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Costo de Oportunidad
Un Costo De Oportunidad requiere que abandonemos un beneficio,
se da principalmente por que existen dos o más alternativas de
inversión para ganar dinero, entonces se busca la solución más
inteligente; más rentable...

Por: Lic. Adm. J. Mónica Thompson Baldiviezo


Ing. Jonathan Antezana I.

Uno de los principales problemas que enfrenta un inversionista; es la


toma de decisiones cuando se enfrenta a la evaluación de alternativas.
Para medir la conveniencia de tomar la alternativa más indicada, el
inversionista debe conocer el costo de oportunidadde las
alternativas existentes, por tal motivo es importante conocer la
definición y el concepto de Costo De Oportunidad.

1. Según los autores POLIMENI, FABOZZI Y ADELBERG en su libro


“Contabilidad de Costos” define el Costo de oportunidad de la siguiente
manera: Cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada
alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios
perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de
oportunidad de la acción escogida. Puesto que realmente no se incurre en
costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin
Embargo, constituyen costos relevantes para propósitos de toma de
decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
(p.25) [1]”
2. Según Jacobsen y Padilla del libro "Contabilidad de Costos". Define Costo de
oportunidadcomo aquel que se origina al tomar una determinada decisión, lo
cual provoca la renuncia de otro tipo de alternativa que pudiera ser
considerada a llevar a cabo la decisión [2].
3. COSTO DE OPORTUNIDAD. Cuando hablamos de costos, por lo general
pensamos en los gastos que se deben pagar en efectivo, es decir, aquellos
que requieren que desembolsemos una cierta cantidad de dinero en efectivo.
Un costo de oportunidad es ligeramente distinto: requiere que abandonemos
un beneficio. Es común que se presenten situaciones en las que una empresa
posee algunos de los activos que se usaran en un proyecto propuesto. Por lo
tanto Costo de Oportunidad es la Alternativa más valiosa que se abandona si
se emprende una inversión en particular.
Por ejemplo, podríamos pensar en convertir una antigua y rustica fábrica de
algodón que compramos hace algunos años en 100 000 dólares, en un
condominio de calidad superior en el mercado. Si llevamos a cabo este
proyecto, no se producirá un flujo de salida de efectivo asociado con la
compra del molino antiguo porque ya lo tenemos. Para propósitos de evaluar
el proyecto del condominio, ¿Deberíamos considerar la fábrica como algo
“gratuito”? La respuesta es no. La fábrica es un recurso valioso que será
utilizado por el proyecto. Si no lo usáramos en este proyecto, podríamos
hacer alguna otra cosa con el. ¿Qué, por ejemplo? La respuesta obvia es que,
a un nivel mínimo, podríamos venderlo. –De este modo, el uso de la fábrica
para el complejo del condominio tiene un costo de oportunidad: Abandonamos
la valiosa oportunidad de hacer alguna otra cosa con ella (Pp.306-307) [3].
4. Según el libro “Evaluación Financiera De Proyectos De Inversión” de la autora
Karen Marie Mokate, conceptualiza el costo de oportunidad como: el valor o
beneficio que genera un recurso en su mejor uso alternativo. Si el costo de
oportunidad de un insumo usado por el proyecto es diferente de su precio de
adquisición, entonces el flujo de caja se debe valorar según el primero. Este
concepto es especialmente relevante en el caso de que la utilización de los
insumos implique el sacrificio de las alternativas de venderlos o utilizarlos en
otro proceso productivo, ya que en ésta hubiera generado un ingreso. Este
ingreso sacrificado representa el costo de oportunidad [4].
Es importante aclarar que no todos los datos que se requieren para tomar
decisiones son proporcionados por los registros de la contabilidad. Como se
ha explicado anteriormente, los datos contables sólo muestran lo que ha
ocurrido en el pasado y representan a su vez erogaciones de efectivo
pasadas y futuras; sin embargo, existen algunos costos necesarios para
tomar decisiones hacia un curso de acción.

CONCLUSION

Por lo tanto, de acuerdo a los conceptos y definiciones de Contabilidad


plasmados anteriormente propongo el siguiente concepto de costo de
oportunidad. Es importante destacar que para determinar el costo de
oportunidad, los criterios de rentabilidad son imprescindibles, la
búsqueda de la solución más inteligente o más rentable se da
principalmente por que existe dos o más alternativas de inversión para
ganar dinero, estas alternativas de solución pueden ser: reemplazo de
tecnología obsoleta, lanzar un nuevo producto, proveer servicios,
sustituir producción artesanal por fabril, pero siempre se deja atrás
una o varias alternativas que no se tomarán en cuenta, por que solo
una es la mejor por razones de rentabilidad, por lo tanto se descartan
los beneficios de las otras alternativas.

Un ejemplo en el que se puede mostrar la utilización del costo de


oportunidad es el siguiente: Un Conductor compra una camioneta para
proveer los servicios de transporte a un colegio privado. Su precio en
el momento de la compra es de $ 3.000.000 y Gana $ 500.000 neto
anual por prestar este servicio de transporte, ($ 800.000 de ingresos,
menos $ 300.000 de Costos de Operación). Un año después, un
empresario propone al dueño de la camioneta que deje el transporte
de los estudiantes y que en su lugar utilice el vehículo para transportar
unos alimentos alimenticios. El dueño se encuentra analizando el
proyecto del transporte de los alimentos. Dada la naturaleza del
producto, tendría que hacer algunas reformas a la camioneta y
necesariamente dejar el servicio de transporte de colegio. Calcula que
sus ganancias después de adecuar el vehículo serían de $ 600.000
anuales ($ 900.000 de ingresos, menos $ 300.000 de costos de
operación). Sin embargo, en éste cálculo no ha incluido en sus
cálculos el valor de la camioneta.

Entonces ¿Cómo se introduce éste valor a la evaluación financiera?.

El precio de compra de la camioneta ya no es relevante. Representa


un costo muerto, ya que la decisión de comprarla no se puede
cambiar. El valor de la camioneta es el que estaba generando en su
uso alterno: los $ 500.000 que producía en el transporte de los
estudiantes. Al Participar en el proyecto de transporte de productos
alimenticios, se sacrifica la oportunidad de ganar esos $500.000 netos.
Por lo tanto, el proyecto implica un costo de oportunidad de $ 500.000
anuales, que debe ser debidamente registrado en el flujo de fondos.
Dado este costo de oportunidad, se observa que el beneficio neto de
participar en el nuevo proyecto se reduce a $ 100.000 anuales.

Notas y Fuentes Consultadas:


1. POLIMENI, Ralph S. FABOZZI, Frank J. & ADELBERG, Arthur H.
“Contabilidad de Costos. Conceptos y aplicaciones para la Toma de
Decisiones Gerenciales”. McGraw-Hill. Edición 3º. 1999. Colombia
2. JACOBSEN, Backer & PADILLA, Ramírez. “Contabilidad de Costos un
enfoque del sentido administrativo para la toma de decisiones”. Mc Graw-Hill.
Edición 2º.México 1987
3. ROSS, Stephen A. WESTERFIELD, Randolph W. & JORDAN, Bradfor D.
“Fundamentos de Finanzas Corporativas”. McGraw-Hill. Edicion 5º. Mexico.
2001
4. MOKATE, Karen Marie. “Evaluación Financiera De Proyectos De Inversión”.
Uniandes. Edición 1ª. Colombia 1998.