Perfil Deporte Reformulado

“MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA CAPITAL DEL DISTRITO DE KIMBIRI-LA CONVENCION-CUSCO”
PRESENTACIÓN
El presente PIP a nivel del perfil técnico “MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS

EN LA CAPITAL DEL DISTRITO DE KIMBIRI - LA CONVENCIÓN - CUSCO”, ha sido
identificado y priorizado dentro del Plan de Desarrollo Distrital de Kimbiri. El ámbito de
influencia abarca toda la Capital del Distrito de Kimbiri de 2,942 jóvenes y adolescentes y
6,336 beneficiarios indirectos. La finalidad de este proyecto es el “Inadecuada condiciones
físicas para las prácticas deportivas en la Capital del distrito de Kimbiri” con la
finalidad de mejorar el nivel desarrollo deportivo y cultural en la Capital del Distrito de
Kimbiri.
Todo esto refleja en realidad un esfuerzo por tomar medidas para no permitir que nuestra
juventud y adolescentes se aleje de una vida sana con la práctica de buenos valores como
lo son el deporte y las expresiones culturales, actividades enfocadas a la preservación de
nuestras costumbres y la sana competencia; teniendo como tras fondo un inminente
crecimiento de la auto estima e identidad Cultural, que conlleven al aumento de nuestra
calidad de vida.
El estilo de vida físicamente activo se asocia generalmente a costumbres saludables y a una

menor incidencia de hábitos tóxicos.
Las edades más influenciables se encuentran durante el periodo de juventud, es por eso
que a la sociedad en general le toca la tarea de vigilar que tipo de influencia queremos que
nuestros niños, adolescentes y jóvenes asimilen, obviamente queremos lo mejor y sin duda
el deporte y las expresiones culturales influyen de manera positiva en toda la sociedad, a la
vez que rescatamos del olvido expresiones culturales heredadas y que por falta de difusión
corren el riesgo de desaparecer.
Mediante la ejecución de este proyecto se pretende mejorar los niveles de desarrollo
deportivo y cultural en el centro poblado de Kimbiri al brindarles las adecuadas condiciones,
físicas, implementación y capacitación suficientes para el desarrollo de estas capacidades,
por lo beneficioso en la salud y el bienestar social.
La Municipalidad Distrital de Kimbiri, no es ajena a esta problemática, viene pugnando por el
bienestar de su comuna; consciente que el deporte y las actividades culturales son de
necesidad primaria y básica que todo ser humano debe recibir, además que es
indispensable para que la población, pueda desenvolverse óptimamente dentro de la
actividad deportiva y cultural.
1
El perfil del presente proyecto ha sido formulado bajo el marco del SISTEMA NACIONAL DE
INVERSION PUBLICA (SNIP), con la finalidad de optimizar el uso de los recursos públicos
destinados a la inversión, mediante el establecimiento de principios, procesos, metodología
y normas técnicas relacionadas con las diversas fases de los proyectos de inversión. R. D.
N° 001-2011-EF/68.01
El proyecto será financiado y ejecutado por la Municipalidad Distrital de Kimbiri, con la

fuente de financiamiento de CANON SOBRE CANON GASIFERO, proyecto que se
encuentra considerado dentro del Plan de Desarrollo 2012 y el PIA-2012, para su ejecución.
Kimbiri, Octubre del 2011
2
ÍNDICE
I.RESUMEN EJECUTIVO………...…................................……………………………………….09
A. Nombre del proyecto de inversión pública………………..………..………………...10
B. Balance de oferta y demanda del servicio del proyecto…………………………….10
C. Descripción técnica del proyecto………………………………………………………10
D. Costos del proyecto………………………………….………………………………….14
E. Benéficos del proyecto………………………………………………………………….15
F. Resultados de la Evaluación Social…………………………………………………...15
G. Sostenibilidad del proyecto……………………………………………………………..16
H. Impacto ambiental……………………………………………………………………….17
I. Plan de implementación………………………………………………………………...17
J. Organización y Gestión…………………………………………………………………20
k. Conclusiones y Recomendaciones…………………………………………………….20
L. Marco Lógico……………………………………………………………………………..22
II. ASPECTOS GENERALES…...…................................……………………………………..25

2.1 Nombre del Proyecto……………...…………………………………………………….26
2.2 Responsable Funcional……………………...………………………………………....26
2.3 Unidad Formuladora…………………………………………………………………….26
2.4 Unidad Ejecutora………………………………………………………………..............27
2.5 Ubicación del proyecto………………………………………………………………….28
2.6 Área Geográfica………………………………………………………………………….29
2.7 Participación de las entidades involucradas y de beneficiarios…………………….31
2.8 Marco de Referencia…………………………………………………………………….34
2.8.1. Antecedentes………………………………………………………………………...34
2.8.2. Descripción del proyecto……………………………………………………………37
2.8.3. Marco legal…………………………………………………………………………...39
2.8.4 Lineamientos de política……………………………………………………………..40
2.8.5 Objetivos………………………………………………………………………………41
III. DIAGNOSTICO SITUACIONAL………………………………………………………………..43
3.1 Diagnóstico de la Situación actual…………………………………………………….44

3.1.1. Referencia generales de las comunidades afectadas…………………………..44
3.1.2. Antecedente que generaron la propuesta de este proyecto…………………...45
3.1.1. Zona y población afectada…………………………………………………………63
3.1.4. Gravedad dela situación que intenta modificar……………...…………………..77
3.1.5. Intentos anteriores de solución…………………………………………………....79
3.2 Definición del problema y sus causas…….…………………………………………..81
3.2.1. Análisis de las causas del problema…………………………………………......82
3.2.2. Análisis de efectos…………………………………………………………...…….83
3.2.3. Árbol de causas y efectos…………………………………………………………85
3.2.4. Objetivos central……………………………………………………………………87
3.2.5. Objetivos específicos………………………………………………………………87
3.2.6. Análisis de fines…………………………………………………………………….87
3.3 Alternativas de solución………………………………………………………………..90
3
3.4 Descripción de los componentes de la Alternativa I…………………………………96

3.5 Descripción de los componentes de la Alternativa II…………………………………98
3.6 Alternativa seleccionada……………………………………………………………….102
IV. FORMULACION………………………………………………………………………………..104
4.1. Horizonte del Proyecto………………………………………………………..……….105
4.2. Análisis de la demanda…………………………………………………………..……106
4.2.1 Población demandante del proyecto…………………………...…………………106
4.2.2 Demanda de servicios………………………………………………………..........109
4.3. Análisis dela oferta……………………………………………………………………...111
4.3.1 Oferta del servicio sin proyecto……………………………………………………111
4.3.2 Proyección de la oferta optimizada…………………………………………….....111
4.3.3 Oferta con proyecto…………………………………………………………………111
4.4. Balance oferta demanda……………………………………………………………….112
4.5. Costos del proyecto…………………………………………………………………….112
4.5.1. Factores de corrección…………………………………………………………….112
4.5.2. Costos de operación y mantenimiento a situación sin proyecto……………...115
4.5.3. Costos de operación y mantenimiento a situación con proyecto……………..116
4.5.4. Costos totales en la situación con proyecto…………………………………….117
4.6. Costo por habitante directamente beneficiado……………………………………...123
4.7. Comparación de costos entre alternativas…………………………………….…….123
4.8. Beneficios…………………………………………………………………………….…123
4.9. Evaluación social………………………………………………………………………125
V. EVALUACION…………………………………………………………………………………..127
5.1. Metodología de evaluación…………………………………………………………….128
5.2. Elementos de evaluación………………………………………………………………128
5.3. Coeficiente costo efectividad…………………………………………………………..128
5.4. Cronograma de ejecución……………………………………………………………...131
SOSTENIBILIDAD……..…...……………………………………………………………………..135
IMPACTO AMBIENTAL…..………...…………………………………………………………….136
MARCO LÓGICO…..……………………………………………………………………………...160
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………………….141

VII. ANEXO……...………………………………………………………………………………….144
Anexo 01: Imágenes

Anexo 02: Ficha de encuesta
Anexo 03: Resultados de las encuestas mediante cuadros
Anexo 04: Análisis de costos unitarios
Anexo 05: Relación de materiales, Insumos y equipos
Anexo 06: Acta de compromiso de operación y mantenimiento
Anexo 07: Plano actual de la infraestructura sin proyecto
Anexo 08: Plano de ubicación
Planos de infraestructura con proyecto
Anexo 09: Estudio de mecánica de suelo proyecto similar
4
RELACIÓN DE CUADROS, MAPAS, ILUSTRACIONES Y TABLAS
Índice de Cuadros:
Cuadro 01: Balance oferta y demanda
Cuadro 03: Costo del proyecto a precios privados alternativa I
Cuadro 04: Resumen de indicadores de evaluación VACST de la alternativa I y II.
Cuadro 05: Plan de implementación alternativa I Precios Privados
Cuadro 06: Marco lógico
Cuadro 07: Unidad formuladora
Cuadro 08: Unidad ejecutora
Cuadro 09: Proyectos ejecutados por la Gerencia de Desarrollo Social
Cuadro 10: Matriz de involucrados
Cuadro 11: Cuadro general de Sectores-Barrios
Cuadro 12: Ubicación geográfica de las localidades a intervenirse
Cuadro 13: Medios de promoción y difusión que conoces
Cuadro 14: Actividades que realiza en sus tiempos libres
Cuadro 15: Razones por las que no practica las actividades que desea
Cuadro 16: En Kimbiri existe un lugar adecuado para realizar actividades deportivas y
culturales
Cuadro 17: De existir un lugar adecuado para realizar actividades deportivas y culturales
¿con que frecuencia acudirías?
Cuadro 18: Si existiera una Academia Municipal ¿Participarías?
Cuadro 19: Estadísticas policiales correspondientes al año 2009-20010-2001
Cuadro 20: Población objetivo del PIP-2011
Cuadro 21: Acceso vial al distrito de Kimbiri
Cuadro 22: Caracterización biofísica del VRAE
Cuadro 23: Caracterización biofísica del distrito de Kimbiri
Cuadro 24: Población por sexo según grupos de edades quinquenales kimbiri-2007
Cuadro 25: Población histórica del distrito de Kimbiri
5
Cuadro 26: Proyección de la población referencial
Cuadro 27: IDH Región Cusco
Cuadro 28: Establecimiento de salud de la Micro Red-Kimbiri
Cuadro 29: Jurisdicción del centro de Salud-Kimbiri
Cuadro 30: Ocupación principal de los jefes de familia
Cuadro 31: Alumnos matriculados, numero de instituciones educativas y docentes
Cuadro 32: Etapas del proyecto (Alternativa I y II)
Cuadro 33: Población por sexo según grupo de edades
Cuadro 34: Población histórica del distrito de Kimbiri
Cuadro 35: Proyección de la Población referencial
Cuadro 36: Demanda potencial según edad y sexo-2007
Cuadro 37: Proyección dela demanda potencial-2011
Cuadro 38: Demanda efectiva-2011
Cuadro 39: ¿Cuál de las actividades te gustaría practicar con frecuencia?
Cuadro 40: Proyección de la demanda del proyecto por servicio
Cuadro 41: Balance oferta-Demanda
Cuadro 42: Factores de corrección de precios privados a precios sociales
Cuadro 43: Formulas para evaluación social
Cuadro 44: Costos de operación y mantenimiento a precios privados y precios sociales en

situación sin proyecto
Cuadro 45: Resumen de costos de operación y mantenimiento situación sin proyecto a PP y

PS.
Cuadro 46: Costos de operación y mantenimiento situación sin proyecto a PP y PS

alternativa seleccionada
Cuadro 47: Resumen de costos de operación y mantenimiento situación sin proyecto a PP y

PS alternativa seleccionada
Cuadro 48: Cantidad de combustible requerida por año
Cuadro 49: Costos y presupuesto alternativa I a precios privados
Cuadro 50: Costos y presupuesto alternativa II a precios privados
Cuadro 51: Costos y presupuesto alternativa I a precios sociales
6
Cuadro 52: Costos y presupuesto alternativa II a precios sociales
Cuadro 53: Flujo de costos incrementales a precios de mercado alternativa I
Cuadro 54: Flujo de costos incrementales a precios sociales alternativa I
Cuadro 55: Flujo de costos incrementales a precios de mercado alternativa II
Cuadro 56: Flujo de costos incrementales a precios sociales alternativa II
Cuadro 57: Valor actual de los costos sociales totales alternativa I
Cuadro 58:Valor actual de los costos sociales totales alternativa II
Cuadro 59: Ratio costo efectividad a precios sociales alternativa I
Cuadro 60: Ratio costo efectividad a precios sociales alternativa II
Cuadro 61: Comparación del RCE a precios sociales en ambas alternativas
Cuadro 62: Cronograma de ejecución física Alternativa I
Cuadro 63: Cronograma de ejecución física Alternativa II
Cuadro 64: Cronograma de ejecución financiera alternativa I
Cuadro 65: Cronograma de ejecución financiera alternativa I
Cuadro 66: Evaluación de impacto ambiental del proyecto
Cuadro 67: Impacto ambiental generados
Cuadro 68 Marco lógico
Gráficos:
Grafico 01: Medios de promoción y difusión que conoces
Grafico 02: Actividades que se dedican en sus tiempos libres
Grafico 03: Razones por las que no práctica las actividades que desea
Grafico 04 Existe un lugar adecuado para realizar actividades deportivas y culturales
Grafico 05: De existir un lugar adecuado para realizar actividades deportivas y culturales
¿con que frecuencia acudirías?
Grafico 08 Ubicación geográfica del ámbito de intervención
Grafico 09: Micro localización de la zona del proyecto
Grafico 10: Plagas y enfermedades
7
Grafico 11: Que actividades te gustaría practicar con frecuencia
Figuras:
Figura 01: Sectores del cercado de Kimbiri
Imágenes:
Imagen 01: Situación de los arcos
Imagen 02: Falta de drenaje y tribuna
Imagen 03: Ubicación de la losa deportiva Huarmamayo
Imagen 04: Pista atlético estadio municipal inadecuado
Imagen 05: Practicas de ajedrez y equipos de atletismo en malas condiciones
Imagen 06: Practicas de vóley y fulbito de APAFAS-IE 38622
Imagen 07: Condiciones actuales en las se realiza las actividades deportivas y culturales
Imagen 08: Practicas de ajedrez en condiciones inadecuadas
Imagen 09: Practicas de fulbito y vóley en jirones y avenidas
Imagen 10: Jóvenes realizando actividades negativas
Imagen 11: Practicas de danzas a nivel de I. E.
Imagen 12: Grafitis
Imagen 13: Operativo inopinado a bares y discotecas
Diagramas:
Diagrama 01: Construcción del árbol de causas
Diagrama 02: Construcción del árbol de efectos

Diagrama 03: Presenta árbol de causas y efectos
Diagrama 04: Presenta árbol de objetivos
Diagrama 05: Planteamiento de actividades para las alternativa I y II
8
RESUMEN EJECUTIVO
9
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
“MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA CAPITAL DEL

DISTRITO DE KIMBIRI-LA CONVENCION-CUSCO”
OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo que se busca con el proyecto es el “Adecuada condiciones físicas

para las prácticas deportivas en el centro poblado de Kimbiri”
B. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DEL PROYECTO
Con la información anterior se realiza el balance oferta demanda de los servicios

a intervenir con el proyecto.
Cuadro 01: Balance Oferta – Demanda

PROYECCION DE LOS SERVICIOS DEMANDADOS
DESCRIPCION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Uso deportivo 4,673 4,734 4,796 4,859 4,923 4,987 5,053 5,119 5,186 5,254 5,323
Uso cultural 1,869 1,893 1,918 1,943 1,969 1,995 2,021 2,047 2,074 2,101 2,129
Demanda Total 6,542 6,628 6,715 6,802 6,892 6,982 7,073 7,166 7,260 7,355 7,451
Oferta sin proyecto 3,600 3,647 3,695 3,743 3,792 3,842 3,892 3,943 3,995 4,047 4,100
Uso deportivo 3,600 3,647 3,695 3,743 3,792 3,842 3,892 3,943 3,995 4,047 4,100
Uso cultural 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Balance Oferta-Demanda -2,942 -2,981 -3,020 -3,059 -3,099 -3,140 -3,181 -3,223 -3,265 -3,308 -3,351
Fuente: Elaboración propia.
Según los resultados obtenidos podemos mencionar que el 100% de la

población que demanda los lugares para practicas deportivas y culturalres, sera
la población a intervenir con el proyecto.
C. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y

CULTURAL.
 Mejoramiento de la losa Huarmamayo, construcción de graderías de
concreto F’c=140 kg/cm2 de 214.90 m2, drenaje fluvial, sustitución
de arcos con tableros de básquet y demarcación de la losa
construida de 36 x 20 m. ubicada el Sector Huarmamayo.
 Se acondicionara un ambiente de administración y almacén para la
administración y custodia de los equipos e indumentaria que serán
adquiridos para el personal de la sub gerencia de deporte y cultura.
Se dividirán con paneles de triplay con bastidores de madera los
ambientes en una área construida existente de 48 m2 de material
10
concreto, destinando el área para almacén, oficina administrativa y

sala de exposición de trabajos, lugar donde se desarrollaran también
las reuniones con los promotores, comités deportivos y culturales,
también se desarrollaran en este local las capacitaciones con los
especialistas, reuniones con los diferentes grupos de jóvenes
participantes, se podrán proyectar videos de estudio y
perfeccionamiento de las diferentes disciplinas deportivas y
Culturales como danzas, teatro, música, etc.
Para dar cumplimiento a las metas es necesario contar el
equipamiento y enseres necesarios para la oficina de administración,
los equipos de proyector multimedia, laptop y videos educativos
serán utilizados durante las capacitaciones, cursos talleres de
sensibilización, proyección de videos educativos y en los diferentes
eventos que se desarrollaran con el proyecto.
 Mejoramiento de la pista de atletismo del estadio Municipal: Concreto

F’c=140 kg/cm2 de 2.41 m3 en la fosa de salto, lanzamiento de bala
y lanzamiento de disco, relleno con material seleccionado y
compactado en la pista de carrera de 3,123.18 m2 , colocación y
extendido y compactación de materia caliza en pista de carrera y fosa
de salto largo y triple, colocación y extendido de material ripio
lanzamiento de bala y disco, enmallado de fe tipo acma en
lanzamiento de disco y bala, madera para entramado para salto alto.
Los campos deportivos será el lugar que concentra tanto a los
participantes y promotores, supervisor y toda persona que esté
vinculada al desarrollo de las prácticas deportivas y culturales, motivo
por el cual debe estar debidamente acondicionados por tanto su
función es la de dar las condiciones para el buen ejercicio de las
actividades deportivas y culturales que se desarrollaran.
Cabe señalar que la Gerencia de Desarrollo Social usara el campo
deportivo para el desarrollo cultural como prácticas de danzas, teatro
y otros eventos culturales y artísticos.
11
COMPONENTE 02: EQUIPAMIENTO

Se considera la instalación de arcos con tablero de básquet,
iluminación, demarcación de la losa, etc., la adquisición de pelotas de
futbol, vóley, básquet, silbatos, cronómetros, arcos reducidos, conos,
platos de entrenamiento, etc. e indumentaria para el personal de la
sub gerencia de deporte y cultura, materiales con los cuales los
promotores deportivos, los capacitadores y la Sub gerencia de
deporte y cultura podrán dictar las clases teóricas y prácticas; se
pondrán a disposición los materiales e indumentaria que necesiten
para la ejecución de las diferentes disciplinas en la que decidan
participar y ejecutar.
COMPONENTE 03: CAPACITACIÓN

Capacitación al personal de la sub gerencia de deporte y
cultura en temas deportivos, operación y mantenimiento de
infraestructura, etc.
La necesidad de que los promotores y participantes puedan lograr un
nivel que los ponga como mínimo a la par con el promedio nacional,
hace que los promotores y el personal de la subgerencia de deporte y
cultura estén constantemente actualizados en sus respectivas
especialidades, para lo cual se les brindara capacitaciones mediante
cursos teóricos y prácticos para las diferentes categorías deportivas.
Las capacitaciones tendrán como mínimo una duración de dos días
cada vez, durante las cuales se realizaran clases teóricas y prácticas
en las cuales se hará uso tanto de la oficina como del auditorio del
Municipio, también se destinara un horario para las clases prácticas
que se realizaran en la losa deportiva Huarmamayo y el Estadio
Municipal.
Se realizaran talleres de sensibilización con la que se pretende a la
población en general poder concientizar, promover e impulsar el
desarrollo de las prácticas deportivas y culturales, para lo cual se hará
uso de la elaboración de microprogramas radiales, spot radiales, afiches
deportivos, afiches Culturales, afiches artísticos, a manera de
propaganda de sensibilización a la comunidad y lograr el objetivo de
implantar la práctica de estas actividades en la sociedad de Kimbiri.
12
Los promotores serán formados quienes se les encomendara la tarea

de difundir e incluir a sus participantes dentro de sus propios grupos
para poder alcanzar una participación masiva. La gerencia de desarrollo
social apoyara con su personal para efectos de coordinación, etc.
También la ocasión será propicia para la entrega de volantes por las
calles, a manera también de promoción y difusión de las campañas que
se realizaran.
13
D. COSTOS DEL PROYECTO
Cuadro 03: Costo del proyecto a precios privados alternativa I

(Recomendada)
PRECIOS PRIVADOS
Item DESCRIPCION
S/.
01 COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

01.01 MEJORAMIENTO DE LOSA HUARMAMAYO 62,236.52
01.01.01 LOSA 8,821.57
01.01.01.01 OBRAS PROVISIONALES 549.06
01.03.01.02 CARPINTERIA METALICA 6,182.11
01.03.01.03 PINTURA 2,090.40
01.01.02 TRIBUNA O DRADERIAS 33,127.66
01.01.02.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,339.41
01.01.02.02 CONCRETO SIMPLE 21,979.45
01.01.02.03 CONCRETO ARMADO 6,379.56
01.01.02.04 REVESTIMIENTOS 2,889.43
01.01.02.05 JUNTA DE DILATACION 136.56
01.01.02.06 PINTURA 403.25
01.01.03 DRENAJE PLUVIAL 19,441.07
01.01.03.02 CONCRETO SIMPLE 6,812.92
01.01.03.03 CONCRETO ARMADO 10,226.51
01.01.04 VARIOS 846.22
01.01.04.01 PRUEBAS Y ENSAYOS 846.22
01.02 ACONDICIONAMIENTO DE OFICINA ADMINISTRATIVA Y ALMACEN 140,784.34
01.02.01 CARPINTERIA DE MADERA 50,004.34
01.02.02 PINTURA 37,804.00
01.02.03 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 24,676.00
01.02.04 EQUIPAMIENTO 28,300.00
01.03 MEJORAMIENTO DE LA PISTA ATLETICA (ESTADIO MUNICIPAL) 208,153.00
01.03.01 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 3,768.37
01.03.02 RELLENO CON MATERIAL SELECCIONADO Y COMPACTADO 96,778.36
01.03.03 SISTEMA DE DRENAJE Y SUB ESTRATO AGRICOLA 103,198.85
01.03.04 OTROS 4,407.42
04 COMPONENTE 04: PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 10,555.88
04.01 MEDIDAS DE PREVENCION 6,000.00
04.02 MITIGACION AMBIENTAL 2,404.24
04.03 MEDIDAS DE CONTROL 2,151.64
COSTO DIRECTO 421,729.74
GASTOS GENERALES (17% CD) 71,694.06
GASTOS DE SUPERVISION (5% CD) 21,086.49
SUB TOTAL PRESUPUESTO (A) 514,510.28
02 COMPONENTE 02: EQUIPAMIENTO 48,435.00
02.01 ADQUISICION DE EQUIPOS E INDUMENTARIA DEPORTIVA PARA EL PERSONAL DE SUBGERENCIA DE DEPORTE Y CULTURA DE LA MDK, ETC. 48,435.00
03 COMPONENTE 03: CAPACITACION 180,756.00
03.01 CAPACITACION AL PERSONAL DE LA SUBGERENCIA DE DEPORTE Y CULTURA EN TEMAS DEPORTIVOS, OPERACIÓN, MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA.
03.01.01 CAPACITACION EN TEMAS DEPORTIVOS, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA 142,236.00

03.01.02 TALLER DE SENSIBILZACION A LA POBLACION 38,520.00
EXPEDIENTE TECNICO 25,000
SUB TOTAL PRESUPUESTO (B) 304,613.03
TOTAL PRESUPUESTO (A+B)
819,123.31
14
E. BENEFICIOS DEL PROYECTO
Los beneficios en este caso son iguales para las dos alternativas, tales
beneficios se describen a continuación:
Beneficios individuales
Se refiere a las oportunidades para vivir, aprender, poseer y llevar una vida
satisfactoria y productiva así como para encontrar caminos para experimentar
sus propósitos, placer, salud física, salud mental y bienestar.
Beneficios comunitarios
Se refiere a las oportunidades para vivir e interactuar con las personas, la

familia, los grupos de trabajo, los amigos, las comunidades, los visitantes, etc.
Beneficios económicos
El deporte y la cultura contribuyen al bienestar de los individuos, para la

continuidad y viabilidad de las comunidades y el mundo. Otros beneficios
esperados son: estímulo para la actividad económica, reduce los costos de
salud, reduce el vandalismo, el crimen, el alcoholismo, drogadicción, se
contribuye a la seguridad, salud de la concurrencia y se mantiene una fuerza de
trabajo productivo.
Lo que podemos resumir es que 2,942 jóvenes y adolescentes se beneficiaran

directamente, correspondiendo a 2,942 al finalizar el proyecto.
Se reducirá el porcentaje de actos vandálicos, delictivos e inmorales en donde se

va ejecutar el proyecto.
Se incrementará en un 85% la participación en eventos deportivos y culturales

por parte de la población juvenil de la capital Kimbiri, esto quiere decir que habrá
un mayor número de jóvenes que practicaran el deporte y la cultura.
F. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
Para realizar la evaluación social del proyecto se ha elaborado los flujos a

precios de mercado y precios sociales con el flujo de costos a precio sociales se
ha determinado los indicadores de evaluación para cada alternativa propuesta
por el proyecto. Por la naturaleza del proyecto se ha aplicado la metodología de
costo efectividad.
15
Para determinar este ratio C/E, se ha determinado el número de beneficiarios

directos, que este caso son los 2,942 jóvenes del distrito de Kimbiri y
beneficiarios indirectos del distrito de Kimbiri y del casco urbano de Ayna al
año 01 se hacen un total de 22,252 habitantes a lo largo del horizonte del
proyecto en el siguiente cuadro se muestra el resumen de la evaluación cuyo
detalle se encuentran en los anexos.
Cuadro 04: Resumen de indicadores de evaluación VACST de la

alternativa I y II
Precios Sociales
Indicadores de Rentabilidad
Alternativa I Alternativa II
Nº de beneficiario 3,163 3,163
Costo del proyecto 702,278.83 897,806.42
V A CS T S/. 804,759.76 S/. 897,806.42
Ratio C/E S/. 254.45 S/. 283.87
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
El proyecto: “Mejoramiento de espacios deportivos en la Capital del distrito

de Kimbiri-La Convención-Cusco”, tiene garantizada su sostenibilidad,
puesto que se trata de un apoyo social a un sector estratégico para el
desarrollo social y cultural de la zona de intervención.
a. Los arreglos institucionales previstos para la fase de operación y

mantenimiento.
La Municipalidad Distrital de Kimbiri, a través de la fuente de financiamiento
del CANON SOBRE CANON GASÍFERO, cuenta con los recursos financieros
para la ejecución del proyecto, así mismo será esta la única entidad la
encarga de la operación y mantenimiento.
Desde el punto de vista ambiental, el proyecto cuenta con un plan de
mitigación ambiental y componente social sensibilización especialmente a los
beneficiarios del propósito.
16
b. La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en

su etapa de operación.
La Municipalidad Distrital de Kimbiri, cuenta con experiencia para la
implementación y ejecución de este tipo de proyecto, así mismo dispone de
equipamiento adecuado para asumir la operación de las inversiones del
presente proyecto, contando con el personal técnico preparado para el
cumplimiento fiel de sus funciones.
La modalidad de ejecución será por la administración directa.
c. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.

La municipalidad distrital de Kimbiri, reconociendo sus funciones y
competencia Municipal, luego de concluida el proyecto, se hará
responsable de los costos de operación y mantenimiento, a través de la
Gerencia de Desarrollo Social, quienes contaran con el personal
técnico calificado para darle la operación y mantenimiento en forma
mensual el monto anual para la operación y mantenimiento será de S/.
31,370 nuevos soles.
d. La participación de los beneficiarios.

La población beneficiaria participara conscientemente en el desarrollo
de las practicas deportivos y culturales para tal fin el proyecto
contempla el componente talleres de sensibilización de actividades
educativas, deportivas y culturales.
H. IMPACTO AMBIENTAL
El proyecto constituye solo el uso de mano de obra para la ampliación de los

servicios deportivos se respetara las características propias del terreno, toda
acción relacionada al desarrollo del proyecto estará orientada con la provisión
necesaria en lo mínimo causar daño alguno al medio ambiente. Por lo que se ha
implementado un plan de Mitigación Ambiental.
I. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Es importante resaltar que la modalidad de ejecución del proyecto será por la

administración directa, financiada íntegramente por la Municipalidad a través del
canon sobre canon, regalías y otras fuentes de financiamiento.
17
El municipio cuenta con la experiencia necesaria para ejecutar este tipo de

proyectos ya que su intervención al nivel de desarrollo social es integrada. Se
considerado en tres etapas cada etapa seis meses.
El cuadro siguiente, muestra el detalle de gasto por cada componente y actividad

que se ejecutara para cada trimestre.
18
Cuadro 05: Plan de implementación Alternativa I Precios Privados

AÑO 01
PRECIOS PRIVADOS TOTAL POR
Item DESCRIPCION AÑO 0
S/. MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12 META
01 COMPONENTE 01:ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

01.01.01 LOSA 8,821.57
01.01.01.01 OBRAS PROVISIONALES 549.06 549.06 549.06
01.03.01.02 CARPINTERIA METALICA 6,182.11 6,182.11 6,182.11
01.03.01.03 PINTURA 2,090.40 2,090.40 2,090.40
01.01.02.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,339.41 1,339.41 1,339.41
01.01.02.02 CONCRETO SIMPLE 21,979.45 21,979.45 21,979.45
01.01.02.03 CONCRETO ARMADO 6,379.56 6,379.56 6,379.56
01.01.02.04 REVESTIMIENTOS 2,889.43 2,889.43 2,889.43
01.01.02.05 JUNTA DE DILATACION 136.56 136.56 136.56
01.01.02.06 PINTURA 403.25 403.25 403.25
01.01.03.02 CONCRETO SIMPLE 6,812.92 6,812.92 6,812.92
01.01.03.03 CONCRETO ARMADO 10,226.51 10,226.51 10,226.51
01.01.04 VARIOS 846.22
01.01.04.01 PRUEBAS Y ENSAYOS 846.22 846.22 846.22
01.02.01 CARPINTERIA DE MADERA 50,004.34 50,004.34 50,004.34
01.02.02 PINTURA 37,804.00 37,804.00 37,804.00
01.02.03 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 24,676.00 24,676.00 24,676.00
01.02.04 EQUIPAMIENTO 28,300.00 28,300.00 28,300.00
01.03.01 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 3,768.37 3,768.37 3,768.37
01.03.02 RELLENO CON MATERIAL SELECCIONADO Y COMPACTADO 96,778.36 96,778.36 96,778.36
01.03.03 SISTEMA DE DRENAJE Y SUB ESTRATO AGRICOLA 103,198.85 103,198.85 103,198.85
01.03.04 OTROS 4,407.42 4,407.42 4,407.42
04.01 MEDIDAS DE PREVENCION 6,000.00 6,000.00 6,000.00
04.02 MITIGACION AMBIENTAL 2,404.24 2,404.24 2,404.24
04.03 MEDIDAS DE CONTROL 2,151.64 2,151.64 2,151.64
GASTOS GENERALES (17% CD) 71,694.06 23,898.02 23,898.02 23,898.02 71,694.06
GASTOS DE SUPERVISION (5% CD) 21,086.49 7,028.83 7,028.83 7,028.83 21,086.49
02.01 ADQUISICION DE EQUIPOS E INDUMENTARIA DEPORTIVA PARA EL PERSONAL DE SUBGERENCIA DE DEPORTE Y CULTURA DE LA MDK, ETC. 48,435.00 48,435.00 48,435.00
03.01.01 CAPACITACION EN TEMAS DEPORTIVOS, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA 142,236.00 11853 11853 11853 11853 11853 11853 11853 11853 11853 11853 11853 11853 142,236.00
03.01.02 TALLER DE SENSIBILZACION A LA POBLACION 38,520.00 9630 9630 9630 9630 38,520.00
GASTOS GENERALES (17% CD) 38,962.47 3246.87 3246.87 3246.87 3246.87 3246.87 3246.87 3246.87 3246.87 3246.87 3246.87 3246.87 3246.87 38,962.47
GASTOS DE SUPERVISION (5% CD) 11,459.55 954.96 954.96 954.96 954.96 954.96 954.96 954.96 954.96 954.96 954.96 954.96 954.96 11,459.55
EXPEDIENTE TECNICO 25,000.0 25,000.0 25,000.0
819,123.31 25,000.01 289,254.37 255,642.09 75,843.32 16,054.84 16,054.84 25,684.84 16,054.84 16,054.84 25,684.84 16,054.84 16,054.84 25,684.84 819,123.31
19
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
La ejecución del proyecto estará a cargo de la Unidad Ejecutora de la

Municipalidad Distrital de Kimbiri, que cuenta con profesionales capacitados, en
la parte técnica y administrativa, así como el financiamiento respectivo, para
lograr las metas propuestas y que además cuenta con el presupuesto asignado
para tal fin (canon sobre canon gasífero). En lo que respecta a la operación del
proyecto, se tiene el compromiso de la propia municipalidad para hacerse cargo
de los gastos de operación y mantenimiento que conlleve al logro de los
objetivos del proyecto a lo largo de su vida útil.
Los costos asignados a los gastos generales, así como la supervisión, han sido
asignados según la envergadura del proyecto, el proyecto por la modalidad de
administración directa, estará bajo la supervisión de un profesional que
contratara la Municipalidad Distrital de Kimbiri, como institución encargada de
desarrollar y velar por todos los proyectos de desarrollo social dentro de su
jurisdicción.
K. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
- El problema central identificado en el presente estudio es la ”Inadecuada

condiciones físicas para las prácticas deportivas en la Capital del distrito
de Kimbiri”.
- El objetivo del proyecto es: ”Adecuada condiciones físicas para las

prácticas deportivas en la Capital del distrito de Kimbiri”.
- Este proyecto propone beneficiar a 2,942 jóvenes y adolescentes en el centro

poblado de Kimbiri.
- El análisis de la matriz de grupos de involucrados, ha permitido equiparar que
la mayoría de los involucrados en el presente proyecto coinciden en señalar
que la práctica de actividades delincuenciales e inmorales, son muchas veces
resultado del desaprovechamiento del tiempo libre de algunos jóvenes que
lejos de realizar prácticas deportivas y culturales conjuntamente con sus
amigos se dedican a prácticas delictivas.
- El análisis del árbol de causas – efectos, así como los medios y fines han
permitido obtener dos alternativas, ambas son idénticas en cuanto se refiere a
las actividades a realizarse para la consecución de las metas, sólo se
20
diferencian en la forma de administración del proyecto en el Componente 03:

Capacitaciones al personal de la subgerencia de deporte y cultura, en la
Alternativa 01 este componente se ejecuta en forma directa, mientras que en la
Alternativa 02 el mismo componente se ejecuta en forma tercearizada, lo cual
genera un costo adicional por las utilidades costeadas.
- Los componentes son los siguientes:
 Adecuada infraestructura deportiva

 Equipamiento
 Capacitación
 Plan de manejo ambiental.
- El monto de inversión de la alternativa seleccionada es de S/. 819,123.31

(OCHOCIENTOS DIECINUEVE MIL CIENTO VEINTI Y TRES CON 31/100
NUEVOS SOLES).
- La evaluación del proyecto a precios sociales indica que la alternativa I es la más

rentable:
- Los beneficios del presente proyecto no se pueden cuantificar monetariamente,

por lo tanto la evaluación utilizada es el Costo/Efectividad (C/E), que es un
método analítico que se emplea para comparar los costos y la efectividad de
los diversos medios (factores) para el logro de los objetivos, es rentable
socialmente.
- El proyecto está enmarcado dentro del objetivo estratégico sectorial del
presente proyecto se encuentra dentro de los lineamientos de las Políticas
Sectoriales 2011-2014, donde hace referencia al financiamiento de este tipo de
proyectos en la función 21: Cultura y Deporte, Programa 046: Deportes.
RECOMENDACIONES
Se recomienda la viabilidad del mismo; de acuerdo a los resultados hallados en

los indicadores del VACST, la alternativa I, muestra una mejor opción de
inversión y menor costo efectividad que la alternativa II; y proceder a elaborar el
expediente técnico o estudio definitivo respectivo, dado los componentes del
mismo. Y proceder a la ejecución del mismo dentro de los plazos señalados para
cumplir el objetivo del mismo.
21
L. MARCO LÓGICO
A continuación se presenta la matriz definitiva del marco lógico de la alternativa

seleccionada, donde se consignan los las actividades, componentes, propósito y
fin, relacionados a sus indicadores relevantes y sus valores actuales y
esperados, los cuales eran utilizados y considerados en la etapa de seguimiento
y evaluación ex post.
22
Cuadro 06: Marco Lógico
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Mapa de pobreza distrital de FONCODES
Encuesta socioeconómica
MEJORAR EL NIVEL DE DESARROLLO
- Dentro de 10 años se espera un 100% en el bienestar social de los
FIN DEPORTIVO Y CULTURAL EN LA CAPITAL Censos nacionales agropecuarios y de
pobladores del casco urbano de kimbiri.
DEL DISTRITO DE KIMBIRI población y vivienda.
Estudios de Impacto del Proyecto en el

Horizonte del Proyecto.
Incremento en un 85%, de la participación depotiva y cultural durante el
horizonte del proyecto Estudio socioeconomico
ADECUADA CONDICIONES FISICAS PARA

PROPÓSITO LAS PRACTICAS DEPORTIVAS EN LA Informe de la Gerencia de Desarrollo Social Se cultiva una cultura de sano
CAPITAL DEL DISTRITO DE KIMBIRI Reducir en % del vandalismo, la drogadicción y el alholismo , Servicio Social y Seguridad Ciudadana esparcimiento en la población juvenil
Incremento en un 85% de los jóvenes que comparten momentos

esparcimiento apartir del segundo año de la etapa de post inversion. Estudio socioeconomico
Mejoramiento de una losa deportiva (construcción de graderias de concreto

f’c=140 kg/cm2, drenaje fluvial, sustitución de arcos c/tablero de basquet,
demarcación de losa, iluminación)
Población sensibilizada y motivada, no hay Recurso presupuestal oportuno.
- Acondicionamiento de oficina administrativa y alamacen (división con
ADECUADA INFRAESTRUCTURA limitaciones sociales para las reuniones y -Existe estabilidad política y social.
paneles de triplay con bastidores de madera)
DEPORTIVA organizaciones con fines sensibilizacion y -Oganizaciones deportivas y culturales con
- Mejoramiento de la pista atlética (concreto f’c=140 gk/cm2 en fosa de salto,
capacitación. intereses comunes.
lanzamiento de bala y disco, relleno con material selelcionado y colocacion ,
COMPONENTES
extendido y compactacion con material caliza)
Adquisición de pelotas de futbol, voley, basquet, silbatos, cronometros, arcos

reducidos, conos, platos de entrenamiento, etc. e indumentaria (chalecos, Cumplimiento de compromisos por parte
EQUIPAMIENTO sudaderas, etc.) Requerimientos, Pecosas, almacen de los beneficiarios
42 capacitaciones en temas deportivos- 04 capacitaciones a mienbros de la Certificados oficiales de participación en Predisposición de los beneficiarios para la
organización. -04 capacitación en operación y mantenimiento de cursos y capacitaciones. - Relación de participación en los eventos deportivos y
CAPACITACION infrestructura. -04 talleres de sensibilización a la población participantes culturales.
La Municipalidad apoya e incentiva el
desarrollo de eventos deportivos y
culturales. -Progamas de mantenimiento
adecuados a la academia municipal, losa y
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Medidas de prevención - Mitigación ambiental - Medidas de control Informe de impacto ambiental pista atletica
PRECIOS PRIVADOS
Item DESCRIPCION
S/.
01
01.01
01.01.01
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
MEJORAMIENTO DE LOSA HUARMAMAYO
LOSA
23 62,236.52
8,821.57
01.03.01.03 PINTURA 2,090.40
01.01.02.02 CONCRETO SIMPLE 21,979.45
01.01.02.03 CONCRETO ARMADO 6,379.56
01.01.02.06 PINTURA 403.25
01.01.03.02 CONCRETO SIMPLE 6,812.92
01.01.03.03 CONCRETO ARMADO 10,226.51
01.01.04 VARIOS 846.22
PRECIOS PRIVADOS
Item DESCRIPCION
S/.
1. Mejoramiento de la losa deportiva 01 COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Huarmamayo, Acondicionamiento de oficina 01.01

01.01.01
LOSA
62,236.52
8,821.57
administrativa y alamacen y Mejoramineto de 01.03.01.02 CARPINTERIA METALICA 6,182.11
01.03.01.03 PINTURA 2,090.40
la pista atletica del estadio municipal 01.01.02 TRIBUNA O DRADERIAS 33,127.66
- Estudio definitivo. Asignación presupuestal oportuna.
2. Equipos e indumentaria para el personal 01.01.02.02 CONCRETO SIMPLE 21,979.45
01.01.02.03 CONCRETO ARMADO 6,379.56
de la subgerencia de deporte y cultura de la 01.01.02.04 REVESTIMIENTOS 2,889.43 - Informes mensuales de avance del Precios de materiales, equipos,
MDK, etc. 01.01.02.06 PINTURA 403.25 proyecto. herramientas e insumos estables.
01.01.03.02 CONCRETO SIMPLE 6,812.92
01.01.03.03 CONCRETO ARMADO 10,226.51
01.01.03.04 JUNTA DE DILATACION 164.40 Facilidades en la adquisición de las
01.01.04 VARIOS 846.22
3. Capacitación en temas de operación y 01.01.04.01 PRUEBAS Y ENSAYOS 846.22 herramientas, materiales, equipos e
ACCIONES

mantenimiento, temas deportivos, etc. 01.02.01
01.02.02
CARPINTERIA DE MADERA
PINTURA
50,004.34
37,804.00
- Avance físico y financiero. insumos.
01.02.04 EQUIPAMIENTO 28,300.00
4. Plan de Manjo Ambiental 01.03.02 RELLENO CON MATERIAL SELECCIONADO Y COMPACTADO 96,778.36 - Boletas de Venta.
01.03.04 OTROS 4,407.42
04.03 MEDIDAS DE CONTROL 2,151.64 - Facturas.
03 COMPONENTE 03: CAPACITACION 180,756.00 - Recibos por honorarios.

819,123.31
Fuente: Elaboración Propia
24
II
ASPECTOS GENERALES
25
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
El presente Estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil se denomina:
“MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA CAPITAL DEL DISTRITO

DE KIMBIRI - LA CONVENCIÓN – CUSCO” Los beneficiarios directos del presente
proyecto son 2,942 jóvenes y adolescentes que practican y tienen preferencias a
desarrollar prácticas deportivas y culturales en los Sectores de: Nueva Esperanza,
Agua Viva, Barrio Unión, Buenos Aires, Dos de Abril, Huarmamayo, Manco Capac,
Miguel Grau, Sacsayhuaman, Aeropuerto, Anchihuay, Los Libertadores, Túpac Amaru,
Villa Flores y Villa Pasarella, los cuales viven distribuidos en sus respectivos Sectores.
2.2 RESPONSABLE FUNCIONAL:
FUNCION : 21 Cultura y Deporte
PROGRAMA : 046 Deporte
SUB PROGRAMA : 0101 Infraestructura Deportiva y Recreativa
RESPONSABLE FUNCIONAL: MINCU
2.3 UNIDAD FORMULADORA
La Municipalidad distrital de Kimbiri, a través de la Unidad Formuladora. Unidad

creada en la búsqueda de soluciones integrales a las necesidades de carácter
social, en el menor costo y obtener el mayor beneficio social y económico;
selecciona capacidades, fortalezas, convicciones e inteligencias que se orientan al
cumplimiento de cada objetivo.
26
Cuadro 07:Unidad Formuladora

Unidad Formuladora: Municipalidad Distrital de Kimbiri.
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Kimbiri
Teléfono 066-325385
Dirección Jr. José Olaya Nº 151-153-Centro Cívico de Kimbiri
Persona Responsable UF Ing. Landau Bonilla Magallanes
Cargo Responsable DEFP
Elaborado Ing. Carlos Antonio Hernández
Cargo Proyectista-DEFP
2.4 UNIDAD EJECUTORA
Se propone como la unidad ejecutora del PIP a la Municipalidad Distrital de Kimbiri,

quien ejecuta Proyectos de Inversión por Administración directa, cuenta con
autonomía técnica, económica y administrativa enmarcado al lineamiento legal y
normativo del Gobierno; tiene la capacidad para su ejecución, a través de la Gerencia
de Desarrollo Social, cuya experiencia se demuestra en el presente estudio.
Cuadro 08: Unidad Ejecutora

Unidad Ejecutora: Municipalidad Distrital de Kimbiri.
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Kimbiri
Responsable Humberto Pelayo Chávez Núñez
Cargo Alcalde
Teléfono 066-325234
Dirección Jr. José Olaya Nº 151-153-Centro Cívico de Kimbiri
Persona Responsable UE Lic. Ciro Lizana Mendoza
Cargo Gerente de Desarrollo Social
Correo electrónico: mdkimbiri@hotmail.com
27
La Municipalidad Distrital de Kimbiri, a través de la Gerencia de Desarrollo Social,

dispone de recursos humanos y técnicos, con la capacidad de ejecutar el presente
proyecto brindando asistencia técnica, capacitación; fomentando el fortalecimiento
organizacional y el desarrollo agropecuario. Es así que se tiene los siguientes
proyectos ejecutados:
Cuadro 09: Proyectos Ejecutados por la Gerencia de Desarrollo Social
Sector
Nivel de Código Monto de Unidad Pliego Unidad Fecha de Estado del Fecha de
N° Nombre del Proyecto de Inversión Pública Función Programa Sub Programa Sector Pliego Unidad
Gobierno SNIP Inversión Formuladora Evaluadora Creación Estudio Viabilidad
Evaluadora
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES SOCIALES Y
PRODUCTIVAS PARA MITIGAR LA DESNUTRICIÓN OFICINA DE
CRÓNICA DE NIÑAS Y NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS EN PROTECCIÓN DE MUNICIPALID ESTUDIO Y MUNICIPALIDAD
36 COMUNIDADES DE KIMBIRI, DISTRITO DE KIMBIRI - PROTECCIÓN ASISTENCIA POBLACIONES EN GOBIERNOS AD DISTRITAL PROYECTOS DE GOBIERNOS DISTRITAL DE
1 GL 112522 LA CONVENCION - CUSCO 3538375 SOCIAL SOCIAL RIESGO LOCALES DE KIMBIRI INVERSION PUBLICA LOCALES KIMBIRI 04/03/2009 EVALUACION
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTION DESARROLLO DE OFICINA DE

COMUNITARIA EN LA COMUNIDAD DE SAMPANTUARI CAPACIDADES MUNICIPALID ESTUDIO Y MUNICIPALIDAD
NATIVO, DISTRITO DE KIMBIRI - LA CONVENCION - PROTECCIÓN ASISTENCIA SOCIALES Y GOBIERNOS AD DISTRITAL PROYECTOS DE GOBIERNOS DISTRITAL DE
2 GL 126685 CUSCO 177669 SOCIAL SOCIAL ECONÓMICAS LOCALES DE KIMBIRI INVERSION PUBLICA LOCALES KIMBIRI 11/08/2009 APROBADO 26/08/2009
DESARROLLO DE OFICINA DE
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTION CAPACIDADES MUNICIPALID ESTUDIO Y MUNICIPALIDAD
COMUNITARIA DEL CENTRO POBLADO DE CHIRUMPIARI, PROTECCIÓN ASISTENCIA SOCIALES Y GOBIERNOS AD DISTRITAL PROYECTOS DE GOBIERNOS DISTRITAL DE
3 GL 128423 DISTRITO DE KIMBIRI - LA CONVENCION - CUSCO 119863 SOCIAL SOCIAL ECONÓMICAS LOCALES DE KIMBIRI INVERSION PUBLICA LOCALES KIMBIRI 25/08/2009 APROBADO 02/09/2009
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTION DESARROLLO DE OFICINA DE

COMUNITARIA EN LA LOCALIDAD DE VILLA EL CAPACIDADES MUNICIPALID ESTUDIO Y MUNICIPALIDAD
SALVADOR, DISTRITO DE KIMBIRI - LA CONVENCION - PROTECCIÓN ASISTENCIA SOCIALES Y GOBIERNOS AD DISTRITAL PROYECTOS DE GOBIERNOS DISTRITAL DE
DESARROLLO DE OFICINA DE
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL LOCAL COMUNAL CAPACIDADES MUNICIPALID ESTUDIO Y MUNICIPALIDAD
DE UBIATO, DISTRITO DE KIMBIRI - LA CONVENCION - PROTECCIÓN ASISTENCIA SOCIALES Y GOBIERNOS AD DISTRITAL PROYECTOS DE GOBIERNOS DISTRITAL DE
CONSTRUCCION EQUIPAMIENTO DE ALBERGUE, OFICINA DE

DEFENSORIA DEL ADULTO MAYOR Y DESARROLLO DE PROTECCIÓN DE MUNICIPALID ESTUDIO Y MUNICIPALIDAD
CAPACIDADES HUMANAS DE KIMBIRI, DISTRITO DE PROTECCIÓN ASISTENCIA POBLACIONES EN GOBIERNOS AD DISTRITAL PROYECTOS DE GOBIERNOS DISTRITAL DE
6 GL 145994 KIMBIRI - LA CONVENCION - CUSCO 1240158 SOCIAL SOCIAL RIESGO LOCALES DE KIMBIRI INVERSION PUBLICA LOCALES KIMBIRI 17/03/2010 EVALUACION
Fuente: Banco de Proyectos, Kimbiri 2010
Es necesario mencionar que los proyectos mencionados líneas arriba, son aquellos
que a la fecha han sido ejecutados, con financiamiento Sobre Canon Gasífero.
2.5 UBICACIÓN
Región : Cusco
Provincia : La Convención
Distrito : Kimbiri
Localidad : Kimbiri
28
2.6 AREA GEOGRAFICA

ZONA – 02 según el INEI.
Gráfico 01. Ubicación geográfica del ámbito de intervención
UBICACIÓN
DEL
PROYECTO
Gráfico 02: Micro localización de la zona del proyecto
UBICACIÓN DEL
PROYECTO
29
Figura 01: Sectores del Cercado de Kimbiri
ZONA 04
ZONA 01
ZONA 03
S E CTOR C
O
NUE VA M
U
E SP ERANZA S NI
A
N DA
P
A D
N NA
TU T
AR IV
I A
S E CTOR
S ACS AYHUAMAN
S E CTOR
BUE NOS AIRES A
TIV I
NA AR
D U
A NT
ID
P
A
N
U N R ES
M A TO OR
O S C D
C E A
S RT
E U
R AR
S E CTOR IB TO M
VIL LA F LORES L C A
E
S E CTOR S AC
P
MANCO CAPAC U
T
RI
BI
M
KI
S E CTOR
S E CTOR
L A UNION O
AGUA VIVA
RI
R IO A PURIMAC
S E CTOR
DOS DE ABRIL
ZONA 02 S E CTOR
VIL LA P AS ARELA
S E CTOR
HUARMAMAYO
S E CTOR
R IO A PURIMAC ANCHI HUAY RI
BI
M
KI
O
RI
FUENTE: CATASTRO-2011
30
2.7 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS
Las opiniones y acuerdos de entidades involucradas y de los beneficiarios del proyecto

.respecto a su interés y compromisos de ejecución del proyecto; así como de su
operación y mantenimiento, se detallan a continuación:
 Municipalidad Distrital de Kimbiri (MDK)

Es una entidad comprometida con el desarrollo del distrito y específicamente con
el bienestar de su población en general, enfocada especialmente en la plenitud de
vida de niñas, niños, adolescentes, adolescentes y población en general, con la
finalidad de promover la adecuada participación de la población en programas de
carácter Cultural y deportivo destinado a mejorar el nivel de desarrollo deportivo y
cultural en la capital del Distrito de Kimbiri, se ha visto la necesidad de formular el
Proyecto denominado: “MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA
CAPITAL DEL DISTRITO DE KIMBIRI - LA CONVENCIÓN - CUSCO”, ha sido
planteada; en una apuesta por atender a un grupo de jóvenes que necesitan
integrarse a la sociedad, ser parte del desarrollo, cambio y promotor de muchas
acciones que nuestro distrito realiza, respondiendo así al abordaje en la
perspectiva del Desarrollo Humano. La municipalidad asume el compromiso de
financiar el proyecto porque cuenta con recursos financieros del canon y sobre
canon.
 El CEM, Concejo Educativo Municipal: la municipalización de la gestión educativa,

entidad como el ejercicio de la dirección y conducción de los servicios
educaciones que se brinda en el ámbito jurisdiccional de un distrito y a cargo de
órgano de gobierno local más inmediato, asume el compromiso con el fin de hacer
el seguimiento del cumplimiento de todas las acciones y apoyo incondicional en la
sensibilización y participación de los educandos beneficiarios directos.
 Gobierno Regional del Cusco

El Gobierno Regional del Cusco posee una Oficina de Enlace en el Distrito de
Kimbiri, en el presente año viene planificando su intervención en proyectos de
infraestructura vial, saneamiento básico y proyectos de impacto intra e
interdistrital.
31
Respecto al proyecto: “MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA

CAPITAL DEL DISTRITO DE KIMBIRI - LA CONVENCIÓN - CUSCO”; el
Gobierno Regional se compromete a participar mediante el apoyo logístico y
estadístico durante el periodo de inversión y el monitoreo en la etapa de post
inversión, por lo tanto su participación sería en forma indirecta.
 Beneficiarios del proyecto

Comprende a toda la población de adolescentes, jóvenes y toda persona que
practica deporte en el centro poblado Kimbiri; la población de jóvenes y
adolescentes está en una situación negativa, en riesgo de caer en drogadicción,
robo, alcoholismo, violencia familiar, pandillaje y disminución del rendimiento
individual de los deportista kimbirinos, debido a que la juventud no tiene en que
ocuparse en sus tiempos libres debido a las limitadas condiciones para las
prácticas deportivas. De mantenerse las condiciones negativas, estas traerán
como consecuencias directas como el abandono de las actividades deportivas,
por estas y muchas causas más, los beneficiarios se comprometen a participar
activamente en la ejecución del proyecto participando en todas y cada una de las
actividades en el desarrollo de programas de actividades deportivas y culturales,
etc.
A continuación se presenta el matriz de involucrados del proyecto:
32
Cuadro 10.Matriz de Involucrados
GRADO DE IMPORTANCIA
GRUPO DE
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES PROBLEMAS DE GRUPO CONFLICTOS PREVISIBLES PARA EL ÉXITO DEL
INVOLUCRADOS
PROYECTO (0 – 10)
Organizar y conducir la gestión
Jóvenes emplean sus tiempos libres en local, de acuerdo a las
Municipalidad actividades negativas que perjudican la competencias exclusivas,
Voluntad política CEM 10
Distrital de Kimbiri calidad del ser humano como también compartidas y/o delegadas que
para la sociedad permitan mejorar el desarrollo Socio
Cultural.
Alta índice de desaprobados y Coordinación expresa con el
Centro Educativo deserción de los escolares en las gobierno local para el ejercicio de la Escaso recursos y limitada
MDK 2
Municipal (EM) Instituciones Educativas del distrito de dirección y conducción de los capacidad de gestión
Kimbiri servicios educacionales
El ámbito del distrito de Kimbiri es el
Gobierno más alejado a la sede central del
Mayor presencia en el ámbito del Escaso recursos y limitada
Regional del gobierno regional. Motivo por el cual el MDK y CEM 2
Distrito. capacidad de gestión
Cusco presupuesto de apoyo a la Educación
es nulo.
Falta de espacios acondicionados y de
equipos y materiales para las prácticas
Lugares adecuados y contar con los
deportivas y culturales en sus
materiales necesarios para las Falta de apoyo al desarrollo
diferentes categorías. No existe
Beneficiarios del prácticas deportivas y culturales. en las prácticas deportivas y
instituciones de brinden servicios MDK y CEM 10
proyecto Conocimiento de otras prácticas culturales en la capital del
deportivos y culturales y la falta de
deportivas y culturales. Institución Distrito de Kimbiri
sensibilización y desconocimiento de
que brinden los servicios.
los jóvenes en otras prácticas
deportivas y culturales.
Fuente: Elaboración propia
33
2.8 MARCO DE REFERENCIA
2.8.1 Antecedentes
Debido a las características y condiciones de la población del distrito de Kimbiri,

así como su ubicación geográfica y el contexto económico, político, social y
natural, tiende a generar población vulnerable en los denominados físicos,
económicos y sociales, como consecuencia del contexto histórico en el que se
sumió la población del distrito.
Precisamente, uno de esos contextos se expresan principalmente en los
escenarios políticos y sociales que dieron lugar a un proceso de violencia
política, stress y/o secuela post violencia y últimamente en manifestaciones en
torno al agro; esta situación, más los permanentes acontecimientos por acción
del medio ambiente y la persistencia situación del analfabetismo, promueve la
coexistencia de personas de alto riesgo social y vulnerables en el distrito de
Kimbiri,
La escasa participación del estado que favorezca la práctica deportiva, que
benefician y aumentan la calidad de vida de las personas que las practican,
mediante instituciones como el IPD que promueve y fomenta disciplinas
deportivas que generalmente se practican en la capital, mas no en el distrito de
Kimbiri, esto debido a la lejanía del distrito de Kimbiri de la capital de cusco,
asílo demuestran las noticias emitidas en el portal del IPD Cusco, las cuales dan
cuenta de actividades deportivas como; exhibición de nuevo Deporte
KORFBALL, homenaje ofrecido a atletas Cusqueños que participaron en
campeonato sudamericano de Cross Country , finalización de las vacaciones
deportivas en el Cusco, preparación para los juegos trasandinos de Bolivia
2009, inicio de curso de capacitación de Judo II en el IPD Cusco, aparición de
niños talento en las vacaciones deportivas del IPD Cusco, vacaciones
deportivas de Box que se desarrollan en la Provincia de Espinar.
Kimbiri es un distrito muy joven que viene encarando su crecimiento acorde a

sus necesidades que la población demanda, maximizando sus esfuerzos para
optimizar las oportunidades y fortalezas coyunturales. Donde la población de
referencia del distrito del Kimbiri en el censo del 2007, reporta una población de
16,434 habitantes, pero para el 2011 la población es de 17,312 con una tasa de
crecimiento poblacional de 1.31%1 y en el cercado de Kimbiri para el 2011 la
1
Índice de crecimiento anual: 1.31% (Calculado de INEI, 1993-2007-Zona Selva)
34
población es de 5,684 habitantes, sobre esta base se sabe que el 52.8% son de
sexo masculino y el 47.2% son de sexo femenino, predominando en cantidad el
género masculino con respecto a la población total.
La familia está constituida en promedio por 5 miembros, de los cuales forman el
grupo de la población económicamente activa el 57% del total de población,
ellos son personas comprendidas entre los 15 a 64 años de edad y la población
mayor a 64 años representa tan solo el 2%.
La población directamente afectada es la perteneciente a los 15 sectores, niños,
adolescentes, jóvenes y adultos que tienen preferencias a las prácticas
deportivas y culturales siendo un total de 2,942 beneficiarios directos.
A nivel del cercado de Kimbiri se encuentra los sectores2 (Dos de Abril, Asoc.
Sacsayhuaman, APV Villa Pasarela, Barrio Unión, Sector Aeropuerto, Sector
Agua Viva, Sector Huarmamayo, Sector Tupac Amaru, Sector Manco Capac,
Sector Anchihuay, Sector Nueva Esperanza, Sector Villa Flores, Sector los
Libertadores, Sector Miguel Grau y Sector Miguel Aires).
Cuadro 11: Cuadro General de Sectores-Barrios
Sectores-barrios
Sector Nueva Esperanza Sector Sacsahuaman
Sector Agua Viva Sector Aeropuerto
Sector Barrio Unión Sector Anchihuay
Sector Buenos Aires Sector los Libertadores
Sector Dos de Abril Sector Tupac Amaruç
Sector Huarmamayo Sector Villa Flores
Sector Manco Capac Sector Villa Pasarella
Sector Miguel Grau
Fuente:COFOPRI-2005
El distrito de Kimbiri, desde sus inicios, sus autoridades han planificado su

ornato con áreas para la práctica deportiva, la recreación y el sano
esparcimiento. Pero actualmente la capital del distrito cuentan con una solo losa
deportiva ubicado en el Sector de Huarmamayo, que no está adecuadamente
acondicionado y actualmente se encuentran abandonado, mientras que en otros
Sectores no existen lugares para el desarrollo de las actividades deportivas y
2
Fuente: COFOPRI-08/08/05-UBIGEO:080910-Plano Nº 089
35
culturales prueba de ello lo demuestra las imágenes que se muestran más

adelante.
Además no existiendo otras actividades deportivas y culturales en el distrito
como básquet, ajedrez, atletismo, etc., todo esto debido a las limitadas
condiciones físicas para las prácticas deportivas y la falta de interés de parte de
las autoridades, por ello, entre otras razones, ha causado que los adolescentes
y jóvenes se dediquen a acciones de mal vivir y de carácter delincuencial en
sus tiempos libres.
Por otro lado, las personas con necesidad de llevar a cabo la práctica deportiva
hacen uso de estas áreas de manera inadecuada, estableciendo campos
deportivos en calles, lo cual va en perjuicio de la salud y de la correcta práctica
de las disciplinas deportivas.
En este contexto hay iniciativas deportivas de instituciones deportivas de
instituciones públicas como el AMUVRAE que realiza anualmente la copa
AMUVRAE, la Municipalidad conjuntamente con el CEM organiza eventos
puntuales a nivel interno y externo de manera improvisada, pero solo en las
disciplinas de fulbito y vóley más no en otras actividades, evidenciándose los
escasos espacios e implementos para realizar dichas actividades.
Recién para este año 2011 después de haber tenido varias reuniones con las
autoridades de los barrios y representantes de autoridades locales y
población en general se ha identificado el problema siendo esta:
“Inadecuada condiciones físicas para las prácticas deportivas en el
centro poblado de Kimbiri”, ello debido a las limitadas condiciones para las
prácticas deportivas y la inadecuada conservación de la infraestructura
deportiva y deficiente practicas deportivas en sus diferentes categorías de
parte de las Autoridades e Instituciones vinculadas, quienes tienen la
obligación buscar el bien común de sus habitantes.
De mantenerse las condiciones del problema central, éstas traerán como

consecuencias abandono de las actividades deportivas, los efectos indirectos
incrementos del alcoholismo y pandillaje en adolescentes y jóvenes.
La población directamente afectada es la que reside en el área de influencia

directa del proyecto y está conformada por la población del centro poblado de
36
Kimbiri. La escasa práctica deportiva y cultural a nivel de la capital del distrito

crea una preocupación a sus autoridades representantes.
Los jóvenes y adolescentes piden ser atendidos a través del mejoramiento de

espacios deportivos, equipamiento y capacitación con el objetivo de brindar una
adecuada prestación del servicio deportivo y cultural, con la finalidad de brindar
un desarrollo sociocultural adecuado en la zona.
2.8.2 Descripción del proyecto

CULTURAL.

37



38

Municipal.

se realizaran.
2.8.3 Marco Legal y la manera en que se enmarca en los lineamientos de

política
Con estas consideraciones, según se indica una de las funciones específicas

compartidas de las municipalidades distritales, corresponden según la Ley de
Municipalidades ley Nº 27972 en su Art. 79, Inc. 4, Numeral 4.1, ejecutar
directamente o proveer la ejecución de proyectos que sean indispensables para
el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el
transporte y la comunicación en el distrito.
Además la misma Ley Nº 27972 señala en su Art. 82, Inc. 16, como
competencia y función específica compartida con el gobierno nacional y el
regional lo siguiente:
39
Impulsar una cultura la honesta recreación y la oportunidad de emplear

útilmente el tiempo libre, en beneficio de su mejoramiento espiritual, cultura y
físico.
Por esta razón el presente estudio forma parte de las responsabilidades

mencionadas en los párrafos precedentes. Puesto que, su elaboración está
enmarcado dentro de las normas y procedimientos del Sistema Nacional de
Inversión Pública, asimismo está orientado a contribuir al logro de uno o más
objetivos institucionales así como las funciones inherentes de la municipalidad.
 Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, reglamento de la Ley del Sistema

Nacional de Inversión Pública.
 Directiva Nº 001-2009-EF/68.01, Directiva General del Sistema nacional
de Inversión Pública, la misma que forma parte de la R.D. Nº 002-2009-
EF/68.01.
El proyecto se encuentra enmarcado en el siguiente lineamiento de política
sectorial:
Lineamientos de Política Nacional y Sectorial
El presente proyecto se encuentra dentro de los lineamientos de las políticas

sectoriales 2006-2015 donde hace referencia al financiamiento de este tipo de
proyectos en la Línea Estratégica 2 del Plan de Desarrollo Concertado y el
Objetivo Estratégico 2008 expresan dicho sentir.
Línea Estratégica 2: Educación, Cultura, Deporte y Recreación.
La educación en Kimbiri es de calidad en todos los niveles, está orientado a la

producción y al desarrollo humano, al cual tiene acceso toda la población.
Objetivo estratégico 8.-Docentes dignificados desarrollan actividades

académicas, culturales y deportivas, involucrando a la comunidad local.
El presente proyecto se encuentra dentro de los lineamientos de las Políticas

proyectos en la función 21: Cultura y Deporte, Programa 046: Deportes.
Este Lineamiento indica:
 Conjunto de acciones que promueve el desarrollo de los deportes, la

recreación y las actitudes físicas del individuo.
40
Y el Sub programa 0102: Infraestructura Deportiva y Recreativa.
Este lineamiento indica:
 Comprende las acciones orientadas a la implementación y

funcionamiento de la infraestructura necesarias para el desarrollo del
Deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la
población de manera general.
Lineamientos de Política Local: “el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito

de Kimbiri 2006-2015” Línea estratégica 3, Kimbiri con población saludable,
gracias a la práctica de estilos de vida, entornos y medio ambientes saludables
y la prestación de servicios de salud de calidad.
Objetivo estratégico 12, en el Municipio de Kimbiri, la población goza de

ambientes y lugares de esparcimiento natural y saludable.
La municipalidad Distrital de Kimbiri, como ente responsable de promover el

desarrollo en el ámbito de su jurisdicción y obedeciendo a lineamientos de una
política de mejorar la calidad socio cultural ha priorizado dentro de su
presupuesto institucional de apertura, la elaboración del estudio a nivel de perfil
del proyecto, para su evaluación, aprobación y posterior financiamiento,
conforme los procedimientos indicados en la Ley 27293 ley del sistema
nacional de Inversión Pública.
A continuación dado estas consideraciones se presentan el objetivo

estratégico.
OBJETIVOS
2.5.1 Objetivo General

 Adecuadas condiciones físicas para las prácticas deportivas en el
centro poblado de Kimbiri.
2.5.2 Objetivos Específicos

 Identificar valores que puedan representar a nuestro distrito en la parte
deportiva y cultural.
 Reducir el índice de pandillaje, consumo de alcohol y droga.
 Fomentar una cultura deportiva en nuestras comunidades.
41
 Formación de promotores juveniles que incentiven el deporte y la

cultura.
 Sensibilizar a los padres de familia y población en general, en la
importancia de las prácticas recreativas para fortalecer la salud física y
mental teniendo momentos recreativos para fortalecer la capacidad
mental en los educandos.
 Apoyo logístico para la operación de las actividades deportivas y
culturales.
 Adecuado conocimiento deportivo y cultural de la poblaciónbeneficiaria
42
III
DIAGNOSTICO
SITUACIONAL
43
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1. Referencias generales de las comunidades afectadas
Ubicación Política y Geográfica

Región : Cusco.
Departamento : Cusco.
Provincia : La Convención.
Distrito : Kimbiri.
El distrito de Kimbiri fue creada por Ley Nº 25209 de fecha 04 de mayo de

1990, posteriormente mediante Ley Nº 3518/97-CR, se realizó la corrección
mediante el cual se eliminaba la acepción de Quimbiri por Kimbiri bajo el
sustento que el término Kimbiri proviene de la lengua Asháninka – arahuaca,
que significa río de piedra, y que existe un río con ese nombre que pasa por el
costado del centro poblado del mismo nombre, lo cual da origen al nombre
auténtico del Distrito de Kimbiri.
El Distrito de Kimbiri cuenta con 06 Centros Poblados: Kimbiri Cercado,
Samaniato, Progreso, Chirumpiari, Lobo Tahuantinsuyo y Villa
Kintiarina.La localidad objetivo de la intervención del PIP es Kimbiri Cercado.
Cuadro 12: Ubicación geográfica de las localidades a intervenirse

COMUNIDAD/ANEXO CENTRO POBLADO LATITUD SUR LONGITUD W ALTITUD VIA DE ACCSESO
Cercado de Kimbiri Kimbiri 12º 29'18' 73º 50'30'' 739 mnsm Carretera Troncal
Fuente: Elaboración Propia.
Límites
El distrito de Kimbiri es uno de los 10 distritos de la Provincia de la Convención
ubicada en el Departamento de Cusco, tiene los siguientes límites:
- Norte.- Con el distrito de Pichari, provincia de la Convención; desde la
desembocadura de la aguada denominada Pacchalaja en el río Apurímac,
siguiendo aguas arriba hacia la colina al Nor Este.
- Oeste y Sur Oeste.- Con el departamento de Ayacucho teniendo una
demarcación natural, el río Apurímac, a partir del último lugar mencionado
en la parte Sur, el límite describe una dirección Nor Oeste, siguiendo todo
el cauce del río Apurímac, hasta llegar al límite distrital con Pichari
- Este.- Con el Distrito de Echarate.
- Sur.- Con el Distrito de Vilcabamba.
44
Los planos de ubicación geográfica del ámbito de intervención se podrá

observar en el Anexo 07.
3.1.2. Antecedentes de la situación que motiva el proyecto
a. Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto

El proyecto se origina por la necesidad de autoridades y funcionarios
municipales así como por la población Kimbirina para disponer de espacios
físicos adecuados, equipamiento y capacitación, acorde a la realidad social y a
la capacidad económica que permitan espacios adecuados para las prácticas
deportivas, culturales y de esparcimiento. A nivel de la capital del distrito de
Kimbiri solo se cuenta con una losa deportiva de 36 x 20 m. ubicada en el
Sector Huarmamayo, tiene una radio de influencia de 300 m. la población
quienes hacen uso de este campo deportivo son de los sectores: Agua Viva,
Pasarela, Huarmamayo, Túpac Amaru, Anchihuay, Unión y Dos de Abril con un
promedio de uso diario de 10 personas (3,600 por año) de edades
comprendidas entre 6 a 45 años de edad y solamente se practica fulbito en
condiciones inadecuadas debido a que no cuenta con una adecuada
infraestructura (sin tribuna y drenaje pluvial, los arcos corroídos, sin iluminación,
sin tablero y demarcación)
Imagen 01: Situación de los arcos
Sin tablero de
básquet
Arcos corroídos
por la intemperie
Imagen 02: Falta de drenaje y tribuna
45
Falta
tribuna
Falta
drenaje
Actualmente en el distrito de Kimbiri, las prácticas deportivas y Culturales solo

se limitan a dos actividades el futbol masculino y fulbito masculino y rara vez el
fulbito femenino, la primera se practica generalmente en una sola losa de
concreto. que queda a unos 100 metros de la plaza principal en el sector
Huarmamayo en horarios distintos y con incidencia los fines de semana,
mientras que el fulbito de mujeres solo se practica cuando hay actividades
festivas como el día internacional de la mujer (08 de marzo), día internacional
de la no violencia Internacional contra la mujer (25 de noviembre), evento que
es organizado por el CEM3 desde el año pasado vía coordinación con la
municipalidad a través de Gerencia de Desarrollo Social, siendo en total dos
actividades deportivas realizadas por año; y el vóleibol que se viene
practicando en una minoría en el ex aeropuerto a campo abierto, también se
realizó campeonatos pero solo una vez en el año 2010.
Esta infraestructura actualmente no cuenta con tribuna, debido a ello los
espectadores se sientan en piedras, palos traídos de los alrededores, los
alrededores de la losa como no tiene un buen drenaje cada vez que llueve se
empoza agua, formando barro que luego los espectadores terminan pisando y
ensuciándose para poder apreciar el partido. En muchas ocasiones que
culminaron de noche las actividades deportivas, donde se tenía que suspender
los partidos a falta de iluminación, todo esto ocasionando malestar e
incomodidad en la población.
3
Centro de Emergencia de la Mujer
46
Imagen 03: Ubicación de la losa Huarmamayo
LO
SA
DE
PO
RT
IV
A
LOCALIZACION LOSA
HUARMAMAYO
Fuente: COFOPRI-2005
Las demás losas deportivas existentes pertenecen a las instituciones

educativas y al Instituto de Kimbiri, el cual el ingreso es limitado para el público
en general. También por la zona del aeropuerto encontramos pequeños
recreos donde cuentan con losas deportivas con césped sintético que para
poder acceder necesariamente se tiene que hacer un pago para hacer uso, el
cual muchas personas con menores recursos económicos no recurren por su
alto costo. Como se puede ver no se cuenta con una adecuada infraestructura
deportiva a nivel de la capital para poder practicar otras disciplinas como
básquet, ajedrez y atletismo, para esta última actividad se cuenta con
infraestructura (Estadio Municipal) pero falta el acondicionamiento y su
implementación no se desarrolla el atletismo; este año sea realizado los juegos
deportivos escolares-2011 con el fin de promover el deporte sea improvisado la
pista atléticaen el campo deportivo y equipos en malas condiciones y los
participantes de ajedrez sin mesas y sillas como se puede apreciar en las
siguientes imágenes.
47
Imagen 04: Pista Atlética inadecuada
Pista atlética inconcluso (Estadio Municipal Pista Atlética Improvisada (Juegos

actual) Deportivos Escolares -2011)
Imagen 05: Practicas de Ajedrez y equipos de atletismo en malas condiciones
Equipos de Atletismo en mal estado Prácticas de ajedrez en condiciones inapropiadas

(Juegos Deportivos Escolares-2011) (Juegos Deportivos Escolares-2011)
48
Jóvenes practicando el ajedrez en condiciones inadecuadas (Juegos Deportivos Escolares

2011). Según manifiestan ellos que desean que alguien los entrene para así poder
representar a su distrito y tener la oportunidad de competir a nivel Nacional.
Imágenes 08: Prácticas de Ajedrez en Condiciones Inadecuadas
Jóvenes practicando el vóley y el fulbito en lugares inadecuados y sin conocimiento de las

reglas de juego, también ellos manifestaron se les enseñe las reglas de juego
adecuadamente y en lugares donde ofrezcan comodidad al realizarlo.
Imágenes 09: Prácticas de Fulbito y Vóley en las Jirones y Avenidas
49
Jóvenes en edad escolar en juego de tragamonedas y fulbito de mesa,

distrayéndose de manera inadecuada por no tener en que ocuparse. Realizando
actividades que en el futuro no los beneficiara para nada.
Imágenes 10: Jóvenes realizando actividades negativas entragamonedas y fulbito de

mesa.
Este año se ha realizado eventos de presentaciones artísticas de los centros

educativos a nivel del distrito donde se puede observar la participación masiva de
espectadores así mismo las presentaciones culturales de danza de las Instituciones
Educativas. Organizado por el CEM y la Municipalidad se ha llevado a cabo la
preparación de estos jóvenes pero que a la fecha no es frecuente este tipo de
eventos por no contar una infraestructura adecuada y la falta de equipamiento y
capacitación se realizan las actividades en forma empírica sin técnica y reglas de
juego. Además como no se cuenta con lugares adecuados; se practica la danza en
las Instituciones educativas.
Imágenes 11: Practicas de danzas a nivel de Instituciones Educativas en INSUTEK
50
Imágenes Nº 06: Practicas de Vóley y Fulbito de AFAFAS - I.E 38622
Todo esto tiene también sus consecuencias, las cuales se ven reflejadas en la
sociedad, mediante manifestaciones contrarias a la vida sana, dentro de las cuales
podemos mencionar casos de alcoholismo, drogadicción, ludopatía, todo esto
trayendo la sustitución del deporte por otras opciones de esparcimiento u ocio,
deterioro de la salud física mental de los habitantes del centro poblado de Kimbiri y
el bajo nivel de desarrollo deportivo y cultural en el Distrito. No podemos asegurar
que estas manifestaciones son causadas en su totalidad por la deficiente práctica
de actividades deportivas y artísticas culturales, pero la amplia bibliografía que al
respecto existe respalda nuestra posición al asegurar que contribuyen
ampliamente para el fomento de estas actividades negativas, por lo cual podemos
asegurar que: A MAYOR PRACTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y
CULTURALES, MENOR PRACTICA DE ACTIVIDADES NEGATIVAS PARA LA
SOCIEDAD.
El estudio realizado a 373 encuestados del distrito de Kimbiri, mediante encuestas

donde se plantearon preguntas relacionados con las prácticas deportivas y
culturales; ¿Conoces de algún medio de promoción y difusión de actividades
deportivas y culturales?, que actividades te dedicas los días feriados o en su
tiempo libre, ¿Crees que existe en Kimbiri algún lugar adecuado para realizar
prácticas deportivas y culturales, de existir un lugar adecuado para realizar
prácticas deportivas y culturales ¿con que frecuencia acudirías?, si realizamos
51
eventos deportivos y culturales ¿Participarías?; las respuestas evidencian la

necesidad de proveer y facilitar los medios para lograr que los adolescentes y
jóvenes y la población en general puedan mantener una práctica constante de
estas actividades.
Cuadro 13: Medios de Promoción y Difusión que conoces
¿Conoces de algun medio de

Porcentaje Porcentaje
promoción y difusión de Frecuencia Porcentaje
valido Acumulado
actividades deportivas y culturales?
Sí 56 15.01 15.01 15.01
No 317 84.99 84.99 100.00
Total 373 100 100
FUENTE: Trabajo de campo (encuesta)
En el Cuadro 13, se puede observar que el 85% de los encuestadosmencionan

que desconoce algún medio de promoción y difusión de actividades deportivas y
culturales y el 15% comenta que sí; siendo las Instituciones Educativas en el curso
de Educación Física resultando insuficientes.
Gráfico 01: Medios de Promoción y Difusión que conoces
Cuadro 14: Actividades que realiza en sus tiempos libres
¿Cuál de las siguientes actividades

te dedicas los dias feriados, Frecuencia Porcentaje
valido Acumulado
domingos o en su tiempo libre?
Deportivos 223 59.79 59.79 59.79
Culturales 104 27.88 27.88 87.67
Otros 46 12.33 12.33 100.00
Total 373 100 100.00
52
En el Cuadro 14, se puede observar entonces que gran parte de las actividades de
los jóvenes se centran en el deporte en sus tiempos libres, siendo el 60% que
práctica fulbito y no practican otras disciplinas debido a la no existencia de
espacios adecuados e implementos.El 28% practica actividades culturales siendo
la danza y otras expresiones culturales no practican debido a la escasa
implementación y la falta de promoción de estas actividades y el 12% realiza otras
actividades como ayudar a sus padres, trabajar, estudiar, ver televisión y dormir.
Gráfico 02: Actividades que se dedican en sus tiempos libres
Por tales motivos quisimos saber porque habiendo tantas disciplinas deportivas o
artísticas Culturales, los jóvenes no las practicaban, entonces encontramos que un
85.4% llego a la conclusión que no tienen donde aprender, es decir no existe una
academia en el Distrito, 52.7% de las respuestas fueron orientadas a la falta de
promoción e incentivo, mientras que un 43.6% de las respuestas señalan también
el desinterés de las autoridades en fomentar estas prácticas deportivas, ver en el
Cuadro 16 la descripción de las cifras.
Cuadro 15 y Grafico 03: Razones por las que no práctica las actividades que
desea.
RAZONES POR LAS QUE NO PRACTICA

SUS ACTIVIDADES PREFERIDAS
RAZONES %
FALTA DE UNA ACADEMIA 85.4
FALTA DE PROMOCION 52.7
DESINTERES DE AUTORIDADES 43.6
53
Cuadro 16: En Kimbiri existe un lugar adecuado para realizar actividades

deportivas y culturales
¿Cree usted que existe en kimbiri

algun lugar adecuado para realizar Frecuencia Porcentaje
valido Acumulado
Sí 129 34.58 34.58 34.58

No 233 62.47 62.47 97.05
No sabe/No Opina 11 2.95 2.95 100.00
Total 373 100 100.00
FUENTE: Diagnóstico de Campo (encuesta)
Del Cuadro 16 de deduce que el 62% comenta que no existe de un lugar adecuado
para realizar prácticas deportivas y culturales y el 35% menciona que si existe y es
su propia Institución Educativa que está restringido su uso fuera de clase.
Grafico 04: Existe un lugar adecuado para realizar actividades deportivas y

culturales
Cuadro 17: De existir un lugar adecuado para realizar actividades deportivas y

culturales ¿Con que frecuencia acudirías?
De existir un lugar adecuado para

realizar actividades deportivas y Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje
culturales ¿Con que frecuencia valido Acumulado
acudiria?
Todos los días 37 9.92 9.92 9.92
Los fines de semana 59 15.82 15.82 25.74
En mis tiempos libres 257 68.90 68.90 94.64
Más de dos dias a la semana 14 3.75 3.75 98.39
No sabe/No Opina 6 1.61 1.61 100.00
Total 373 100.00 100.00
54
El 69% de los jóvenes encuestados de existir un lugar adecuado acudirían en sus

tiempos libres, un 16% los fines de semana, 10% todos los días, 4% más de dos
días a la semana y el 2% no opina; según los resultados los jóvenes acudirían con
frecuencia si se dan las condiciones adecuadas para desarrollar prácticas
deportivas y culturales.
Gráfico 05: De existir un lugar adecuado para realizar actividades deportivas

y culturales ¿Con que frecuencia acudirías?
Finalmente el cien por ciento de los encuestados respaldó la propuesta del proyecto
por considerar que es una manera de fortalecer la ejecución de las actividades
deportivas, a la vez que se constituye una manera de luchar contra las actividades
negativas que ya se ven reflejadas en la sociedad, pues los jóvenes al no encontrar
variedad de alternativas en las cuales emplear su tiempo libre de forma positiva, corren
el riesgo de imitar conductas negativas para ellos en su calidad de seres humanos
como también para la sociedad, sobre todo para sociedades en etapa de formación y
crecimiento como lo es el Distrito de Kimbiri.
autoridades de los barrios y representantes de autoridades locales y población en
general se ha identificado el problema siendo esta: “Inadecuada condiciones
físicas para las prácticas deportivas en el centro poblado de Kimbiri”, ello
debido al inadecuada infraestructura, inexistencia de equipamiento y escasa
capacitación en temas deportivos.
Los jóvenes y adolescentes piden ser atendidos a través de una adecuada

infraestructura, implementación y capacitación, con el objetivo de brindar una adecuada
55
prestación del servicio deportivo, con el fin de brindar un adecuado desarrollo

sociocultural en la zona.
Imágenes 07: Condiciones actuales en las que se realiza las actividades deportivas en
la única losa sector Huarmamayo y pista atlética
Asiento de
espectadores
Sin
Tablero
de
Básquet
Sin
drenaje
Arcos Fluvial
corroídos
por la
intemperie
Pista Atlética en malas

condiciones (Mejorar
con Proyecto)
Pista Atlética
Improvisada
56
b. Las características de la situación negativa que se intenta modificar

La práctica de actividades delincuenciales e inmorales, son muchas veces
resultado del desaprovechamiento del tiempo libre de algunos jóvenes que
lejos de realizar prácticas deportivas y culturales conjuntamente con sus
amigos se dedican a prácticas delictivas, utilizando zonas de poco transitables.
El incremento de la delincuencia y la violencia practicada en todos los niveles
socio económico, ha generado un alto índice de inseguridad en la población
Kimbirina, situación que se mantiene en forma constante afectando la
tranquilidad y paz social en todo el distrito.
Estos actores probablemente son personas del lugar como también foráneas
que han adoptado diferentes costumbres negativas, influenciadas por
personasde mal vivir, de ésta forma desean obtener bienes materiales (dinero,
objetos, productos) de manera sencilla y fácil para poder satisfacer su vicio
(alcohol, drogas).
Según datos arrojados por la primera fiscalía Provincial Mixta de Ayna-San
Francisco-2010, actualmente existe asalto en plena vía pública, ocurridos en su
mayoría por jóvenes. A continuación se detalla las estadísticas policiales de
tres años consecutivos a través del siguiente cuadro.
Cuadro19: Estadísticas policiales correspondientes al año 2009, 2010 y

2011 (Ene-May) del Distrito de Kimbiri.
CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD

Nº ESTADÍSTICAS POLICIALES
2009 2010 2011 ENE-MAY
1 HOMICIDIOS 03 04 01
2 ABORTOS 02 02 01
3 LESIONES COMUNES 32 31 10
4 EXPOSICIÓN Y ABANDONO A PERSONAS EN PELIGRO 03 02 01
5 ROBOS 18 20 12
6 ABIGEATO 00 00 00
7 ESTAFA 02 01 01
8 APROPIACIÓN ILICITA 03 04 00
9 USURPACIÓN 40 35 08
10 DELITOS CONTRA LA LIBERTAD SEXUAL 28 31 12
11 DELITOS CONTRA LA FE PÚBLICA 00 00 00
12 OMISION A LA ASISTENCIA FAMILIAR 00 00 00
13 FALSIFICACIÓN DE MONEDA 00 00 00
14 FALTAS CONTRA EL PATRIMONIO 54 61 13
57
15 VIOLENCIA FAMILIAR 60 58 16
16 PRESUNTO SECUESTRO DE MENOR DE EDAD 00 00 00
17 DAÑOS CONTRA LA PROPIEDAD PRIVADA 00 00 00
18 MICRO COMERCIALIZACIÓN DE DROGA 00 00 00
19 ACCIONES SUBVERSIVAS 00 00 00
20 TOTAL 245 249 75
FUENTE: Comisaría del Distrito Ayna San Francisco.
Gráfico 07: Estadísticas Policiales del distrito de Kimbiri-2010
AÑO 2010
30% 22% 24%
25%
20% 15%
15% 12% 11%
10% 7%
5% 2% 1% 2% 1% 3%
0%
Fuente: Comisaria PNP Ayna San Francisco.
El año 2010 las estadísticas policiales de la comisaría PNP San Francisco

tuvieron como mayor incidencia el caso de violencia familiar con un 24%,
continúa como segundo lugar las faltas contra el patrimonio con un 22%, delito
de usurpación con 15%, el 12% representa las lesiones comunes, continuando
los robos con el 7%, así mismo la apropiación ilícita con un 3% y los delitos de
homicidio, abandono a personas en peligro con el 2% y por último los delitos de
estafa y abortos con el 1%.
El incremento del pandillaje, el alcoholismo y la drogadicción, ha generado un
alto índice de inseguridad en la población Kimbirina, situación que se mantiene
en forma constante afectando la tranquilidad y paz social en todo el distrito.
Según estudios realizados el 15% la comisión de delitos se deben a pandillaje
juvenil4 donde los reportes son alarmantes se ha identificado la existencia de
dos grupos de pandillajes juveniles en la capital, algunos grupos que se
dedican a consumir alcohol, droga, asisten a reuniones de grupo en lugares y
horas focalizados, en el cual realizan actos de vandalismo. Los integrantes son
jóvenes y adolescentes de diferente procedencia, se dedican a trabajar en
4
Plan Distrital de Seguridad Ciudadana-2011
58
diversas ocupaciones, así como: moto taxistas, peones, entre otros; sin
embargo estos jóvenes también estudian en diferentes Instituciones Educativas
de Kimbiri y San Francisco; ellos se hacen llamar “Los Flowers”, “La Tropa”,
“San Juan”, “Emos” y “La Revolución” y que durante su horas de ocio se
dedican a esta actividad y a otras como el consumo de alcohol y droga.
Haciendo un recorrido por la ciudad se ha registrado lugares donde la
infraestructura ha sido pintado con grafitis, estas prácticas negativas lo realizan
los integrantes de estas pandillas; reflejando su inconformidad con las reglas
morales en el cual se ven inmersos, su sentimiento de pertenencia a un
determinado grupo; en el cual se comparte los mismos ideales y características
socioeconómicas similares; estas prácticas denigran la imagen y el ornato de la
ciudad.
Imágenes 12: Grafitis
Grafitis,
práctica que
daña el
ornato de la
Ciudad
Así mismo reportan que el 52 %5 de la población Kimbiri declara que no existen

espacios adecuados, falta de instalaciones deportivas para realizar las
actividades de recreación y esparcimiento.
Es necesario mitigar ciertos hechos que podrían ser tendenciosos, estos actos
normalmente se producen en las noches, donde se pueden observar menores
de edad, jóvenes y adultos deambulando por las calles en algunos casos de
estado etílico, pero sobre todo buscando una actividad que los entretenga.
Según la inspección hecha a los bares existen un número considerable de
adolescentes y jóvenes que recurren asiduamente en horas del día y la noche
a lugares de poca reputación denominados “Bajos Mundos”, quienes que lejos
de preocuparse por su porvenir, o aprovechan su tiempo, dilapidan su tiempo y
5
Plan Distrital de Seguridad Ciudadana-2011
59
el poco dinero que consiguen en diversas actividades temporales y otros

adolescentes por no existir lugares adecuados de esparcimiento, muchas
veces prefieren quedarse en sus casas y ver televisión. Tal como se muestra
en las imágenes de un operativo inopinado realizado por la municipalidad,
fiscalía y PNP de Ayna San Francisco.
Imágenes 13: Operativo Inopinado a Bares y Discotecas
Las Instituciones Educativas registran altas tasas de desaprobación y

deserción estudiantil, sean por la falta de motivación y el estado de ánimo que
se ha generado, en un 14% en el año 2010, según la información del CEM6-
Kimbiri.
También podemos mencionar que según encuesta realizada a la población
juvenil (Ver anexo 03), en la mayoría de los encuestados mencionan de no
conocer de algún medio de promoción y difusión de prácticas deportivas y
culturales, la mayoría desean practicar algún deporte y/o actividad cultural pero
no lo hacen porque no existen lugares adecuados y por carencia de los
implementos necesarios y están deseosos de participar en eventos deportivos
y culturales si es que se realizan.
6
CEM: Concejo Educativo Municipal-2010
60
c. Las razones por las que es de interés para la comunidad resolver dicha
situación.
Por ser la capital del distrito de Kimbiri, constituye una urbe importante
conocido como “Camino al desarrollo del Vrae”, actualmente es uno de los
distritos más pujantes económicamente a nivel del valle, razón por la cual se
realiza un conjunto de proyectos para elevar la calidad sociocultural para ello
es promover la participación de la población juvenil en programas de carácter
deportivo, recreativo, formativo y cultural, brindando a su habitantes las reales
posibilidades de desarrollo humano sostenibles.
Lograr acceso a contextos de recreación que garanticen de manera
sostenible sus beneficios requiere de condiciones mínimas. Estas son:
Condiciones políticas. Estas son vistas de varios aspectos. Por una parte, se
refiere a las condiciones políticas que se requiere para que se incremente en
recreación y cultura en todos los niveles. Supone por lo tanto un
posicionamiento en las instancias de decisión nacional y regional que asegure
el que la recreación y la cultura sea tenida en cuenta tanto en las políticas
públicas sociales como en los planes de desarrollo en todos los ámbitos
(Nacional, Regional y Local).
Condiciones relacionadas con el conocimiento. Se parte del supuesto que el
conocimiento es desarrollo. Garantizar que la recreación contribuya al
desarrollo humano a través de los benéficos en dimensiones concretas del
sujeto, es posible en la medida que los éxitos que se contribuyan a partir de la
articulación de elementos ideológicos, teóricos y metodológicos, partan de un
conocimiento a profundidad tanto del ocio y la recreación como de aquellas
áreas sobre las que pretende tener un efecto (familia y sociedad).
d. Porque es de competencia del estado resolver esta situación

Es competencia del Estado velar por el desarrollo humano integral de sus
pueblos y por la adecuada promoción de la inversión privada en la
implementación y promover la práctica deportiva en la población, así mismo
dar las condiciones adecuadas de espacios deportivos y proveer el sano
esparcimiento recreacional y cultural en bien de la población, determinándose
en una asamblea general en coordinación con los presidentes de los barrios,
adolescentes y jóvenes, viendo que los espacios deportivos y culturales no
están adecuadamente implementados y equipados para dar un buen servicio,
motivo por el cual se ha venido solicitando apoyo para el fortalecimiento de
61
las capacidades deportivas y culturales a nivel del distrito de Kimbiri, acorde

con las normas técnicas emanadas del Ministerio de Educación, pero todo
esto sin resultados convincentes a la fecha.
Por las consideraciones detalladas en las páginas anteriores el presente
proyecto surge la necesidad de brindar una adecuada prestación de servicios
deportivos y artísticos, por los que los presidentes de barrios y autoridades,
desean la priorización y ejecución de este proyecto denominado
“Mejoramiento de espacios deportivos en la Capital del distrito de
Kimbiri - La Convención - Cusco” que permitirá brindar un mejor servicio
deportivo y artístico en condiciones adecuadas.
Al resolver las situaciones negativas identificadas, se espera conseguir una
situación beneficiosa para los beneficiarios:
 Identificar valores en las prácticas deportivas.
 Reducir el índice de consumo de alcohol, droga y pandillaje.
 Fomentar una cultura deportiva y cultural en nuestra niñez y nuestra
juventud.
 Formación de promotores juveniles que incentiven el deporte y la
cultura.
 Sensibilizar a los padres de familia, en la importancia de las actividades
recreativas para fortalecer la capacidad física y mental teniendo
momentos recreativos para fortalecer la capacidad mental en los
educandos.
 Apoyo logístico para la operación de las actividades deportivas y
culturales.
 Adecuado conocimiento deportivo y cultural de la población.
Cuadro 20: Población objetivo del PIP al 2011
Nº
COMUNIDAD/POBLACION
BENEFICIARIOS
Cercado de Kimbiri 2,942

TOTAL 2,942
Con frecuencia, las políticas públicas sociales se diseñan para la población en

general, sin medir el impacto diferencial que causan las inversiones sobre
grupos de población y regiones específicas. La estructura actual de la gestión
62
estatal del desarrollo es marcadamente sectorial y sólo parcialmente

descentralizada, lo que dificulta abordar de manera integral las demandas de
grupos en desventaja.
En este contexto, existen varios retos de gestión local, entre los cuales se
encuentra la necesidad de implementar centros deportivos y culturales de sano
esparcimiento, así como la promoción de la actividad deportivo y cultural en los
grupos de jóvenes y niños en instituciones educativas y en el distrito,
contribuyendo así en el desarrollo socio cultural de construir una cultura ligada
al deporte y las actividades artísticas culturales.
Por lo tanto la Municipalidad Distrital de Kimbiri, como institución
gubernamental orgánica y elegida por el pueblo para el servicio del pueblo,
está en el deber de velar por el bienestar de los habitantes de su jurisdicción
amparada bajo la Ley Orgánica de Municipalidades (Ley Nº 27972), y Ley De
Bases de la Descentralización (Ley Nº 27783).
3.1.3. Zona y población afectada
a. Características de la zona afectada
Ubicación y vías de acceso
UBICACIÓN
Departamento /Región Cusco
Provincia: La Convención
Distrito Kimbiri
Localidad Cercado de Kimbiri
Región Geográfica Selva
Altitud 580 – 1050 m.s.n.m.
Para llegar al Distrito de Kimbiri, desde la ciudad de Lima, se puede optar por:
Vía aérea, desde el aeropuerto Internacional Jorge Chávez hasta el aeropuerto
Alfredo Mendivil Duarte de la ciudad de Huamanga, capital de la región
Ayacucho, con un tiempo aproximado de viaje de 45 minutos.
63
También se puede llegar por vía terrestre a través de la carretera

Panamericana Sur y la carretera los Libertadores, totalmente asfaltada, en un
tiempo promedio de ocho horas.
El distrito de Kimbiri se conecta hacia la ciudad de Ayacucho por la vía:
Ayacucho – SanFrancisco – Kimbiri con un recorrido aproximadamente de 06 a
08 horas (vehículo), con un total de 212.3 Km donde los tramos tienen las
siguientes longitudes y características:
Cuadro 21: Acceso Vial al Distrito de Kimbiri (vía Ayacucho)
Tiempo
Distancia
Desde Hasta (hora: Tipo de vía Estado
(km)
min)
Lima Ayacucho 00:35 Aérea
Lima Ayacucho 575 08:00 Carretera asfaltada Bueno
Ayacucho Quinua 45 00:55 Carretera asfaltada Bueno
Quinua Tambo 36 02:00 Carretera afirmada Regular
Tambo Machente 95 03:40 Carretera afirmada Regular
San
Machente 36 00:55 Carretera afirmada Regular
Francisco
San
Kimbiri 0.3 00:05 Carretera afirmada Regular
Francisco
Total 15:35
Fuente: Elaboración propia.
En el presente año se dio apertura el nuevo corredor económico que articula

muchos mercados, ahora mediante la carretera Kimbiri – Kepasiato, el
intercambio económico entre la Región Cusco y sus distritos amazónicos, será
más fluido así como también su atención política.
La población atendida es el cercado de Kimbiri que es la capital del distrito de
Kimbiri.
Fisiografía
Posee una topografía accidentada, con escasas tierras aluviales en los

márgenes del Río Apurímac formada por suelos de buena fertilidad,
aprovechados para el cultivo de cacao y arroz. Pero existen muchas chacras
64
que se dedican al cultivo de la coca debido a su alta rentabilidad frente a otros

cultivos.
Caracterización biofísica del Distrito de Kimbiri
El distrito de Kimbiri pertenece a la selva alta, se caracteriza por poseer un

clima tropical con lluvias intensas, alta humedad relativa y evapotranspiración;
los suelos son arcillosos con predominancia de rocas sedimentarías. Ver
Cuadro Nº 3.9a y Cuadro Nº 3.9b.
Zona de vida
Pertenece a la Zona de Vida 09: Bosque Pluvial Montano Bajo Subtropical.
Clima
De la información meteorológica disponible en la zona se tiene que la

precipitación anual en el área de Proyecto es de 2,350 mm, con temperaturas
promedio de 25 ⁰C, un máximo de 32 ⁰C (Octubre a Febrero) y con mínimas de
19 ⁰C (Mayo a julio). Las precipitaciones pluviales mayores, corresponde a los
meses de octubre a marzo y la época de estiaje los meses de abril a
septiembre. El módulo pluviométrico es casi uniforme en toda la zona del
proyecto siendo la media mensual de 145 mm en épocas de lluvias y de 75 mm
en época de estiaje.
Suelo
Las 04 localidades se caracterizan por tener los mejores suelos aptos para la
producción de piña, con singulares características, que las hacen óptimas para
el establecimiento de este cultivo, mas su explotación hasta la fecha ha sido
unilateral, sin ningún tipo de planificación trayendo como consecuencia el
desgaste de la fertilidad natural de los suelos, su degradación debido al uso
indiscriminado de plaguicidas, la no aplicación de planes de fertilización para
cuidar la fertilidad de los mismos.
La actividad extractiva de una agricultura mal aplicada viene acarreando graves
problemas a los productores, quienes en afán de conseguir mejores cosechas
buscan nuevos campos con la consiguiente apertura de chacras nuevas y
consecuentemente la pérdida de hábitats para muchas especies de plantas y
animales. Debido a la zona de vida en la cual se sitúa el ámbito de
intervención, la diseminación de muchas plagas y enfermedades puede
65
tornarse en un peligro inminente, pues el clima favorece su diseminación

pudiendo ser fuentes potenciales para generar epifitias.
El uso indiscriminado de plaguicidas empieza desde el transporte de los
mismos desde las zonas envasadoras hasta el ingreso de los mismos al distrito
de Kimbiri, pues las empresas importadoras, expenden sus productos por lotes
a los comerciantes, quienes a su vez se encargan de venderlos a los
productores, muchas veces sin ningún tipo de asesoramiento técnico por parte
de especialistas en el tema.
66
Cuadro 22: Caracterización biofísica del VRAE
VALLE DEL RIO APURIMAC VALLE DEL RIO ENE

Roca sedimentaria cuyas edades
GEOLOGIA varían desde el Paleozoico hasta Superficie (VRA): Pizarras, Filitas, Esquistos, Superficie (VRE): Rocas Calcáreas Caliza,
Lenozoico Cuarticitas, Capas silíceas uniforme. Arcilla y Otros.
Angostas fajas de forma irregular Topografía accidentada generalmente, con Predominantemente plano, de pendiente
en las orillas de Apurímac y Ene. escasas tierras aluviales en las márgenes del moderada a superficial, áreas planas ribereñas
FISIOGRAFÍA
Las áreas de ladera y cimas de Río Apurímac formada por suelos de buena al fondo del valle. Los suelos son de naturaleza
cerros son las más extensas. fertilidad. aluvial y coluvial.
DEPARTAMENTO SUB CUENCAS MICROCUENCAS
Ayacucho 10 41
HIDROGRAFÍA Cuzco 7 31
Junín 13 58
TOTAL 30 130
Región Latitudinal Subtropical Región Latitudinal Tropical
Ayacucho Cuzco Junín
Bosque Pluvial Sub tropical Bosque Pluvial Sub tropical Bosque Pluvial Premontano tropical
ZONA DE VIDA: 09 Bosque Pluvial Montano Bajo Sub
Bosque Pluvial Montano Bajo Sub Tropical Bosque Pluvial Montano Subtropical
Tropical
Bosque Pluvial Montano Subtropical Bosque Pluvial Montano Subtropical Bosque Pluvial Montano tropical
Bosque Muy húmedo Subtropical Bosque húmedo Montano bajo Sub tropical Bosque muy húmedo Premontano tropical
Fuente: OIA-AAVRA.
67
Cuadro 23: Caracterización biofísica de Distrito de Kimbiri
CARACTERIZACIÓN CLIMÁTICA
1.- Precipitación 1800 mm-2200 mm/anual, rango máximo de 500 a 700 mm/mensual
2.- Temperatura Promedio Anual 25ºC
3.- Radiación Promedio Diário 280-450 cal/gr/cm2
4.- Evaporación Resultante 700 - 1400 mm/año.
5.- Humedad Relativa Promedio 85%
CAPACIDAD DE USO MAYOR
SUPERFICIE
SIMBOLO CPACIDAD DE USO MAYOR
Has. %
A, C Apta para Cultivo (Limpio y Permanentes) 5,264.96 5%
P Apta para pastoreo 1,009.87 1%
F Apta para producción forestal 31,158.59 27%
X Tierras de protección 76,024.23 67%
TOTAL 113,469.00 100%
CARACTERIZACIÓN GEOLÓGICA, GEMORFOLÓGICA Y FISIOGRÁFICA
En el distrito predominan rocas sedimentarias, cuyas edades varían desde el
Geología paleozoico hasta el lenozoico, pero que en su mayoría están cubiertas de suelos
latosólicos.
Los aspectos determinantes de la geomorfología del territorio del distrito son el
alineamiento estructural de los flancos oriental y occidental de los andes,
Geomorfología
denominada cordillera frontera; la depresión tectónica de los ríos apurímac y
kimbiri; y la escorrentía hídrica que presenta ambas zonas.
Fisiográficamente se observan cuatro grandes paisajes: el primero constituido

por las montañas escarpadas de la coordillera frontera. El segundo presenta
Fisiografía colinas bajas, elevaciones con relives con formas suaves y redondeadas, siendo
su continuidad topográfica cortadas por quebradas pequeñas. Finalmente la
llanura alivial a lo largo del río Apurímac.
CARACTERIZACIÓN DE LAS ZONAS DE VIDA

BOSQUE MUY HÚMEDO – SUB TROPICAL (bmh – s), altitudinalmente, se distribuye entre los 600.00 m.s.n.m y 2000.00
m.s.n.m. En esta zona de vida predomina las comunidades vegetales de BOSQUES HÚMEDOS DE MONTAÑA (Bh - mo).
Esta formación ecológica puede permitir el desarrollo de la actividad agrícola en forma localizada y con tecnología que
permita su conservación. Es una zona con potencial forestal y predomina la presencia de bosques de protección.
Fuente:PDC – Kimbiri.
68
““MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA CAPITAL DEL DISTRITO DE KIMBIRI-LA CONVENCION-CUSCO”
Gráfico 08: Ubicación geográfica del ámbito de intervención
UBICACIÓN
DEL
PROYECTO
Gráfico 09:Micro localización de la zona del proyecto
UBICACIÓN DEL
PROYECTO
69
e. Características de la población afectada
Población
Población de referencia
La población de referencia para el presente proyecto estará constituida por el

100 % de los habitantes del distrito de Kimbiri, La Convención – Cusco y por
los habitantes del casco urbano del distrito de Ayna, La Mar – Ayacucho. La
población según Censo del Año 2007, alcanzaría los 16,434 habitantes
distribuidos en 4442 viviendas, quienes a su vez serán beneficiarios y 4690
habitantes para el distrito de Ayna (Capital). Para el presente proyecto
utilizaremos la tasa de crecimiento poblacional de 1.31 % anual.
Según la Red de Salud Pichari – Kimbiri y el I Censo Agropecuario Kimbiri –
2008, la población total del Distrito al año 2011 asciende a 17,312 habitantes
con una tasa de crecimiento de 1.31%; en función al presente proyecto, la
población de referencia está representada por la cantidad total de pobladores
de la capital del Distrito de Kimbiri.
Cuadro 24. Población por sexo según grupos de edades quinquenales

Kimbiri-2007
P: Según Sexo
Grupos Etarios Total % Acumulado %
Hombre Mujer
Desde 0-4 años 1.161 1.130 2.291 13,9%
Desde 5-9 años 1.126 1.116 2.242 13,6% 41%
Desde 10-14 años 1.140 1.051 2.191 13,3%
Desde 15-19años 860 759 1.619 9,9%
Desde 20-24 años 818 724 1.542 9,4%
Desde 25-29 años 803 669 1.472 9,0%
Desde 30-34años 652 573 1.225 7,5%
Desde 35-39 años 607 509 1.116 6,8%
57%
Desde 40-44 años 446 406 852 5,2%
Desde 45-49años 355 293 648 3,9%
Desde 50-54 años 236 177 413 2,5%
Desde 55-59 años 173 118 291 1,8%
Desde 60-64 años 93 84 177 1,1%
Desde 65-69años 86 65 151 0,9%
Desde 70-74años 50 27 77 0,5%
Desde 75-79años 34 27 61 0,4% 2%
Desde 80-84años 15 16 31 0,2%
85 a más años 19 16 35 0,2%
TOTAL 8.674 7.760 16.434 100% 100%
% 52,8% 47,2% 100%
Fuente: XI Censo de Población y Vivienda 2007
70
Cuadro 25: Población Histórica del Distrito de Kimbiri
POBLACION HISTORICA
CENTRO POBLADO
2007 2008 2009 2010 2011
Kimbiri Cercado 6,015 6,094 6,174 6,254 6,336
Chirumpiari 1,925 1,950 1,976 2,002 2,028
Lobo
2,097 2,124 2,152 2,180 2,209
Tahuantinsuyo
Progreso 1,313 1,330 1,348 1,365 1,383
Samaniato 975 988 1,001 1,014 1,027
Villa Kintiarina 1,020 1,033 1,047 1,061 1,075
Dispersos 3,089 3,129 3,170 3,212 3,254
TOTAL DISTRITO 16,434 16,649 16,867 17,088 17,312
Fuente: PDC 2011 – 2021.
Población
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Referencia
Kimbiri Total 17,312 17,539 17,769 18,001 18,237 18,476 18,718 21,170 21,447 24,257 24,575
Ayna (Capital) 4,940 5,005 5,070 5,137 5,204 5,272 5,341 6,041 6,120 6,922 7,012
TOTAL 22,252 22,544 22,839 23,138 23,441 23,748 24,059 27,211 27,568 31,179 31,587
Fuente: INEI 2007
Por tanto la población de referencia está constituida por el 100% de la

población del Distrito de Kimbiri y Ayna (Capital), es decir 22,252 habitantes (al
2011) esperando tener al 2021 la esperada cantidad de 31,587 habitantes.
Idioma
Actualmente la población tiene como lengua materna el castellano, pero aún se

muestran evidencias de una formación familiar bilingüe principalmente en las
comunidades nativas donde aún se cultivas las lenguas de sus ancestros, con
sus diversos matices lingüísticos, como podemos mencionar al Asháninca, el
Arawacs, el Matsiguenga y otros incluso desconocidos para los colonos e
investigadores.
71
Índice de desarrollo humano

El IDH en la Región Cusco viene elevándose gracias a la implementación de
diversos proyectos de inversión pública.
En el Cuadro 29, se puede apreciar el IDH en la Región Cusco, la cual pese a

ser una de las regiones con mayor presupuesto a nivel nacional, poseenun IDH
muy bajos y aún posee distritos categorizados como pobres y pobres extremos,
gracias a los beneficios que otorga el Canon Gasífero, se ha podido corregir la
situación en algunas regiones, incluso la provincia de La Convención tiene un
leve incremento de 0.09 puntos en su IDH respecto al año 2003, esto no es
significativo pero demarca la importancia de implementar la mayor cantidad de
proyectos para cubrir la mayor cantidad de necesidades.
También es necesario mencionar que los IDH de los distritos adyacentes al
Distrito de Kimbiri no han sido identificados puesto que el método de trabajo del
PNUD es a muestreos significativos.
Cuadro 27: IDH Región Cusco
País / grupo sur / IDH IDH IDH IDH

Ubigeo Provincia
departamento 1993 2000 2003 2009
- PERÚ - 0.5938 0.6199 0.5901 0.5976

- Sur - 0.5102 0.5613 0.5627 0.5725
080100 Cusco Cusco 0.6628 0.6637 0.6066 0.5989
080200 Cusco Acomayo 0.3852 0.4540 0.4182 0.5019
080300 Cusco Anta 0.4171 0.5090 0.5041 0.5103
080400 Cusco Calca 0.4236 0.5017 0.4795 0.5073
080500 Cusco Canas 0.3742 0.4773 0.4612 0.5075
080600 Cusco Canchis 0.4681 0.5246 0.5184 0.5076
080700 Cusco Chumbivilcas 0.3490 0.4404 0.4291 0.4904
080800 Cusco Espinar 0.4414 0.5174 0.5072 0.5313
080900 Cusco La Convención 0.4501 0.5189 0.4797 0.5361
081000 Cusco Paruro 0.3352 0.4361 0.4069 0.4869
081100 Cusco Paucartambo 0.3345 0.4321 0.4038 0.4840
081200 Cusco Quispicanchi 0.3675 0.4540 0.4248 0.4909
081300 Cusco Urubamba 0.4599 0.5306 0.4987 0.5346
Fuente: Informes sobre Desarrollo Humano Perú 2002, 2005 y 2006. PNUD - Perú. Lima.
Elaboracion: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú.
Salud
En el Distrito de Kimbiri, existen 08 establecimientos de Salud, 01 Centro de
Salud en la Capital del Distrito y 07 Puestos de Salud en los Centros Poblados
(06 Tipo I – 1 y 01 Tipo I – 2). El Puesto de Salud más cercano al ámbito de
intervención del proyecto se encuentra en el Centro Poblado de Kimbiri Alto
(Roca).
72
El Centro de Salud más cercano al ámbito de intervención se encuentra en el

Centro Poblado de Kimbiri Alto, de donde los pacientes son derivados, según
su estado de gravedad y grado de atención hacia la Red Pichari – Kimbiri, y /o
al Hospital de Ayna San Francisco.
Cuadro 28:Establecimientos de Salud de la Micro Red Kimbiri
Nº MICRORED KIMBIRI ESTABLECIMIENTO CATEGORÍA

1 080907201 C.S. KIMBIRI I–4
2 080907301 P.S. CHIRUM PIARI I–1
P.S. LOBO
3 080907304 I–2
TAHUANTINSUYO
4 080907305 P.S. MAPITUNARI I–1
5 080907306 P.S. UNIÓN ROSALES I–1
6 080907307 P.S. SAMANIATO I–1
7 080907308 P S. KIMBIRI ALTO l–1
8 080909201 P.S. VILLAVIRGEN I–1
9 080909310 P.S. VILLA KINTIARINA l–1
FUENTE: Red de Servicios de Salud Kimbiri – Pichari.
Cuadro 29: Jurisdicción del Centro De Salud –Kimbiri
CABECERA COMUNIDADES
MEDIO DE
DE LA ASIGNADAS POR EL TIEMPO EMPLEADO
TRANSPOPRTE
MICRORED MINSA
C.S. DE KIMBIRI AFIRMADO Punto de referencia
PALMAPATA TROCHA 01 hora a pie
SAN PANTUARI AFIRMADO
15’ camioneta
BAJA
CENTRO DE SALUD KIMBIRI
SAN PANTUARI AFIRMADO 10’ camioneta

ALTA
ANARO AFIRMADO 20’ a pie
VILLA EL SALVADOR AFIRMADO 01 hora a pie
C.N. SANPANTUARI AFIRMADO 01 hora a pie
SIWAYLLAWATO AFIRMADO 2 horas a pie
09 DE DICIEMBRE AFIRMADO 2.5 horas a pie
IRAPITARI AFIRMADO 20’ a pie
FUENTE: Sistema estadístico de salud – 2008.
73
Agua y saneamiento
De las 04 localidades, sólo Kimbiri Alto posee agua potable, los otros tres
poseen sólo agua entubada; sólo Kimbiri Alto posee Alcantarillado, los demás
poseen silos. Todas las localidades poseen servicio de energía eléctrica en
forma permanente; el 80% de la población aún utiliza leña como fuente de
energía para la elaboración de alimentos, el 20% utiliza gas. A excepción de
Kimbiri Alto, las demás localidades poseen pequeñas tiendas expendedoras de
productos de pan llevar.
Programa social
El estado participa mediante el programa de vaso de leche, cuya oficina se
encuentra en el Centro Cívico del Distrito de Kimbiri, las raciones se distribuyen
cada dos meses y cada seis se realiza un nuevo empadronamiento para
incrementar o disminuir raciones de acuerdo a la necesidad de las
organizaciones.
En el presente año la distribución se ha realizado para 62Comités de Vaso de
Leche, pero se pronostica la pérdida de interés de algunos de ellos por cuanto
se estaría realizando otro empadronamiento en el mes de julio, con la finalidad
de tener una mejor distribución de los recursos a los verdaderos beneficiarios.
Resumen:
- Beneficiarios 3,322
- Raciones de Leche distribuidas 6,062
- Raciones de Cereales (Kg) 3,031
Es necesario aclarar que estas cantidades son a nivel distrital
correspondiente a la tercera entrega del año, las cantidades entregadas en
el ámbito del distrito corresponde al siguiente resumen:
- Beneficiarios 214
- Raciones de Leche distribuidas 384
- Raciones de Cereales (Kg) 192
Actividad Económica
La PEA en la zona de intervención del proyecto tiene como información de

base a la principal actividad económica, es decir, el 73.8% de la PEA se dedica
a la agricultura, seguido por el comercio al por menor el 5.9%, construcción el
74
3.0%, enseñanza el 2.9%, administración pública y defensa. El 2%, servicios

como hoteles y restaurantes el 2%, servicios de transportes y comunicaciones
el 1.2%, Otros 9.2%.
Es necesario mencionar que los porcentajes mencionados corresponden al
PEA distrital medido por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI
– 2007).
Los trabajos de campo realizados en el ámbito de intervención han observado
que la PEA de las comunidades de Kimbiri Alto, Buena Vista, Vista Alegre Alta
y Vista Alegre Baja, se dedican en un 100% a la agricultura, teniendo como
actividades paralelas el comercio, la caza y la pesca.
Cuadro 30: Ocupación principal de los jefes de familia

Sexo Total
Actividad según agrupación
Hombre Mujer Nominal %
Agri.ganadería, caza y silvicultura 3.606 915 4.521 73,8%

Pesca 7- 7 0,1%
Industrias manufactureras 52 21 73 1,2%
Suministro electricidad, gas y agua 2- 2 0,0%
Construcción 181 3 184 3,0%
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 40 5 45 0,7%
Comercio por mayor 9 6 15 0,2%
Comercio por menor 122 238 360 5,9%
Hoteles y restaurantes 26 98 124 2,0%
Transp.almac.y comunicaciones 99 6 105 1,7%
Intermediación financiera 1- 1 0,0%
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 28 7 35 0,6%
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 125 9 134 2,2%
Enseñanza 90 87 177 2,9%
Servicios sociales y de salud 27 26 53 0,9%
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 17 20 37 0,6%
Hogares privados y servicios domésticos 10 37 47 0,8%
Actividad económica no especificada 80 123 203 3,3%
Total 4.522 1.601 6.123 100%
Fuente: PDC 2011 – 2021
Irónicamente el sector agricultura es el menos atendido, pues las instituciones

encargadas de pronunciarse al respecto no se hacen presentes en la zona. La
falta de Capacitación, Asistencia Técnica, Transferencia de Tecnología, limita
el desarrollo de los principales cultivos en el Distrito, pues los rendimientos son
muy bajos debido a la alta incidencia de plagas y enfermedades, las pérdidas
de cosechas, el deficiente almacenamiento y transporte, pues no se conocen
las tecnologías a usarse en estos eslabones de la cadena productiva, etc. Ese
73.8% de actividad agropecuaria, se refleja en las labores culturales que se
realizan en las plantaciones de coca, café y cacao principalmente.
75
Gráfico 10: Plagas y Enfermedades
CONTROL DE PLAGAS
40% QUÍMICO CONTROL DE ENFERMEDADES

TRADICIONAL
50% 1% 4%
NO CONTROLA QUIMICO
8%
NO PRECISA 54% 41% TRADICIONAL
2%
NO CONTROLA
NO PRECISA
Fuente: I CENSO AGROPECUARIO KIMBIRI – 2008, elaboración propia
Según el I Censo Agropecuario, para el control del ataque de plagas en los

distintos cultivos, sólo un 2% de los productores realiza un control químico, un
8% realiza control tradicional (deshierbos, limpias, etc.) el 50% no controla y
otro alarmante 40% simplemente no precisa que tipo de control realiza.
Así mismo, para el control del ataque de enfermedades en el cultivo de piña
sólo un 1% de los productores realiza un control químico, un 4% realiza control
tradicional (deshierbos, limpias, etc.) el 41% no controla y otro alarmante 54%
simplemente no precisa que tipo de control realiza.
Este diagnóstico se basa en todos los cultivos lícitos que están instalados en el
Distrito, pero si observamos que el 36.5% de áreas cultivadas pertenecen a
instalaciones de coca, se puede asegurar que el 100% de esas parcelas
reciben un control fitosanitario y fisionutricional a base de insecticidas,
fungicidas, herbicidas, abonos foliares y hormonas, con la consecuente
contaminación ambiental, destrucción de la flora y fauna microbiológica del
suelo y la destrucción de las propiedades físicas y químicas del suelo.
Servicios Educativos
En el distrito de Kimbiri, el año 2010 se registraron 4,761 alumnos

matriculados, 28.6% más con respecto al año 2009, es decir se ha registrado
un crecimiento de 9.5% anual, en 46 instituciones educativas con la
participación de 131 profesores. Ver Cuadro Nº 3.15, El 6.5% de los
matriculados corresponden al nivel inicial, con niños entre 3 y 5 años; la
educación primaria el 62.5% y la educación secundaria, el 31% de los
76
matriculados. En el nivel inicial durante el 2009 se matricularon alumnos en dos

modalidades, PRONOEI (318) y jardín, 442. La modalidad de PRONOEI se
oferta en 16 centros poblados (22.22%), quedando 56 comunidades (77.78%)
sin dicho servicio y con ello, muchos niños sin la oportunidad del aprestamiento
escolar. Ver Cuadro 31.
Cuadro 31: Alumnos matriculados, número de instituciones educativas y
Docentes según niveles año 2009
Niveles
Rubros Total
Inicial Primaria Secundaria
Instituciones Educativas 86 37 38 11
Alumnos 4761 310 2978 1473
Docentes 217 37 112 68
Relación
18 8 26 21
alumnos/docentes
Fuente: Coordinación Educativa – Kimbiri 2009. Elaboración propia.
3.1.4. Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar
Actualmente en el distrito de Kimbiri, las prácticas deportivas y Culturales solo

se limitan a dos; el futbol masculino y fulbito masculino y rara vez el fulbito
femenino, la primera se practica generalmente en una sola losa que queda a
unos 100 metros de la plaza principal en el sector Huarmamayo, en horarios
distintos y con incidencia los fines de semana, mientras que el fulbito de
mujeres solo se practica cuando hay actividades festivas como el día
internacional de la mujer (08 de marzo), día internacional de la no violencia
Internacional contra la mujer (25 de noviembre), evento que es organizado por
el CEM7 desde el año pasado vía coordinación con la municipalidad a través de
Gerencia de Desarrollo Social, siendo en total dos actividades deportivas
realizadas por año; y el vóleibol que se viene practicando en una minoría en el
ex aeropuerto a campo abierto, también se realizó campeonatos pero solo una
vez en el año 2010.
7
Centro de Emergencia de la Mujer
77
La infraestructura actual, no cuenta con tribuna, debido a ello los espectadores

se sientan en piedras, palos traídos de los alrededores, los alrededores de la
losa como no tiene un buen drenaje cada vez que llueve se empoza agua,
formando barro que luego los espectadores terminan pisando y ensuciándose
para poder apreciar el partido. En muchas ocasiones que culminaron de noche,
donde se tenía que suspender los partidos a falta de iluminación, todo esto
ocasionando malestar e incomodidad en la población.
Las demás losas deportivas existentes pertenecen a las instituciones
educativas y al Instituto de Kimbiri, el cual el ingreso es limitado para el público
en general. También por la zona del aeropuerto encontramos pequeños
recreos donde cuentan con losas deportivas con césped sintético que para
poder acceder necesariamente se tiene que hacer un pago para hacer uso, el
cual muchas personas no recurren por su alto costo y con menores recursos
económicos.
Debido a lo antes mencionado la Municipalidad realizo las vacaciones útiles
llegando a trabajar con los adolescentes conformando un equipo de futbol de
menores entre las edades de 7 a 12 años de edad y un elenco de danzas entre
esas mismas edades para no defraudar a los jóvenes.
A nivel de la capital del distrito no existen muestras en la población de la
práctica de otras disciplinas deportivas como el baloncesto, atletismo, ajedrez,
etc. Y con respecto a las actividades culturales solo se está practicando la
danza en fechas establecida y más no las diferentes actividades como música,
teatro, dibujo y pintura, poesía, tallado y canto. Todo este debido a la
desmotivación de la población y a los espacios deportivos inadecuados. La
iniciativa de las autoridades en generar los espacios y actividades suficientes
que construyan una cultura ligada al deporte y las actividades artísticas
culturales, el desconocimiento de las reglas de ejecución de muchas
disciplinas, la falta de implementos y materiales para la práctica deportiva y
carencia de indumentarias.
Cabe mencionar también que paralelamente a la deficiencia práctica de
actividades deportivas existe la deficiente práctica de actividades artísticas
culturales como el dibujo y pintura, tallado, canto y música contribuyendo a la
pérdida de valores culturales transmitidos en una cadena hereditaria que
desgraciadamente se está rompiendo, toda vez que en la actualidad
difícilmente se puede encontrar muestras artísticas culturales nativas como, la
danza, el canto, la cestería, la pintura, etc. resulta positivo el hecho que por la
78
condiciones geográficas y poblacionales del distrito, se presenten las

condiciones para la práctica de muchas disciplinas deportivas como el
atletismo, deportes de contacto con la naturaleza, etc. El presentar un
porcentaje considerable de población de jóvenes y adolescentes facilita la
ejecución de diversas actividades deportivas y artísticas culturales, a la vez que
fuerzan la necesidad de brindar las oportunidades y los medios suficientes para
su desarrollo.
Se ha venido gestionando desde años anteriores el fortalecimiento de las
capacidades deportivas y culturales en los jóvenes para una adecuada
participación de la población en programas deportivos, recreativo, formativo y
cultural, determinándose en una asamblea general en coordinación con los
presidentes de los barrios y adolescentes, viendo que los espacios deportivos y
culturales no están adecuadamente implementados y equipados para dar un
buen servicio, motivo por el cual se ha venido solicitando apoyo para el
fortalecimiento de las capacidades deportivas y culturales a nivel del distrito de
Kimbiri, acorde con las normas técnicas emanadas del Ministerio de Educación,
pero todo esto sin resultados convincentes a la fecha. Los presidentes de los
barrios manifiestan que no cuentan con presupuesto suficiente para poder
realizar la compra de los materiales deportivos y artísticos y capacitar a los
especialistas para les enseñe a los jóvenes y niños en las diferentes
actividades deportivas, debido a ello no hay una adecuada prestación de
servicios deportivos y artísticos en la capital del distrito.
Por las consideraciones detalladas en las páginas anteriores el presente
proyecto surge la necesidad de brindar una adecuada prestación de servicios
deportivos y artísticos, por lo expuesto en el precedente los presidentes de
barrios y autoridades, desean la priorización y ejecución de este proyecto
denominado “Mejoramiento de espacios deportivos en el centro poblado
Kimbiri - La Convención - Cusco” que permitirá brindar el mejor servicio
deportivo y cultural en condiciones adecuadas.
3.1.5. Intentos anteriores de solución
Desde las gestiones anteriores de gobierno saliente 2003-2006 y 2007-2010, a

nivel de la capital del distrito de Kimbiri solo se cuenta con una losa deportiva
ubicada en el Sector Huarmamayo, las demás losas deportivas existentes son
pertenecientes a las instituciones educativas, la cual es de uso exclusivo de las
79
instituciones educativas. Como se puede ver no se cuenta con infraestructura

deportiva a nivel de la capital para poder practicar otras disciplinas como
basquetbol, vóley, fulbito, ajedrez, etc.
En este contexto hay iniciativas deportivas de instituciones deportivas de
instituciones públicas como el AMUVRAE que realiza anualmente la copa
AMUVRAE, la Municipalidad y el CEM organiza eventos puntuales a nivel
interno y externo de manera improvisada, pero solo en las disciplinas de fulbito
y vóley mas no en otras actividades, evidenciándose los escasos espacios para
realizar dichas actividades.
autoridades de los barrios y representantes de autoridades locales y población
en general se ha identificado el problema siendo esta: “Inadecuadas
de Kimbiri”; de mantenerse las condiciones del problema central, estas
traerán como consecuencia directa desinterés de la población a las prácticas
deportivas y culturales, trayendo como consecuencia la sustitución de las
actividades deportivas y culturales por otras opciones de esparcimiento u ocio,
deterioro de la salud física mental de los habitantes de la capital de Kimbiri hará
que la población se exponga al riesgo de que la juventud pueda caer en
drogas, robo, alcoholismo, pandillaje y violencia familiar.
Acerca de la estrategia de paz y el programa “Desarrollo Alternativo” de parte
del gobierno en esta zona ceja de selva es insuficiente, pese que se sabe que
el problema de los cultivos de coca está relacionado con la pobreza y
marginación desde el estado, el deterioro paulatino del medio ambiente, los
términos injustos del comercio Internacional de los productos agrícolas
alternativos y la producción de los cultivos tradicionales no tienen el valor real,
el cual por debajo de los costos de producción. La única salida de la pobreza
de estas comunidades es insertando a la juventud a los mercados laborales,
dando medios y oportunidades para su desarrollo integral, mejorando las
técnicas de producción; para ello se requiere el deporte acorde a los avances
de la ciencia con los medios y logística adecuada.
Esta situación negativa viene contribuyendo al aumento del consumo de
drogas, alcoholismo, pandillaje, robo y otros, debido a que la juventud no tiene
en que ocuparse en sus tiempos libres.
80
El bajo nivel de participación de la juventud en las diferentes actividades

deportivas y culturales a nivel de las comunidades del distrito de Kimbiri y de la
capital del distrito crea una preocupación a sus autoridades representantes.
Los jóvenes y adolescentes piden ser atendidos a través de la implementación
y equipamiento mediante el proyecto con los materiales necesarios y la
promoción y difusión del deporte y la cultura, con el objetivo de brindar una
adecuada prestación del servicio deportivo y cultural, con la finalidad de brindar
un adecuado desarrollo sociocultural en la zona.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
Después de haber tenido varias reuniones con las autoridades de los barrios y
representantes de autoridades locales y población en general se ha identificado el
problema siendo esta: “INADECUADA CONDICIONES FISICAS PARA LAS
PRACTICAS DEPORTIVAS EN LA CAPITAL DEL DISTRITO DE KIMBIRI”; ello
debido a las limitadas condiciones para para las prácticas deportivas y culturales,
desinterés de la población por las prácticas y culturales.
De mantenerse las condiciones del problema central, estas traerán como
consecuencia directa abandono de las prácticas deportivas. Trayendo como
consecuencia el incremento de riesgo de alcoholismo, pandillaje, drogadicción y
stress en adolescentes y jóvenes. Conllevando a un efecto final, el “BAJO NIVEL DE
DESARROLLO DEPORTIVO Y CULTURAL EN LA CAPITAL DEL DISTRITO DE
KIMBIRI” Con el desarrollo de este proyecto se estima mitigar en un gran porcentaje
este efecto, con la participación activa de los beneficiarios, se verán motivados por las
bondades que el proyecto les ofrece, además tendrá un efecto multiplicador ya que se
instruirá a los beneficiarios para que puedan cambiar su forma de ver las actividades
deportivas y culturales, adecuando los campos deportivos, implementando,
promocionando y difundiendo mediante el desarrollo de actividades deportivas y
culturales, mediante la organización de la población cultivando la salud mental, física y
los buenos valores.
Se cuenta con infraestructura disponible, dónde se podrán realizar el

acondicionamiento e implementación los cuales servirán como centros de desarrollo
de las prácticas deportivas y culturales.
81
Después de haber tenido varias reuniones con las autoridades de los barrios y
representantes de autoridades locales y población en general se ha identificado el
problema siendo esta:
“INADECUADA CONDICIONES FISICAS PARA LAS PRACTICAS DEPORTIVAS

EN LA CAPITAL DEL DISTRITO DE KIMBIRI”
3.2.1. Análisis de las causas del problema
A partir de la identificación del problema central y siguiendo la metodología de

lluvia de ideas con el análisis de los agentes involucrados, se ha identificado
una serie de causas relevantes, las cuales han sido categorizadas en Causas
Directas e Indirectas (en función a su dependencia) con los cuales se ha
elaborado el Árbol de Causas y Efectos que se muestra en el Diagrama 01.
Causas directas:
a. Limitadas condiciones para las prácticas deportivas
b. Inadecuada conservación de la infraestructura deportiva y deficiente
prácticas deportivas
Causas indirectas:
a. Inadecuada infraestructura deportiva
b. Inexistencia de equipamiento deportivo
c. Desconocimiento en operación y mantenimiento y deficiente promoción y
difusión de actividades deportivas
82
Diagrama 01:CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE CAUSAS
“Inadecuada condiciones físicas para las prácticas

deportivas en la Capital del distrito de Kimbiri”
Limitadas Inadecuada
condiciones para conservación de la
las Prácticas infraestructura
Deportivas deportiva y
deficiente prácticas
deportivas
Inadecuada Inexistencia de Desconocimiento

infraestructura equipamiento en operación y
deportiva deportivo mantenimiento y
deficiente
promoción y
difusión de
actividades
deportivas
3.2.2. Análisis de efectos
Efectos Directos
a. Abandono de las actividades deportivas.
b. Prácticas deportivas en espacios inadecuados
Efectos Indirectos:
a. Incremento del riesgo de alcoholismo, pandillaje, drogadicción y
stress.
b. Incremento de accidentes por la práctica deportiva en espacios
inadecuados
83
Efecto Final:
“BAJO NIVEL DE DESARROLLO DEPORTIVO Y CULTURAL EN LA
CAPITAL DEL DISTRITO DE KIMBIRI”
En este análisis, se ha podido observar con detenimiento, aquellos efectos
actuales y algunos potenciales que podrían aparecer si es que no se
solucionan los problemas, con lo cual se ha podido construir el árbol de
efectos, siguiendo las mismas pautas utilizadas en el caso del árbol de causas,
es decir, se ubicó un efecto por casillero y se organizó por niveles
interconectándolos, mediante líneas, por la relación que existe entre ellos.
Diagrama 02: CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE EFECTOS
Bajo nivel de desarrollo deportivo y cultural en la Capital del

distrito de Kimbiri
Incremento de Incremento del riesgo

accidentes por la de alcoholismo,
práctica deportiva en pandillaje,
espacios inadecuados drogadicción y stress
Práctica deportiva en Abandono de las

espacios inadecuados actividades
deportivas

84
Árbol de causas y efectos
A partir de la lluvia de ideas y por relaciones de causalidad, se ha identificado

el problema central así como las causas y efectos, herramientas con las cuales
se ha construido el árbol de causas y efectos para tener una visión más amplia
del problema que aqueja a los jóvenes, su origen y sus posibles consecuencias
si es que la situación continúa sin ningún tipo de intervención:
85
Diagrama 03: Presenta Árbol de Causas y Efectos
Bajo nivel de desarrollo deportivo y cultural en la Capital del

distrito de Kimbiri
Incremento de Incremento del riesgo

accidentes por la de alcoholismo,
espacios inadecuados drogadicción y stress
Práctica deportiva en Abandono de las

espacios inadecuados actividades
deportivas

deportivas en la capital del distrito de Kimbiri”
Limitadas Inadecuada
las Prácticas infraestructura
Deportivas deportiva y
deportivas
Inadecuada Inexistencia de Desconocimiento

infraestructura equipamiento en operación y
deficiente
promoción y
difusión de
actividades
deportivas
86
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los medios para alcanzar el Objetivo Central, serán orientados para enfrentar las
Causas del Problema, en otras palabras, la manera más sencilla de definir los medios
será reemplazar las causas por actividades que permitan solucionarlas. De esta
manera se ha elaborado el árbol de objetivos, también denominado árbol de medios –
fines.
3.2.3. Objetivo Central
El Objetivo central del presente proyecto es:
“ADECUADA CONDICIONES FISICAS PARA LAS PRACTICAS DEPORTIVAS EN LA

CAPITAL DEL DISTRITO DE KIMBIRI”
3.2.4. Objetivos específicos
Medios de primer nivel

a. Adecuadas condiciones para las prácticas deportivas.
b. Adecuada conservación de la infraestructura deportiva y
deficiente prácticas deportivas.
Medios fundamentales
a) Adecuada infraestructura deportiva.
b) Existencia de equipamiento deportivo.
c) Adecuado conocimiento en operación y mantenimiento y adecuada
promoción y difusión de actividades deportivas.
3.2.5. Análisis de fines
Las consecuencias positivas que se generarán a partir de la solución del

problema identificado vienen a ser los fines del objetivo principal, por esta
razón tienen una relación directa con los efectos o consecuencias negativas del
mencionado problema; por lo tanto, los fines serán el reflejo inmediato positivo
de los efectos causados por el problema, es decir la situación positiva de los
efectos.
87
Fines Directos
a. Mayor interés por las actividades deportivas.
b. Práctica deportiva en espacios adecuados.
Fines Indirectos
a. Disminución del riesgo de alcoholismo, pandillaje, drogadicción y
stress.
b. Disminución de accidentes por la práctica deportiva en espacios
adecuados.
Fin último
“MEJORAR EL NIVEL DE DESARROLLO DEPORTIVO Y CULTURAL EN LA CAPITAL

DEL DISTRITO DE KIMBIRI”
88
Diagrama 03: Presenta árbol deobjetivos
Mejorar el nivel de desarrollo deportivo y cultural en la Capital

del distrito de Kimbiri
Disminución de Disminución del

accidentes por la riesgo de alcoholismo,
espacios adecuados drogadicción y stress
Práctica deportiva en Mayor interés por las

espacios adecuados actividades
deportivas
“Adecuada condiciones físicas para las prácticas

Adecuadas Adecuada
las prácticas infraestructura
deportivas deportiva y
deportivas
Adecuada Existencia de Adecuado

infraestructura equipamiento conocimiento en
deportiva deportivo operación y
mantenimiento y
adecuada promoción
y difusión de
actividades
deportivas
89
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Del árbol de medios – objetivos – fines, se desprenden 3 medios fundamentales por

intermedio de los cuales se conseguirá el objetivo principal, estos tienen la especial
característica de ser complementarios. Con la finalidad de lograr una mejor
materialización, a continuación realizamos el planteamiento de una serie de
actividades para la consecución de cada uno de ellos.
Medios fundamentales
a) Adecuada infraestructura deportiva y cultural
b) Existencia de equipamiento deportivo y cultural
c) Suficiente promoción y difusión de las actividades deportivas y culturales
DEFINICIÓN DE MEDIOS Y ACCIONES
ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
Clasificación de los medios fundamentales
Los tres medios fundamentales identificados son imprescindibles, porque cada uno de ellos
cumple un fin distinto y resolverán las causas que ocasionan el problema central
identificado, complementándose unos con los otros:
MEDIOS FUNDAMENTALES
Medio Medio Medio

Fundamental Fundamental Fundamental
1 2 3
deportivo operación y
deportiva
mantenimiento y
adecuada
promoción y
difusión de
actividades
deportivas
promoción y
difusión de las
actividades
A partir de estos medios de primer nivel se puede definir que son complementarias
deportivas y y
culturales
se pueden definir la siguiente alternativa de solución.
90
Relación de los medios fundamentales

Los tres medios fundamentas son mutuamente complementarias, es decir, que resulta
conveniente llevarlos a cabo conjuntamente, organizando actividades y tareas, solo así se
lograrán mejores resultados.
RELACION DE COMPLEMENTARIEDAD
Medio Medio Medio

Fundamental Fundamental Fundamental
1 2 3
deportivo operación y
deportiva
mantenimiento y
adecuada
promoción y
difusión de
actividades
deportivas
ANALISIS Y CLASIFICACION DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
Cada uno de los medios fundamentales descritos se pueden implementar sin afectar al resto
por lo que podemos clasificar como independientes. Al mismo tiempo cada medio
fundamental son imprescindibles en vista de que constituyen en parte fundamental para
solucionar el problema.
MEDIOS Y ACCIONES
ACCIONES PREVIAS:
a. Expediente Técnico
MEDIO FUNDAMENTAL 1:
Adecuada infraestructura deportiva
Acción 1: Mejoramiento de una losa deportiva (construcción de graderías de
concreto F’c=140 Kg/cm2, drenaje pluvial), acondicionamiento de oficina
administrativa, almacén, etc. y mejoramiento de la pista atlética del
91
estadio municipal (concreto F’c=140 Kg/cm2 en fosa de salto,

lanzamiento de bala y disco, relleno con material seleccionado y
colocación, extendido y compactación con material caliza).
Existencia de equipamiento deportivo
Acción 2: Equipamiento: Instalación de arcos con tablero de básquet, iluminación,
etc., adquisición de pelotas de futbol, vóley, básquet, silbatos,
cronómetros, arcos reducidos, conos, platos de entrenamiento, etc.,
indumentaria para el personal de la subgerencia de deporte y cultura de
la municipalidad de Kimbiri, etc.
Adecuado conocimiento en operación y mantenimiento y adecuada promoción y
difusión de actividades
Acción 3A: Capacitación al personal de la Sub gerencia de deporte y cultura en
temas deportivos, operación y mantenimiento de infraestructura, etc.
Acción 3B: Asistencia técnica por consultoría en temas de desarrollo deportivo,
operación, mantenimiento y sensibilización ala población.
ANALISIS Y CLASIFICACION DE LAS ACCIONES

ANALISIS:
Acciones mutuamente excluyentes:
Las acciones 3A y 3B se excluyen mutuamente en vista de que ambas acciones no
pueden implementarse simultáneamente.
Acciones complementarias:
Las demás acciones 1 y 2, excepto las previas se complementan a cualquiera de las
acciones mutuamente excluyentes.
Planteamiento de acciones
Se plantean las siguientes acciones y tareas
92
ACCIONES Y TAREAS PROPUESTOS

Diagrama Nº 3.3. Planteamiento de actividades para la alternativa 01 y 02
Medio Medio Medio

Fundamental Fundamental Fundamental 3
1 2 Adecuado
Adecuada Existencia de conocimiento en
infraestructura equipamiento operación y
adecuada promoción
y difusión de
actividades
deportivas
Acción 01 Acción 02 Acción 03A
- Mejoramiento de una losa - Instalación de arcos - Capacitación al

deportiva (construcción c/tablero de básquet, personal de la
de graderías de concreto iluminación, etc. subgerencia de
F’c=140 Kg/Cm2, drenaje adquisición de pelotas deporte y cultura en
pluvial. de futbol, vóley, operación y
- Acondicionamiento de básquet, silbatos, mantenimiento de
oficina administrativa y cronómetros, arcos infraestructura,
almacén, en un área de 48 reducidos, conos, platos temas deportivos,
m2, etc. de entrenamiento, etc. e etc.
- Mejoramiento de la pista indumentaria para el
atlética 3,123.18 m2 personal de la
(concreto F’c=140 Kg/Cm2 subgerencia de deporte
en fosa de salto, y cultura de la
lanzamiento de bala y municipalidad distrital
disco, relleno con material de Kimbiri
seleccionado y colocación,
extendido y compactación
con material caliza)
Acción 03B
- Asistencia técnica
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 por consultoría en
temas de desarrollo
deportivos,
operación,
mantenimiento y
sensibilización a la
población.
93
Relación de las acciones
La acción 3A y 3B se pueden considerar como acciones mutuamente excluyentes, por lo que se

considerará ejecutar estas actividades en proyectos alternativos distintos. Las demás acciones
son complementarias por lo que se ejecutarán de manera general para obtener mejores
resultados.
Alternativa I
01+ 02 + 03A
- Mejoramiento de una losa deportiva (construcción de graderías de concreto
F’c=140 Kg/cm2, drenaje pluvial), acondicionamiento de oficina
administrativa, almacén, etc. y mejoramiento de la pista atlética del estadio
municipal (concreto F’c=140 Kg/cm2 en fosa de salto, lanzamiento de bala y
disco, relleno con material seleccionado y colocación, extendido y
compactación con material caliza).
- Equipamiento: Instalación de arcos con tablero de básquet, iluminación, etc.,
adquisición de pelotas de futbol, vóley, básquet, silbatos, cronómetros,
arcos reducidos, conos, platos de entrenamiento, etc., indumentaria para el
personal de la subgerencia de deporte y cultura de la municipalidad de
Kimbiri, etc.
- Capacitación al personal de la Sub gerencia de deporte y cultura en temas
deportivos, operación y mantenimiento de infraestructura, etc.
Alternativa II
01+ 02 + 03B
- Mejoramiento de una losa deportiva (construcción de graderías de concreto

F’c=140 Kg/cm2, drenaje pluvial), acondicionamiento de oficina
administrativa, almacén, etc. y mejoramiento de la pista atlética del estadio
municipal (concreto F’c=140 Kg/cm2 en fosa de salto, lanzamiento de bala y
disco, relleno con material seleccionado y colocación, extendido y
compactación con material caliza).
- Equipamiento: Instalación de arcos con tablero de básquet, iluminación, etc.,
adquisición de pelotas de futbol, vóley, básquet, silbatos, cronómetros,
arcos reducidos, conos, platos de entrenamiento, etc., indumentaria para el
personal de la subgerencia de deporte y cultura de la municipalidad de
Kimbiri, etc.
- Asistencia técnica por consultoría en temas de desarrollo deportivo, etc.
94
DIFERENCIA ENTRE LA PRIMERA Y LA SEGUNDA ALTERNATIVA
La que diferencia entre las alternativas se encuentra precisamente en las acciones

mutuamente excluyentes. Uno de los componentes más relevantes del proyecto son
las capacitaciones, tanto por administración directa como por consultoría.
La primera alternativa desarrollara las capacitaciones a los promotores por

administración directa en temas de desarrollo deportivo, operación y mantenimiento
de infraestructura, etc., a los promotores deportivos de la sub gerencia de deporte y
recibirán capacitación con la finalidad de adiestrarlos y compartir los conocimientos
prácticos y teóricos a los participantes deportivos para lograr un nivel que los ponga
como mínimo a la par con el promedio nacional deportivo, hace que los promotores
estén constantemente actualizados en sus respectivas especialidades, para lo cual
se les brindara campañas de actualización mediante cursos inherentes al deporte
para las diferentes categorías. Las capacitaciones tendrán como mínimo una
duración de dos días cada vez, durante las cuales se realizaran clases teóricas y
prácticas en las cuales se hará uso tanto de la oficina como del auditórium del
Municipio, también se destinara un horario para las clases prácticas que se
realizaran en la losa deportiva Huarmamayo y el Estadio Municipal.
Mientras la segunda alternativa opta realizar las asistencia técnica por consultoría
externa en temas de desarrollo deportivo donde se considera la capacitación con
especialistas en las distintas disciplinas; para que dicten las clases tanto teórico y
práctico, los especialistas serán contratados de las ciudades de Ayacucho y Lima, es
decir personal profesional calificado en las diferentes disciplinas.
En ambas alternativas, todas las actividades son complementarias y pueden ser

resumidas en cuatro principales componentes y un componente de mitigación
ambiental:
1. Adecuada infraestructura deportiva.

2. Equipamiento
3. Capacitación
4. Plan de manejo ambiental.
El último componente, Mitigación ambiental, es una actividad inherente a cualquier

proyecto de esta naturaleza, por tanto será considerado como un componente más.
95
DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DE LA ALTERNATIVA I

CULTURAL.

96



97

Municipal.
Para tal fin se organizaran programas deportivos y culturales:

se realizaran.
DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DE LA ALTERNATIVA II

CULTURAL.
98



99


Asistencia técnica por consultoría en temas de desarrollo
deportivo, etc.

hace que los promotores estén constantemente actualizados en sus
respectivas especialidades, para lo cual se les brindara asistencia
técnica en temas de desarrollo deportivo mediante cursos teóricos y
prácticos para las diferentes categorías deportivas. Las
Capacitaciones tendrán como mínimo una duración de dos días cada
vez, durante las cuales se realizaran clases teóricas y prácticas en las
cuales se hará uso tanto de la oficina como del auditorio del
Municipal.
desarrollo de las prácticas deportivas y Culturales, para lo cual se hará
Para tal fin se organizaran programas deportivos y culturales:

social apoyara con movilidad para efectos de coordinación, etc.
se realizaran.
100
Propaganda de sensibilización a la comunidad y lograr el objetivo de

Para tal fin se organizaran programas deportivosy culturales:

de difundir e incluir a sus vecinos dentro de sus propios grupos para
poder alcanzar una participación masiva. La gerencia de desarrollo
se realizaran.
3.5 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Las alternativas propuestas son:
ACCIONES TIEMPO DE
BENEFICIARIOS
Alternativas NOMBRE DEL PIP MUTUAMENTE COSTO S/. EJECUCIÓN
(Población)
EXCLUYENTES (MESES)
“Mejoramiento de
espacios
deportivos en el Capacitación al personal de
centro poblado de la subgerencia de deporte y
Alternativa 1 819,123.31 12 2,942
Kimbiri, Distrito de cultura en temas
Kimbiri, La deportivos, operación y
Convención- mantenimiento de
Cusco” infraestructura, etc.
“Mejoramiento de
espacios
deportivos en el
Asistencia técnica por
centro poblado de
Alternativa 2 consultoría en temas de 852,201.65 12 2,942
Kimbiri, Distrito de
desarrollo deportivo, etc.
Kimbiri, La
Convención-
Cusco”
101
3.4 ALTERNATIVA SELECCIONADA

3.4.1 JUSTIFICACIÓN GLOBAL DE LA ALTERNATIVA
Con el presente proyecto se tendrá una adecuada condiciones físicas para las
prácticas deportivas en el centro poblado de Kimbiri, mejorando así el nivel de
desarrollo deportivo y cultural en el centro poblado de Kimbiri y la formación del
Capital humano, interviniendo la Municipalidad en el desarrollo económico de su
pueblo; mediante la formación de deportistas, formación de una cultura de valores,
ética y moralidad, mediante la promoción, difusión y fomento del deporte y la cultura
en la ciudadanía; y prevenir la infiltración de la drogadicción, el alcoholismo y
pandillaje en sus comunidades. Todas ellas son realidades evitables, no mediante
acciones contestatarias a los brotes de violencia, sino mediante una estrategia de
unidad entre el estado y pueblo, para superar la pobreza y la carencia de talentos en
nuestra sociedad. Todas estas actividades están contenidas dentro de los planes y
políticas de reactivación de las acciones y servicios, en materia de Cultura, Deporte y
recreación a nivel nacional y local y forma parte de las prioridades nacionales; su
importancia radica en su enfoque social, técnico y especializado, de la reactivación
de la actividad deportiva y la inmoralidad social que precisa de atención urgente.
La necesidad de fomentar el deporte y la cultura es primordial en el Distrito de

Kimbiri, debido a que con ello se fortalecerá la participación de la población en
programas deportivos y culturales en el marco de las leyes vigentes, consolidando
una organización sólida, con capacidad de negociación y toma decisión saludables
para una convivencia pacífica y armoniosa de los adolescentes y jóvenes. Todo esto
orientado a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorando la convivencia
social, preservando y difundiendo el deporte y la cultura.
Por los motivos señalados líneas arriba es necesario promover e incentivar las
prácticas deportivas y culturales, en sus diferentes disciplinas y categorías, mediante
una adecuada infraestructura, equipamiento, capacitación y difusión en sus
diferentes categorías, porque actualmente en el centro poblado de Kimbiri no existe
un servicio respecto a estas actividades deportivas y culturales.
El presente proyecto se encuentra dentro de los lineamientos de las políticas

sectoriales 2006-2015 donde hace referencia al financiamiento de este tipo de
proyectos en la Línea estratégica 1 del Plan de Desarrollo Concertado y el Objetivos
estratégico 1.2 y 1.6 expresan dicho sentir:
102
Línea Estratégica 1: Educación – Desarrollo de Capacidades
Distrito de Kimbiri desarrolla un proceso educativo y capacidades humanas para el

desarrollo integral.
Promover y reforzar programas relacionados a la violencia familiar, que permitan

eliminar los efectos negativos ocasionados por los medios de comunicación,
capacitación a los pobladores en valores morales y Culturales local, mejorar en la
participación de la calidad educativa en los diferentes niveles, capacitación a los
padres y líderes en las comunidades del Distrito.
Objetivo estratégico 1.2.- Desarrollo de la infraestructura deportiva y recreativa.
Objetivo Estratégico 1.6.- Programas de capacitación en el desarrollo de

capacidades y alfabetización de la población, propiciando una Cultura basada en la
ética y la promoción de valores.
El presente proyecto se encuentra dentro de los lineamientos de las Políticas
proyectos en la función 21: Cultura y Deporte, Programa 046: Deportes. Este
lineamiento indica:
 Conjunto de acciones que promueve el desarrollo de los Deportes, la recreación y

las aptitudes físicas del individuo.
Y el subprograma 0102: Infraestructura deportiva y recreativa
Este lineamiento indica:
 Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la

infraestructura necesaria para el desarrollo del Deporte y de la recreación de
carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.
103
IV
FORMULACION
104
4.1. EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE AVALUACION
4.1.1. El ciclo y horizonte de evaluación del Proyecto
El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye, básicamente, tres fases:

pre inversión, la inversión y la post inversión, se ha estimado la duración de
cada uno de ellos, así como la unidad de tiempo en la que se trabajaran en
cada fase.
CICLO DEL PROYECTO:
El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo está determinado por

la suma de las duraciones de la fase de inversión y post inversión. El
horizonte de evaluación es el periodo a lo largo del cual se han realizado las
proyecciones de la oferta y la demanda.
Cuadro 32: Ciclo del proyecto y Horizonte de evaluación (Alternativas 01 y 02)

INVERSION
PRE
FASE INVERSION POST INVERSION
DURACION MESES AÑOS

ACTIVIDAD 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Perfil Tecnico
Expediente tecnico
Ejecución
Operación y Mantenimiento
105
En lo que respecta al horizonte de evaluación, se ha considerado de 10 años

para ambas alternativas de acuerdo con los parámetros de evaluación
establecidos por el SNIP (Ver Anexo SNIP-09).
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Los servicios que serán intervenidos por el proyecto y que corresponden directamente
con el problema identificado, son: Demanda de servicio de actividades deportiva.
Por esta razón se plantea el presente Proyecto “Mejoramiento de espacios

deportivos en la Capital del distrito de Kimbiri-La Convención-Cusco”, el mismo
que ofrecerá unadecuado espacio para el desarrollo de prácticas recreativas y de
esparcimiento, a través de un esquema a la realidad de la zona que conlleve a mejorar
la calidad socio cultural de la población.
La demanda del proyecto lo constituye la población de adolescentes y jóvenes del

casco urbano de Kimbiri, dicha población necesita de un espacio adecuado e
implementado, para evitar actos de vandalismo, ocio y el aburrimiento.
UNIDAD DE
Actividades Deportivas MEDIDA
1. Mejoramiento de losa deportivo Huarmamayo (construcción de graderías,

drenaje fluvial, etc.) acondicionamiento de oficina administrativa y almacén
(divisiones con paneles de triplay y listones de madera), y mejoramiento de
la pista atlética estadio municipal (relleno con material seleccionado y Global
compactado).
2. Equipamiento.
Global
3. Capacitación
Eventos
4.1.2. Población demandante del proyecto
Población de referencia
La población de referencia para el presente proyecto estará constituida por el

100 % de los habitantes de la capital del distrito de Kimbiri, La Convención –
Cusco y por los habitantes del casco urbano del distrito de Ayna, La Mar –
Ayacucho. La población según Censo del Año 2007, alcanzaría los 16,434
habitantes distribuidos en 4442 viviendas, quienes a su vez serán beneficiarios
y 4690 habitantes para el distrito de Ayna (Capital). Para el presente proyecto
utilizaremos la tasa de crecimiento poblacional de 1.31 % anual.
106
Según la Red de Salud Pichari – Kimbiri y el I Censo Agropecuario Kimbiri –

2008, la población total del Distrito al año 2011 asciende a 17,312 habitantes
con una tasa de crecimiento de 1.31%; en función al presente proyecto, la
población de referencia está representada por la cantidad total de pobladores
de la capital del Distrito de Kimbiri.
Cuadro 33: Población por sexo según grupos de edades quinquenales

Kimbiri-2007
P: Según Sexo
Grupos Etarios Total % Acumulado %
Hombre Mujer
Desde 0-4 años 1.161 1.130 2.291 13,9%
Desde 5-9 años 1.126 1.116 2.242 13,6% 41%
Desde 10-14 años 1.140 1.051 2.191 13,3%
Desde 15-19años 860 759 1.619 9,9%
Desde 20-24 años 818 724 1.542 9,4%
Desde 25-29 años 803 669 1.472 9,0%
Desde 30-34años 652 573 1.225 7,5%
Desde 35-39 años 607 509 1.116 6,8%
57%
Desde 40-44 años 446 406 852 5,2%
Desde 45-49años 355 293 648 3,9%
Desde 50-54 años 236 177 413 2,5%
Desde 55-59 años 173 118 291 1,8%
Desde 60-64 años 93 84 177 1,1%
Desde 65-69años 86 65 151 0,9%
Desde 70-74años 50 27 77 0,5%
Desde 75-79años 34 27 61 0,4% 2%
Desde 80-84años 15 16 31 0,2%
85 a más años 19 16 35 0,2%
TOTAL 8.674 7.760 16.434 100% 100%
% 52,8% 47,2% 100%
Cuadro 34: Población Histórica del Distrito de Kimbiri
POBLACION HISTORICA
CENTRO POBLADO
2007 2008 2009 2010 2011
Kimbiri Cercado 6,015 6,094 6,174 6,254 6,336
Chirumpiari 1,925 1,950 1,976 2,002 2,028
Lobo Tahuantinsuyo 2,097 2,124 2,152 2,180 2,209
Progreso 1,313 1,330 1,348 1,365 1,383
Samaniato 975 988 1,001 1,014 1,027
Villa Kintiarina 1,020 1,033 1,047 1,061 1,075
Dispersos 3,089 3,129 3,170 3,212 3,254
TOTAL DISTRITO 16,434 16,649 16,867 17,088 17,312
Fuente: PDC 2011 – 2021.
107
Población
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Referencia
Kimbiri Total 17,312 17,539 17,769 18,001 18,237 18,476 18,718 21,170 21,447 24,257 24,575
Ayna (Capital) 4,940 5,005 5,070 5,137 5,204 5,272 5,341 6,041 6,120 6,922 7,012
TOTAL 22,252 22,544 22,839 23,138 23,441 23,748 24,059 27,211 27,568 31,179 31,587
Fuente: INEI 2007
Por tanto la población de referencia está constituida por el 100% de la

población del Distrito de Kimbiri y Ayna (Capital), es decir 22,252 habitantes (al
2011) esperando tener al 2021 la esperada cantidad de 31,587 habitantes.
Población objetivo
La población objetiva que demandan los servicios deportivos y culturales ha

sido identificada mediante los trabajos de campo realizados para levantar el
diagnóstico del presente proyecto. Esta población está representada por la
cantidad de población de infantes, adolescentes, jóvenes y personas que
tienen preferencias en desarrollar prácticas deportivas y culturales en la capital
el distrito de Kimbiri objeto de la intervención.
Al observar el Cuadro 36, se puede apreciar que la demanda objetiva es de
6,336 según el XI censo de la población y Vivienda 2007 la población está
separada por quintiles, 47.29% son mujeres y el 52.71%, obviando las barreras
de género que podrían existir, para fines de dimensionamiento se ha mantenido
el 1.31% de tasa de crecimiento anual y se ha proyectado la población objetivo
para el horizonte de evaluación se tiene una población objetiva de 6,675 al año
2011.
Cuadro 36: Demanda Objetivo según edad y sexo 2007-2011
Demanda Objetiva 2007 2008 2009 2010 2011

Población Objetivo
6,336 6,419 6,503 6,588 6,675
(Cercado de kimbiri)
TOTAL 6,336 6,419 6,503 6,588 6,675
108
Cuadro 37: Proyección de la demanda efectiva
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AÑOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Población Objetivo
6,675 6,762 6,851 6,941 7,032 7,124 7,217 7,312 7,407 7,505 7,603
(Cercado de kimbiri)
Nº de Familias 1,335 1,352 1,370 1,388 1,406 1,425 1,443 1,462 1,481 1,501 1,521
4.1.3. Demanda de servicios
Para el análisis de la demanda de servicios, se han tomado en consideración

las informaciones presentadas por la Gerencia de Desarrollo Social de la
Municipalidad Distrital de Kimbiri basado en la información recopilada mediante
el diagnóstico de campo. El proyecto ha considerado 04 componentes, los
cuales son:
1. Adecuada infraestructura deportiva y cultural.

2. Equipos e indumentaria deportiva para uso del capacitador y promotor
3. Capacitación en temas de desarrollo deportivo y talleres de
sensibilización a la población.
4. Plan de manejo ambiental
Existen muchas formas para dimensionar este tipo de servicios, para el
presente proyecto, tomaremos aquellos más sencillos y comprensibles,
métodos reunidos a través de las experiencias en las diversas áreas de
desarrollo humano y en distintas instituciones tanto públicas como privadas.
4.1.3.1 Característica general de la demanda por servicios
Demanda de desarrollo de eventos deportivos y culturales
La demanda de desarrollo de eventos deportivos y culturales está dada por

una fracción de la población objetivo (que según encuesta representa el 98%
que participaría en este proyecto); esta demanda se genera por la inadecuada
infraestructura que pierden el interés sumado a esto el desconocimiento de las
reglas y técnicas de juego y la falta de promoción y difusión de eventos
deportivos así mismo la falta de la implementación deportiva para fines
demostrativos y prácticos. La unidad de medida considerada para determinar
la demanda de este servicio está dada por la frecuencia con la que manifiestan
(ver el siguiente cuadro).
109
Cuadro 39: ¿Cuál de las actividades te gustaría practicar con frecuencia?
¿Cuál de las actividades te gustaría Porcentaje Porcentaje

practicar con frecuencia? valido Acumulado
Deportiva 263 70.51 70.51 70.51
Cultural 104 27.88 27.88 98.39
No sabe/No Opina 6 1.61 1.61 100.00
Total 373 100.00 100.00
Gráfico 11: Que actividades que gustarían practicar con frecuencia
Los supuestos considerados para la estimación de la demanda por las

actividades que gustaría practicar con frecuencia son los siguientes:
a. Se asume que el crecimiento en la preferencia de la actividad es igual a la

tasa de crecimiento poblacional de 1.31 % anual.
b. La proporción de la población que gustaría practicar con frecuencia la
actividad deportiva es de 70% y cultural el 28% según encuesta realizada
en la zona urbana de Kimbiri.
c. Se estima que 70 % de los encuestados gustaría practicar deporte,
el 28 % cultura y el 2% no sabe; entonces se deduce existe una
demanda de 4,673 en prácticas deportivas y 1,869 en prácticas
culturales.
110
Cuadro 40: Proyección de la demanda del proyecto por servicio

DESCRIPCION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Uso deportivo 4,673 4,734 4,796 4,859 4,923 4,987 5,053 5,119 5,186 5,254 5,323
Uso cultural 1,869 1,893 1,918 1,943 1,969 1,995 2,021 2,047 2,074 2,101 2,129
Demanda Total 6,542 6,628 6,715 6,802 6,892 6,982 7,073 7,166 7,260 7,355 7,451
Como se aprecia en el cuadro la demanda por los servicios del proyecto asciende
a 6,542 beneficiarios, llegando 7,451 beneficiarios al finalizar el horizonte del
proyecto.
4.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.2.1. Oferta del servicio sin proyecto
En la zona de intervención del proyecto el campo deportivo existente brinda el

servicio deportivo a 3,600 personas anualmente, el servicio brindado es
deficiente sobre todo en épocas de lluvia encharcamiento y colmatación por la
falta de drenaje, no tiene tribuna para espectadores, los arcos están corroídos
por la intemperie sin tablero de básquet, losa sin demarcación y sin iluminación
por lo antes mencionado no se realizan prácticas culturales. Por lo tanto la
oferta del servicio es a 3,600 personas.
4.2.2 Proyección de la oferta optimizada
Es una situación sin proyecto como la descrita en el párrafo anterior, donde la

población para realizar prácticas deportivas y culturales en su tiempo libre. La
oferta optimizada no podrá ser proyectada. Por tanto podemos decir que la
oferta optimizada es cero.
4.2.3 Oferta con proyecto
El proyecto brindara los servicios deportivos a 4,673 jóvenes y los servicios

culturales a 1,869 jóvenes con la adecuada infraestructura, equipamiento y
capacitación en sus diferentes categorías y el apoyo logístico.
111
4.3 BALANCE OFERTA DEMANDA
En el ámbito de intervención no hay presencia de instituciones públicas o privadas que

brinden los servicios deportivos y culturales, por lo tanto el balance oferta demanda
está representado por todos los servicios demandados menos los servicios ofertados,
es decir si podemos observar el Cuadro Nº 41, son 2,942 beneficiarios que tienen
preferencia por las prácticas deportivas y culturales, es que carecen de estos
servicios.
Cuadro 41: Balance Oferta – Demanda

DESCRIPCION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Uso deportivo 4,673 4,734 4,796 4,859 4,923 4,987 5,053 5,119 5,186 5,254 5,323
Uso cultural 1,869 1,893 1,918 1,943 1,969 1,995 2,021 2,047 2,074 2,101 2,129
Demanda Total 6,542 6,628 6,715 6,802 6,892 6,982 7,073 7,166 7,260 7,355 7,451
Oferta sin proyecto 3,600 3,647 3,695 3,743 3,792 3,842 3,892 3,943 3,995 4,047 4,100
Uso deportivo 3,600 3,647 3,695 3,743 3,792 3,842 3,892 3,943 3,995 4,047 4,100
Uso cultural 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Balance Oferta-Demanda -2,942 -2,981 -3,020 -3,059 -3,099 -3,140 -3,181 -3,223 -3,265 -3,308 -3,351
Según los resultados obtenidos podemos mencionar que el 100% de los beneficiarios
de demanda los servicios de prácticas deportivas y culturales, será la población a
intervenir con el proyecto a un total de 2,942 beneficiarios, llegando a 3,351
beneficiarios al finalizar el horizonte del proyecto.
4.3. COSTOS DEL PROYECTO
Para efectos de sistematización de la información, va ser necesario ordenar la

información que se suscribe en el presente documento, por lo tanto, se tendrán dos
situaciones muy claras, una situación sin proyecto y otra con proyecto, ambas
situaciones observan costos que a la larga no reflejan el verdadero valor de los bienes,
por lo cual se ha tomado la atribución de reordenar los siguientes párrafos de la
siguiente manera:
4.3.1. FACTORES DE CORRECCIÓN
En muchos casos, los precios privados no reflejan el verdadero valor de los bienes
para la sociedad como un todo, el cual está dado por el precio social. El precio social
es el precio que existiría si no hubiese distorsiones (impuestos, subsidios, monopolio,
112
monopsonio, etc.) en los mercados relacionados al bien que se está tratando, por lo
que representa el costo asumido por el país en su conjunto.
El Precio Social de un bien, servicio, insumo o factor productivo, es igual al precio
Privado corregido por un factor de ajuste o de conversión que representa las
distorsiones e imperfecciones del mercado pertinente.
Para efectuar la evaluación social se agruparán los costos de inversión, así como los
costos de operación y mantenimiento estando estos convertidos de precios privados a
precios sociales para todo el periodo de evaluación.
La evaluación social requiere definir factores de corrección para ajustar los precios
privados a precios sociales. Al respecto hay dos grandes grupos de estos factores:
A. Impuestos directos (impuesto a la renta), que no se considerarán como

costos adicionales del proyecto, dado que si bien es una salida de
dinero para la respectiva institución, es también un beneficio para el
Estado, por lo que su efecto social final es nulo.
B. Distorsiones en la valoración de mercado de los bienes y servicios, que
hacen que sea distinta a la valoración social. Entre dichas distorsiones
se encuentran los impuestos indirectos (IGV, ISC y aranceles).
Costo Social = (Costo de Mercado) * (Factor de Corrección)
Los factores de corrección que se utilizarán en el proyecto son:

- Factor de corrección de bienes de origen nacional o no transables: debe
incluir los efectos en la recaudación de impuestos; se estima como el
inverso de uno más el IGV FC = 1/(1+0.18).
- Factor de corrección de bienes de origen importado o transables: debe
incluir el precio social de la divisa, calculado por el MEF en 1.08 y
también los efectos del IGV y los aranceles, que para el caso de los
materiales y equipos de los proyectos de saneamiento es de 5.5%; el
factor de corrección se estima como:
- FC = 1.08/(1+0.055) (1+0.18).
113
- Factor de corrección de la mano de obra convertida: debe incluir el

impuesto sobre los ingresos personales (10% a cuenta de impuesto a la
renta): FC = 1/1.1.
- Factor de corrección de mano de obra no calificada y combustible se
aplican directamente.
- Los factores de corrección que resultan del cálculo anterior son los
siguientes:
Cuadro 42: Factores de corrección de precios privados a precios sociales

Factor corrección de bienes de origen nacional
(impuesto indirecto IGV) FCBN=1/(1+IGV) 0,85
Factor corrección Valor de Recuperación de bienes
origen nacional FCVRBN 1
Factor corrección de la divisa FCD 1,08
Arancel AR 12%
Factor corrección de bienes de origen importado FCBI=1/((1+AR)*(1+IGV))*FCD 0,82
Factor corrección de mano de obra calificada FCMONC=1*(1-IMO) 0,91
MO No calificada - Sierra - Urbano FCMONC- SIU 0,60
MO No calificada - Sierra - Rural FCMONC- SIR 0,41
MO No calificada - Selva - Urbano FCMONC- SEU 0,63
MO No calificada - Selva - Rural FCMONC- SER 0,49
Factor corrección de los combustibles FCCOMB 0,66
Fuente: Elaboración propia en base al Anexo SNIP 9. Parámetros de Evaluación
El flujo de costos sociales totales se determina ajustando el flujo de costos a

precios de mercado, para que reflejen sus valores sociales. En función a estos
flujos, se estima el valor actual de los beneficios o costos sociales totales de
cada alternativa, considerando que el valor social del dinero en el tiempo es
10% (costo de oportunidad social del capital).
Para calcular los valores actuales se utilizan las siguientes ecuaciones:
114
Cuadro 43: Fórmulas para evaluación social

n
FBSTt
VABST  
t 1 (1  TSD)
t
Dónde:
VABST: es el valor actual del flujo de beneficios sociales
totales.
n
FCSTt
VACST  
VACST: es el valor actual del flujo de costos sociales
t 1 (1  TSD)
t
totales.
FBST: es el flujo de beneficios sociales totales del
período t.
VANS  VABST  VACST
FCST: es el flujo de costos sociales totales del período t.
n: es el horizonte de evaluación del proyecto.
TSD: es la tasa social de descuento.
VANS: valor actual neto social.
4.3.1.1.1. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A SITUACIÓN SIN

PROYECTO
Los costos de operación y mantenimiento de las alternativas 1 y 2 a precios de

mercado se corrigieron por sus respectivos factores de conversión para
determinar los costos a precios sociales. Actualmente no se realiza ningún
servicio por lo tanto no genera ningún ingreso por los servicios.
Cuadro 44: Costos de operación y mantenimiento a precios privados y

Precios sociales en la situación sin proyecto
DESCRIPCION Unidad Cantidad Costo Unitario Precio Privado FC Precio Social

Personal 10800 9828
Promotor mes 12 900 10800 0.91 9828
Gastos Operativos 900 765
Utiles deescritorio global 1 520 520 0.85 442
Utensilios de Limpieza global 1 380 380 0.85 323
Gastos de mantenimiento de equipos 220 187
Reparación de computadoras und 1 2 120 0.85 102
Reparación de Impresoras und 1 1 100 0.85 85
TOTAL S/. 11,920.00 S/. 10,780.00
115
Cuadro 45: Resumen de costos de operación y mantenimiento situación

sin proyecto a precios privados y precios sociales
DESCRIPCION Precios Privados Precios Sociales

Personal 10800 9828
Gastos de mantenimiento de equipos 220 187
TOTAL S/. 11,920.00 S/. 10,780.00
4.1.1.1.1. Costos de operación y mantenimiento a situación con proyecto a precios

privados y precios sociales alternativa seleccionada.
En la situación con proyecto, los costos de operación y mantenimiento, son

aquellos costos que asumen los beneficiarios durante la ejecución del proyecto,
es decir, son aquellos costos de mano de obra calificada, adquisición de
insumos, etc. Con la capacitación aportada por el proyecto.
Al igual que en el casos anterior, los costos de operación están representados por
los costos de los servicios recibidos en una eventual situación óptima.
A continuación podemos apreciar en los Cuadros 46 y 47, los costos de
operación y mantenimiento a precios privados y a precios sociales, es necesario
comentar que los costos observados corresponden a aquellos calculados en
función a 01 hectárea de cultivo de piña por campaña, multiplicados por la
cantidad de hectáreas cultivadas en una eventual ejecución del proyecto.
Cuadro 46: Costos de operación y mantenimiento a situación con proyecto a

precios privados y precios sociales alternativa seleccionada
DESCRIPCION Unidad Cantidad Costo Unitario Precio Privado FC Precio Social
Personal 25200 22932
Promotor mes 12 1200 14400 0.91 13104
Asistente administrativo mes 12 900 10800 0.91 9828
Combustible 3780 2494.8
Gasolina 90 oct. gln 270 14 3780 0.66 2494.8
Utiles deescritorio global 1 650 650 0.85 552.5
Utensilios de Limpieza global 1 380 380 0.85 323
SOAT Motocicleta und 3 150 450 0.85 382.5
Gastos de mantenimiento 910 773.5
Mantenimiento de losa Huarmamayo veces 2 120 240 0.85 204
Repración de motocicletas veces 3 150 450 0.85 382.5
Reparación de computadoras und 1 2 120 0.85 102
Reparación de Impresoras und 1 1 100 0.85 85
TOTAL S/. 31,370.00 S/. 27,458.30
116
Cuadro 47: Resumen de costos de operación y mantenimiento situación con

proyecto a precios privados y precios socialesalternativa
seleccionada.
DESCRIPCION Precios Privados Precios Sociales

Personal 25200 22932
Combustible 3780 2494.8
Gastos de mantenimiento de equipos 910 773.5
TOTAL S/. 31,370.00 S/. 27,458.30
Cuadro 48: Cantidad de combustible requerida por año
DESCRIPCION CALCULO
Cantidad de motocicletas 3
salida motocicleta mes 15

salida motocicleta año 180
Cantidad gasolina
0.5
día/motocicleta (galón)
cantidad gasolina 90
año/motocicleta
cantidad gasolina 3 270
motocicletas/año
4.1.2. Costos totales en la situación con proyecto
4.1.2.1. Costos totales a precios privados
En los Cuadros 49 y 50 se pueden apreciar los costos de inversión de la

Alternativa 01 y la Alternativa 02 a precios de mercado con S/. 819,123.31 y
S/. 852,201.65 respectivamente.
En los análisis de costos del proyecto se ha contemplado los Gastos
Generales, esta tasa aplicada a los costos directos no es relevante, pues los
Gastos generales son considerados en función al tiempo de ejecución del
proyecto y necesidades de personal, equipos e insumos que participan en
forma indirecta en el proyecto. En la actualidad no existe una norma dentro del
Reglamento Nacional de Edificaciones que aplique tasas o porcentajes
obligatorios.
117
Cuadro 49: Costos y presupuestos Alternativa 01 a precios privados
PRECIOS PRIVADOS
Item DESCRIPCION
S/.

01.01.01 LOSA 8,821.57
01.03.01.03 PINTURA 2,090.40
01.01.02.02 CONCRETO SIMPLE 21,979.45
01.01.02.03 CONCRETO ARMADO 6,379.56
01.01.02.06 PINTURA 403.25
01.01.03.02 CONCRETO SIMPLE 6,812.92
01.01.03.03 CONCRETO ARMADO 10,226.51
01.01.04 VARIOS 846.22
01.02.02 PINTURA 37,804.00
01.02.04 EQUIPAMIENTO 28,300.00
01.03.04 OTROS 4,407.42

819,123.31
118
Cuadro 50: Costos y presupuestos Alternativa 02 a precios privados
PRECIOS PRIVADOS
Item DESCRIPCION
S/.

01.01.01 LOSA 8,821.57
01.03.01.03 PINTURA 2,090.40
01.01.02.02 CONCRETO SIMPLE 21,979.45
01.01.02.03 CONCRETO ARMADO 6,379.56
01.01.02.06 PINTURA 403.25
01.01.03.02 CONCRETO SIMPLE 6,812.92
01.01.03.03 CONCRETO ARMADO 10,226.51
01.01.04 VARIOS 846.22
01.02.02 PINTURA 37,804.00
01.02.04 EQUIPAMIENTO 28,300.00
01.03.04 OTROS 4,407.42
03.01 ASISTENCIA TECNICA POR CONSULTORIA EN TEMAS DE DESARROLLO DEPORTIVO, ETC.
03.01.01 CAPACITACION EN TEMAS DE DESARROLLO DEPORTIVOS, OPERACIÓN, MANTENIMIENTO 163,571.40
EXPEDIENTE TECNICO 25,000.00
TOTAL PRESUPUESTO (A+B) 852,201.65
119
4.1.2.2. Costos totales del proyecto a precios sociales
Los costos totales del proyecto a precios sociales son el producto entre los
costos a precios de mercado y el factor de corrección, observado en el párrafo
4.7.1, por lo tanto podemos observar en el Cuadro 52 los costos a precios
sociales de la Alternativa 01 asciende a la suma de S/. 702,278.83, de la
misma manera en el Cuadro 52 podemos observar los 1ostos totales a precios
sociales de la Alternativa 02, el cual asciende a S/. 731,268.66.
Cuadro 51: Costos y presupuestos Alternativa 01 a precios sociales
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES

Item DESCRIPCION F.C
S/. S/.

BIENES NACIONALES 347,378.60 0.847 294,229.67
MANO DE OBRA CALIFICADA 29,719.29 0.909 27,014.83
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 34,063.97 0.630 21,460.30
04 COMPONENTE 04: PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

MANO DE OBRA CALIFICADA 260.07 0.909 236.40
COSTO DIRECTO 421,729.74 351,240.32
GASTOS GENERALES (17% CD) 71,694.06 0.909 65,169.90
GASTOS DE SUPERVISION (5% CD) 21,086.49 0.909 19,167.62
SUB TOTAL PRESUPUESTO (A) 514,510.29 435,577.84
02 COMPONENTE 02:EQUIPAMIENTO

MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.00 0.630 0.00
03 COMPONENTE 03: CAPACITACION
COSTO DIRECTO 229,191.00 198,142.38
EXPEDIENTE TECNICO 25,000.00 0.909 22,725.00
SUB TOTAL PRESUPUESTO (B) 304,613.02 266,700.99
TOTAL PRESUPUESTO (A+B) 819,123.31 702,278.83

120
Cuadro 52: Costos y presupuestos Alternativa 02 a precios sociales

PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
Item DESCRIPCION F.C
S/. S/.

04 COMPONENTE 04: PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
COSTO DIRECTO 421,729.74 351,240.32
SUB TOTAL PRESUPUESTO (A) 514,510.29 435,577.84
02 COMPONENTE 02: EQUIPAMIENTO
03 COMPONENTE 03: CAPACITACION
COSTO DIRECTO 256,304.40 221,710.07
EXPEDIENTE TECNICO 25,000.00 0.909 22,725.00
SUB TOTAL PRESUPUESTO (B) 337,691.37 295,690.82
TOTAL PRESUPUESTO (A+B) 852,201.65 731,268.66
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES
Cuadro 53: flujo de costos incrementales a Precios de Mercado – alternativa I

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA I
AÑOS
DESCRIPCION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COMPONENTE 01:ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 411,173.86
COMPONENTE 02: EQUIPAMIENTO 48,435.00
COMPONENTE 03: CAPACITACION 180,756.00
COMPONENETE 04 : PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 10,555.88
GASTOS GENERALES 110,656.53
GASTOS DE SUPERVISION 32,546.04
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 31370.00 31370.00 31370.00 31370.00 31370.00 31370.00 31370.00 31370.00 31370.00 31370.00
COSTOS DE OPERACIÓN 30460.00 30460.00 30460.00 30460.00 30460.00 30460.00 30460.00 30460.00 30460.00 30460.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 910.00 910.00 910.00 910.00 910.00 910.00 910.00 910.00 910.00 910.00
COTO TOTAL CON PROYECTO 819,123.31 31370.00 31370.00 31370.00 31370.00 31370.00 31370.00 31370.00 31370.00 31370.00 31370.00
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 11920.00 11920.00 11920.00 11920.00 11920.00 11920.00 11920.00 11920.00 11920.00 11920.00
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS ALT. I 819,123.31 19,450.00 19,450.00 19,450.00 19,450.00 19,450.00 19,450.00 19,450.00 19,450.00 19,450.00 19,450.00
En el cuadro Nº 53; para realizar el cálculo de los costos incrementales se realizó la suma
de los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto y con proyecto
debido a que se va a seguir utilizando los costos de la situación sin proyecto en la situación
con proyecto, entonces estos costos se sumaran, resultando esta suma el costo total de
121
post inversión del proyecto y el costo post inversión incremental con proyecto resultaría de la
resta del costo total con proyecto con el costo total sin proyecto.
Cuadro 54: flujo de costos incrementales a Precios Sociales – alternativa I
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES- ALTERNATIVA I

AÑOS
DESCRIPCION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 27458.30 27458.30 27458.30 27458.30 27458.30 27458.30 27458.30 27458.30 27458.30 27458.30
COTO TOTAL CON PROYECTO 702,278.83 27458.30 27458.30 27458.30 27458.30 27458.30 27458.30 27458.30 27458.30 27458.30 27458.30
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 10780.00 10780.00 10780.00 10780.00 10780.00 10780.00 10780.00 10780.00 10780.00 10780.00
COSTOS INCREMENTALES PRECIOS SOCIALES ALT. I 702,278.83 16,678.30 16,678.30 16,678.30 16,678.30 16,678.30 16,678.30 16,678.30 16,678.30 16,678.30 16,678.30
Cuadro 55: flujo de costos incrementales a Precios de Mercado – alternativa II
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA II

AÑOS
DESCRIPCION 0 1 2 3 4 5 6 6 6 6 6
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 31,370.00 31,370.00 31,370.00 31,370.00 31,370.00 31,370.00 31,370.00 31,370.00 31,370.00 31,370.00
COSTOS DE OPERACIÓN 30,460.00 30,460.00 30,460.00 30,460.00 30,460.00 30,460.00 30,460.00 30,460.00 30,460.00 30,460.00
COTO TOTAL CON PROYECTO 852,201.65 31,370.00 31,370.00 31,370.00 31,370.00 31,370.00 31,370.00 31,370.00 31,370.00 31,370.00 31,370.00
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 11,920.00 11,920.00 11,920.00 11,920.00 11,920.00 11,920.00 11,920.00 11,920.00 11,920.00 11,920.00
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS ALT. II 852,201.65 43,290.00 43,290.00 43,290.00 43,290.00 43,290.00 43,290.00 43,290.00 43,290.00 43,290.00 43,290.00
122
Cuadro 56: flujo de costos incrementales a Precios Sociales – alternativa II

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES- ALTERNATIVA II
AÑOS
DESCRIPCION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 27,458.30 27,458.30 27,458.30 27,458.30 27,458.30 27,458.30 27,458.30 27,458.30 27,458.30 27,458.30
COTO TOTAL CON PROYECTO 731,268.66 27,458.30 27,458.30 27,458.30 27,458.30 27,458.30 27,458.30 27,458.30 27,458.30 27,458.30 27,458.30
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 10,780.00 10,780.00 10,780.00 10,780.00 10,780.00 10,780.00 10,780.00 10,780.00 10,780.00 10,780.00
COSTOS INCREMENTALES PRECIOS SOCIALES ALT. II 731,268.66 38,238.30 38,238.30 38,238.30 38,238.30 38,238.30 38,238.30 38,238.30 38,238.30 38,238.30 38,238.30
a. Costo por habitante directamente beneficiado

De la comparación del ratio Costo Efectividad realizado en la evaluación social entre las
alternativas I y II en el ítem 17.1, se determinó que la alternativa seleccionada es la
Alternativa I, de la cual se determinó el costo de inversión por cada beneficiario,
asciendo a la suma de S/. 253.01 nuevos soles.
b. Comparación de costos entre alternativas

De acuerdo a los resultados de los costos, la alternativa uno tiene menor costo en
relación a la alternativa dos. Siendo el costo a precios privados para la alternativa uno
S/. 819,123.31 y para la alternativa dos S/. 852,201.65 y a precios sociales para la
alternativa uno es de S/. 702,278.83 y para la alternativa dos S/. 731,268.66.
Pudiéndose concluir que la Alternativa I es la más rentable y la que presenta mejores
indicadores siendo viable desde el punto de vista técnico como económico y por lo cual
se recomienda su implementación.
4.2. BENEFICIOS
Beneficios Sociales (Cualitativos)

i. Beneficios en la situación “sin proyecto”
Los beneficios en la situación sin proyecto son limitados debido a que a nivel de
la Capital no se cuenta con una servicios deportivos y culturales, actualmente
solo se desarrolla el servicio de fulbito, debido a que no se cuenta
infraestructura adecuada, por esa razón no brinda todos los servicios que se
ofertara con el presente proyecto.
123
ii. Beneficios con Proyecto

Los beneficios que se esperan obtener mediante el proyecto no tiene valor
monetario, solo se pueden medir mediante el cambio y mejoramiento del
comportamiento de la sociedad.
No se realizara cobro alguno por los servicios de la Academia Municipal debido

a que en el Distrito la población vive en extrema pobreza así como lo demuestra
el Mapa de Pobreza de FONCODES - 2007.
La implementación del proyecto genera los siguientes beneficios:
 Aumento de la buena salud mediante la práctica de actividades deportivas y

Culturales.
 Aumento de la destreza en la ejecución de actividades deportivas y Culturales.
 Disminución de actividades negativas como la drogadicción, alcoholismo, etc.
 Aumento de la autoestima de la población en general.
 Recuperación de valores Culturales tradicionales
 Aumento de la identidad Cultural.
 Generación de una sociedad con valores.
 Permitirá generar mayor confianza entre los jóvenes.
 1,642 atenciones en la academia Municipal que permitirá que los jóvenes
tengan pleno conocimiento de las actividades deportivas y Culturales.
 Permite formar a jóvenes a ser responsables mediante las sensibilizaciones y
capacitaciones recibidas.
 Cultivo de valores morales y éticos.
Naturaleza de los Beneficios

Los beneficios del presente proyecto solo son cualitativos más no cuantitativos
debido a que la Academia Municipal brindara todo los servicios de manera gratuita;
esta situación se debe a la naturaleza eminentemente social del presente proyecto.
Sin embargo los beneficios logrados con su ejecución son evidentes y esenciales
para el desarrollo de la juventud, generando impactos positivos sobre el bienestar de
la población. Los beneficios son de naturaleza social y de tipo cualitativo que mejoren
la calidad humana, para que los jóvenes en general sean personas más justas, más
humana y obtengan una vida de mejor calidad.
124
4.3 EVALUACION SOCIAL

4.3.1 Valor Actual de los Costos Sociales Totales (VACST)
Se presenta el Valor Actual de los Costos Sociales totales (VACST) con mucha
claridad para que sea mejor visualizada detalladamente, utilizando para ello el flujo
de los costos a precios sociales para cada una de las alternativas, la Tasa Social de
Descuento vigente expuesto por el SNIP de 10%.
Las determinantes del VACST son las siguientes variables:
n : Horizonte de evaluación
FCST : Flujo de costos sociales Totales.
TSD : Tasa Social de Descuento.
FSA : Factor Simple de Actualización (FSA).
Para fines de evaluación social lo más importante es el Valor Actual de los Costos
Sociales en virtud de que éste es el indicador apropiado de la bondad del proyecto
en la metodología costo efectividad en conformidad con las normas del SNIP.
Cuadro57: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS SOCIALES TOTALES PRIMERA

ALTERNATIVA
Flujo costos
Año Poblacion TSD (10%) FSA VACST
Sociales
0 2011 2,942 702,278.83 10 1.00 702,278.83
1 2012 2,981 16,678.30 10 0.90 15,010.47
2 2013 3,020 16,678.30 10 0.81 13,509.42
3 2014 3,059 16,678.30 10 0.73 12,175.16
4 2015 3,099 16,678.30 10 0.66 11,007.68
5 2016 3,140 16,678.30 10 0.59 9,840.20
6 2017 3,181 16,678.30 10 0.53 8,839.50
7 2018 3,223 16,678.30 10 0.48 8,005.58
8 2019 3,265 16,678.30 10 0.43 7,171.67
9 2020 3,308 16,678.30 10 0.39 6,504.54
10 2,021 3,351 16,678.30 10 0.35 5,837.41
VACST 804,759.76
Población Promedio 3,163
I ndice C/E 254.45
125
Cuadro56: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS SOCIALES TOTALES SEGUNDA

ALTERNATIVA
Flujo costos
Año Población TSD (10%) FSA VACST
Sociales
0 2011 2,942 731,268.66 10 1.00 731,268.66
1 2012 2,981 38,238.30 10 0.90 34,414.47
2 2013 3,020 38,238.30 10 0.81 30,973.02
3 2014 3,059 38,238.30 10 0.73 27,913.96
4 2015 3,099 38,238.30 10 0.66 25,237.28
5 2016 3,140 38,238.30 10 0.59 22,560.60
6 2017 3,181 38,238.30 10 0.53 20,266.30
7 2018 3,223 38,238.30 10 0.48 18,354.38
8 2019 3,265 38,238.30 10 0.43 16,442.47
9 2020 3,308 38,238.30 10 0.39 14,912.94
10 2021 3,351 38,238.30 10 0.35 13,383.41
VACST 897,806.42
Población Promedio 3,163
Indice C/E 283.87
126
EVALUACION
IV
127
5. Metodología de Evaluación
Para la evaluación del presente proyecto de acuerdo a criterios técnicos se utilizara la
metodología COSTO – EFECTIVIDAD, esta metodología se utiliza cuando los beneficios
generados por el proyecto no se pueden cuantificar en términos monetarios.
Los beneficios del presente proyecto no se pueden cuantificar monetariamente, por lo

tanto utilizamos el método de evaluación Costo/Efectividad (C/E), que es un método
analítico que se emplea para comparar los costos y la efectividad de los diversos medios
(factores) para el logro de los objetivos.
5.1 Elementos de Evaluación

Los elementos que intervienen en la metodología Costo Efectividad (C/E) son:
 Valor Actual de los costos Sociales (VACS)

 Número de beneficiarios (IE)
5.2 Coeficiente Costo Efectividad O Ratio Costo Efectividad (R/Ce)

Coeficiente costo – efectividad (C/E), llamado también Ratio Costo Efectividad
(RC/E) de una alternativa, se estima dividiendo el Valor Actual de los Costos a
Precios Sociales Totales (VACST) de dicha alternativa por número de beneficiarios
llamado también indicador de efectividad (IE) de la misma alternativa. Representa el
costo percápita en términos del valor actual de los costos sociales de cada
alternativa. Es decir es el costo por cada beneficiario.
Cuadro57: RATIO COSTO EFECTIVIDAD (RCE) A PRECIOS SOCIALES PRIMERA

ALTERNATIVA
Precios Sociales
Alternativa I
Nº de beneficiario 3,163
Costo del proyecto 702,278.83
V A CS T S/. 804,759.76
Ratio C/E S/. 254.45

128
Cuadro 58: RATIO COSTO EFECTIVIDAD (RCE) A PRECIOS SOCIALES SEGUNDA ALTERNATIVA
Precios Sociales
Alternativa II
Nº de beneficiario 3,163
Costo del proyecto 897,806.42
V A CS T S/. 897,806.42
Ratio C/E S/. 283.87

Cuadro 59: COMPARACIÓN DEL RCE A PRECIOS SOCIALES EN AMBAS ALTERNATIVAS
Precios Sociales
Alternativa I Alternativa II
Nº de beneficiario 3,163 3,163
Costo del proyecto 702,278.83 897,806.42
V A CS T S/. 804,759.76 S/. 897,806.42
Ratio C/E S/. 254.45 S/. 283.87
Dónde:
VACST: Valor actual de los costos sociales
IE : Promedio de población beneficiaria durante el H. Evaluación.
RC/E : Ratio Costo Efectividad
5.3 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN

5.3.1 Cronograma de Ejecución Física
El cronograma de ejecución será de 12 meses de trabajo; para la Implementación,
equipamiento, acondicionamiento, promoción y difusión del Deporte, actividades
Culturales, mitigación ambiental y el conocimiento del personal para la adecuada
priorización de necesidades básicas. Cumpliendo la meta con el fortalecimiento de
las capacidades deportivas y culturales de los jóvenes. (Ver Cuadro 60 y 61).
129
5.4 Cronograma de Ejecución Financiera

El cronograma de ejecución financiera será mensualmente según el avance físico.
Este avance debe ser en la mayoría de las veces paralelo al avance físico. (Ver
Cuadro 62 y 63).
130
Cuadro 60: Cronograma de Ejecución Física Alternativa I

AÑO 01
PRECIOS PRIVADOS
S/. MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12

01.01.01 LOSA 8,821.57
01.03.01.03 PINTURA 2,090.40
01.01.02.02 CONCRETO SIMPLE 21,979.45
01.01.02.03 CONCRETO ARMADO 6,379.56
01.01.02.06 PINTURA 403.25
01.01.03.02 CONCRETO SIMPLE 6,812.92
01.01.03.03 CONCRETO ARMADO 10,226.51
01.01.04 VARIOS 846.22
01.02.02 PINTURA 37,804.00
01.02.04 EQUIPAMIENTO 28,300.00
01.03.04 OTROS 4,407.42

819,123.31
131
Cuadro 61: Cronograma de Ejecución Física Alternativa II
PRECIOS PRIVADOS AÑO 01

S/. MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12
01.01.01 LOSA 8,821.57
01.03.01.03 PINTURA 2,090.40
01.01.02.02 CONCRETO SIMPLE 21,979.45
01.01.02.03 CONCRETO ARMADO 6,379.56
01.01.02.06 PINTURA 403.25
01.01.03.02 CONCRETO SIMPLE 6,812.92
01.01.03.03 CONCRETO ARMADO 10,226.51
01.01.04 VARIOS 846.22
01.02.02 PINTURA 37,804.00
01.02.04 EQUIPAMIENTO 28,300.00
01.03.04 OTROS 4,407.42
03.01.01 CAPACITACION EN TEMAS DE DESARROLLO DEPORTIVOS, OPERACIÓN, MANTENIMIENTO 163,571.40
TOTAL PRESUPUESTO (A+B) 852,201.65
132
Cuadro 61: Cronograma de Ejecución Física Alternativa I
AÑO 01
PRECIOS PRIVADOS TOTAL POR

01.01.01 LOSA 8,821.57
01.03.01.03 PINTURA 2,090.40 2,090.40 2,090.40
01.01.02.02 CONCRETO SIMPLE 21,979.45 21,979.45 21,979.45
01.01.02.03 CONCRETO ARMADO 6,379.56 6,379.56 6,379.56
01.01.02.04 REVESTIMIENTOS 2,889.43 2,889.43 2,889.43
01.01.02.06 PINTURA 403.25 403.25 403.25
01.01.03.02 CONCRETO SIMPLE 6,812.92 6,812.92 6,812.92
01.01.03.03 CONCRETO ARMADO 10,226.51 10,226.51 10,226.51
01.01.04 VARIOS 846.22
01.02.02 PINTURA 37,804.00 37,804.00 37,804.00
01.02.04 EQUIPAMIENTO 28,300.00 28,300.00 28,300.00
01.03.04 OTROS 4,407.42 4,407.42 4,407.42
03.01.01 CAPACITACION EN TEMAS DEPORTIVOS, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA 142,236.00 11853 11853 11853 11853 11853 11853 11853 11853 11853 11853 11853 11853 142,236.00
03.01.02 TALLER DE SENSIBILZACION A LA POBLACION 38,520.00 9630 9630 9630 9630 38,520.00
819,123.31 25,000.01 289,254.37 255,642.09 75,843.32 16,054.84 16,054.84 25,684.84 16,054.84 16,054.84 25,684.84 16,054.84 16,054.84 25,684.84 819,123.31
133
Cuadro 63.- Cronograma de Ejecución Financiera Alternativa II

PRECIOS PRIVADOS AÑO 01 TOTAL POR
01.01.01 LOSA 8,821.57
01.03.01.03 PINTURA 2,090.40 2,090.40 2,090.40
01.01.02.02 CONCRETO SIMPLE 21,979.45 21,979.45 21,979.45
01.01.02.03 CONCRETO ARMADO 6,379.56 6,379.56 6,379.56
01.01.02.04 REVESTIMIENTOS 2,889.43 2,889.43 2,889.43
01.01.02.06 PINTURA 403.25 403.25 403.25
01.01.03.02 CONCRETO SIMPLE 6,812.92 6,812.92 6,812.92
01.01.03.03 CONCRETO ARMADO 10,226.51 10,226.51 10,226.51
01.01.04 VARIOS 846.22
01.02.02 PINTURA 37,804.00 37,804.00 37,804.00
01.02.04 EQUIPAMIENTO 28,300.00 28,300.00 28,300.00
01.03.04 OTROS 4,407.42 4,407.42 4,407.42
03.01.01 CAPACITACION EN TEMAS DE DESARROLLO DEPORTIVOS, OPERACIÓN, MANTENIMIENTO 163,571.40 13630.95 13630.95 13630.95 13630.95 13630.95 13630.95 13630.95 13630.95 13630.95 13630.95 13630.95 13630.95 163,571.40
03.01.02 TALLER DE SENSIBILZACION A LA POBLACION 44,298.00 11074.5 11074.5 11074.5 11074.5 44,298.00
TOTAL PRESUPUESTO (A+B) 852,201.65 25,000.00 291,529.40 257,917.12 79,562.85 18,329.86 18,329.86 29,404.36 18,329.86 18,329.86 29,404.36 18,329.86 18,329.86 29,404.36 852,201.65
134
6 SOSTENIBILIDAD
El proyecto es sostenible en el tiempo ya que se trata de una obra de bien social de
prioridad y estrategia para el desarrollo y mejorando la calidad de vida de la
población y la formación del capital humano.
Además es sostenible por que la Municipalidad destinara los recursos para su

ejecución y también porque la operación y mantenimiento está garantizado por la
Municipalidad Distrital de Kimbiri, con cargo a su presupuesto institucional y los
nueve barrios de la capital.
6.1 Responsable de la Operación y Mantenimiento PIP

Con la finalidad de garantizar la sostenibilidad del Proyecto, se ha planteado
organizar a la población beneficiaria de los barrios en un comité, además al terminar
el periodo de inversión del proyecto de 12 meses, los costos de operación y
mantenimiento del proyecto serán asumidos en su totalidad por la Municipalidad
Distrital de Kimbiri quien velará por la conservación, preservación y mantenimiento
del local de la Academia Municipal, quien cuenta con la capacidad técnica y
operativa para el funcionamiento de la Academia Municipal.
Por lo tanto una vez culminado la ejecución del proyecto, la Municipalidad asumirá
los costos a generarse al momento de la operación de los espacios deportivos. Ver
Anexo 03.
6.2 Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP

con cargo a su Presupuesto Institucional.
La municipalidad una vez concluida la ejecución del proyecto asumirá los costos de
operación y mantenimiento que ocasione el proyecto durante la vida útil del proyecto,
con cargo a su presupuesto institucional. Ver anexo 03.
6.3 El área donde se ubica el PIP ha sido afectada por algún desastre natural
Según consultas realizadas a la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano a la
fecha no se han realizado desastres naturales relevantes en la zona.
135
7. IMPACTO AMBIENTAL
El proyecto formulado no genera impactos negativos relevantes. Ambientalmente no
presenta situaciones negativas al medio físico y biológico, por realizarse en el
proyecto solo capacitaciones, ensayos y la ubicación de los ambientes de la oficina y
almacén de madera en un área libre como se muestra en la imagen de ubicación del
terreno, es decir tendrán efectos mínimos al momento de la construcción en terreno
definitivo y será superado mediante capacitación y sensibilización a los beneficiarios
en el manejo y uso de los materiales, además los materiales utilizados en las
capacitaciones y el acondicionamiento de la oficina serán de la zona.
Más bien el proyecto prevé la conservación del medio ambiente gracias a la

construcción de botaderos de basura la cual servirá para la acumulación de
desperdicios (bolsas se cemento, alambres, fierros, concreto).
Así mismo, se mitigará la erosión temporal del suelo producido durante las diferentes
actividades del acondicionamiento de la oficina y el almacén.
El cuadro siguiente muestra la evaluación del Impacto Ambiental del proyecto, en la

que se observa que el proyecto no presentará impactos ambientales negativos.
Cuadro64: Evaluación de impacto ambiental del proyecto
Promoción de las
Implementación,
Programas deportivos, actividades deportivas y
equipamiento y
Culturales en sus diferentes
FACTORES acondicionamiento recreativos,competitivos,
categorías de parte de las
de la Academia formativos y Culturales
Autoridades e Instituciones
Municipal
vinculadas
Aire B O O
Agua B O O
Suelo A O O
Flora B O O
Flora Fauna O O O
Fauna
O O O
Acústica
Estética O O O
Elaboración propia.
Ponderación:
a= Efecto adverso no significativo.
A= Efecto adverso significativo
B= Efecto desconocido
b= Efecto benéfico no significativo
O= Efecto benéfico significativo 136

Así mismo, en el cuadro siguiente se muestra los posibles impactos ambientales

generados y sus medidas de mitigación.
Cuadro65: Impactos Ambientales Generados
T ipo de impacto Pos itivo Negativo Mitigacion

Afectara a espacios de un area
X
natural protegida
Evitar la polvareda mediante riegos
Calidad del aire X
frecuentes
Paisaje X
Capacitación a personal para evitar
Calidad del agua X contaminación de agua por
residuos sólidos.
Reforestación en las zonas
Formas de suelo X
afectadas
Aspectos culturales X Capacitación en identidad cultural
Elaboración propia.
Luego de tener en cuenta la línea de base ambiental presentado en el diagnostico el

proyecto formulado no genera impactos negativos relevantes, es decir tienen un
efecto mínimo y será superado mediante la mitigación adecuada a través de la
capacitación y sensibilización de los beneficiarios, las actividades que se plantean en
las alternativas, se concluye que los impactos a generarse son: Contaminación de
cursos de agua y suelo por generación de residuos sólidos (bolsas de cemento,
desechos de fierros y alambres).
Los residuos son principalmente restos de arpilleras una vez culminado la

construcción, restos metálicos, residuos de alimentos, residuos de concreto, restos
de maderas y otros. Riesgos de accidentes e Incidentes laborales: Las diversas
actividades representan un riesgo para la integridad de la persona pudiendo ocurrir
accidentes e incidentes diversos.
Como parte del plan de manejo ambiental se plantea la implementación de un

sistema de manejos de residuos sólidos, señales informativas, capacitaciones en
temas ambientales, medidas de seguridad y otros. En las áreas deforestadas por la
acción de la construcción se procederá a reforestar con la instalación de sembrado
de gramíneas una vez culminado el proyecto.
Por todo lo mencionado, es necesario realizar la Reforestación de áreas utilizadas

para el acondicionamiento.
137
Los costos del Plan de Manejo Ambiental permitirán la implementación de las

partidas necesarias, dichos costos podemos observar en el anexo 11.
8. OBSERVACIONES
La ejecución del proyecto beneficiará a 2,942 solicitantes directos del centro poblado
de Kimbiri; con una población total de 6,375 habitantes. Las cuales con el tiempo se
incrementaran las prácticas deportivas y culturales, mejorando el nivel de desarrollo
deportivo y cultural en el centro poblado de Kimbiri.
138
Cuadro 66: Marco Lógico
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Mapa de pobreza distrital de FONCODES
Encuesta socioeconómica
MEJORAR EL NIVEL DE DESARROLLO
- Dentro de 10 años se espera un 100% en el bienestar social de los
FIN DEPORTIVO Y CULTURAL EN LA CAPITAL Censos nacionales agropecuarios y de
pobladores del casco urbano de kimbiri.
DEL DISTRITO DE KIMBIRI población y vivienda.
Estudios de Impacto del Proyecto en el

Horizonte del Proyecto.
Incremento en un 85%, de la participación depotiva y cultural durante el
horizonte del proyecto Estudio socioeconomico
ADECUADA CONDICIONES FISICAS PARA

PROPÓSITO LAS PRACTICAS DEPORTIVAS EN LA Informe de la Gerencia de Desarrollo Social Se cultiva una cultura de sano
CAPITAL DEL DISTRITO DE KIMBIRI Reducir en % del vandalismo, la drogadicción y el alholismo , Servicio Social y Seguridad Ciudadana esparcimiento en la población juvenil
Incremento en un 85% de los jóvenes que comparten momentos

esparcimiento apartir del segundo año de la etapa de post inversion. Estudio socioeconomico
Mejoramiento de una losa deportiva (construcción de graderias de concreto

f’c=140 kg/cm2, drenaje fluvial, sustitución de arcos c/tablero de basquet,
demarcación de losa, iluminación)
Población sensibilizada y motivada, no hay Recurso presupuestal oportuno.
- Acondicionamiento de oficina administrativa y alamacen (división con
ADECUADA INFRAESTRUCTURA limitaciones sociales para las reuniones y -Existe estabilidad política y social.
paneles de triplay con bastidores de madera)
DEPORTIVA organizaciones con fines sensibilizacion y -Oganizaciones deportivas y culturales con
- Mejoramiento de la pista atlética (concreto f’c=140 gk/cm2 en fosa de salto,
capacitación. intereses comunes.
lanzamiento de bala y disco, relleno con material selelcionado y colocacion ,
COMPONENTES
extendido y compactacion con material caliza)
Adquisición de pelotas de futbol, voley, basquet, silbatos, cronometros, arcos

reducidos, conos, platos de entrenamiento, etc. e indumentaria (chalecos, Cumplimiento de compromisos por parte
EQUIPAMIENTO sudaderas, etc.) Requerimientos, Pecosas, almacen de los beneficiarios
42 capacitaciones en temas deportivos- 04 capacitaciones a mienbros de la Certificados oficiales de participación en Predisposición de los beneficiarios para la
organización. -04 capacitación en operación y mantenimiento de cursos y capacitaciones. - Relación de participación en los eventos deportivos y
CAPACITACION infrestructura. -04 talleres de sensibilización a la población participantes culturales.
La Municipalidad apoya e incentiva el
desarrollo de eventos deportivos y
culturales. -Progamas de mantenimiento
adecuados a la academia municipal, losa y
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Medidas de prevención - Mitigación ambiental - Medidas de control Informe de impacto ambiental pista atletica
PRECIOS PRIVADOS
Item DESCRIPCION
S/.

01.01
01.01.01
01.01.01.01
LOSA
OBRAS PROVISIONALES
139 62,236.52
8,821.57
549.06
01.03.01.03 PINTURA 2,090.40
01.01.02.02 CONCRETO SIMPLE 21,979.45
01.01.02.03 CONCRETO ARMADO 6,379.56
01.01.02.06 PINTURA 403.25
01.01.03.02 CONCRETO SIMPLE 6,812.92
01.01.03.03 CONCRETO ARMADO 10,226.51
01.01.04 VARIOS 846.22
PRECIOS PRIVADOS
Item DESCRIPCION
S/.
1. Mejoramiento de la losa deportiva 01 COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Huarmamayo, Acondicionamiento de oficina 01.01

01.01.01
LOSA
62,236.52
8,821.57
administrativa y alamacen y Mejoramineto de 01.03.01.02 CARPINTERIA METALICA 6,182.11
01.03.01.03 PINTURA 2,090.40
la pista atletica del estadio municipal 01.01.02 TRIBUNA O DRADERIAS 33,127.66
- Estudio definitivo. Asignación presupuestal oportuna.
2. Equipos e indumentaria para el personal 01.01.02.02 CONCRETO SIMPLE 21,979.45
01.01.02.03 CONCRETO ARMADO 6,379.56
de la subgerencia de deporte y cultura de la 01.01.02.04 REVESTIMIENTOS 2,889.43 - Informes mensuales de avance del Precios de materiales, equipos,
MDK, etc. 01.01.02.06 PINTURA 403.25 proyecto. herramientas e insumos estables.
01.01.03.02 CONCRETO SIMPLE 6,812.92
01.01.03.03 CONCRETO ARMADO 10,226.51
01.01.03.04 JUNTA DE DILATACION 164.40 Facilidades en la adquisición de las
01.01.04 VARIOS 846.22
3. Capacitación en temas de operación y 01.01.04.01 PRUEBAS Y ENSAYOS 846.22 herramientas, materiales, equipos e
ACCIONES

mantenimiento, temas deportivos, etc. 01.02.01
01.02.02
CARPINTERIA DE MADERA
PINTURA
50,004.34
37,804.00
- Avance físico y financiero. insumos.
01.02.04 EQUIPAMIENTO 28,300.00
4. Plan de Manjo Ambiental 01.03.02 RELLENO CON MATERIAL SELECCIONADO Y COMPACTADO 96,778.36 - Boletas de Venta.
01.03.04 OTROS 4,407.42
04.03 MEDIDAS DE CONTROL 2,151.64 - Facturas.
03 COMPONENTE 03: CAPACITACION 180,756.00 - Recibos por honorarios.

819,123.31
140
VI
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
141
CONCLUSIONES
- El problema central identificado en el presente estudio es la “Inadecuada

de Kimbiri”.
- El objetivo del proyecto es: “Adecuada condiciones físicas para las prácticas
deportivas en la capital del distrito de Kimbiri”.
- Este proyecto propone trabajar con 2,942 jóvenes y adolescentes en calidad de

beneficiarios en el Centro Poblado de Kimbiri.
- El análisis de la matriz de grupos de involucrados, ha permitido equiparar que la
mayoría de los involucrados en el presente proyecto coinciden en señalar que la
práctica de actividades delincuenciales e inmorales, son muchas veces resultado
del desaprovechamiento del tiempo libre de algunos jóvenes que lejos de
realizar prácticas deportivas y culturales conjuntamente con sus amigos se
dedican a prácticas delictivas.
- El análisis del árbol de causas – efectos, así como los medios y fines han
permitido obtener dos alternativas, ambas son idénticas en cuanto se refiere a
las actividades a realizarse para la consecución de las metas, sólo se diferencian
en la forma de administración del proyecto en el Componente 03: Capacitaciones
al personal, en la Alternativa 01 este componente se ejecuta en forma directa,
mientras que en la Alternativa 02 el mismo componente se ejecuta en forma
tercearizada, lo cual genera un costo adicional por las utilidades costeadas.
- Los componentes son los siguientes:
 Adecuada infraestructura deportiva.

 Equipamiento.
 Capacitación.
 Plan de manejo ambiental.
- El monto de inversión de la alternativa seleccionada es de S/. 819,123.31

(OCHOCIENTOS DIECINUEVE MIL CIENTO VEINTI Y TRES CON 31/100
NUEVOS SOLES).
- La evaluación del proyecto a precios sociales indica que la alternativa I es la más

rentable:
- Los beneficios del presente proyecto no se pueden cuantificar monetariamente,

por lo tanto la evaluación utilizada es el Costo/Efectividad (C/E), que es un
142
método analítico que se emplea para comparar los costos y la efectividad de los
diversos medios (factores) para el logro de los objetivos, es rentable
socialmente.
- El proyecto está enmarcado dentro del objetivo estratégico sectorial del presente
proyecto se encuentra dentro de los lineamientos de las Políticas Sectoriales
2011-2014, donde hace referencia al financiamiento de este tipo de proyectos en
la función 21: Cultura y Deporte, Programa 046: Deportes.
RECOMENDACIONES
Se recomienda la viabilidad del mismo; de acuerdo a los resultados hallados en

los indicadores del VACST, la alternativa I, muestra una mejor opción de
inversión y menor costo efectividad que la alternativa II; y proceder a elaborar el
expediente técnico o estudio definitivo respectivo, dado los componentes del
mismo. Y proceder a la ejecución del mismo dentro de los plazos señalados para
cumplir el objetivo del mismo.
143
VII
ANEXO
144
ANEXO 01
145
Imágenes de Condiciones actuales en las que se realiza las actividades deportivas en

la única losa sector Huarmamayo y pista atlética
Asiento de
espectadores
Sin
Tablero
de
Básquet
Sin
drenaje
Arcos Fluvial
corroídos
por la
intemperie
Pista Atlética en malas

condiciones (Mejorar
con Proyecto)
Pista Atlética
Improvisada
146
ANEXO 02
147
ANEXO 03
148
Cuadro 67: Medios de comunicación utilizados con frecuencia
¿Qué medios de comunicación Porcentaje Porcentaje

utilizas con frecuencia? valido Acumulado
TV 215 59.56 59.56 59.56
Radio 43 11.91 11.91 71.47
TV y Radio 21 5.82 5.82 77.29
Internet 33 9.14 9.14 86.43
TV, Radio y Internet 20 5.54 5.54 91.97
I. E 17 4.71 4.71 96.68
Afiches 8 2.22 2.22 98.89
Otros 4 1.11 1.11 100.00
Total 361 100.00 100.00
Grafico 12: ¿Que medios de comunicación utilizas con frecuencia?
¿Que medios de comunicación utilizas con

frecuencia?
Porcentaje (%)
59.56
100.00 11.91 5.82 9.14 5.54 4.71 2.22 1.11
0.00
Cuadro 68: Conocimiento de medios de comunicación
¿Conoces de algun medio de

promoción y difusión de Frecuencia Porcentaje
valido Acumulado
Sí 44 12.19 12.19 12.19
No 317 87.81 87.81 100.00
Total 361 100 100
Grafico 13: ¿Conoces de algun medio de promoción y difusión de actividades deportivas y

culturales?
¿Conoces de algún medio de Promoción

y Difusión de Actividades Deportivas y
Culturales?
Sí
12%
No
88%
149
Cuadro 69: Existencia de un lugar adecuado para realizar prac5icas deportivas y culturales
¿Cree usted que existe en kimbiri

algun lugar adecuado para realizar Frecuencia Porcentaje
valido Acumulado
Sí 129 35.73 35.73 35.73

No 221 61.22 61.22 96.95
No sabe/No Opina 11 3.05 3.05 100.00
Total 361 100 100.00
Grafico 14: ¿Cree usted que esxiste en kimbiri algun lugar adecuado para realizar
actividades deportivas y culturales.
¿Cree usted que existe en kimbiri algun lugar

adecuado para realizar actividades
deportivas y culturales?
3%
36%
Sí
No
No sabe/No Opina
61%
Cuadro 70: Actividades que te dedicas en su tiempo libre
¿Cuál de las siguientes actividades

te dedicas los dias feriados, Frecuencia Porcentaje
valido Acumulado
domingos o en su tiempo libre?
Deportivos 203 64.65 64.65 64.65
Culturales 84 26.75 26.75 91.40
Otros 27 8.60 8.60 100.00
Total 314 100 100.00
Grafico 15: ¿Cuál de las siguientes actividades te dedicas los días feriados, domingos o sus
tiempos libres?
¿Cuàl de las siguientes actividades te dedicas

los dìas feriados, domingos o en su tiempo
libre?
Deportivos Culturales Otros
8%
27%
65%
150
Cuadro 71: Lugares donde practicas tus actividades deportivas y culturales
¿En que lugares practicas tus

actividades deportivas y/o Frecuencia Porcentaje
valido Acumulado
culturales?
Losa deportiva 70 19.39 19.39 19.39
Cancha Sintética 22 6.09 6.09 25.48
Parques 10 2.77 2.77 28.25
Calles 16 4.43 4.43 32.69
Instituciones Educativas 233 64.54 64.54 97.23
Otros 10 2.77 2.77 100.00
Total 361 100.00 100.00
Grafico 16: ¿En qué lugares practicas tus actividades deportivas y/o culturales?
¿En que lugares practicas tus actividades

deportivas y/o culturales?
Porcentaje (%)
80.00
60.00 64.54
40.00 19.39
20.00 6.09
2.77 4.43
0.00
2.77
Cuadro 72: Lugares adecuados para realizar actividades deportivas y culturales
De existir un lugar adecuado para

realizar actividades deportivas y Porcentaje Porcentaje
culturales ¿Con que frecuencia valido Acumulado
acudiria?
Todos los días 37 10.25 10.25 10.25
Los fines de semana 47 13.02 13.02 23.27
En mis tiempos libres 257 71.19 71.19 94.46
Más de dos dias a la semana 14 3.88 3.88 98.34
No sabe/No Opina 6 1.66 1.66 100.00
Total 361 100.00 100.00
Grafico 17: De existir un lugar adecuado para realizar actividades deportivas y culturales
¿Con que frecuencia acudirías?
De existir un lugar adecuado para realizar

actividades deportivas y culturales ¿Con que
frecuencia acudiría?
80.00 71.19%
60.00
40.00 10.25%
20.00 13.02%
0.00 3.88%
1.66%
Todos los
Los fines de
días En mis
semana Más de dos
tiempos No sabe/No
libres dias a la
semana Opina
151
Cuadro 73: Participación en eventos deportivos y culturales
Sí realizamos eventos deportivos Porcentaje Porcentaje

y/o culturales ¿Participarías? valido Acumulado
Sí 339 93.91 93.91 93.91
No 14 3.88 3.88 97.78
No sabe/No Opina 8 2.22 2.22 100.00
Total 361 100.00 100.00
Grafico 18: Si realizamos eventos deportivos y/o culturales ¿Participarías?
Sí realizamos eventos deportivos y/o

culturales ¿Participarías?
4% 2%
Sí
No
No sabe/No Opina
94%
Cuadro 74: ¿Qué premios te gustaría recibir?
Sí participas en eventos deportivos

y/o culturales ¿Qué premios te Frecuencia Porcentaje
valido Acumulado
gustraría recibir?
Becas 9 2.49 2.49 2.49
Bicicleta 18 4.99 4.99 7.48
Computadora 46 12.74 12.74 20.22
Dinero efectivo 25 6.93 6.93 27.15
Medalla y trofeo 194 53.74 53.74 80.89
Pelotas 6 1.66 1.66 82.55
No sabe/No Opina 63 17.45 17.45 100.00
Total 361 100.00 100.00
Grafico 19: Si participas en eventos deportivos y/o culturales ¿Qué premios te gustaría
recibir?
Sí participas en eventos deportivos y/o

culturales ¿Qué premios te gustaría recibir?
Porcentaje (%)
60.00 53.74
40.00
20.00 2.49 4.99 12.74
6.93 17.45
0.00
1.66
152
Cuadro 75: Existencia de una academia de Futbol y Vóley
Sí existiera una academia

Municipal de Futbol y Voley Frecuencia Porcentaje
valido Acumulado
¿Participarías?
Sí 356 98.61 98.61 98.61
No 0 0.00 0.00 98.61
No sabe/No Opina 5 1.39 1.39 100.00
Total 361 100.00 100.00
Grafico 20: Sí existiera una Academia Municipal de Futbol y Vóley ¿Participarías?
Sí existiera una academia Municipal de Futbol y

Voley ¿Participarías?
98.61%
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00%
0.00 1.39%
Sí
No
No sabe/No Opina
Cuadro 76: ¿Que actividades te gustaría practicar con frecuencia?
¿Cuál de las actividades te gustaría Porcentaje Porcentaje

practicar con frecuencia? valido Acumulado
Deportiva 223 61.77 61.77 61.77
Cultural 132 36.57 36.57 98.34
No sabe/No Opina 6 1.66 1.66 100.00
Total 361 100.00 100.00
Grafico 31: ¿Cuál de las actividades te gustaría practicar con frecuencia?
¿Cuál de las actividades te gustaría

practicar con frecuencia?
2%
36%
Deportiva
62% Cultural
No sabe/No Opina
153
ANEXO 04
154
ANEXO 05
155
ANEXO 06
156
ANEXO 07
157
ANEXO 08
158
ANEXO 09
159
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y CULTURALES EN JOVENES DE LA CAPITAL DEL DISTRITO DE KIMBIRI-
LA CONVENCION-CUSCO”
160
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y CULTURALES EN JOVENES DE LA CAPITAL DEL DISTRITO DE KIMBIRI-
LA CONVENCION-CUSCO”
ANEXO 07
161

Perfil Deporte Reformulado

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Perfil Deporte Reformulado

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

“MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA CAPITAL DEL DISTRITO DE KIMBIRI-LA CONVENCION-CUSCO”

El presente PIP a nivel del perfil técnico “MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS

El estilo de vida físicamente activo se asocia generalmente a costumbres saludables y a una

El proyecto será financiado y ejecutado por la Municipalidad Distrital de Kimbiri, con la

Kimbiri, Octubre del 2011

II. ASPECTOS GENERALES…...…................................……………………………………..25

III. DIAGNOSTICO SITUACIONAL………………………………………………………………..43

3.1 Diagnóstico de la Situación actual…………………………………………………….44

3.4 Descripción de los componentes de la Alternativa I…………………………………96

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………………….141

Anexo 01: Imágenes

RELACIÓN DE CUADROS, MAPAS, ILUSTRACIONES Y TABLAS

Cuadro 01: Balance oferta y demanda

Cuadro 03: Costo del proyecto a precios privados alternativa I

Cuadro 04: Resumen de indicadores de evaluación VACST de la alternativa I y II.

Cuadro 05: Plan de implementación alternativa I Precios Privados

Cuadro 06: Marco lógico

Cuadro 07: Unidad formuladora

Cuadro 08: Unidad ejecutora

Cuadro 09: Proyectos ejecutados por la Gerencia de Desarrollo Social

Cuadro 10: Matriz de involucrados

Cuadro 11: Cuadro general de Sectores-Barrios

Cuadro 12: Ubicación geográfica de las localidades a intervenirse

Cuadro 13: Medios de promoción y difusión que conoces

Cuadro 14: Actividades que realiza en sus tiempos libres

Cuadro 18: Si existiera una Academia Municipal ¿Participarías?

Cuadro 19: Estadísticas policiales correspondientes al año 2009-20010-2001

Cuadro 20: Población objetivo del PIP-2011

Cuadro 21: Acceso vial al distrito de Kimbiri

Cuadro 22: Caracterización biofísica del VRAE

Cuadro 23: Caracterización biofísica del distrito de Kimbiri

Cuadro 25: Población histórica del distrito de Kimbiri

Cuadro 26: Proyección de la población referencial

Cuadro 27: IDH Región Cusco

Cuadro 28: Establecimiento de salud de la Micro Red-Kimbiri

Cuadro 29: Jurisdicción del centro de Salud-Kimbiri

Cuadro 30: Ocupación principal de los jefes de familia

Cuadro 31: Alumnos matriculados, numero de instituciones educativas y docentes

Cuadro 32: Etapas del proyecto (Alternativa I y II)

Cuadro 33: Población por sexo según grupo de edades

Cuadro 34: Población histórica del distrito de Kimbiri

Cuadro 35: Proyección de la Población referencial

Cuadro 36: Demanda potencial según edad y sexo-2007

Cuadro 37: Proyección dela demanda potencial-2011

Cuadro 38: Demanda efectiva-2011

Cuadro 39: ¿Cuál de las actividades te gustaría practicar con frecuencia?

Cuadro 40: Proyección de la demanda del proyecto por servicio

Cuadro 41: Balance oferta-Demanda

Cuadro 42: Factores de corrección de precios privados a precios sociales

Cuadro 43: Formulas para evaluación social

Cuadro 44: Costos de operación y mantenimiento a precios privados y precios sociales en

Cuadro 45: Resumen de costos de operación y mantenimiento situación sin proyecto a PP y

Cuadro 46: Costos de operación y mantenimiento situación sin proyecto a PP y PS

Cuadro 47: Resumen de costos de operación y mantenimiento situación sin proyecto a PP y

Cuadro 48: Cantidad de combustible requerida por año

Cuadro 49: Costos y presupuesto alternativa I a precios privados

Cuadro 50: Costos y presupuesto alternativa II a precios privados

Cuadro 51: Costos y presupuesto alternativa I a precios sociales

Cuadro 52: Costos y presupuesto alternativa II a precios sociales

Cuadro 53: Flujo de costos incrementales a precios de mercado alternativa I

Cuadro 54: Flujo de costos incrementales a precios sociales alternativa I

Cuadro 55: Flujo de costos incrementales a precios de mercado alternativa II

Cuadro 56: Flujo de costos incrementales a precios sociales alternativa II