Nombre: Salvador Gabriel Osorio Pinta

Matrícula: 19000127

Nombre del módulo: Gestión estratégica organizacional

Profesor del módulo: Gabriela Mendoza Núñez

Título de la tarea: Desarrollando la filosofía organizacional de una empresa

Fecha de entrega: 21-Julio-2019

Contenido
Desarrollo ................................................................................................................ 3

Diagnostico Interno: ............................................................................................. 3

Fortalezas: ........................................................................................................ 3

Debilidades: ...................................................................................................... 3

Diagnostico Externo: ............................................................................................ 4

Oportunidades: ................................................................................................. 4

Amenazas: ........................................................................................................ 4

Conclusión:.............................................................................................................. 6

Bibliografía .............................................................................................................. 6
Desarrollo

Diagnostico Interno:
 Se debe reorganizar la empresa, analizando cada unidad de las áreas
funcionales de la empresa con la finalidad de determinar las vacantes,
crear un mando único que dependa de la planeación y organización de las
actividades, así como de las acciones para la mejor la escuela, para poder
determinar y deslindar las responsabilidades para con ello eficientizar las
actividades y así condiciones de trabajo. Al contar con personal de carácter
calificado ayudara al proceso y con ello al incremento de la plantilla
estudiantil.

Fortalezas:
 Se ofrecen cursos intensivos.
 Excelentes instalaciones como salones amplios, terraza, jardín y
estacionamiento.
 Nomina integrada por Profesores nacionales y extranjeros.
 La escuela cuenta con una solvencia moral y económica.
 Se ofrece el examen TOEFL.

Debilidades:
 Cuenta con una cafetería con mala higiene en los productos.
 Los auxiliares administrativos no tienen claro quién es su superior.
 Conflictos entre los profesores.
 No están definidas claramente las funciones de los empleados.
 Constante rotación de personal.
Diagnostico Externo:
La ubicación céntrica dentro de la cuidad la hace un punto de referencia; así
como seguridad con los clientes y proveedores, y el agrado de la comunidad por
contar con talleres extras hacen sentirse atendidos y comprometidos.

Oportunidades:
 Es una institución que atiende a los ciudadanos y extranjeros de la misma
manera.
 Existe una demanda insatisfecha respeto a los estudios a nivel licenciatura.
 Los alumnos se sienten atendidos y comprometidos con esta institución.
 La institución recibe 6 estudiantes para realizar su estadía profesional.
 Los proveedores de la escuela ven en ella un cliente leal y responsable.

Amenazas:
 La casa que sirve de escuela quiere ser expropiada por el estado.
 Otras instituciones pueden contratar a los profesores que salen de la
institución.
 Otras escuelas pueden ofrecer la demanda insatisfecha.
 Hay pocos proveedores para realizar las compras.
 Otras instituciones pueden captar a los estudiantes nacionales.
Misión:
Ser referencia en Calidad y Servicio con el mejor precio en oferta educativa de la
región.

Visión:
Ser la escuela con mayor crecimiento y atracción de alumnos con los estándares
educativos de vanguardia.

Valores:
Honestidad, compromiso y competitividad.

Propósitos:
 Contar mayor oferta educativa.
 Innovar y actualizar los medios de impartición de educación.
 Mejorar la cooperación y coordinación del personal.

Objetivo:
 Aprovechar las instalaciones en su totalidad.
 Contar con más y mejores planes educativos.
 Contratación de personal capacitado.
 Conclusión:

En el proceso de desarrollar las fortalezas y debilidades, así como oportunidades

y amenazas, se observa claramente, donde se encuentra la empresa actualmente
en el contexto de que es lo que ofrece, y nos da la pauta para poder generar las
estrategias necesarias para reafirmar las fortalezas, y superar las debilidades, así
como aprovechar las oportunidades que el medio nos ofrece y combatir al mismo
tiempo las amenazas hacia la institución.

Bibliografía
Amaru Maximiano, A. C. (2009). Fundamentos de administración. México: Pearson Educación.

Jones, G. R. (2008). Teoría organizacional. México: Pearson Educación.

Robbins, S. P. (2005). Administración. Méxcio: Pearson Educación.

Whetten, D. A. (2005). Desarrollo de habilidades directivas. México: Pearson Educación.