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Figuras Históricas de la
Calidad
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Índice
1 Introducción ............................................................................................................................................................ 3
2 Walter Andrew Shewhart................................................................................................................................ 3
3 William Edwards Deming ............................................................................................................................... 4
4 Joseph Moses Juran ......................................................................................................................................... 6
5 Armand Vallin Feigenbaum .......................................................................................................................... 8
6 Kaoru Ishikawa ..................................................................................................................................................... 9
7 Philip Bayard Crosby ....................................................................................................................................... 11
8 Genichi Taguchi .................................................................................................................................................. 13
9 Conclusiones ........................................................................................................................................................ 14
10 Referencias Bibliográficas .................................................................................................................... 15
Objetivos
El objetivo de este anexo es conocer las aportaciones más importantes realizadas en
la concepción y gestión de la calidad a partir de los protagonistas de las mismas.
1 Introducción
VERIFICAR: Comprobar
que las Actividades que se HACER: Llevar acabo las
están llevando acabo actividades planificadas.
contribuyen a alcanzar los
Objetivos y Resultados
pretendidos.
William E. Deming (1900-1993) fue un difusor importante del concepto de Calidad Total,
William E. Deming desarrolló el Control y estuvo muy asociado al desarrollo y crecimiento de Japón tras la Segunda Guerra
Estadístico de Procesos al resto de Mundial.
procesos de las empresas.
En los años 40 desarrolló el Control Estadístico de la Calidad orientándolo al resto de
procesos de la empresa y demostrando que era tan efectivo como en el ámbito
industrial. El Control de la Calidad se extiende por tanto, desde el proceso productivo
(Walter Shewhart) a todos los procesos de la empresa.
Entre las aportaciones de este autor a la calidad cabe destacar dos: los catorce puntos
para la gestión de Deming y la divulgación del ciclo PDCA (en español, PHVA) de W.
Shewhart (hasta el punto de que también se le conoce como "Ciclo de Mejora de
Deming").
Los catorce puntos para la gestión de Deming, que se listan a continuación, pretenden
mostrar la importancia del papel de las personas, y especialmente de la dirección, en la
competitividad de las empresas.
4. Comprar por calidad, no por precio, y estrechar lazos con los proveedores (pasar de
minimizar el costo a corto plazo a minimizar el costo total en el largo plazo).
10. Eliminar eslóganes y consignas para los operarios, sustituyéndolos por acciones de
mejora.
11. Eliminar las cuotas numéricas y la gestión por objetivos ("Las cuotas solamente
tienen en cuenta los números, no la calidad ni los métodos. Generalmente son una
garantía de ineficiencia y alto costo. La persona, por conservar el empleo, cumple la
cuota a cualquier costo, sin tener en cuenta el perjuicio para su empresa").
12. Eliminar las barreras que privan a las personas de estar orgullosas de su trabajo.
13. Estimular la educación y la automejora en todo el personal.
14. Poner a trabajar a todos en la empresa para realizar la transformación (el cambio es
trabajo de todos).
Las siete enfermedades mortales de la gerencia que según W. E. Deming aquejan a las
empresas son:
4. La movilidad de la alta dirección, que impide las acciones para la permanencia del
negocio a largo plazo.
Joseph M. Juran (1904-2008) fue un experto en la gestión de calidad. En 1954 visitó por
Joseph M. Juran considera que lo primera vez Japón, y convirtió el Control Estadístico de la Calidad en un instrumento de
importante de la calidad no es detectar la alta dirección, lo que supuso un cambio sustancial en el control de calidad en Japón.
los defectos sino evitar que se
produzcan. Joseph M. Juran señaló que "para obtener calidad, es necesario que todos participen
desde el principio. Si únicamente se hicieran inspecciones de la calidad, sólo estaríamos
impidiendo que salieran productos defectuosos, pero no evitaríamos que se produjeran
defectos".
1. Medir el coste de tener una mala calidad, para constatar la necesitan de lograr
siempre la mejor calidad.
4. Mejorar proyecto por proyecto. Realizar todo producto o servicio servicio con la
mejor calidad posible, y extraer conclusiones que permita que el próximo producto o
servicio supere la calidad.
6 Kaoru Ishikawa
4. Respeto a la humanidad. Debe existir una consideración completa hacia todas las
personas, e involucrar a todos los miembros en la responsabilidad y consecución de
los resultados a lograr.
1. Cuadro de Pareto.
2. Diagrama de causa y efecto.
3. Estratificación.
4. Hoja de verificación.
5. Histogramas.
6. Diagramas de dispersión.
P. B. Crosby considera que existen cinco supuestos erróneos que tienen los niveles
Para P. B. Crosby la calidad es cumplir con
directivos en las organizaciones y que hacen fracasar sus programas de calidad:
los requisitos previniendo los defectos.
1. Creer que la calidad significa excelencia, lujo, brillo o peso. Los problemas de calidad
se convierten en problemas de incumplimiento con los requisitos.
3. Creer que la calidad supone incurrir en más costes. Cabe recordar que siempre es
más barato hacer las cosas a la primera, o desde el principio y hasta el final.
4. Todos los problemas de calidad son originados por los obreros, en especial aquellos
del área de producción.
Esto trae como consecuencia que los miembros de la organización estén de acuerdo
con mejorar su actuación dentro de la empresa y para lograr este cambio, Crosby se
basa en cuatro principios:
1. Calidad se define como cumplir con los requisitos. Todos los miembros de la
empresa deben ser conscientes de que todo se debe hacer bien a la primera vez.
2. El sistema de calidad es la prevención, más fácil y menos costosa que corregir los
defectos.
La educación tiene que ser un proceso cotidiano, para que todos comprendan los
cuatro principios, el proceso de mejoramiento de la calidad y lo que implica propiciar la
calidad dentro de la organización (estos elementos deben formar parte de la cultura de
la organización).
5. Crear conciencia sobre la calidad. Enseñar a la organización lo que cuesta hacer mal
las cosas y los resultados que se obtienen con el mejoramiento de la calidad.
10. Establecer metas y fijar objetivos para reducir los errores. Se realiza después de
determinar indicadores específicos, y tomar medidas suficientes de los mismos.
11. Eliminar las causas de error. Solicitar al personal que señale los problemas que
existen dentro de sus actividades para resolver las causas de error.
13. Consejos de calidad. Reunir a todos los profesionales de calidad con el objeto de que
exista retroalimentación.
14. Repetir todo el proceso. La mejora de calidad es un ciclo que se repite, permitiendo
un cambio o mejora continuo.
8 Genichi Taguchi
9 Conclusiones
Kaoru Ishikawa desarrolló los círculos de calidad, pequeños grupos compuestos por
voluntarios, que resuelven problemas de los niveles más operativos de la empresa.
10 Referencias Bibliográficas
Ishikawa. Kaoru (1994). Introducción al Control de Calidad. Madrid, Ed. Díaz de Santos.
Juran, Joseph M.; Gryna, Frank M. (1988). Manual de control de calidad. Madrid, Ed.
McGraw-Hill Interamericana de España (1993).
Omachonu, Vincent K.; Ross, Joel E. (2004). Principles of Total Quality. CRC Press.
Taguchi, Genichi; Elsayed, Elsayed A.; Hsiang, Thomas C. (1989). Quality Engineering
in Productions Systems. Nueva York, McGraw-Hill.