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Mucha veces que hemos tenido la oportunidad de entrar en contacto con empresarios que
dirigen una pequeña o mediana empresa (PYME), hemos encontrado una cierta resistencia del
empresario a siquiera hablar de la forma como compensan a su personal; es decir de la
manera como determinan los sueldos, los incentivos, en caso de que existan, y las prestaciones
que otorgan al personal.
Todo colaborador espera un reintegro por los servicios prestados, ya sea en dinero o en
especie para satisfacer sus necesidades. Estas remuneraciones son calculadas tomando en
cuenta una serie de parámetros legales con el fin de que el trabajador sea mas productivo y
este motivado económicamente para desempeñar de forma contenta y armoniosa su labor.
Los sueldos y salarios forman una gran importancia para cada uno de nosotros como
trabajadores dentro de una organización, debido a que es una labor que préstamo para recibir
algo a cambio.
Este enfoque determina cuánto pagar a un puesto básicamente por una encuesta
del mercado de compensación. Por ejemplo, si se quisiera determinar cuánto
pagar al puesto del contador en una pequeña empresa, bastaría con saber
cuánto ganan otros puestos de contador en otras empresas de tamaño similar a
la que nos ocupa y que es la información que contienen las encuestas de
compensación.
Una vez que se tiene la información del mercado de compensación del puesto,
que en el ejemplo es el de contador, la decisión crucial del empresario es, como
se dijo antes, decidir qué calidad profesional quiere que tenga la persona que
desempeñe su puesto de contador y, en la medida que se quiera tener un
contador con mayor preparación, experiencia y capacidades, más competitivo
deberá ser el nivel (paquete) de compensación que se adjudique al ocupante del
puesto. Esta decisión, generalmente, se toma considerando el rango significativo
de la compensación que incluye la encuesta, entre el mínimo y el máximo del
mercado de referencia. La decisión puede ser pagar en la parte media del
mercado, técnicamente conocida como la mediana (Md); la parte baja del
mercado, técnicamente el primer cuartíl (Q1), o pagar en la parte alta del
mercado, o tercer cuartíl (Q3).
Paso 3. Construir un rango de sueldo que permita ubicar a los ocupantes del
puesto, según su nivel de desempeño.
REMUNERACION:
Objetivos de la Remuneración
El pago de las remuneraciones, así como sus reintegros, debe hacerse en forma
directa al colaborador, salvo que se trate apoderados que tenga la calidad de
conyugue, hijo, hermano mayor o padre del colaborador.
Principales Remuneraciones
Remuneración Básica
Las Bonificaciones
Asignaciones
Son las remuneraciones que percibe el colaborador no por los servicios que
presta a su empleador, sino para satisfacer un gasto determinado que puede ser
vivienda, hijos, escolaridad, fallecimiento del algún familiar, etc.
Vacaciones
SALARIOS Y SUELDOS
SALARIOS: Son todos aquellos pagos que compensan a los individuos por el
tiempo y el esfuerzo dedicado a la producción de bienes y servicios.
Estos pagos incluyen no sólo los ingresos por hora, día o semana trabajada de
los trabajadores manuales, sino también los ingresos, semanales, mensuales o
anuales de los profesionales y las personas que toman las decisiones en las
empresas.
Sueldo: Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales,
Administrativos, de Supervisión o de Oficina.
Salario: Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente, se aplica
mas bien a trabajos manuales o de taller.
Clases de Salarios
Salario en Moneda: Son los que se pagan en moneda de curso legal, es decir, los
que se pagan en dinero.
- INDIVIDUAL -FAMILIAR
Por su Límite
El salario para las organizaciones, son a la vez un costo y una inversión. Costo,
Porque los salarios se reflejan en el costo del producto o
del servicio final. Inversión, porque representa aplicación de dinero en un factor
de producción.
ü Su puesto
ü Su eficiencia personal
Las compañías que más pagan atraen más fácilmente a los buenos candidatos
pero luego deben cuidar otros aspectos APRA retenerlos. Una remuneración
sobre el promedio no compensa por ejemplo la falta de reconocimiento de un
superior o un clima de enojo o desagradable.
Por otra parte una compañía que no pague la remuneración básica que necesita
un trabajador para su satisfacción tendrá altos índices de rotación o bien deberá
recurrir a muchos incentivos extras para retenerlo.
Las empresas que más pagan no son necesariamente las más competitivas y
muchas veces las empresas pagan un sobre precio cuando son conscientes de
una mal clima interno que por algún motivo no pueden mejorar.
- Por encima del promedio: La situación ideal es cuando una empresa puede
remunerar por sobre el promedio, es decir, tercer cuartil.
- Revisiones anuales: Realizar una revisión una vez por año. Si no lo hace,
pueden correr riesgos de perder personal clave o de tener dentro de su
estructura malos empleados.
CONCLUSIÓN
El beneficio principal a los empleados es que estos planes hacen posible que
acrecienten sus percepciones totales, no en algún momento futuro, sino
inmediatamente, en el siguiente pago. La empresa obtendrá mayor producción
y, suponiendo que se gane algo en cada unidad producida, alcanzará un mayor
volumen de utilidades. Por lo común, las utilidades crecen, no en proporción al
volumen de producción, sino cuando tiene lugar una tasa de producción más
alta, de modo que decrezcan los costos generales por unidad. Luego, las
mayores percepciones que resulten de los planes de incentivos elevarán la moral
del trabajador y tenderán a reducir los cambios de trabajo, el ausentismo, la
impuntualidad y la morosidad.