3er Congreso Latinoamericano BIM Latam

«BIM e industrialización»
7 de noviembre de 2017

“Transforma Manufactura Avanzada”

Jorge Yutronic
Presidente Programa Estratégico

www.cdt.cl 43 páginas
 Transforma Manufactura Avanzada,
Programa Estratégico CORFO que busca
evolucionar la Industria Nacional hacia
Industria 4.0.

Jorge Yutronic, Presidente del Programa Estratégico.

Santiago, 07-11-2017
Congreso Latinoamericano BIM Latam 2017
ÍNDICE
Parte A:
Alcance y características del Programa Estratégico de
Manufactura Avanzada (Industria 4.0).

Parte B:
Iniciativas en curso en 2017-2018.
PARTE A:
ALCANCE Y CARACTERÍSTICAS DEL
PROGRAMA ESTRATÉGICO DE
MANUFACTURA AVANZADA (INDUSTRIA
4.0).
LÍNEA DE BASE DE LA MANUFACTURA EN CHILE

Participación del PIB Manufactura en el PIB Nacional

Valparaíso

+
Metropolitana

+
Biobío

=
Manufactura Ventas · 142.929 Del total de la industria
en 2014 Manufacturera:
(Millones US$)
Import · 63.187 75% PIB
66% de empresas
Export · 27.747
89% de las ventas
PIB · 22.194 81% del empleo
 CONTEXTO INTERNACIONAL
Países con programas de MA: Reconversión de centros
industriales (Rustbelt)
 Austria, China, UE, Alemania, Suecia, Reino Unido,
USA, Australia, México entre otros.
 En Alemania el foco es evolución de la industria a
través de: estandarización, certificación,
interoperabilidad y digitalización intensa.
 En USA el foco es innovación disruptiva a través de
revolución de la industria.
 En China hay dos planes China Manufacturing 2025
(MIC 2025) y China Internet Plus (IP)

Se han creado capacidades de diseño, innovación, I+D, modelos

de negocio, prototipado entre otros: Advanced Manufacturing
Research Centre (AMRC) – UK / Georgia Tech – USA
Fuente: Industry 4.0 Global Expert Survey 2015 y 2016
Fuente: Getting the most out Industry 4.0 - 2016
CONTEXTO INTERNACIONAL
Líderes empresariales mundiales indican que MA permitirá:

Aumentarán los ingresos en al menos 23%.

Aumentará la productividad en al menos un 26%.
90% estima que MA es una oportunidad más que una amenaza

Mayores El último año la

Un 80% cree 70% estiman que
impactos en: conversión a MA
que afectará aparecen nuevos
trabajo, calidad es del 56% en
modelo de competidores en
y tiempo de Alemania y 50%
negocios sus negocios
desarrollo en USA.

Fuente: Industry 4.0 Global Expert Survey 2015 y 2016

Fuente: Getting the most out Industry 4.0 - 2016
PLANTA AUTOMATIZADA INTELIGENTE COMO EXPRESION DE MA
 TENDENCIAS INTERNACIONALES
Distribución de exportaciones
mundiales Tendencia de Valor Agregado de diversas
12%
funciones asociadas a la Manufactura
Manufactura 25

23% 2000s
65% Servicios 1970s

Valor Agregado
20

Productos primarios 15

10

Valor agregado de exportaciones 5

mundiales 0

18%
37% Manufactura

45% Servicios Cadena de Valor

Productos primarios

Fuente: WTO, 2008. Fuente: Veugelers, 2013, p.27, based on original concept by Shih, 1992.
TECNOLOGÍAS PILARES DE LA
TRANSFORMACIÓN MANUFACTURERA
Tendencias sector manufacturero ya consolidadas Tecnologías pilares de la transformación de la industria manufacturera
· Tecnología de la información y comunicaciones
· Modelos y simulación Advanced Manufacturing Technologies USA China Europe
· Innovación en la gestión de la cadena de suministro
· Flexibilidad productiva Predictive Analytics 1 1 4
· Fabricación sostenible Smart, Connected Products (loT) 2 7 2
Advanced Materials 3 4 5

Tecnologías avanzadas más promisorias para Smart Factories (loT) 4 2 1

impactar la industria manufacturera actual Digital Design, Simulation and Integration 5 5 3
· Análisis Predictivo · Robótica avanzada
· Productos conectados e · Impresión y Escaneo 3D High Performance Computing 6 3 7
Inteligentes · Diseño Open-Source Advanced Robotics 7 8 6
· Materiales avanzados · Customización Directa
· Diseño Digital · Realidad aumentada Additive Manufacturing (3D Printing) 8 11 9
· Simulación e Integración
Open-Source Design/Direct Customer Input 9 10 10
Fuente: Industry 4.0 Global Expert Survey 2015 y 2016
Fuente: The Boston Consulting Group (BCG, 2015)
Aumented Reality (quality, training, expert knowledge) 10 6 8

Source: 2016 Global Manufacturing Competitiveness Index, Deloitte and Council of Competitiveness. Aumented Reality (customer service and experience) 11 9 11
NSY BUILDING – LONDRES, UK
BIM EXECUTION PLAN 2013
REVIT 2013

© Allford Hall Monaghan Morris, All rights reserved

www.ahmm.co.uk
© Tim Soar, photography
NSY BUILDING – LONDRES, UK
PROVEEDOR: Aluprof – Katowice, Polonia
Fábrica de sistemas de aluminio para la industria de la construcción
10 11

01 02 03

12 13

04 05 06

07 08 09
NSY BUILDING – LONDRES, UK
Aluprof – Katowice - Polonia
Fábrica de sistemas de aluminio para la industria de la construcción

PRODUCCIÓN DE SISTEMAS DE ALUMINIO PARA NSY EL RESULTADO

- INVESTIGACIÓN INICIAL DEL MATERIAL BRUTO
- FABRICACIÓN AUTOMATIZADA
- CARGA – ENTREGA – DESCARGA
- INSTALACIÓN EN OBRA

CADA ETAPA INTERACTÚA DONDE SEA POSIBLE CON MODELO

CENTRAL BIM

- PROVEEDOR ENTREGA A MODELO CENTRAL, ELEMENTOS A

SER FABRICADOS CON LA MÁXIMA INFORMACIÓN TÉCNICA Y
CUALITATIVA DEL PRODUCTO.
- PERMITE LA ELABORACIÓN DE TABLAS DE ESTUDIO DE
MODELOS TÉRMICOS, ESTRUCTURALES, ILUMINACIÓN,
SINCRONIZACIÓN DE COLORES, ETC
- CADA ELEMENTO CONSTRUCTIVO EN MODELO CENTRAL ES
ETIQUETADO Y ASIGNADO A LUGAR ESPECÍFICO DE ACUERDO
A UBICACIÓN EN OBRA, OPTIMIZANDO LA COORDINACION Y
MINIMIZANDO ERRORES.
- ESTO PERMITE, POR EJEMPLO, COORDINAR LA POSICIÓN DE
CARGA Y DESCARGA EN CAMIONES DE REPARTO Y LA
EFICIENTE OPERACIÓN EN OBRA DE LAS GRUAS AHORRANDO
JAVIER AMPUERO ERNST ES ARQUITECTO Y DISEÑADOR CHILENO
TIEMPO Y OPTIMIZANDO INSTALACIÓN. QUE COLABORÓ PARA ALLFORD HALL MONAGHAN MORRIS EN EL
- PERMITE ESTUDIOS DE TRANSMITACIA SOLAR E IMPACTO EN DISEÑO Y EJECUCIÓN DEL NUEVO HEADQUARTER PARA LA NEW
SCOTLAND YARD EN LONDRES ENTRE LOS AÑOS 2013 Y 2016.
CARGAS SOLARES PARA ESTUDIOS DE EQUIPOS DE AIRE
ACONDICIONADO.
- ETC…
LÍNEA DE BASE DE LA MANUFACTURA EN CHILE
Industria Manufacturera Eas con Expresiones MA (*) (EEMA) Eas Manufacturas Tradicional (*) (MT)

% PIB, Ventas y Utilidad % PIB, Ventas y Utilidad % PIB, Ventas y Utilidad

· 9,96 % del PIB · 3,3 % del PIB (est.)
· Ventas MMUSD 7 · Ventas MMUSD: 38/Servicios 13%
· Servicios 12% (en revisión) · Utilidad MMUSD 6,8 app.
· Utilidad MMUSD 0,7 (en revisión) · Exportaciones 10,3 %
· Stock de Capital: MMUSD 14
· 6,7 % del PIB (est.)
· Ventas MMUSD: 5,0/Servicios 12%
· Utilidad MMUSD 0,3 app.
· Exportaciones 7,6 %
· Stock de Capital: MMUSD 7

# Empresas y Empleo # Empresas y Empleo # Empresas y Empleo

· 3.333 empresas · 206 empresas (89 EEMA B2B) · 3.127 empresas.
· 320.000 empleos app. · 22.000 empleos · 297.000 empleos app.

Remuneración Remuneración Remuneración

· 760.000 $/mes app · 834.000 $/mes app. · 751.000 $/mes

EEMA: Empresas con expresiones de Manufactura Avanzada (*) Elaboración propia en base a información secundaria
MT: Empresas de Manufactura Tradicional disponible y Encuesta PEMA Corfo realizada por CEOP
Consulting
UN CASO CHILENO CON PROYECCIONES
INTERNACIONALES
“El caso de Neptuno Pumps”

Ventajas competitivas:

· 50% mas rápidos en entrega

· Hasta 30% más eficientes
(energía)
· Hasta 600% más
Competencia Internacional: confiables/durables (MTBF)
• ITT Goulds Pumps (USA)
• Flowserve (USA) · Remanufactura de equipos
• KSB (Alemania)
• Sulzer (Suiza) · Diseño y manufactura
• Weir (UK) in-house
• Ensival-Moret (Bélgica)

Technical Innovation Finalist Manufacture of the Year

of the Year - Products Winner
Finalist Supplier of the Year

Fuente: Petar Ostojic, Neptuno Pumps / The Circulars, World Economic Forum 2016.
 TECNOLOGÍAS UTILIZADAS POR LA INDUSTRIA MA
NACIONAL (% de uso de tecnologías en empresas que innovan)
Subconjunto de empresas

30% 27,2%
25%
19,3%
20%

15% 12,7%

10% 8,3% 7,9% 7,0% 7,0% 6,6%

3,9%
5%

0%
Software de Sensores Simulación Internet of System Nuevos Manufactura Robots Realidad
diseño inteligentes Things (IoT) analytics, materiales aditiva aumentada
avanzado y minería de
otras datos y Big
funciones de data
manufactura
e ingeniería Fuente: Encuesta PEMA Corfo realizada por CEOP Consulting
Base de Empresas con tecnologías MA = 228
PRINCIPALES BARRERAS PARA
INCORPORAR MA
Subconjunto de empresas

30%
27,2%
Alto costo de inversión
25%
Escasez de personal capacitado para operar y mantener los equipos y software
19,3%
20%
Bajo retorno sobre inversión o largo payback
15% 12,7%
Dificultad de acceso a financiamiento apropiado
10% 8,3% 7,9%
7,0% 7,0% 6,6%
Desconocimiento de las últimas tecnologías aplicadas a la industria
5% 3,9%

Desconocimiento última tecnología a procesos/infraestructura existente

0%
Software de Sensores Simulación Internet of System Nuevos Manufactura Robots Realidad
0,0
diseño avanzado 0,5
inteligentes 1,0 1,5
Things (IoT) 2,0 2,5
analytics, 3,0
materiales 3,5
aditiva 4,0 4,5 5,0
aumentada
y otras funciones minería de datos
de manufactura y Big data
Escala de 1 a 5
e ingeniería

Fuente: Encuesta PEMA Corfo realizada por CEOP Consulting

Base de Empresas con tecnologías MA = 334
PERCEPCIÓN DEL IMPACTO DE LA MA EN CHILE

Materiales e Insumos Nuevos Productos Producción COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD

Mejora la
productividad
Reduce los Mejora la
Favorece el tiempos de competitividad
desarrollo producción 58 %
de nuevos
Aumenta la productos 49 %
eficiencia del uso de 26 %
materiales e
insumos 25 % MISMA
PERCEPCIÓN
DEL CONTEXTO
Internacional
23 %

Fuente: Encuesta CEOP Consulting 2016

CONSTRUCCIÓN HOJA DE RUTA
Actividades realizadas Trabajo de Campo Hoja de Ruta Priorizada

2 REGIONES
RM – Biobío EJES
5 EJES
IDENTIFICADOS 5 ESTRATEGICOS

6 TALLERES
BRECHAS
19 IDENTIFICADAS 12 BRECHAS

158 PERSONAS
INICIATIVAS
40 IDENTIFICADAS 16 INICIATIVAS

334 ENCUESTADOS
 VISIÓN
COMPARTIDA

2025
MANUFACTURA
AVANZADA

CHILE DESARROLLARÁ:
Una industria de Manufactura Avanzada exportadora B2B, sustentable e intensiva en el uso de tecnologías en
el estado del arte. Empleadora de capital humano calificado para generar nuevos productos, servicios y
modelos de negocio. Optimizando la productividad tanto de las industrias tractoras como de la propia industria
manufacturera.
 OBJETIVOS
MANUFACTURA
AVANZADA

CHILE A TRAVÉS DE MANUFACTURA AVANZADA:

Aumentará la facturación y los ingresos de la industria manufacturera nacional, en Chile y a nivel internacional y
aumentará empleo calificado y especializado.
OPORTUNIDADES Y EJES ESTRATÉGICOS
EJES SELECCIONADOS

CAPITAL HUMANO
Familia de oportunidades que (en MA en todos los niveles laborales)
responden a hipótesis iniciales
TECNOLOGIA, INNOVACION
Y MODELOS DE NEGOCIOS
• Conversión de MT a MA en Chile.
• Internacionalización de Industria RENOVACIÓN, ESCALAMIENTO
MA local (escalamiento en los E INTERNACIONALIZACIÓN
mercados globales). (Catch-up y desarrollo ventajas competitivas)
• Inversión Extranjera y Nacional de
MA. CATALISIS DE INDUSTRIA MA
• Nuevos Emprendimientos de MA (Compras públicas, regulación y otros)

CALIDAD PARA MA (Infraestructura de

calidad, estándares y sello todas para MA)

La selección obedece a que estos son los que gatillan más rápido los cambios
en la industria y emulan sus impactos en la industria.
EJES BRECHAS
Insuficiente conexión tractora-manufacturera nacional
CAPITAL HUMANO
Limitadas competencias e incentivos de empresas tractoras para adoptar MA
Poquísima valoración de la MA nacional
TECNOLOGIA, INNOVACIÓN Y Escasa tracción del Estado
MODELOS DE NEGOCIOS
Escaso capital humano requerido para MA
Limitada capacidad competitiva de IM
RENOVACIÓN, ESCALAMIENTO
E INTERNACIONALIZACION Escasa proyección internacional de IM
Escaso conocimiento y competencias de MA y sus potencialidades
Escaso acceso de manufactureros a MA
CATALISIS DE INDUSTRIA MA
Escasa capacidad de inversión para la MA
Limitado emprendimiento en MA
CALIDAD PARA MA Escasa inversión extranjera en MA
Escasa inversión nacional en MA
Limitada I+D+i para MA
Inexistencia de estándares para MA
Poquísima coordinación estatal para la MA
Escasa cultura para la MA
Poquísima estructura para la MA
Limitadas Herramientas de Financiamiento Estado
CRONOGRAMA GENERAL DE INICIATIVAS

Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo

# EJES ESTRATÉGICOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

Inmersión y capacitación general MA

E1 CAPITAL HUMANO
Capacitación avanzada en MA

Centros Tecnológicos para la innovación

TECNOLOGIA, INNOVACIÓN Y
E2
MODELOS DE NEGOCIOS Proyectos y líneas de investigación y desarrollo e innovación

Renovación y escalamiento
RENOVACIÓN, ESCALAMIENTO E
E3
INTERNACIONALIZACION Escalamiento global e internacionalización

E4 CATALISIS DE INDUSTRIA MA Articulación de compras públicas y regulaciones para MA

Fortalecimiento de la infraestructura de la calidad

E5 CALIDAD PARA MA
orientada a MA
 CARÁCTER SISTÉMICO
Dispone personas
Iniciativa # 1 competentes en MA
Inmersión y Iniciativa # 3
Capacitación Renovación y
MA escalamiento
internacional
Plataformas Catálisis de
Apoyo en TT,
contenidos y demanda
Diseño, Modelo
especialistas de Negocios,
Innovación Habilitación
Iniciativa # 2
Centros Iniciativa # 5
Iniciativa # 4
tecnológicos para
la innovación y Compras Fortalecimiento
Apoyo en de la
articulación innovación e I+D
Públicas y
Regulaciones infraestructura
Apoyo para MA de la calidad
Apoyo
QUÉ
PODEMOS
CONSEGUIR
CON PE MA
PE MA – FOCO EN VINCULACION DE MT Y EEMA CON
INDUSTRIAS TRACTORAS – B2B

Construcción Pesca y
Minería Alimentos Salud
(incluye Ind. Acuicultura
Madera)

Energía Solar

Industrias Inteligentes Manufactura Avanzada

PARTE B:
INICIATIVAS EN CURSO EN 2017-2018.
• Sección B1: Renovación e internacionalización de
Empresas Manufactureras.

• Sección B2: Instituto Tecnológico de Manufactura

Avanzada.
 SECCIÓN B1.
PROGRAMAS DE RENOVACIÓN DE MT a MA y
PROGRAMA DE INTERNACIONALIZACIÓN DE EEMA

EEMA = Empresas con expresiones de Manufactura Avanzada

FOCO - PROGRAMA DE RENOVACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN

3 - A1 - Plan de Renovación de MT a MA

3 - A2 - Plan de Inversión de MT a MA
Iniciativa # 3 MODELO DE
Renovación y RENOVACIÓN,
escalamiento ESCALAMIENTO E
internacional
INTERNACIONALIZACIÓN
3 - B1 - Plan Internacionalización de EEMA

3 - B2 - Plan de Inversión
Internacionalización de EEMA
CRONOGRAMA DE
PLANES DE RENOVACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN

3 - A1 - Plan de Renovación de MT a MA

3 - B1 - Plan de Internacionalización EEMA

3 - A2 - Plan de Inversión de MT a MA

3 - A2 - Plan de Inversión de
Internacionalización EEMA

2° semestre 2017 1er Semestre 2018 2°Semestre 2018

 BENEFICIOS DE PARTICIPACIÓN PROGRAMAS MANUFACTURA AVANZADA
PROGRAMA DE RENOVACIÓN PROGRAMA DE INTERNACIONALIZACIÓN
Identificación de tecnologías, para construir una Identificación de mercados objetivos internacionales,
propuesta de renovación de la empresa generando manteniendo la competitividad a través de manufactura
impactos sustanciales en productividad. avanzada en el mercado de destino.
Validar la propuesta de renovación por la industria Validar propuesta de internacionalización por la industria
tractora a la cual atiende la empresa. tractora a la cual atiende en Chile y en el exterior.
Plan tecnológico de renovación basado en tecnologías Benchmark de solución tecnológica en mercado de
de punta. destino.
Anteproyecto de transición de la empresa MT a MA o de internacionalización vía MA

Evaluación económica de la renovación o de la internacionalización

Plan de Inversiones respecto de la renovación o Internacionalización

Plan Operacional de soporte a la renovación o internacionalización

Plan de Capital Humano para la renovación o internacionalización

Acceso a fuentes de financiamiento e Inversión para renovación o internacionalización

MACRO ACTIVIDADES PLAN DE RENOVACIÓN MACRO ACTIVIDADES PLAN DE INTERNAC.
Diagnosticar las empresas participantes de los programas de renovación e internacionalización
Analizar el proceso industrial y propuesta de Analizar Soluciones de Internacion. para
incorporación de tecnologías avanzadas. EEMA identificando mercados de destino.
Analizar y determinar nuevo modelo de Proponer fortalecimiento tecnológico y
negocio de la empresa en base a las potencial nuevo modelo de negocios en
tecnologías potenciales de incorporar. función del mercado de destino.
Analizar y Conceptualizar Solución de MA Validar factibilidad de solución de MA en
para empresa MT. mercado internacional tipificado.
Validar la Renovación propuesta por la Validar el plan de internacionalización
empresa con industria tractora. propuesto en mercado de destino.
Validar factibilidad integral de solución de Renovación de MA para empresa MT o de
Internacionalización para empresa EEMA.
Construir de Plan de Renovación o Plan de Internacionalización.
Iniciar implementación del Plan de Renovación o de Internacionalización.
 SECCIÓN B2.
INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE MANUFACTURA AVANZADA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
MANUFACTURA AVANZADA
MISIÓN
El instituto tendrá como misión catalizar el desarrollo de soluciones
tecnológicas en manufactura avanzada que permitan aumentar la
productividad en los principales sectores productivos chilenos,
facilitando la transformación de la oferta manufacturera tradicional en
una industria intensiva en el uso de tecnologías digitales, con capital
humano calificado y con servicios de alto valor agregado.

VISIÓN
Al 2030 ser un referente tecnológico de la transformación digital de la
industria manufacturera nacional, que ha contribuido de forma
significativa a modernizar la pyme tradicional y a potenciar empresas
innovadoras en manufactura avanzada con alto potencial de crecimiento y
proyección internacional.
TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS CON EFECTOS EN LA INDUSTRIA

Sensores inteligentes M2M (Machine to Machine) Inteligencia Artificial Automatización y Robótica

IoT (Internet of Things) Big data Block chain Manufactura Aditiva

ROLES Y FUNCIONES
1 Prospección/vigilancia tecnológica y de mercado
Desarrollo tecnológico: líneas estratégicas propias con
generación de propiedad intelectual y modelos de
2 transferencia tecnológica (venta o licenciamiento, spin offs)
I+D bajo contrato (capacidades propias +
Instituto articulación de capacidades)
Tecnológico de
Manufactura Servicios de prototipaje, pilotaje, integración,
Avanzada adaptación y escalamiento de tecnologías
3 Servicios tecnológicos para fases “pre-productivas”
Servicios especializados en modelos de negocio
digitales y manufactura avanzada
4 Difusión Tecnológica amplia y extensionismo en
digitalización industrial para la pyme.
Articulación de programas de entrenamiento y
5
formación de capital humano técnico y avanzado
(en alianzas)
ÁREAS FOCO Y COMPETENCIAS CRÍTICAS

INDUSTRIA DE ALIMENTOS

DISPOSITIVOS MEDICOS
FORESTAL E INDUSTRIA
CONSTRUCCION,

AGROINDUSTRIA,

SECTOR SALUD-
DE LA MADERA

ACUICULTURA
ENERGIA
MINERIA
INDUSTRIAS
TRACTORAS

Diseño digital
Integración – Sistemas ciber-físicos
Procesos de fabricación – Materiales - Manufactura aditiva (3D)
Sensorización - Automatización - Robótica
Manufactura con servicios
Metrología e ingeniería de precisión
Casos de Anteproyectos MA en Industrias Verticales
 ANTEPROYECTO INDUSTRIA VERTICAL

CONSTRUCCIÓN EN MADERA BASADO EN

MANUFACTURA AVANZADA

¿ En qué consiste ?
1.- Identificación capacidad tractora del sector madera (productos/servicios, volúmenes de
negocios) de sistemas constructivos en madera con MA factibles de desarrollar/adquirir para Chile
2.- Identificación de integraciones entre diseño y arquitectura para dimensiones de CNC,
estándares de cumplimiento y terminaciones de alto nivel
3.- Dimensionamiento de oportunidad actual y futura (tracción del estado y otros)
4.- Potencial de exportación (mercado, barreras, otros.)
5.- Identificación de actores, brechas tecnológicas/procesos respecto de productividad a través de
incorporación de MA.
6.- Plan de fortalecimiento integrado con acciones del PEM Madera de Alto Valor, Infor y otros.
7.- Incorporar desafíos tecnológicos identificados en el plan de fortalecimiento integrado al Instituto
de Transformación Digital.
 ANTEPROYECTO INDUSTRIA VERTICAL

MINERÍA: PARTES, EQUIPOS, SISTEMAS Y DISPOSITIVOS PARA

AUMENTAR PRODUCTIVIDAD Y SEGURIDAD.

¿ En qué consiste ?
1.- Caracterización de capacidad tractora de la industria minera de MA (actual/histórica en $ y % de volúmenes de
negocios totales)
2.- Áreas de oportunidades de MA de la industria minera para proveedores nacionales.
3.- Dimensionamiento de la oportunidad de mercado para soluciones MA existente en la industria minera (cualitativa
y cuantitativa) nacional e internacional.
4.- Estándares y/o certificaciones a cumplir por los proveedores para comercialización nacional e internacional de
soluciones basadas en MA
5.- Brechas tecnológicas de los proveedores para atender las oportunidades de MA existentes en el ámbito de
partes, piezas, sistemas y dispositivos de la industria minera.
6.- Barreras existentes para la internacionalización de los proveedores de partes y piezas via soluciones basadas en
MA.
7.- Propuestas de valor para la industria minera por parte de los proveedores mineros de partes, piezas, sistemas y
dispositivos vía MA a la industria minera.
8.- Incorporar desafíos tecnológicos identificados en la propuesta de valor al Instituto de Transformación Digital.
 VALOR PARA CHILE

INDUSTRIA MA
AUMENTO # EMPLEO NACIONAL
Entre otros:

EMPLEO CALIFICADO • Empresas de MA nacionales en el

mercado internacional
PERSONAS AUMENTO EMPRESAS MA
• Profesionales y técnicos
AUMENTA I + D de la IM preparados en
AUMENTA competencias para MA
INNOVACION
INTERNACIONALIZACIÓN • Centros de apoyo a la MA
DE EMPRESAS MA ECOSISTEMA DE AUMENTO INGRESOS • Empresas tractoras usan
EMPRENDIMIENTO EMPRESAS MA soluciones de MA de empresas
DE MA nacionales
AUMENTO • Estado tracciona entorno
INVERSION CONTRIBUCION a MA
EXTRANJERA DE MA AL PIB
EN CHILE • Empresas MT con capacidades y
competencias para pasar a MA
INDUSTRIA INDICADORES
Invitación a participar en la innovación
de la Industria
Marcelo Soto
Gerente Programa Estratégico
Manufactura Avanzada (PEMA)
marcelo.soto@transformamanufactura.cl

Jorge Yutronic
Presidente PEMA
yutronic.jorge@gmail.com