• OBJETIVOS Y GENERALIDADES.

Objetivos:

 Verificar la disponibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende

crear.

 Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos y las

instalaciones requeridas para realizar la producción.

Objetivo general del estudio técnico.

El objetivo general del estudio técnico, es demostrar si el proyecto de inversión es o no

técnicamente factible, justificando además, desde un punto de vista económico, haber
seleccionado la mejor alternativa en tamaño, localización y proceso productivo para
abastecer el mercado demandante del bien o servicio a producir. Todo ello en función de
la disponibilidad y/o restricción de los recursos y factores productivos tales como: materias
primas y sus fuentes de abastecimiento; alternativas tecnológicas, accesibles al proyecto;
disponibilidad financiera para el mismo, disponibilidad de los recursos humanos
necesarios y costos y factores exógenos al proyecto, como son las políticas de la
empresa o del grupo de inversionistas, la política económica del país, etc.

GENERALIDADES

El estudio Técnico de un proyecto de inversión consiste en diseñar la función de

producción óptima, que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el producto
deseado, sea éste un bien o un servicio.

ESTUDIO TECNICO: “Se pretende resolver las preguntas referente a dónde, cuándo,
cuanto, cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico operativo
de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la
operatividad del propio proyecto”

En resumen, se pretende resolver las preguntas referentes a donde, cuanto, cuando,

como y conque producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico-operativo de un
proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la
operatividad del propio proyecto.

Partes del Estudio Técnico:

 Determinación del Tamaño Óptimo de la Planta

 Localización óptima de la planta.

 Ingeniería del Proyecto.

 Análisis Administrativo

EL PROCESO DE PRODUCCIÓN
Su objeto es establecer las características físicas y especificaciones que lo tipifican con
exactitud y que norman la producción. A partir de éstas, son posibles los requerimientos
técnicos de las materias primas que se utilizarán en la producción del bien, así como los
procesos tecnológicos que se utilizarán en la fabricación. En la descripción es necesario
indicar las características de los insumos principales y secundarios, así como los insumos
alternativos y los efectos de su empleo; los productos principales, subproductos,
productos intermedios y residuos, indicando si estos últimos alcanzan un valor económico
y si su eliminación produce contaminación. Las especificaciones del producto comprenden
los detalles que lo definen. Estos incluyen: la definición genérica, su unidad de medida,
calidad, descripción de materiales, cantidad, acabados, tolerancia, fórmulas y normas de
funcionamiento, dibujos técnicos y detalles de producción, necesarios para obtener el
resultado final. Las características del producto deben compararse con las normas
aceptadas nacional o internacionalmente y con las de productos similares; con el fin de
asegurar la calidad y la competitividad. De ser posible, debe contemplarse la
estandarización de los productos, ejerciendo influencia sobre los materiales, partes,
dimensiones, formas, tamaños, funcionamiento y otras características. Este tipo de
estándares son necesarios para el intercambio de partes, economías en el costo y
calidad, factores vitales tanto en la fabricación como en las ventas.

• Alcances del estudio de ingeniería. Economías de escala

EL TAMAÑO.
DEFINICIÓN: es Tamaño del proyecto es la capacidad de producción o de prestación de
servicios que tienen el proyecto durante la vida del mismo con la determinación del
tamaño del proyecto se busca Definir la capacidad de producción de un bien o de la
prestación de un servicio durante la vigencia del proyecto estimar el monto de las
inversiones y Los costos de operación

OPTIMIZACIÓN.

Diferentes maneras de optimizar un proyecto:

 Determinando el momento preciso para hacer una inversión, de tal manera que se
pueda obtener mayor rentabilidad por dicha inversión.
 Determinando el momento óptimo para hacer cambios en las máquinas o
vehículos, de tal manera que los gastos de mantenimiento se mantengan bajo
unos índices previamente establecidos, y cuando dichos gastos superen ese
límite, entonces ese es el momento de reemplazarlos.
 Determinando el momento preciso para abandonar una inversión, de tal manera
que se pueda buscar un mejor lugar donde colocar dicha inversión.
 Determinando la capacidad de trabajo de la producción del proyecto, debido a que
la rentabilidad del proyecto no está relacionada directamente proporcional a la
capacidad de trabajo; y en algunos casos es muy probable que con menor
capacidad de trabajo se consiga una mayor rentabilidad.

Básicamente la optimización en un proyecto consiste en la determinación de momentos

óptimos y tamaños óptimos
.

FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN EL TAMAÑO

a. El tamaño del proyecto y la demanda. La demanda es uno de los factores más
importantes para condicionar el tamaño de un proyecto. El tamaño propuesto sólo puede
aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño. Si el
tamaño propuesto fuera igual a la demanda no se recomendaría llevar a cabo la
instalación, puesto que sería muy riesgoso.
b. El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el
desarrollo de un proyecto. Para demostrar que este aspecto no es limitante para el
tamaño del proyecto, se deberán listar todos los proveedores de materias primas e
insumos y se anotarán los alcances de cada uno para suministrar estos últimos.
c. El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos. Hay ciertos procesos o técnicas de
producción que exigen una escala mínima para ser aplicables, ya que por debajo de
ciertos niveles mínimos de producción los costos serían tan elevados, que no se
justificaría la operación del proyecto en esas condiciones. Las relaciones entre el tamaño
y la tecnología influirán a su vez en las relaciones entre tamaño, inversiones y costo de
producción. En efecto, dentro de ciertos límites de operación, a mayor escala dichas
relaciones propiciarán un menor costo de inversión por unidad de capacidad instalada y
un mayor rendimiento por persona ocupada. Aquel equipo que requiere de la mayor
inversión se debe aprovechar al 100% de su capacidad para evitar tiempos ociosos en los
equipos más costosos.
d. El tamaño del proyecto y el financiamiento. Si los recursos financieros son insuficientes
para atender las necesidades de inversión de la planta de tamaño mínimo es claro que la
realización del proyecto es imposible. Si los recursos económicos propios y ajenos
permiten escoger entre varios tamaños para los cuales existe una gran diferencia de
costos y de rendimiento económico para producciones similares, la prudencia aconsejará
escoger aquel tamaño que pueda financiarse con mayor comodidad y seguridad y que a
la vez ofrezca, de ser posible, los menores costos y un alto rendimiento de capital.
e. La intensidad en el uso de la mano de obra. Depende del grado de automatización que
se desee en las operaciones, puede ser un proceso automatizado, semiautomatizado y
artesanal.
f. La cantidad de turnos de trabajo (organización). Puede ser un solo turno de trabajo con
una duración de 8 horas, dos turnos con una duración total de 16 horas o tres turnos
diarios de ocho horas cada uno.
g. La optimización física de la distribución del equipo de producción dentro de la planta.
De deberán disminuir en gran medida las distancias de recorrido del material y del
personal para aumentar la productividad.
h. La optimización de la mano de obra. Debe realizarse un buen cálculo de la mano de
obra, para evitar personal ocioso y personal saturado de trabajo

Métodos de cálculo.
• Localización. Definición. Se entiende por localización la identificación del lugar en el cual
el proyecto puedo ofrecer el máximo beneficio para el caso de los proyectos privados o el
mínimo de costos para el caso de los proyectos sociales.

La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se

logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado)u obtener el costo
unitario menor (criterio social).

Para la localización de un proyecto se deben tener en cuenta:

 Los costos de transporte de materias primas insumos y productos terminados.
 Disponibilidad y costos relativos de la mano de obra
  Facilidades de infraestructura
 Factores ambientales

MÉTODOS CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS.

Método cualitativo por puntos.

Consiste en asignar factores cualitativos a una serie de factores que se consideran
relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación cuantitativa de
diferentes sitios. El método permite ponderar factores de preferencia para el investigador
al tomar la decisión.
a. Desarrollar una lista de factores relevantes.
b. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben
sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador.
c. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de O a 10) y elegir cualquier
mínimo.
d. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la
calificación por el peso.
e. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.

Ventajas y Desventajas: La ventaja de ese método es que es sencillo y rápido, pero su

principal desventaja es que tanto el peso asignado, como la calificación que se otorga a
cada factor relevante, dependen exclusivamente de las preferencias del investigador y,
por tanto, podrían no ser reproducibles.

Método cuantitativo de Vogel.

Este método apunta al análisis de los costos de transporte, tanto de materias primas
como de productos terminados. El problema del método consiste en reducir al mínimo
posible los costos del transporte destinado a satisfacer los requerimientos totales de
demanda y abastecimiento de materiales. Los supuestos, también consideradas como
desventajas del método son:

1. Los costos de transporte son una función lineal de! número de unidades embarcadas.
2. Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogéneas.
3. Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad transportada.
4. La oferta y la demanda deben ser iguales.
5. Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
6. No considera más efectos para la localización que los costos del transporte.

Ventajas y Desventajas:
Entre sus ventajas está que es un método preciso y totalmente imparcial. Todos los datos
se llevan a una matriz oferta-demanda u origen y destino. Se escogerá aquel sitio que
produzca los menores costos de transporte, tanto de la materia prima como del producto
terminado. Al analizar los costos de transporte, tanto de materias primas como de
productos terminados, es viable aplicar el método de Vogel, debido a que este método
consiste en reducir al mínimo posible los costos del transporte destinado a satisfacer los
requerimientos totales de demanda y abastecimiento de materiales.

ORGANIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO Y ORGANIGRAMA GENERAL DE LA

EMPRESA.
Una vez que el investigador haya hecho la elección más conveniente sobre la estructura
de organización inicial, procederá elaborar un organigrama de jerarquización vertical
simple, para mostrar cómo quedarán, a su juicio, los puestos y jerarquías dentro de la
empresa. Debe insistirse en que si la proyecto es demasiado grande lo mejor es contratar
servicios externos para hacer un estudio completo de este aspecto tan importante para
cualquier unidad productiva. Está estructurada por departamentos o especialización de las
funciones; por lo tanto responde al sentido tradicional de la jerarquía

Marco legal de la empresa y factor relevante.

Cuando se determine el lugar de ubicación de la Planta, es importante tener en

consideración los instrumentos de la organización o Planificación territorial vigente. Esto
quiere decir que desde el punto de vista de la legalidad, existe un ordenamiento respecto
a qué tipo de instalaciones son permitidas en determinados lugares y por lo tanto, los
usos del suelo. Marco Legal De La Empresa Debe de ser de acuerdo con la Ley: Mercado
Localización Estudio técnico Administración y organización Aspecto financiero y contable
La empresa, en caso de no estar constituida legalmente, deberá conformarse de acuerdo
al interés de los socios, respetando el marco legal vigente en sus diferentes índoles:
fiscal, sanitario, civil, ambiental, social, laboral y municipal.