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CICLIO 2
1. La equidad interna, es decir, muchos o pocos empleados deben estar todos pagados en
función de las responsabilidades que asumen.
2. El factor de competitividad: "Si pago por debajo del mercado no puedo atraer a buenos
profesionales".
3. Factor motivador e incentivador, "basado en que quien tiene mejor desempeño obtiene
mayor compensación". Algo que mida lo que se aporta de forma extraordinaria. Mika es una
empresa pequeña con veintiocho empleados, cinco de ellos forman el equipo directivo y el resto
son ingenieros y licenciados en administración y dirección de empresas. Aunque con gran
potencial internacional, Mikal es por el momento una empresa pequeña. Su director general,
Federico Ramos, esta considerando seriamente establecer un sistema de retribución variable para
sus empleados, y no solamente para el equipo directivo.
CUESTIONES
1. ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas pequeñas?
Respuesta: Pueden ser eficaces siempre y cuando se establezcan objetivos claros y concretos e
instaurar una cultura de retribución variable con el fin de que pueda lograr la eficiencia y
motivación de los empleados, cuando dichos objetivos no se crean bajo criterios concretos pierde
su estado de ser un elemento de motivación.
3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en grandes
empresas y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianas empresas?
Respuesta: Otra forma de retribución que se viene implementando en algunas grandes empresas
y también se puede implementar en medianas y pequeñas empresas es el salario emocional.
Ayudan a los empleados que tengan un horario más flexible para que ellos puedan tratar de tener
todo bien con sus familias, también días libres por lo menos cuando cumplan años, navidad etc. Y
en este cabe la guardería dentro de la misma empresa, ayuda mucho a que sobre todo las mujeres
que tengan hijos pequeños puedan concentrarse y hacer mejor su trabajo sabiendo que no tienen
que gastar dinero contratando a alguien para que cuide sus hijos y sabiendo que están cerca. Esta
retribución de salario emocional es no económica que el trabajador puede obtener de la empresa
y cuyo objetivo es incentivar de forma positiva la imagen que tiene sobre su ambiente laboral e
incrementar su productividad.
4. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros informáticos que
tienen como objetivo el desarrollo de software de manera individual?
Respuesta: La retribución variable tiene en cuenta la pro actividad de cada trabajador y la buena
comunicación, si el grupo no la tiene y no sabe con exactitud el objetivo y la meta que deben
cumplir se podrían desanimar.