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A SECRETÁRIA EXECUTIVA
DO FUTURO
- A parceria estratégica para uma gestão de topo
Maputo, 01 a 04 de Outubro de 2019
www.vantagem.com
WORKSHOP Maputo, 01 a 04 de Outubro de 2019
Estimado(a) Profissional:
Hoje, a Secretária Executiva, além de secretariar, participa activamente nas organizações, tanto na
gestão, quanto nas decisões organizacionais. Considerando o mundo corporativo em que vivemos, ser
uma secretária executiva é um verdadeiro desafio!
Em atendimento às frequentes mudanças e tendências que vêm ocorrendo no mundo dos negócios, o
mercado profissional exige cada vez mais um novo perfil do Secretária Executiva, que conquista um
espaço de grande relevância, não somente na execução de suas actividades específicas, mas actuando
também no contexto direccional das mais diversas organizações nacionais ou internacionais.
Para a Secretária Executiva, a satisfação total dos clientes internos e externos é o seu principal objectivo.
Tem consciência que muitas vezes a sua postura irá reflectir a realidade de toda a organização, bem
como, fortalecer ou prejudicar a imagem da mesma.
Gestora de Eventos
A quem é dirigido:
Profissionais que tenham o objectivo de desenvolver a sua carreira e de actualizarem competências:
• Secretárias (os);
• Assistentes Executivos;
• Assessores de Direcção;
• Assistentes de Direcção e de Administração;
• Personal Assistants (PA);
• Assistentes de Departamentos.
Maputo
Av. Vladimir Lenine, 174 – 1º Esq.
EDIFICIO MILLENNIUM PARK - Maputo
Moçambique: +258 844 985 751 | Portugal Tel: +351 218 493 333
email: eventos@vantagem.com
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WORKSHOP Maputo, 01 a 04 de Outubro de 2019
Formadora:
Em termos académicos a formadora detém um Mestrado em Ciências da Documentação e Informação – vertente
Arquivística (F.L.U.L.), uma Licenciada em Línguas e Literaturas Modernas (FLUL), uma Pós-graduação em Ciências
Documentais e Gestão da Informação (FLUL) e ainda o Curso Superior de Secretariado (ISLA).
Tem ampla experiência prática de secretariado, tendo desempenhado funções de Secretária Executiva e Técnica
Superior na Administração Pública.
Ana Paula Almeida Nos últimos anos tem dedicado a sua actividade à Consultoria e Formação sendo Formadora Certificada e ministra-
do inúmeros cursos, como sejam, Secretariado, Técnicas Avançadas em secretariado, Assistentes de gestão; Secreta-
riado Executivo de topo; Secretariado de Direcção; Secretariado de Administração; Protocolo, etc.
Metodologia Pedagógica:
• Será usada uma metodologia interactiva, sinérgica e divertida. A formadora fará apelo à criatividade
individual e colectiva e experiências de trabalho. Serão utilizadas técnicas de aprendizagem que
motivam as formandas a ouvir, participar e tentar novos comportamentos com facilidade. Através de
exercícios individuais e em grupo, discussões e segmentos dinâmicos de ensino, será facilitado o
processo de assimilação das aprendizagens.
• A pedagogia a utilizar privilegia os trabalhos práticos, exposições curtas sobre aspectos teóricos,
resolução de casos, autodiagnósticos e análise de situações apresentadas pelas participantes para
favorecer a troca de experiências e partilhar competências comuns.
Programa
1 - Alcançar uma elevada Performance Profissional
• Acreditar no seu potencial de competências com impacto no sucesso da organização
• Exercer a sua influência pessoal e cultivar fortes parcerias estratégicas com as hierarquias e colegas de trabalho
• Desenvolver uma reputação profissional de relevo e reforçar a sua visibilidade.
- Defender a sua “Personal Branding” (marca pessoal de sucesso). Criar o seu portfolio de carreira, o que a distin-
gue, a torna única e criativa e leva os outros a repararem em si!
- Aprender a “vender” a sua imagem de sucesso a si mesma, a sua marca e as suas ideias.
• Conhecer estratégias que conduzem a uma melhoria significativa do seu desempenho
- Distinguir parceria e parceiros estratégicos para a eficácia do seu trabalho.
- Conhecer as estratégias para conseguir maior envolvimento do seu gestor.
- Construir a confiança necessária a uma aproximação à gestão de topo.
- Conseguir maior envolvimento nas actividades de gestão.
Outubro 2019 • Identificar práticas que contribuem para um crescimento rápido pessoal e profissional.
Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom
• Conseguir as vantagens necessárias para ficar dois passos à frente no atual competitivo mundo empresarial.
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• Reflectir sobre as habilidades mais valorizadas no conjunto de requisitos exigidos à função a nível internacional.
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• Tentar habilidades diferentes e impactantes para alcançar um desempenho de excelência:
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- Repensar o seu papel e posicionar-se para ter êxito
- Transformar o “emprego” numa carreira de sucesso: Imagine…Acredite…Alcance.
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• Identificar o que quer da vida e começar a agir nesse sentido - passos específicos para tornar o que imagina numa
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realidade:
- Criar afirmações personalizadas, um “quadro de sonhos” com imagens inspiradoras para alcançar os seus
objectivos
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Programa (Continuação):
2 - Comunicar com Estilo e em Grande Estilo
• Desenvolver habilidades de comunicação crítica para maximizar o trabalho em equipa, aumentar a produtividade
e a eficácia no local de trabalho!
• Descobrir diferentes formas de estabelecer uma “zona comum” ao comunicar com os outros, especialmente em
situações desafiadoras.
• Dominar os estilos de comunicação preferidos dos outros para um relacionamento instantâneo e mais influente.
• Explorar formas de fortalecer as relações de trabalho para que todos sejam mais eficazes
• Explorar as melhores formas de comunicar com diferentes estilos de gestores.
• Descobrir como estabelecer uma zona de conforto comum com a hierarquia para promover uma maior
compreensão desde o início.
• Aceitar o “feedback” construtivo com uma atitude positiva consciente e usá-lo para melhorar o seu desempenho:
- Aprender como confrontar e gerir atitudes diante de desafios pessoas e situações.
- Descobrir porque a “motivação é um trabalho interno” - e como mudar o pensamento negativo para padrões de
pensamento positivo.
- Usar técnicas de melhoria de atitude para reduzir erros, frustração, stresse e esforço.
• Integridade e ética profissional:
- Entender as três componentes da integridade.
- O que a integridade “parece” no local de trabalho? Aprender os traços da integridade.
- Descobrir e implementar algumas orientações para construir a sua ponte de integridade.
- O poder de se concentrar na influência, não em posições de força. Reconhecer o lado diplomático das tácticas
que irão sustentar a sua integridade.
- Conhecer e usar o “Modelo de Ética” para trabalhar em situações éticas desafiadoras e poder tomar as melhores
decisões.
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Programa (Continuação):
5 - Transformar o Conflito em Cooperação
• Analisar a inevitabilidade do conflito
• Conhecer os diferentes tipos de conflito
• Examinar as verdadeiras causas por trás de 99% de todos os conflitos
• Identificar a escalada de conflito
• Explorar as melhores maneiras de gerir o conflito no local de trabalho.
• Esclarecer o valor dos diversos pontos de vista e “conflitos cooperativos” e alcançar soluções mutuamente
satisfatórias.
• Ser digna de confiança para ser confiável.
• Negociar - uma estratégia essencial de resolução de conflitos em contexto profissional
• Responder com profissionalismo a críticas sem atitudes defensivas
• Defender uma mentalidade ganhadora para resolver problemas mais rapidamente.
• Aprender maneiras construtivas de confrontar conflitos e obter consensos
7 - Sair do Caos e Alcançar o Controlo das Actividades – “Makeovers” de produtividade que funcionam
• Organizar o trabalho, e desempenhar a actividade de forma mais eficiente e eficaz:
- Aprender as melhores práticas para gerir o tempo e organizar a actividade numa perspectiva crítica e criativa
em função dos objectivos visados
• Auto-avaliar e adequar os seus métodos de trabalho
• Identificar os seus principais "ladrões de tempo" e descobrir como resolvê-los.
• Reduzir ou eliminar hábitos de trabalho contraproducentes.
• Gerir prioridades conflituantes para que o trabalho continue focado no que é realmente importante.
• Organizar a informação e gerir os documentos de arquivo: políticas e referenciais normativos;
• Encontrar soluções que respondam aos problemas da pesquisa multicritério: o ambiente digital e tecnológico
• Planeamento e execução de reuniões profissionais:
- Apoiar o gestor a obter sucesso nas reuniões de trabalho e aumentar a produtividade da equipa em todas as
etapas de uma reunião: pré-reunião, reunião propriamente dita e a reunião posterior.
• Conseguir um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional:
- Trabalhar de maneira mais inteligente - mantendo altas a auto-estima e a eficácia no trabalho
Outubro 2019 - Manter o foco nas tarefas críticas para o desempenho e anular os efeitos negativos da tendência para o “multi
Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom tasking”.
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- Aumentar a automotivação para uma maior realização e satisfação.
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- Confiar em múltiplos “activos de vida” - colegas hierarquias, família e amigos, experiências e promover
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SEM520
Pagamento:
- A importância de ___________________MZN, será liquidada por transferência bancária à ordem de
Vantagem+, Consultores de Formação.
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