ANEXO 1

Conceptos de gestión.
1. Kast y Rosenweig (1980): la coordinación de hombres y recursos materiales para la consecución
de objetivos organizacionales, lo que se logra por medio de cuatro elementos:
1) dirección hacia objetivos, 2) a través de gente, 3) mediante técnicas y 4) dentro de una organización
2. Jiménez Castro. W. (1982): una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, y cuya
aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través
de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.
3. Muguerzia Muguerzia, P y otros (1983): influencia consciente, sistemática y estable de un objeto
de dirección con el fin de alcanzar determinados objetivos, sobre la base de conocimientos y aplicación
de las leyes objetivas, principios, métodos que regulen el sistema sobre el cual se influye.
4. McGregor (1989): responsable de la organización de los elementos productivos de la empresa:
dinero, materiales, equipos, personas, para el logro de sus fines económicos. La tarea esencial de la
administración es crear condiciones organizacionales y métodos de operación mediante los cuales las
personas puedan alcanzar mejor sus objetivos personales, dirigiendo sus propios esfuerzos hacia los
objetivos de la organización.
5. Koontz y otros (1990): el cumplimiento de objetivos deseados mediante el establecimiento de un
ambiente favorable a la ejecución por personas que operan en grupos organizados.
6. Weihrich H. (1990): el proceso de influir en los seres humanos para que estos contribuyan a los
propósitos organizacionales. Consiste en liderazgo, motivación y comunicación.
7. Koontz & Weihrich (1994): el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en
grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
8. Jiménez J. E. y otros (1995): proceso en el cual se desarrollan actividades de planeación,
organización, dirección y control de todos los recursos de la empresa para lograr objetivos previamente
establecidos.
9. Stoner (1995): un proceso de planear, organizar, liderear y controlar los esfuerzos de los miembros
de la organización, y el empleo de todos los demás recursos organizacionales para lograr objetivos
organizacionales establecidos.
10. Robbins (1996): el proceso de llevar a cabo actividades eficientemente con personas y por medio
de ellas.
11. Hernández Torrez, M. (1997): el proceso mediante el cual se formulan objetivos y luego se miden
los resultados obtenidos para finalmente orientar la acción hacia la mejora permanente de los resultados.
12. Diaz Llorca, C. (1998): la necesidad social en la que un grupo de personas, llamadas dirigentes,
conducen en forma consciente y organizada, los recursos humanos, materiales y financieros puestos a
su disposición para alcanzar un estado deseado definido con antelación.
13. Robbins (1998): hacer las cosas por medio de otras personas. Para alcanzar sus metas, tomar
decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de los otros. Ellos trabajan en una organización
que no es más que una unidad social coordinada de manera consciente, compuesta por dos personas o
más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o serie de metas comunes.
14. Taylor B.(1998): asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad
para cada uno de los empleados.
15. Chiavenato (1999): la conducción racional de las actividades de una organización. La
administración trata del planteamiento, de la organización (estructuración), de la dirección y del control de
todas las actividades diferenciadas, por la división del trabajo que ocurren dentro de una organización.
16. Drucker P (1999): obtener resultados a través de otros (a los que dirigimos) o lograr que hagan las
cosas que queremos que hagan.
17. ISO 9000 (2000): actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización.
18. Ascencio García, A (2004): un proceso muy particular consistente en las actividades de
planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos
señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
http://www.geocities.com/unamosapuntes_2000/apuntes/administrares.htm
19. Ascencio García, A (2004): una actividad que convierte los recursos humanos y físicos
desorganizados en recursos útiles y efectivos.
http://www.geocities.com/unamosapuntes_2000/apuntes/administrares.htm
20. Ascencio García, A (2004): el propósito de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando
en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
http://www.geocities.com/unamosapuntes_2000/apuntes/administrares.htm
Otros conceptos citados por García Vidal (2006) y Pérez Campdesuñer (2006)
21. Companys Pascual: el conjunto Planificación - Organización - Control
22. Dervaux & Crocce: el proceso de llegar a decisiones y ejecutarlas.
23. Ferre: un proceso de actuación dinámica y continuada de un hombre sobre otro, con el objeto de
conducir su comportamiento y actuación profesional hacia el logro de los objetivos determinados de la
empresa.
24. Fonseca: un proceso de influencia consciente del sujeto de dirección sobre el objeto de dirección,
en el cual se intercambia información entre ambos y se procura alcanzar determinados objetivos por
medio de la armonización y empleo de los recursos materiales, humanos y financieros que garanticen la
eficacia y eficiencia de la organización y la adecuada interacción de ésta con su entorno, para lo cual
conjuga la acción de individuos y grupos en un clima laboral favorable.
25. Gulick campo de conocimientos que sistemáticamente trata de entender por qué y cómo los
hombres trabajan juntos para alcanzar objetivos y para hacer estos sistemas cooperativos más útiles a la
humanidad.
26. Loris: obtener resultados a través del esfuerzo de otros mediante un conjunto sistemático de reglas.
http://on.to/marian
28. Mudrich: un sistema de información que tiene por objeto ser catalizador, comprende el centro
nervioso de la organización, permite que funcionen los cuatro sistemas de recursos: dinero, fuerza
humana, material y máquinas e instalaciones, como un todo integrado.
29. Newman: orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos hacia un objetivo
común.
30. Newman: un proceso social. Es proceso porque comprende una serie de actos que llevan a
conquistar objetivos. Es proceso social porque esos actos se refieren primordialmente a las relaciones
entre personas.