ALUMNAS: YENIFER MAYRANI VILLATORO RECINOS.

CURSO: ADMINISTRACION II

LIC: YOLANDA SAENZ

CARRERA: CUARTO SEMESTRE TRABAJO SOCIAL.

FECHA DE ENTREGA: 20 de julio de 2019

 INTRODUCCION
La productividad empresarial evalúa la proporción de tiempo dedicado a actividades que la
empresa considera como productivas, de todo el tiempo que, dentro del horario
laboral establecido se dedica a la actividad. Es posible medir la productividad de los
empleados a nivel individual, la productividad de un equipo de trabajo y de cada uno de sus
miembros así como cuantificar la productividad destinada a un proyecto concreto.

or medio de la productividad se pone a prueba la capacidad de una estructura para desarrollar

los productos y el nivel en el cual se aprovechan los recursos disponibles. La mejor
productividad supone una mayor rentabilidad en cada empresa. De esta manera, la gestión de
calidad busca que toda firma logre incrementar su productividad.
 CUALES SON LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETIVIDAD DE UNA
EMPRESA

Para poder cuantificar y medir la productividad empresarial existen una serie de indicadores
empresariales gracias a los cuales es posible conocer el nivel de productividad que tiene cada
empresa.

La productividad empresarial evalúa la proporción de tiempo dedicado a actividades que la

empresa considera como productivas, de todo el tiempo que, dentro del horario laboral establecido
se dedica a la actividad. Es posible medir la productividad de los empleados a nivel individual, la
productividad de un equipo de trabajo y de cada uno de sus miembros así como cuantificar la
productividad destinada a un proyecto concreto.

Existen numerosos indicadores que pueden cuantificar la actividad de una empresa y proporcionar
mayor eficacia en la toma de decisiones, a continuación se desarrollan algunos de ellos:

Indicador de productividad vs actividad

El indicador empresarial productividad vs actividad muestra la diferencia entre las horas totales de
actividad diaria y las horas de actividad que se han dedicado al uso de herramientas productivas.
Pone de manifiesto el número de horas dedicadas a actividades productivas para la empresa.

o Permite identificar cuándo hay equipos o personas que no dedican su tiempo a actividades
productivas para la empresa.
o Permite a la empresa identificar qué trabajadores o equipos de trabajo están empleando su tiempo
en actividades no productivas para la empresa y tomar una decisión a tiempo.
o Ayuda a comprobar cuando la productividad real de la empresa se aleja de la esperada, desviando
los objetivos marcados.
o Ayuda a controlar si las medidas correctoras que se han implementado están logrando resultados
eficaces.

Indicador de productividad por equipos

 El indicador de productividad por equipos pone de manifiesto el tiempo productivo de los equipos
de trabajo respecto de su actividad. Representa la suma del tiempo que el grupo de trabajo ha
dedicado a actividades consideradas como productivas por la organización.

o Permite a la organización conocer las tendencias en cuanto a productividad.

o Aporta una visibilidad continua sobre la productividad en la empresa, por lo que puede
determinarse en cualquier momento si ésta aumenta, disminuye o si se mantiene a lo largo de un
periodo.
o Posibilita la toma de decisiones que permitan actuar sobre las tendencias.
o Esta información ayuda a la hora de emprender acciones tanto a nivel del equipo o como a nivel
individual sobre algún o algunos de los miembros del mismo.

Indicador de productividad por proyecto

Este indicador empresarial muestra de todo el tiempo invertido en un proyecto, la proporción que
se ha dedicado a actividades productivas. Este indicador nos permite conocer la distribución por
proyecto del tiempo productivo en la empresa. De esta forma es posible saber un dato fundamental:
cuánto tiempo productivo se le está dedicando a cada proyecto que hay activo en la empresa.

o Permite ver el estado de alineación de actividad y productividad.

o Permite comparar la productividad de los distintos proyectos activos en la empresa.
o Poder valorar si los proyectos activos de mayor importancia cuentan realmente con mayor
dedicación, lo que se traduciría en mayor tiempo de dedicación a actividades productivas por parte
de los individuos o equipos de trabajo destinados a ese proyecto.
o Posibilita detectar si hay un problema global en la organización.
o Brinda la posibilidad de discernir si se trata un problema concreto de un proyecto en particular.
o La capacidad de elegir la mejor solución posible a la falta de alineación entre actividad y
productividad dependiendo de la situación.
o Productividad, competitividad e innovación, tres claves principales para alcanzar con éxito los
objetivos empresariales. Y los tres conceptos, bastante parejos en cuanto a su semántica se refiere.
o La productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios
producidos y la cantidad de recursos utilizados. La competitividad, capacidad para igualar a otra
 cosa análoga, en la perfección o en las propiedades. Y la innovación, pivotar a tiempo para ser más
competitivos y productivos, al mismo tiempo.
o Las tres connotaciones se dan en entornos ágiles, dispuestos a cambiar y modificar tantas veces
como sea necesario sus modelos de negocios, sus procesos de producción o los sistemas de trabajo
del equipo.
o Las empresas más competitivas, son innovadoras a la vez que optimizan el uso de sus recursos y
alcanzan un nivel alto de productividad. Innovación, productividad y competitividad empresarial
son los objetivos principales de compañías que se apoyan en la dirección y gestión de proyectos
profesionalizada para cumplir con las tres cualidades.
o Una de las estrategias para innovar y adaptarse a nuevos procesos, es a través del Interim
Management. Las empresas ganan soluciones rápidas y eficaces gracias a la labor puntual de
profesionales especializados.
o Cuando somos productivos estamos alcanzando un alto grado de competitividad con un mínimo
consumo de recursos. Las organizaciones utilizan para ello herramientas y aplicaciones
especializadas en aumentar la productividad de los profesionales. La base de todas ellas es la
estimación de planificaciones que puedan ser flexibles al mismo tiempo. El fin es poder realizar
modificaciones durante la ejecución del trabajo. Una de estas aplicaciones online de
planificaciones Sinnaps. En este post podrás saber cómo se planifica de manera flexible para ganar
productividad.
o Es curioso comprobar cómo los propios equipos de trabajo utilizan este tipo de herramientas en el
Cloud para auto-gestionarse. Utilizan las técnicas de gestión de proyectos para ganar productividad
y ser más competitivos como profesionales.
o La competitividad e innovación empresarial nace precisamente de estos equipos capaces de
trabajar con aplicaciones potentes y completas, para gestionar de manera muy fácil e intuitiva todo
tipo de organizaciones. Se trata de uno de los mayores gérmenes de la transformación digital de las
empresas. Y todo ello para alcanzar: productividad, innovación y competitividad.
o En un contexto globalizado y desreglado, la competencia se amplía al mercado mundial. Todas las
empresas independientemente de su tamaño, del producto que fabriquen, o del mercado en que
comercialicen sus productos, sufren la competencia internacional.
o Este hecho se convierte en un factor que condiciona la situación económica actual:
Competitividad. Pero este concepto, positivo en principio, se desvirtúa y se utiliza como excusa
para otros fines.
o El término competitividad dada su falta de concreción, es entendido de forma diferente según el
colectivo considerado.
o Ser competitivos se ha convertido en una exigencia para todos. Tanto las empresas, como los
estados e incluso los trabajadores han de ser competitivos para sobrevivir en un sistema marcado
por la competencia.
o Así, en el caso de los Estados, significa ser de interés para los capitales internacionales, para lo que
han de tener estabilizadas las variables macroeconómicas. También han de contar con empresas
exportadoras que sitúen al país en un buen nivel en el marco del comercio mundial.
o Las empresas son las destinatarias especiales de la necesidad de ser competitivas. Estas han de
convivir con un sinfín de competidores, siendo la mejora de la competitividad la única garantía de
supervivencia.
o • La mejora de la competitividad y la productividad
o Muchos empresarios interpretan el aumento de la competitividad como la necesidad de reducir
costes, y no en el sentido de incrementar la calidad y la especialización.
o Por regla general, el primer paso que dan estos empresarios para disminuir costes es la reducción
de la mano de obra o la disminución de los costes salariales. En aras de una mayor competitividad,
los empresarios reclaman una mayor flexibilización del mercado de trabajo, manifestada a través
del despido libre, así como de la disminución de las cargas sociales y la individualización de las
relaciones laborales.
o La necesidad de ser más competitivos ha generalizado la introducción de nuevas tecnologías y de
nuevos métodos de gestión y organización del trabajo en algunos casos copiando miméticamente,
sin ningún tipo de adaptación a su situación concreta, modelos exitosos en otros contextos o
culturas (un buen ejemplo de ello son los modelos japoneses de organización basados en la calidad
total.)
o Por último, otras medidas adoptadas por las empresas son la diversificación de riesgos, ampliando
la gama de productos fabricados, o las fusiones con otras entidades para alcanzar el tamaño más
adecuado al mercado.
o Todas estas acciones provocan cambios significativos en el tejido productivo y generan aumentos
de los beneficios que, en la mayoría de los casos, no son reinvertidos.
o Los trabajadores no pueden permanecer ajenos a este proceso de incremento de la competitividad.
Cualquiera de las medidas antes citadas que adopten las empresas tiene unas repercusiones claras
sobre los trabajadores. Se les exige adaptarse lo más rápidamente posible a los cambios, en el
convencimiento de que únicamente se mantendrán en el mercado los que dispongan de una mayor
calificación.
 CONCLUSIONES

 Para poder cuantificar y medir la productividad empresarial existen una serie

de indicadores empresariales gracias a los cuales es posible conocer el nivel de
productividad que tiene cada empresa.

 Muchos empresarios interpretan el aumento de la competitividad como la necesidad de

reducir costes, y no en el sentido de incrementar la calidad y la especialización.

 Es posible medir la productividad de los empleados a nivel individual, la productividad

de un equipo de trabajo y de cada uno de sus miembros así como cuantificar la
productividad destinada a un proyecto concreto.
 RECOMENDACIONES

 El capital humano de su empresa es su recurso más importante, por esto es clave que
sus empleados se capaciten constantemente y adquieran nuevos conocimientos que les
permitan seguir desarrollando habilidades para realizar eficaz y eficientemente las
tareas que les corresponden en su empresa.

 Abrirse a la posibilidad de incursionar en mercados internacionales puede hacerle

descubrir vías para aumentar su rentabilidad y productividad, aprovechando las
oportunidades que ofrecen los tratados comerciales.

 Si tu empresa quiere ser competitiva, otra de las claves que debes tener en cuenta es la
necesidad de internacionalizarte o expandirte.