UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE

MÉXICO

INGENIERÍA EN DESARROLLO DE
SOFTWARE

ASIGNATURA: PROYECTOS DE INVERSIÓN

UNIDAD III: ¿MI PROYECTO TIENE FUTURO?

ACTIVIDAD 2. TÉCNICAS PARA ANALIZAR LA

VIABILIDAD ECONÓMICA

ALUMNO: SERGIO VARGAS OLIVARES

DOCENTE: MONICA AVELINA GUTIERREZ

HAROS
 INTRODUCCIÓN

El estudio financiero es fundamental para evaluar la situación y el desempeño

económico y financiero real de una empresa, detectar dificultades y aplicar
correctivos adecuados para solventarlas. El objetivo de este estudio es analizar la
importancia del análisis financiero como herramienta clave para una gestión
financiera eficiente.

El análisis financiero se basa en el cálculo de indicadores financieros que expresan

la liquidez, solvencia, eficiencia operativa, endeudamiento, rendimiento y
rentabilidad de una empresa. Se considera que una empresa con liquidez es
solvente pero no siempre una empresa solvente posee liquidez. El análisis
financiero basado en cifras ajustadas por inflación proporciona información
financiera válida, actual, veraz y precisa. Se concluye que el análisis financiero es
una herramienta gerencial y analítica clave en toda actividad empresarial que
determina las condiciones financieras en el presente, la gestión de los recursos
financieros disponibles y contribuye a predecir el futuro de la empresa

Misión
Promover el respeto a los derechos humanos dentro de los sistemas de justicia
penal, haciendo énfasis en el acceso a la justicia; la defensa legal efectiva; el
principio de presunción de inocencia; el uso adecuado y racional de la "prisión
preventiva" y la implementación de servicios previos a juicio que propicien medidas
cautelares en libertad para las personas sometidas a proceso penal.
Visión
El Centro Estatal será el referente técnico y autónomo más prestigiado y eficaz en
la aportación de soluciones normativas, servicios previos al juicio, emisión de
medidas cautelares, uso racional de la prisión preventiva, transformación de la
cultura comunicacional dentro del sistema de justicia, así como comunicación y
periodismo judicial. Lo realizará respetando los derechos humanos de la ciudadanía
del Estado de México.
 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO OFERTADO

En este caso de estudio se plantea un sistema de registro para imputados del área
del ministerio público (MP), el cual deberá almacenar información como:

• Datos generales.
• Datos jurídicos.
• Situación legal.

Se requiere de un software para el Centro Estatal de Medidas Cautelares, el cual

ayudará a la emisión de medidas cautelares para el uso racional de la prisión
preventiva.

La aportación de soluciones normativas, servicios previos al juicio, emisión de

medidas cautelares, uso racional de la prisión preventiva, transformación de la
cultura comunicacional dentro del sistema de justicia, así como comunicación y
periodismo judicial.

Es un sistema de registro para imputados del área del ministerio público (MP), el
cual deberá almacenar información como: Datos generales, Datos jurídicos y
Situación legal. La cual es una interfaz en la cual se recopilan los datos que se
necesita para las consultas de las situaciones legales de los imputados, del Centro
Estatal de Medidas Cautelares del Estado de México.

Los tipos de fuentes de información que necesitamos para enviar los reportes son:

• Centros Estatales
• MP
• Imputados
• Evaluadores

Cuyas herramientas y estrategias para la viabilidad del producto son:

• Recopilar la información
• Buen acercamiento con los evaluadores
• Actualización de información para reportes.

Donde los datos obtenidos se utilizarán de forma responsable y con la protección

de datos personales.
 ESTUDIO ADMINISTRATIVO-ORGANIZACIONAL

El estudio administrativo en un proyecto de inversión proporciona las herramientas

que sirven de guía para los que en su caso tendrán que administrar dicho proyecto.
Este estudio muestra los elementos administrativos tales como la planeación
estratégica que defina el rumbo y las acciones a realizar para alcanzar los objetivos
de la empresa, por otra parte se definen otras herramientas como el organigrama y
la planeación de los recursos humanos con la finalidad de proponer un perfil
adecuado y seguir en la alineación del logro de las metas empresariales. Finalmente
se muestra el aspecto legal, fiscal, laboral y ecológico que debe tomar en cuenta
toda organización para iniciar sus operaciones o bien para reorganizar las
actividades ya definidas.
 ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO

A continuación, se muestra una tabla con los detalles de la inversión:

Cantidad Costo Costo
Descripción
solicitada unitario total

Computadora con procesador de 4 núcleos, 8 GB RAM,

30 $8,900 $267,000
con velocidad de reloj igual o mayor a 3 GHz.

Servidor de aplicaciones de 8 núcleos, 32 GB RAM,

1 $22,329 $22,329
con velocidad de reloj igual o mayor a 3 GHz.

Servidor de bases de datos de 8 núcleos, 32 GB RAM,

1 $22,329 $22,329
con velocidad de reloj igual o mayor a 3 GHz.

Impresora Laser 2 $3,600 $7,200

Multifuncional 4 $4,100 $16,400

Switch (24 puertos) capa 2 2 $10,100 $20,200

Rack 42 U 1 $19,000 $19,000

Patch Panel (48 puertos) 1 $1,800 $1,800

UPS 1 $15,600 $15,600

Licencia Office Empresas 1 $9,300 $9,300

Licencia Empresarial Antivirus 1 $4,500 $4,500

Gastos de instalación $6,900 $6,900

Total $412,558

En este proyecto los objetivos principales son:

• Mejorar la calidad en el servicio que se brinda en el MP
• Tener un control en los ingresos de los imputados.
En este caso el tipo de financiamiento será endeudamiento con el sistema financiero
en lo que se autoriza el pago por parte de la dependencia que está pidiendo el
sistema.

En este caso el tipo de financiamiento será endeudamiento con el sistema financiero

en lo que se autoriza el pago por parte de la dependencia que está pidiendo el
sistema.

El Valor Presente Neto (VPN) es la diferencia entre el valor de mercado de una

inversión y su costo; esencialmente mide cuánto valor es creado o adicionado por
llevar a cabo cierta inversión.
 VPN > 0, se acepta
 VPN = 0, decisión del inversionista
 VPN < 0, no se acepta
VPN = $412,558.00
Para evaluar un proyecto de inversión con base en el VPN, se deben de considerar
los criterios de análisis del indicador.

La Tasa Interna de Retorno (TIR) es el segundo indicador más utilizado además del
VPN. Con la TIR se trata de encontrar una sola tasa o rendimiento del proyecto.
Una inversión debe de ser tomada en cuenta si la TIR excede el rendimiento
requerido. De lo contrario, debe de ser rechazada. La TIR es el rendimiento
requerido para que el cálculo del VPN con esa tasa sea igual a cero.

Proyectos
de Inversión Indicadores 1 año 2 años
inversión
Software $412,558.00 Se requiere esta Inversión de Ahorro de
para el cantidad, ya que se $412,558 $1,256,995.00
Centro necesita el equipo
Estatal de necesario para llevar
Medidas a cabo la realización
Cautelares el sistema.
No se recuperara el
costo de la inversión,
ya que no generara
ninguna ganancia, lo
 que nos ayudara a
que no se invierta de
forma particular en
una empresa que se
dedica a realizar este
tipo de sistemas.

El proyecto requiere una inversión inicial de $412558. Estamos buscando cuánto

tiempo tarda este proyecto en dar un flujo de efectivo de $412558.

VPN = VPI – VPE

Donde VPI es el ahorro.

VPN = 1,256,995.00 - 412,558.00

= 844,437

VPN(0.025)= 412,558.00 + (1,256,995.00/ 1+.025)

Con base a los resultados podemos decir que no tendríamos ninguna inversión pero
si un ahorro de $844,437
 Después de conocer los indicadores de inversión, nos damos cuenta que si
logramos tomar la mejor decisión para evaluar proyectos de inversión, y así lograr
tomar decisiones para mejorar procesos, surge la pregunta.
En gran medida, la mayor parte de los inversionistas que se manejan en el mundo
corporativo y financiero, hacen mención que el VPN es la medida más confiable
para decidir si un proyecto es una buena inversión o si conviene hacer crecer un
negocio. No obstante, se recomienda generar análisis mediante los indicadores es
mucho más sencillo identificar para donde se está inclinando la balanza.
Cuando se realiza un análisis de indicadores, los resultados van tomando tendencia,
es decir, si algunos van marcando una postura de aceptación los demás indicadores
tomaran el mismo camino, y en caso de que no lo haga, podría decirse que está mal
calculado.

F O

*Ahorrar dinero y exhortar a nuestros

*Contar con desarrolladores dentro de la
desarrolladores a realizar un software
dependencia
apto para nuestra dirección.

D A
*Que nuestros desarrolladores no
*No tener el personal suficiente.
tengan la experiencia para desarrollar

• ¿Cómo puedo fomentar las fortalezas de mi proyecto?

Enviando al personal de desarrollo a capacitaciones y cursos.
• Con base en las debilidades identificadas, ¿cómo puedo proyectar una solución
para que se conviertan en fortalezas?
Dándole confianza y que comiencen a desarrollar poco a poco por módulos el
sistema, así como fomentar la capacitación.
• Respecto a las amenazas, ¿cuál es el origen? ¿Puedo saberlo o qué necesito
para saberlo? ¿Es viable que pueda solucionarlas o debo replantear mi proyecto?
El origen es de estructura, ya que como somos una dirección nueva no contamos
con el personal suficiente, ¿cómo solucionarlo? Solicitando apoyo de nuevo
personal a la secretaria, en particular al C5.
 • ¿Qué debo hacer para aprovechar las oportunidades?
El ahorro monetario en este proyecto podemos canalizarlo en capacitaciones
y nuevo software y equipo para tener un mejor desarrollo de sistemas.

En los proyectos realizados en la empresa privada, esta tasa (TMAR) vendrá

determinada por la dirección general o los propietarios de la empresa. Su valor está
basado en los riesgos de la empresa en sus actividades productivas y mercantiles.
La referencia para que la tasa sea calculada es el índice de inflación. Cuando el
inversionista arriesga su dinero le interesa que su dinero crezca más allá de la
inflación. Este índice para calcular la TMAR deber ser el promedio pronosticado
para el periodo de tiempo completo de evaluación del proyecto. Pero en la empresa
pública, llámese Gobierno, podemos decir que este valor se toma como el ahorro
obtenido, ya que no se comprara el sistema, si no se realizara dentro de la
dependencia, por su puesto habrá una inversión que será la del equipo para el
desarrollo, pero será más el ahorro que la inversión.

Cálculo de la rentabilidad del proyecto.

Una vez definidos los criterios de cálculo para los ingresos y gastos, que deben ser
uniformes a lo largo del proyecto y entre los diferentes proyectos de la dependencia,
ya podemos calcular la rentabilidad del proyecto en cualquier momento. Esto será
más simple o complicado en función de las herramientas que tengamos para
controlar e imputar los costes.

Normalmente la rentabilidad se calcula de forma porcentual, como el porcentaje que

representa el beneficio sobre el gasto. De esta forma, considerando los diferentes
criterios indicados para los ingresos y gastos, el proyecto del ejemplo presentaría la
siguiente rentabilidad:

Gastos
Partida
1,000,000.00 Crit.1 41% Material 412,558.00
sueldos
Partida
Ingresos 1,500,000.00 Crit.2 8% Sueldos 120,000.00
Software
Proyecto
5,000,0000.00 Crit.3 1% Software 50,000
Mérida
La gran variación de resultados obtenidos demuestra la importancia de elegir bien
los criterios de valoración de los ingresos y gastos, así como la necesidad de que
estos se mantengan uniformes. En base a mi experiencia profesional puedo indicar
que los criterios 2 y 3 son los más usados para los ingresos, junto a la consideración
de los costes comprometidos.
 BIBLIOGRAFÍA

UnADM. (2018). Unidad III: ¿Mi proyecto tiene futuro? 05 de junio de 2019, de UnADM Sitio web:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/Bloque2/DS/07/DPDI/U3/Unid
ad_3_Mi_proyecto_tiene_futuro.pdf