Funcion de Control

el control es una etapa muy importante en la administracion pues, aunque una

empresa cuente con magnificos planes, , una estructura organizacional
adecuada y una direccion eficiente, el ejecutivo no podra verificar cual es la
situacion real de la organizacion si no existe un mecanismo que informe si los
hechos van de acuerdo con todos los objetivos propuestos.

el concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto de

organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estrategico.
la administracion debe efectuar un control sobre todas las actividades que se
desarrollen en la organizacion atraves de medios normales para tomar
desiciones. el control se emplea para:

- mejorar la calidad

-alcanzar ventajas competiticas

-enfrentar el cambio

-delegar funciones

-mejorar el trabajo en equipo

el control es un factor impredecible para el logro de los objetivos en una

organizacion.

Funcion de organizacion

una organizacion es una estructura administrativa creada para lograr metas y

objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestion del talento
humano y de otro tipo. estan compuestas por sistemas interrelaciones que
cumplen funciones especializadas.

tambien es un convenio sistematico entre personas para lograr un proposito

especifico a demas de ser el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la
autoridad y los recuersos entre los miembros de una organizacion logrando que
estos puedan alcanzar las metas de la organizacion.

las diferentes metas requieren diferentes estructuras para asi poder realizarlos.
asi mismo se entiende como organizacion a la distribucion de actividades,
responsabilidad y recursos necesarios entre los lideres de un grupo para
establecer su participacion. como tambien la distribucioin dependera del trabajo
a realizar por las personas comprendidas y el lugar donde dichas actividades se
realizara.
Funcion del staff

La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del

avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el
manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar
información experta y de asesoría a los departamentos de línea.

Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder para imponer

sus decisiones.

Por lo general este tipo de organización no se da por sí sola, sino que existe
combinado con los tipos de organización anteriormente mencionados y, por lo
general, en empresas de mediana y gran magnitud.

Ventajas:

a) Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver

los problemas de dirección.

b) Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y al

mismo tiempo permite la especialización del staff.

Desventajas:

a) Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente

por medio de cuadros y manuales, puede producirse una confusión considerable
en toda la organización.

b) Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por
falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.

c) Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.

Bibliografia

http://anayeli-organizacion.blogspot.com/2009/05/organizacion-staff.html