FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

“APROVISIONAMIENTO U COMPRAS”

ACTIVIDAD N ° 4

TRABAJO COLABORATIVO

Asignatura : Administración Logística

Docente : Lic. Roberto Cuipal Velaysosa

Apellidos y Nombres : Peralta Mori Juan Carlos

Código : 3211142022

Ciclo : VII

Lima – Perú

2019
I.-INTRODUCCIÓN

Hoy en día debido a que los mercados se han vuelto más exigentes, la integración y la
globalización son un hecho, además de la aparición de nuevas tecnologías de
información es primordial que las empresas evolucionen acorde a estas tendencias y
brinden la mejor atención a sus clientes, estas tendencias presentan un campo donde
la flexibilidad, la velocidad de llegada al mercado y la productividad son las
variables claves que determinarán la permanencia de las empresas en los mercados.

La competitividad y permanencia de las empresas en los mercados se debe también a

que se desarrollen procesos logísticos que ofrezcan un manejo eficiente de flujo de
bienes y servicios hacia el consumidor final a través de las compras, el
almacenamiento, la administración de los inventarios, el mantenimiento de las
instalaciones y maquinarias, la seguridad y los servicios de planta (suministros de
agua, gas, electricidad, combustibles, aire comprimido, vapor, etc.).

II.- APROVISIONAMIENTO

El aprovisionamiento o plan de aprovisionamiento son las acciones de gestión,

planificación y control de materiales y bienes que se adquieren atendiendo a criterios
necesarios como: calidad, precio y plazo de entrega. Para ello es necesario desarrollar un
sistema de gestión de inventarios con el objetivo de llevar un control de las existencias y
verificar el ritmo de pedidos; así como, disponer de almacenes donde guardar y tener
organizadas las existencias.

Es preciso señalar que el proceso de compras y aprovisionamiento son dos cosas

diferentes ya que el proceso de compras solo comprende las actividades relevantes con
la adquisición de productos o servicios. El aprovisionamiento comprende la gestión de
compras y la gestión de inventarios.
II.- EL CICLO DEL APROVISIONAMIENTO

Es el periodo que comprende desde que se realiza las compras de manera externa a los
proveedores de insumos, materias primas o bienes necesarios para la producción, hasta
que el producto final es vendido al cliente. Los productos terminados que aún no son
vendidos, así como aquellos insumos que no sean utilizados serán llevados al almacén
donde formaran parte de las “existencias”.
Siendo los siguientes movimientos que se generan en el almacén:

-Entrada de las materias primas.

-Salida para su producción.
-Entrada del producto terminado.
-Salida del mismo para su venta.

2.1 El proceso de compras

Comprende la adquision responsable de materiales y suministros mediante la negoción

con los proveedores; los pasos necesarios para su realización comprende en primer
orden la identificación de necesidades, luego la selección de proveedores, el análisis de
ofertas donde también se realiza las negociones necesarias con los proveedores
procurando el beneficio de disminuir costos y mantener o procurar calidad para luego
realizar el seguimiento de la adquisición y revisar que lo comprado cumpla con los
requisitos de calidad y cantidad y finalmente culmina con la gestión para el almacenaje
de los productos recibidos.

V.- BIBLIOGRAFIA

• La función de compras y aprovisionamiento. (2016). Recuperado de:

https://www.fullstep.com/actualidad/blog/compras-aprovisionamiento/

• Reinero Zacarias Centurión Medina. (2015). Compilado de Administración de

Logística. Chimbote, Perú: Uladech.

• Andrea Barragan. Que es el aprovisionamiento en una Empresa. (s.f).

Recuperado de:

http://www.pymerang.com/comercio-exterior/como-exportar/pasos-para-exportar/negociacion-
internacional/410-como-negociar-con-ayuda-de-un-interprete
ANEXOS:
DESARROLLO DEL TRABAJO COLABORATIVO
Muchas empresas usan la estrategia de logística y de la cadena de suministros como
un elemento central en su estrategia corporativa. Identifique aquellas empresas que han
tenido éxito debido a la ejecución de su estrategia logística y de la cadena de suministro
y anote porque considera excelente dicha ejecución (Salón de la Fama). Y a la inversa,
identifique aquellas empresas que sufren una ejecución deficiente de una importante
estrategia logística y de la cadena de suministros (Salón de la Vergüenza)

1.-Salón de la Fama. Identifique tres empresas que usen una estrategia de logística
y de la cadena de suministros como elemento importante de su estrategia general
de negocios.

Salón de
la Elementos de la logística y de la cadena de suministros Bien
Fama Ejecutados

AJEPER S.A La empresa mantiene un control de inventarios adecuado. Su

aprovisionamiento lo realiza a gran escala, realiza una integración
vertical con sus proveedores. A nivel nacional mantiene diversificada
su producción por zonas geográficas que le permite estar cerca a sus
clientes y es realizar sus despachos a tiempo.

GLORIA S.A Desarrolla un plan de aprovisionamiento integrado con las

comunidades. Asimismo verifican todas sus unidades de
negocio a través de un software integrado de soluciones
logísticas como SAP Business Warehouse 3.5 a través de su
Sistema ERP ( Sistema de Planeación de Recursos) lo que le
ofrece una solución en todas las unidades de negocios: Ventas,
Margen Bruto, Volumen de Producción e Inventario, Volumen
de Producción, Estados Financieros.

BACKUS S.A
Desarrollo un plan de aprovisionamiento único a través de la creación
del Comité de Compras en el 2012 que siguió el modelo SABMiller,
asimismo se siguió un programa de planificación de cadena de
suministros el cual incluye; exactitud de los planes de producción y
transporte, disponibilidad de producto en los centros de producción
y en los puntos de venta.
2.-Salón de la Vergüenza. Identifique tres empresas que hayan fallado en la
ejecución de una estrategia logística y de la cadena de suministros importante para
su estrategia general.
Salón de la Elementos logísticos y de la cadena de suministros que
Vergüenza fallaron
CROSLAND Distribuidor Minorista de la Marca Bajaj : Enfoque exagerado
Minorista S.A en el marketing, dejando de lado la parte operacional, el
aprovisionamiento de repuestos y de partes no cumplía con los
requerimientos de los clientes. Las operaciones fueron absorbidas
y adquiridas por otra empresa.

COMPAQ En el año 2002 lanzo una producción enorme de laptops con f

allas en el sistema de video intregado por un proovedor de
Nombre Nvidia donde no se realizaron las pruebas de calidad
suficiente antes de lanzar el producto y donde no se realizo en el
contrato de prestación de servicios una clausula que eximia de
responsabilidades, una vez detectada la falla se siguió
abasteciendo sin haber realizado un análisis correcto de demanda
a los mercados Americanos agravando el problema.

TOSHIB En los años 80 Al obtener un nicho de mercado ventajoso la

A empresa Japonesa se hizo con más del 50 % del mercado de
memoria Flash lanzando una producción exorbitante y un
enfoque exagerado en los recursos para ese tipo de tecnología
que excedía los pronósticos de demanda anual, asimismo la
empresa se estancó en cuanto a la innovación y al cabo de pocos
años fue superada tecnológicamente por su competencia
quedándose con un sobrestock de productos inservible y
desfasado lo que conllevo a que la empresa llegue a correr
peligro de Quiebra.

3.-Desde el punto de vista de la logística y de la cadena de suministros, ¿que

distingue al Salón de la Fama del Salón de la Vergüenza?

Orientación a l a s a t i s f a c c i ó n d e l c l i e n t e b a j o e l m e j o r a m i e n t o las
operaciones y a la baja de costos utilizando bien los conceptos innovación,
estacionalidad de las necesidades de la demanda, y un análisis pormenorizado de las
necesidades de los clientes con detalle en cuanto a los pronósticos de demanda.
Rapidez de reacción frente a los cambios ambientales y de target (cliente) contra el
enfoque más tradicional que termina haciendo a la empresa obsoleta.
Búsqueda de un sistema de distribución integrado con sus sistemas de
producción, almacenamiento y de negoci os haciéndolo más eficiente, contra
los tiempos de espera y el estancamiento de rotación de inventario.