MEMORIA

ANUAL
2017

MEMORIA
ANUAL
Memoria Anual 2017

ÍNDICE

DIRECTORIO................................................................................................................................... 3
PLANA EJECUTIVA.......................................................................................................................... 4
INFORMACIÓN GENERAL .............................................................................................................. 5
FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS.................................................................................................... 7
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO ............................................................................ 10
DESARROLLO ORGANIZACIONAL................................................................................................. 11
RECURSOS HUMANOS ................................................................................................................. 12
TRÁFICO AEROCOMERCIAL ......................................................................................................... 15
GESTIÓN TÉCNICO OPERACIONAL............................................................................................... 18
GESTIÓN DE SISTEMAS RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD OPERACIONAL ............................ 21
GESTIÓN COMERCIAL .................................................................................................................. 24
GESTIÓN FINANCIERA.................................................................................................................. 25
GASTOS DE CAPITAL .................................................................................................................... 28
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN .......................................................................................... 34
OTROS ASPECTOS DE GESTIÓN ................................................................................................... 35
DICTAMEN DE LOS AUDITORES EXTERNOS ................................................................................. 36
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA ....................................................................................................... 45

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Memoria Anual 2017

DIRECTORIO

Presidente

Sr. José Luis Alfredo

Chirinos Chirinos

(Desde el 13.04.17)

Vicepresidente

Sr. Alejandro
Chang Chiang

(Desde el 14.01.12)

Directores

Sr. Andrés Jochamowitz Stafford

(Desde el 14.01.12)

Sra. Patricia Cristina Carreño Ferré

(Desde el 28.03.15)

Sra. María Lila Rosa Iwasaki Cauti

(Desde el 07.09.16)

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Memoria Anual 2017

PLANA EJECUTIVA

GERENTE GENERAL

Sr. Dhenis Cabrera Garrido (e)

GERENTES

SECRETARIA DEL DIRECTORIO GERENTE DE AEROPUERTOS

Dra. Ericka De La Roca Macchiavello (e) Ing. José Cáceres Montánchez (e)
(Hasta 16.08.17)

Lic. Luis Rivera Pérez (e)

JEFE DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL (Desde 17.08.17)
CPC Rosa Luz Sandoval Guzmán
(Hasta 10.03.17) GERENTE DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL
CPC José Alberto Mercado Mere DE CUSCO
(Desde 17.03.17) Ing. Miguel Barrera Cabrejos
(Hasta 28.06.17)

Sr. Edwin Vela Cáceres

GERENTE CENTRAL DE AERONAVEGACIÓN (Desde 29.06.17 hasta 16.08.17)
Lic. Luis Rivera Pérez
Ing. José Cáceres Montánchez (e)
(Desde 17.08.17)

GERENTE CENTRAL DE ADMINISTRACIÓN Y

FINANZAS GERENTE DE ASUNTOS JURÍDICOS

Eco. Mariano La Torre Mesia (e) Dra. Ericka De La Roca Macchiavello (e)
(Hasta 01.11.17)
GERENTE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
Sr. Ramón Yrigoyen Yrigoyen
(Desde 02.11.17) Ing. Víctor Pacheco Postigo

GERENTE DE FINANZAS
GERENTE DE OPERACIONES AERONÁUTICAS Eco. Elia Robles Narcizo
Sr. Jorge Raéz Ancaya
GERENTE DE LOGÍSTICA
Lic. Patricia Vargas Rotta
GERENTE TÉCNICO
Ing. José Luis Paredes Dávila (e) GERENTE DE PERSONAL
(Hasta 31.03.17)
Dra. Marcela Truel Fernández Dávila (e)
Ing. Antonino Márquez Rondón (e) (Hasta 06.04.17)
(Desde 01.04.17)
CPC Silvia Miranda Bonifaz
(Desde 10.04.17)
GERENTE DE SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
SEGURIDAD OPERACIONAL GERENTE DEL CENTRO DE INSTRUCCIÓN
DE AVIACIÓN CIVIL
Sr. Víctor Martínez Serna (e)
Lic. William Aranda Arrese

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Memoria Anual 2017

INFORMACIÓN GENERAL

Mediante Decreto Supremo promulgado el 25 de Junio de 1943, se creó como una

Empresa Pública, la Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial
CORPAC S.A., transformándose en el año 1981, en una Empresa de propiedad
exclusiva del Estado, sujeta al régimen Legal de las personas jurídicas de derecho
privado y organizada como una Sociedad Mercantil a través del Decreto Legislativo
No. 99.

CORPAC S.A. se rige por la Ley de Actividad Empresarial del Estado, por la Ley General
de Sociedades y por su Estatuto Social.

MANDATO
SOCIAL

Operar, equipar y Establecer, administrar, Establecer sistemas Financiar y/o ejecutar

conservar aeropuertos operar y conservar los apropiados e idóneos proyectos de
comerciales abiertos al servicios de ayuda a la de comunicación re- construcción y
tránsito aéreo, aeronavegación, queridos para regular y remodelación de
incluyendo las radiocomunicaciones controlar el tráfico infraestructura
dependencias, aeronáuticas y demás aéreo de sobrevuelo. aeroportuaria,
servicios, instalaciones y servicios técnicos conforme al plan de
equipos requeridos por necesarios para la inversión que
la técnica aeronáutica, seguridad de las establezca el Ministerio
de acuerdo con las operaciones aéreas en de Transportes y
normas internacionales el país. Comunicaciones.
reconocidas por el
Estado Peruano y las
disposiciones legales y
reglamentarias
referentes al
funcionamiento de los
aeropuertos y sus
servicios.

Asimismo, la sociedad podrá dedicarse a cualesquiera otras actividades afines conexas

y/o complementarias a su Objeto Social, que sean compatibles con las Sociedades
Anónimas y asociarse, con otras entidades para tal fin, observando las disposiciones
legales vigentes, previa aprobación de la Junta General de Accionistas.

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Memoria Anual 2017

A través de la Ley de Aeronáutica Civil Nº 27261 del 10.05.00 y su Reglamento, se

establece que la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) es el organismo
responsable para el suministro de los servicios de tránsito aéreo. En virtud de esta
norma, mediante R.D. Nº 156-2000-MTC/15.16, R.D. Nº 021-2001-MTC/15.16, R.D. Nº 119-
2006-MTC/12 y R.D. Nº 235-2013-MTC/12, se delegó a CORPAC S.A. las funciones de
establecer, administrar, operar y conservar los servicios de ayuda a la
aeronavegación, radiocomunicaciones aeronáuticas y control de tránsito aéreo.

Al cierre del año 2017, los aeródromos comerciales que se encuentran bajo la
administración de CORPAC S.A, en virtud de la delegación efectuada por la Dirección
General de Aeronáutica Civil (DGAC), ascienden a 28 a nivel nacional.
Adicionalmente, se mantiene la administración del Aeropuerto de Andahuaylas,
concesionado al sector privado y aún pendiente de transferencia por problemática
de terrenos.

En virtud de las normas vigentes, CORPAC S.A. viene brindando en los 19 aeropuertos
concesionados al sector privado (12 de la Zona Norte y Nor-Oriente, 06 de la Zona Sur y
el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez), los servicios de ayudas a la
aeronavegación, radiocomunicaciones y de control del tránsito aéreo, por cuanto
estos servicios están reservados al Estado Peruano.

ACCIONARIADO

El titular del 100% de las acciones de CORPAC S.A. es FONAFE, en representación del
Estado Peruano. Asimismo, de acuerdo a los registros contables al cierre del ejercicio
2017, las acciones de CORPAC S.A. tienen la siguiente composición:

Cantidad de
Valor (S/)
Acciones

285,561,290 285,561,290

Cantidad de
Valor (S/)
Acciones

31,729,031 31,729,031

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Memoria Anual 2017

FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS

La Misión, Visión, Valores y Objetivos Estratégicos, definidos en el Plan Estratégico 2013-

2017, son los siguientes:

MISIÓN

Brindar Servicios de Navegación Aérea y

Aeroportuarios de primer nivel, con seguridad,
eficiencia y responsabilidad social.

VISIÓN

Ser una Empresa reconocida por sus servicios de

Navegación Aérea y Aeroportuarios seguros y
eficientes, contribuyendo a la integración de los
pueblos y en armonía con el medio ambiente.

VALORES

Seguridad Excelencia Eficiencia Eficacia Compromiso Integración

s

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Lograr altos niveles de seguridad y eficiencia en los Servicios de Navegación Aérea,

Aeroportuarios y especializados afines, minimizando los riesgos operacionales.

Lograr el desarrollo sostenido de la Organización, priorizando los aspectos humanos,

operacionales, tecnológicos, financieros y logísticos.

Contribuir al desarrollo e integración de los pueblos, en armonía con la preservación del

medio ambiente.

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Memoria Anual 2017

PLAN
ESTRATÉGICO

Tomando en consideración que el Plan Estratégico 2017-2021 al cierre del año 2017,
aún se encontraba en gestión de aprobación por el Directorio de FONAFE, la
evaluación del avance obtenido, se ha efectuado sobre la base del Plan Estratégico
2013-2017, vigente en dicho periodo cuyos resultados reflejaron un nivel de
cumplimiento del 83.8% de los indicadores del referido Plan, cuyo detalle se aprecia a
continuación:

INDICADORES UNIDAD DE META EJECUCIÓN NIVEL DE

MEDIDA 2017 2017 CUMPLIMIENTO %

FINANCIERA

1. Rentabilidad Patrimonial – ROE % 5.3 7.6 100.0

2. Margen de Ventas % 10.8 15.6 100.0

3. Rotación de Activos % 40.6 42.0 100.0

4. Incremento de los Ingresos % 8.8 2.7 30.7

CLIENTES Y GRUPOS DE INTERÉS

5. Nivel de satisfacción por la % 86.0 84.0 97.7
seguridad en los servicios
brindados.

6. Nivel de satisfacción por el % 83.0 90.0 100.0

desarrollo, seguridad y salud
laborales.

7. Nivel de percepción por la % 86.0 76.0 88.4

preservación del medio
ambiente en los aeródromos.

PROCESOS INTERNOS
8. Implementación de la Gestión % 100.0 100.0 100.0
de Afluencia de Tránsito Aéreo (Acum.)
(ATFM)

9. Implementación de Sistemas % 100.0 90.0 90.0

de Apoyo a la Gestión de (Acum.)
Tránsito Aéreo.

10. Implementación del Sistema % 100.0 25.0 25.0

AWOS. (Acum.)

11. Ejecución del programa de % 96.0 94.5 98.4

mantenimiento de Sistemas
de Aeronavegación.

12. Mejoramiento de servicios % 100.0 95.0 95.0

aeroportuarios. (Acum.)

8
Memoria Anual 2017

13. Ejecución del Programa de % 100.0 42.9 42.9

Edificaciones, Construccio- (Acum.)
nes e Instalaciones.

14. Reducción del número de Ratio 0.62 0.25 100.0

incidentes ATS.

15. Implementación del Sistema %

de Gestión de la Calidad (Acum.) 100.0 100.0 100.0
(SGC) - II Fase.

16. Cumplimiento del Plan % 100.0 81.5 81.5

Operativo.

17. Ejecución de Inversiones. % 100.0 69.2 69.2

18. Implementación del Sistema % 100.0 30.0 30.0

de Información de procesos (Acum.)
judiciales y administrativos.

19. Implementación del Sistema % 100.0 100.0 100.0

de Control Interno - COSO.

20. Implementación del Código % 100.0 75.0 75.0

del Buen Gobierno
Corporativo - CBGC.

21. Mejora del desempeño % 100.0 97.0 97.0

ambiental de la (Acum.)
Organización.

APRENDIZAJE
22. Implementación de la Gestión % 100.0 100.0 100.0
por Competencias. (Acum.)

23. Capacitación de Personal. % 100.0 100.0 100.0

24. Implementación de la Gestión % 100.0 75.0 75.0

por Procesos. (Acum.)

25. Interoperabilidad de sistemas % 100.0 98.0 98.0

TIC. (Acum.)

NIVEL DE CUMPLIMIENTO % 83.8

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Memoria Anual 2017

CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

El Código de Buen Gobierno Corporativo para las Empresas bajo el ámbito de FONAFE,
consta de 34 principios y representa un referente ordenado e integral de las mejores
prácticas de desempeño empresarial cuya aplicación es obligatoria y progresiva.

Los resultados de la evaluación del Código de Buen Gobierno Corporativo de

CORPAC S.A. al cierre del año 2017, refleja un avance en su implementación global
del 46.61%, superior al 36.12% registrado en el año 2016, así como un incremento en el
nivel de madurez de 1 a 2, tal como se aprecia en el cuadro siguiente:

Evaluación Comparativa de Implementación del Código 2017/2016

Puntaje Puntaje Obtenido

Sección Nombre
Máximo 2016 2017

Sección I Objetivos de CORPAC S.A. 6.00 6.00 6.00

Sección II Marco Jurídico de CORPAC S.A. 14.00 3.13 3.13

Sección III Derechos de Propiedad 58.00 14.33 16.67

Sección IV El Directorio y la Gerencia 128.00 40.91 64.37

Sección V Política de Riesgos y Código de Ética 10.00 6.00 6.00

Sección VI Transparencia y Divulgación de Información 30.00 18.50 18.50

Total 246.00 88.86 114.66

% de cumplimiento 100.00 36.12 46.61

Nivel de Madurez 4 1 2

En el cuadro se aprecia el avance registrado en la evaluación de las secciones III

(Derechos de Propiedad) y IV (El Directorio y la Gerencia), mientras que en las
secciones I (Objetivos de CORPAC S.A.), II (Marco Jurídico de CORPAC S.A.), V (Política
de Riesgos y Código de Ética) y VI (Transparencia y Divulgación de Información) se
mantuvo el progreso registrado en el año anterior.

En el marco del proceso de implementación del Código, se ha observado en adición

a los aspectos de gestión interna, un desfase en la emisión de diversos lineamientos
corporativos para las empresas del Estado por parte de FONAFE, que permitan
viabilizar los principios del Código de Buen Gobierno Corporativo.

10
Memoria Anual 2017

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

La Alta Dirección de la Empresa asumiendo el compromiso de la mejora continua de

la gestión, prosiguió en el año 2017, el proceso de optimización de la estructura
organizacional, considerando los nuevos escenarios de crecimiento e innovación
tecnológica, para lograr mayor eficiencia en los servicios de navegación aérea y
aeroportuarios que brindamos.

Con el objeto de contar con un documento técnico-normativo de gestión institucional,

el Directorio de CORPAC S.A. en el mes de agosto aprobó el Cuadro para Asignación
de Personal –CAP, sobre la base de la estructura orgánica, la cual fue luego aprobada
por FONAFE. Adicionalmente, el Directorio mediante Acuerdo Nº 003-2369-2017 de
fecha 22.08.17, ratificó la nueva Estructura Orgánica Básica, aprobada en el año 2016,
la cual será implementada en el año 2018.

Los documentos aprobados, sirven de base para el desarrollo, formulación e

implementación de instrumentos normativos que coadyuven al fortalecimiento del
Buen Gobierno Corporativo de la Empresa.

ÓRGANO CONTROL
INSTITUCIONAL
DIRECTORIO
Aprobada y modificada
mediante Acuerdos de
Directorio Nº001-2273-2014
del 7.01.14 y Nº002-2279-
2014 del 08.04.14
GERENCIA GENERAL

GERENCIA CENTRO DE
INSTRUCCIÓN DE AVIACIÓN CIVIL

GERENCIA SISTEMA DE
GERENCIA CENTRAL DE
GESTIÓN DE SEGURIDAD
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE ASUNTOS

PERSONAL FINANZAS JURIDICOS

GERENCIA DE
GERENCIA DE
TECNOLOGÍA DE LA
LOGISTICA
INFORMACIÓN

GERENCIA CENTRAL DE AERONAVEGACIÓN

GERENCIA DE OPERACIONES GERENCIA DE GERENCIA DEL AEROPUERTO

GERENCIA TÉCNICA
AERONÁUTICAS AEROPUERTOS INTERNACIONAL DEL CUSCO

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Memoria Anual 2017

RECURSOS HUMANOS

Mandato Plazo
judicial fijo

Al cierre del año 2017, el personal en

planilla de CORPAC S.A. ascendió a un 999 116 124 140
total de 1,379 colaboradores a nivel
nacional, constituidos por: Permanentes Medida cautelar
(Ley N° 27803)

Asimismo, dicha cifra representa una disminución del 3% en comparación con el año
anterior, atribuido principalmente a la implementación del Programa de Incentivos por
Retiro Voluntario (PIRV), habiéndose acogido un total de 59 colaboradores a nivel
nacional.

Comparativo 2017/2016
Años
Colaboradores
2016 2017
Ejecutivos 15 15
Funcionarios 94 83
Controladores de Tránsito Aéreo 243 232
Operacionales 319 293
Profesionales 168 161
Técnicos 236 262
Administrativos 204 193
Sujeto a Modalidad 145 140
Total 1,424 1,379

Durante el año 2017, la gestión de recursos humanos se orientó a la optimización de

actividades en materia de administración de personal y de relaciones laborales,
habiéndose otorgado especial énfasis a los siguientes aspectos:

Cultura y clima organizacional Gestión por competencias

Inicio de la
Contratación Evaluación de
Ejecución de de la Empresa Desempeño Proceso de
Implementación Compensation Realización
los planes de del servicio para por retroalimenta-
Outsourcing del Taller de ción dirigido a
acción de el desarrollo del Competencias,
S.A.C., para el Retroalimenta- colaboradores
mejora del Programa de realizada por la
ambiente análisis de la ción dirigido a y compromisos
Calidad de empresa evaluadores.
laboral. estructura Compensation de mejora.
Vida. salarial y Outsourcing
política salarial. S.A.C.

12
Memoria Anual 2017

Asimismo, destaca en el ejercicio 2017, la continuación del otorgamiento de tarjetas

de prestaciones alimentarias y el desarrollo de Programas de Bienestar Social.

Por otra parte, se contrató a la Empresa V&O VASVAL CONSULTORES Y ASESORES, a fin
de realizar el reclutamiento y selección de 7 puestos gerenciales; así como a la
Empresa TALENT CONSULTING E.I.R.L. para la contratación del puesto de Gerente del
Aeropuerto Internacional del Cusco.

En lo concerniente al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), se

elaboró el Programa Anual 2017, habiéndose ejecutado las siguientes acciones
principales:

– Programa de capacitación en el – Dotación de equipos de protección

referido sistema. de personal y sillas ergonómicas.

– Campañas de salud. – Contratación de un médico en salud

ocupacional.

CAPACITACIÓN

Con el propósito de mejorar las competencias del personal de la Empresa, se

desarrollaron eventos de formación, capacitación y especialización Aeronáutica,
dictados en el Centro de Instrucción de Aviación Civil (CIAC) y sedes de provincias,
obteniéndose los siguientes resultados:

39 horas por
54,988  Horas de capacitación total de
trabajadores

1,188  Capacitaciones

1,098  Trabajadores capacitados

Entre las principales actividades realizadas se encuentran:

– Realización del Curso para la Nueva Generación de Instructores de la Aviación

(NGAI)

– XXVI Curso Básico de Control de Tránsito Aéreo (se inició en junio con 26
participantes, en actual desarrollo)

– Curso Habilitación en Control de Área por Vigilancia (dirigido a 16 Controladores de

Tránsito Aéreo).

– Curso Básico de Especialistas Aeronáuticos (se desarrolló entre los meses de agosto
2016 y agosto 2017, habiendo egresado 16 participantes).

13
Memoria Anual 2017

– Auditoría TRAINAIR PLUS de OACI al CIAC de CORPAC S.A. (efectuada en octubre,

con resultados satisfactorios).

– XXV Curso Básico de Control de Tránsito Aéreo (se desarrolló entre los meses julio
2015 y octubre 2017, egresando 21 participantes).

– Concurso de Admisión para el XXVII Curso Básico de Control de Tránsito Aéreo (en
actual evaluación médica).

– Participación de CORPAC S.A. en la Decimoséptima Reunión de Directores de los

Centros de Instrucción de Aviación Civil (del 20 al 24 de noviembre, en Lima)

XXVI Curso Básico de Control de Tránsito Aéreo

Egresados del Curso Básico de Especialistas Aeronáuticos

14
Memoria Anual 2017

TRÁFICO AEROCOMERCIAL

En el año 2017, el país contó con 19 aeropuertos concesionados (incluido Andahuaylas

aún pendiente de transferencia) y 28 administrados por CORPAC S.A., los cuales
contribuyen a conectar el país a nivel nacional e internacional y cuyo funcionamiento
coadyuvó a la generación de actividades económicas y al desarrollo del país.

Aeropuertos administrados por CORPAC S.A.

15
Memoria Anual 2017

MOVIMIENTO
GENERAL AEROPORTUARIO

El transporte aéreo nacional e internacional en los aeropuertos y aeródromos que

pertenecen a la Red Aerocomercial ascendió a 478,477 operaciones, 34,369,504
pasajeros y 330,967 Tn. de carga.

Movimiento General Aeroportuario 2017

Operaciones Pasajeros Carga (Tn.)

Descripción
2017 2016 % 2017 2016 % 2017 2016 %

Total General 478,477 414,629 ▲15.4 34,369,504 30,663,545 ▲12.1 330,967 338,704 ▼ 2.3

Nacional 398,835 341,283 ▲16.9 23,419,451 21,608,607 ▲ 8.4 52,842 49,534 ▲ 6.7

Internacional 79,642 73,346 ▲ 8.6 10,950,053 9,054,938 ▲20.9 278,125 289,170 ▼ 3.8

CORPAC S.A. 478,477 414,629 ▲15.4 4,058,654 3,633,701 ▲11.7 2,250 2,182 ▲ 3.1

Nacional 398,835 341,283 ▲16.9 3,969,488 3,585,629 ▲10.7 2,248 2,177 ▲ 3.2

Internacional 79,642 73,346 ▲ 8.6 89,166 48,072 ▲85.5 2 4 ▼44.9

Privados 30,310,850 27,029,844 ▲12.1 328,716 336,522 ▼ 2.3

Nacional 19,449,963 18,022,978 ▲ 7.9 50,594 47,356 ▲ 6.8

Internacional 10,860,887 9,006,866 ▲20.6 278,123 289,166 ▼ 3.8

Nota: Comprende información de vuelos regulares, no regulares, aviación general y militares.

Incluye entradas y salidas.
Fuente: Propia y DGAC.

A nivel del movimiento de

operaciones internacionales y
nacionales, se ha registrado un
incremento del 15.4%. En lo
referente al tráfico internacional,
destaca el ingreso de las aerolíneas:
Latin American Wings, Avior Airlines y
Jet Smart; mientras que en el tráfico
nacional resalta la incursión de la
compañía low cost Viva Air.

16
Memoria Anual 2017

Con respecto al movimiento de

pasajeros, se observa un
crecimiento total del 12.1%. En el
ámbito internacional, destaca el
incremento de frecuencias hacia
destinos de la región así como el
inicio de vuelos directos a Montreal.
A nivel nacional, resalta el aumento
de la demanda de pasajeros en los
Aeropuertos de Cusco, Arequipa y
Jauja.

En lo concerniente al movimiento
de carga, se ha registrado una
reducción total del 2.3%. Este
comportamiento es explicado, a
nivel internacional, por la
disminución en el volumen de
carga por parte de la compañía
Latam. Por otro lado, a nivel
nacional, destaca el crecimiento
registrado en el Aeropuerto de
Iquitos.

PRODUCCIÓN DE SERVICIOS

A nivel de Producción de Servicios, se observa un crecimiento favorable en el año 2017

de los servicios brindados por la Empresa, destacando el crecimiento de los rubros de
Tráfico y estacionamiento (8.8% internacional y 2.7% nacional), SNAR Nacional (2.9%),
SNAR Internacional (8.2%), Sobrevuelos (5.5%), Aproximación (31.7%) y TUUA (78.8%
internacional y 10.8% nacional). En torno al crecimiento del TUUA internacional, éste se
deriva del incremento de pasajeros internacionales en el Aeropuerto del Cusco, a raíz
de las operaciones de la compañía Avianca y Peruvian Airlines.

Producción de Servicios
Ejecución
Servicios Unidad de Medida Var. %
2017 2016
Tráfico y estacionamiento Operac. Internacional 78,444 72,112 ▲ 8.8
Tráfico y estacionamiento Operac. Nacional 188,872 183,902 ▲ 2.7
Servicio Navegación Aérea en ruta Km. Volado Nacional 81,882,580 79,561,095 ▲ 2.9
Servicio Navegación Aérea en ruta Km. Volado Internacional 77,600,537 71,720,678 ▲ 8.2
Servicio Navegación Aérea en ruta Km. Sobrevuelo 44,231,966 41,944,807 ▲ 5.5
Servicio Aproximación Operac. Nac. e Internac. 122,290 92,877 ▲31.7
Tarifa Unificada Uso de Arpto. Tickets Internac. Prov. 50,405 28,195 ▲78.8
Tarifa Unificada Uso de Arpto. Tickets Nac. Prov. 1,909,248 1,723,465 ▲10.8
Carga y descarga Tn. Nac. e Internac. 2,250 2,182 ▲ 3.1

Nota: El servicio de Tráfico y estacionamiento, comprende las operaciones del Aeropuerto Internacional
Jorge Chávez y de los aeropuertos administrados por CORPAC S.A. que pertenecen a la Red Aerocomercial
sin incluir sus respectivas operaciones militares.

17
Memoria Anual 2017

GESTIÓN TÉCNICO OPERACIONAL

La Empresa orientó sus acciones al mejoramiento del nivel de seguridad operacional

de los servicios de navegación aérea en el territorio nacional, así como de los servicios
y facilitaciones brindadas en los aeropuertos y aeródromos bajo su administración.

SERVICIOS A LA NAVEGACIÓN AÉREA

Con relación a las Normas y Procedimientos Aeronáuticos, se culminó la

reestructuración del Area Terminal (TMA) del Aeropuerto de Chiclayo.

Respecto a los Servicios de Tránsito Aéreo, se culminó la implementación y pruebas

pre-operacionales de la Gestión de Afluencia de Tránsito Aéreo en el Aeropuerto del
Cusco, que permite atender la creciente demanda de aeronaves, reduciendo las
demoras en el vuelo. Adicionalmente, se inició la operación de la Torre de Control
Móvil instalada en el Aeropuerto de Pisco, así como del Nuevo Sistema Radar Primario
de Lima y de las video cámaras CCTV instaladas en el Aeropuerto de Cusco, para la
visualización desde la Torre de Control, de segmentos de la pista de aterrizaje no
visibles por edificios circundantes.

Adicionalmente, se efectuó el entrenamiento de 250 Controladores de Tránsito Aéreo

(CTA) en el nuevo Simulador de Aeródromo de 360º adquirido por la Empresa.

Nuevo simulador de Aeródromo de 360º para entrenamiento CTA

En lo concerniente a los Servicios de Comunicaciones, se efectuó la migración del

Comando de Defensa Aérea Nacional CIDAN a la Red de Mensajería Aeronáutica
AMHS, lo que ha permitido a dicha entidad optimizar la recepción de los mensajes
aeronáuticos.

18
Memoria Anual 2017

Adicionalmente, se realizó el enlace directo de los Centros de Comunicaciones de

Lima y Venezuela, mediante el Sistema AMHS, lográndose un intercambio de datos
más seguro y confiable. Asimismo, se efectuó el enlace directo al referido Sistema, de
la Oficina de Registro de Operaciones Aeronáuticas (ROA), que permite contar con
otro terminal, para verificar los planes de vuelo, transferencias, arribos y despegues.

Con relación a los Servicios de Meteorología, se logró en el mes de diciembre, la

Certificación del Sistema de Gestión de Calidad MET ISO 9001:2015 del Aeropuerto de
Lima.

Adicionalmente, entre otros aspectos importantes realizados, se elaboró el Informe

Preliminar de Datos MET de la Estación AWOS instalada en el Aeropuerto de
Chincheros–Cusco (periodo octubre 2015 - junio 2017), la evaluación de competencias
del personal MET y el dictado de talleres para pronosticadores y observadores.

Respecto a los Servicios de Información Aeronáutica, se obtuvo en el mes de

diciembre, la Certificación del Sistema de Gestión de Calidad AIS ISO 9001:2015 del
Aeropuerto de Lima. Se logró asimismo, la elaboración de las Cartas de Aproximación
Visual (VAC) de 9 aeropuertos y aeródromos del país, que proporcionan la información
necesaria que les permita pasar de las fases de vuelo en ruta y de descenso a la de
aproximación hasta la pista de aterrizaje (referencia visual).

SERVICIOS AEROPORTUARIOS

La Empresa otorgó especial énfasis al proceso de mejoramiento y facilitación de los

servicios en los aeropuertos y aeródromos bajo su administración, lográndose
incrementar el nivel de servicios brindados a los pasajeros y usuarios en general. Al
respecto, se adquirieron equipos para uso aeroportuario y se efectuó el
mantenimiento de las instalaciones aeroportuarias, así como de los ambientes de uso
de CORPAC S.A. en los aeropuertos concesionados.

En lo concerniente al Aeropuerto del Cusco, se prosiguió el proceso de reubicación de

locales comerciales. Se efectuó la implementación del ascensor y reubicación de la
escalera, habiéndose adquirido 948 butacas, counters, ordenadores de fila y equipos
diversos de terminal, que ha permitido incrementar las facilidades y confort a los
pasajeros y usuarios del referido aeropuerto. Se inició la operación de 2 Pórticos
Detectores de Metal para el control de pasajeros, 2 modernos vehículos contra
incendio y equipos de respiración autónoma.

Respecto a las otras sedes de provincias, se destaca el inicio de operación de

modernos Vehículos de Salvamento y Extinción de Incendios (SEI) en las sedes de
Jauja, Huánuco, Tingo María y Yurimaguas, así como pórticos detectores de metal en
los Aeropuertos de Atalaya, Juanjui, Nasca y Rioja, equipos de respiración autónoma y
equipos para uso en el terminal.

En lo concerniente al mantenimiento de las edificaciones, se efectuaron las siguientes

acciones principales:
– Pintado de terminales, torres de control y de instalaciones en diversos aeropuertos.
– Mejoramiento de servicios higiénicos.
– Mantenimiento de áreas administrativas en aeropuertos concesionados.

19
Memoria Anual 2017

Respecto a los pavimentos, se realizó el mantenimiento de las pistas de aterrizaje, y de

las franjas de pista. Adicionalmente, se desarrolló el roce de vegetación en áreas
operacionales en diversas sedes aeroportuarias, bajo administración de la Empresa.

En lo concerniente a los Comités de Seguridad en las sedes a cargo de CORPAC S.A.,

se desarrollaron simulacros de accidentes de aeronaves, amenazas de bomba, sismos,
interferencia ilícita e incendios estructurales, entre otros, que ha permitido constatar la
capacidad de respuesta de los aeropuertos y de los organismos de ayuda mutua
locales.

Accesos al segundo nivel del Aeropuerto del Cusco

Pintado del Terminal y Torre de Control del Mantenimiento de fisuras y grietas en la

Aeropuerto de Andahuaylas Pista de Aterrizaje del Aeropuerto de
Chimbote

20
Memoria Anual 2017

GESTIÓN DE SISTEMAS RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD OPERACIONAL

GESTIÓN DE LA SEGURIDAD OPERACIONAL

Se priorizó en el ejercicio, el monitoreo permanente de las medidas mitigadoras en los

aeropuertos que demandaron el desarrollo de Evaluaciones de Seguridad
Operacional, conforme lo establece la NTC-004-2013 emitida por la Dirección General
de Aeronáutica Civil (DGAC), con énfasis en la capacitación y entrenamiento del
personal operacional y no operacional, proceso que permitirá entre otros, la
identificación de peligros de una gestión de riesgos con proactividad y predictivad.

Se destaca en el año 2017 el desarrollo de las siguientes acciones principales:

Sensibilización e inducción a la comunidad de Yurimaguas en torno a los riesgos

ocasionados por la población, del cruce de la pista de aterrizaje y del arrojo de
basura que genera la presencia de fauna, con resultados exitosos.

Evaluación de Seguridad Operacional realizada en el Centro de Control de

Tránsito Aéreo Radar de Lima y la Torre, a raíz de la actualización del software
utilizado para el sistema de vigilancia ATS.

Desarrollo de un total de 66 cursos y talleres de seguridad operacional, que

contaron con un total de 656 participantes a nivel nacional.

Ejecución de Evaluaciones de Seguridad Operacional en 13 aeropuertos del país.

21
Memoria Anual 2017

GESTIÓN DE LA CALIDAD

Se otorgó especial énfasis al mantenimiento del sistema de gestión de la calidad bajo

la norma ISO 9001 versión 2008 y la migración hacia la nueva versión de dicha norma
ISO 9001:2015, así como reforzar la cultura de reporte del sistema de ocurrencias del
Sistema Integrado SIRSO.

Al respecto, se obtuvieron en el año 2017 los siguientes logros principales:

- Auditoría de mantenimiento del sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2008 y

posterior Certificación ISO 9001:2015 de los servicios de Meteorología Aeronáutica
(MET) y de Información Aeronáutica (AIS), ésta última emitida en el mes de
diciembre por la Empresa Lloyds Register.

- Mejora y reforzamiento de la cultura de reporte de ocurrencias en el SIRSO de los

Aeropuertos de Lima, Cusco, Pucallpa y Chiclayo.

Reducción del número de incidentes ATS, lográndose un ratio de 0.25, inferior a la

meta trazada de 0.62, situación que refleja el buen desempeño del personal de los
Servicios de Tránsito Aéreo a nivel nacional. El ratio no incluye eventos ATS en proceso
de investigación al cierre del ejercicio.

Evolución del Indicador Tasa de Incidentes ATS 2012-2017

22
Memoria Anual 2017

GESTIÓN AMBIENTAL EN AEROPUERTOS

La gestión ambiental en CORPAC S.A. comprende por un lado, la gestión de los

aspectos ambientales generados por los servicios aeroportuarios y los servicios de
navegación aérea y por otro, la vigilancia y control del peligro de fauna que ponen en
riesgo la seguridad de las operaciones aéreas.

En este contexto, las principales actividades realizadas son las siguientes:

– Implementación el Bloque Sanitario para el almacenamiento temporal de residuos

peligrosos en el Aeropuerto Internacional del Cusco.
– Capacitación del Personal técnico en la gestión de Bifenilos Policlorados (PCB).
– Capacitación del personal aeroportuario en gestión ambiental y control del peligro
de fauna.
– Formulación de la "Evaluación de Seguridad Operacional del Riesgo de Fauna en el
Aeropuerto Internacional de Chiclayo".
– Ejecución del "Plan de Inducción y sensibilización a la Comunidad de Yurimaguas
para prevenir el riesgo de fauna en el aeródromo".
– Participación en la reunión de conferencias del Comité Regional de Prevención del
Peligro Aviario y Fauna (CARSAMPAF/15), realizado en Montevideo – Uruguay.

Bloque Sanitario para el almacenamiento de Capacitación del personal aeroportuario en

residuos peligrosos en el Aeropuerto del gestión ambiental y control del peligro de
Cusco fauna

Reunión del Comité Regional de Prevención del Peligro Aviario y Fauna

23
Memoria Anual 2017

GESTIÓN COMERCIAL

Se desarrollaron acciones orientadas a mejorar la explotación comercial de los

aeropuertos administrados por la Empresa con la finalidad de incrementar los ingresos
comerciales y ofrecer nuevos negocios en sus instalaciones.

JAÉN

 Incremento de los ingresos comerciales

producto del crecimiento de la
demanda de pasajeros por parte de
la compañía Latam.
 Instalación de un negocio comercial
de bebidas y snacks.

 Crecimiento de ingresos por concepto JAUJA

de playa de estacionamiento.
CUSCO
 Liberación de espacios y reubicación de
tiendas en la Sala de Embarque.
 Renovación de contratos comerciales en
mejores condiciones económicas para la
Empresa.
 Instalación de máquinas expendedoras
de snack y bebidas.
 Rentabilización de espacios publicitarios.
 Incremento de los ingresos comerciales
producto del crecimiento de la
demanda de pasajeros por parte de
las compañías Latam y Peruvian.
 Aumento de los ingresos de acceso por
el ingreso del operador handling
aeroportuario Talma S.A.
 Crecimiento de ingresos por concepto
de playa de estacionamiento.
HUÁNUCO
 Apertura de un nuevo restaurante para
atención a los pasajeros.
 Implementación de nuevos espacios
publicitarios.

Producto de la efectividad comercial, los ingresos comerciales y de acceso de los

siguientes aeropuertos arrojaron incrementos adicionales con respecto al periodo 2016.

Ingresos Comerciales y Accesos

Aeropuerto 2017 2016 Var. %
Jaén 184,083.65 35,296.51 421.5
Jauja 283,276.84 124,228.85 128.0
Cusco 12,275,035.42 10,538,446 16.5
Huánuco 218,316.66 191,284.90 14.1
Yurimaguas 64,665.78 62,343.74 3.7

24
Memoria Anual 2017

GESTIÓN FINANCIERA

En el ejercicio 2017, CORPAC S.A. registró una ganancia neta (después del impuesto a
las ganancias de S/. 63,394,400, monto que refleja una reducción del 7.3% respecto a
la ganancia obtenida en el año 2016 de S/. 68,429,182, tal como se aprecia a
continuación:

Estado de Resultados Integrales

(En Soles)

Años Variación
Rubros
2017 2016 (En Soles)

Ventas Netas 277,590,986 268,203,579 9,387,407

Otros Ingresos Operacionales 127,902,366 126,481,509 1,420,857
Ingresos de Actividades Ordinarias 405,493,352 394,685,088 10,808,264
Costo de Ventas Operacionales (281,717,038) (269,859,361) (11,857,677)
Ganancia Bruta 123,776,314 124,825,727 (1,049,413)
Gasto de Administración (50,155,515) (41,452,407) (8,703,108)
Otros Ingresos y Gastos 16,504,489 13,951,885 2,552,604
Ganancia (Perdidas) Operativas 90,125,288 97,325,205 (7,199,917)
Ingresos Financieros 11,889,811 12,120,606 (230,795)
Diferencia de Cambio (Ganancias) 1,873,909 2,192,763 (318,854)
Gastos Financieros (554,589) (259,697) (294,892)
Diferencia de Cambio (Perdidas) (8,347,554) (12,743,974) 4,396,420
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias 94,986,865 98,634,903 (3,648,038)
Impuesto a las Ganancias Corrientes (34,003,884) (29,157,187) (4,846,697)
Impuesto a las Ganancias Diferidas 2,411,419 (1,048,534) 3,459,953
Resultado Integral Total del Ejercicio Neto del
Impuesto a las Ganancias 63,394,400 68,429,182 (5,034,782)
EBITDA 124,392,033 132,993,439 (8,601,406)

La evolución de la ganancia obtenida en los últimos cinco años, se refleja en

el cuadro siguiente:

Resultados Económicos 2013-2017

25
Memoria Anual 2017

Entre los principales eventos que determinaron el resultado obtenido en el año 2017, se
señalan los siguientes:

– Incremento de los ingresos de actividades ordinarias en 2.7% respecto al año 2016,

debido al crecimiento de las ventas netas (3.5%), derivado del incremento del
movimiento aerocomercial (nacional e internacional), Adicionalmente, se registró
un crecimiento en el rubro otros ingresos operacionales (3.5%), provenientes
principalmente de los ingresos compartidos con Lima Airport Partners (LAP) en el
Aeropuerto Internacional Jorge Chávez.
– Reducción de tarifas por los servicios de SNAR, Aproximación y Sobrevuelo,
aprobadas por la Resolución de Consejo Directivo Nº 036-2017-CD-OSITRAN,
publicada en el Diario El Peruano el 19.10.17 y que entraron en vigencia el 10.11.17.
– Reducción del tipo de cambio del Dólar Americano, moneda utilizada para la
facturación y cobranza de la mayoría de servicios que brinda la Empresa. Al
respecto, el tipo de cambio venta interbancario disminuyó de S/. 3.36 al cierre del
año 2016 a S/. 3.24 al finalizar el año 2017.

– La ganancia bruta se redujo en 0.8% respecto a lo obtenido el año anterior, como

consecuencia de que el crecimiento de los ingresos ordinarios (2.7%) fue inferior
que el crecimiento de los costos de venta operacionales (4.4%).
– Reducción de la ganancia operativa en 7.4% respecto al año 2016, debido
principalmente al incremento de los gastos administrativos.
– Reducción en el Resultado antes del Impuesto a las Ganancias del 3.7% con
relación al año anterior, principalmente por efecto de la reducción de la ganancia
operativa.
– Reducción en el año 2017 del Impuesto a las Ganancias, a raíz de la disminución
del resultado antes del referido Impuesto.

Los fondos disponibles de la Empresa ascendieron al concluir el ejercicio 2017 a un

monto total de S/. 276,669,736, recursos que permitirán afrontar la ejecución de los
Gastos de Capital programados por CORPAC S.A.

Los niveles de liquidez, capital de trabajo y solvencia, comparativamente con el año

2016, se reflejan a continuación:

Niveles de Liquidez, Capital de Trabajo y Solvencia

Ejecución Ejecución Variación
Índices
31.12.17 31.12.16 %

LIQUIDEZ CORRIENTE
4.5 4.9 ▼ 7.4%
Activo Corriente/Pasivo Corriente (En soles)

CAPITAL DE TRABAJO
244.3 263.1 ▼ 7.1%
(En millones de soles)
SOLVENCIA
13.8 15.2 ▼ 9.1%
Pasivo/Patrimonio (En %)

En el cuadro anterior, se aprecia que en comparación con el año anterior, se ha

registrado una disminución de los índices de liquidez corriente, capital de trabajo y
solvencia.

26
Memoria Anual 2017

En torno a la evolución durante el periodo 2013-2017 de los indicadores ganancia o

pérdida operativa, margen de ventas, ROA, ROE y Margen EBITDA, se refleja una
disminución en el año 2017, mientras que el índice de gastos administrativos, muestra
un incremento respecto al año anterior.

Evolución de Indicadores (2013-2017)

Índices 2013 2014 2015 2016 2017

Ganancia o pérdida operativa 20.4 39.2 71.5 97.3 90.1

Margen de ventas 8.2 12.4 20.6 17.3 15.6
Gastos administrativos 13.7 11.9 10.8 10.5 12.4
ROA 2.4 3.8 7.4 7.1 6.6
ROE 2.8 4.4 8.8 8.3 7.6
Margen EBITDA 22.6 27.3 31.9 33.7 30.7

Ganancia o pérdida operativa Margen de ventas

Gastos administrativos ROA

ROE Margen EBITDA

27
Memoria Anual 2017

GASTOS DE CAPITAL

Se prosiguió en el año 2017, el proceso de modernización de los sistemas y equipos

utilizados para la prestación de servicios, así como el desarrollo de obras de
infraestructura aeroportuaria, con la finalidad de incrementar el nivel de seguridad
operacional y la calidad de los servicios brindados.

El Presupuesto de Gastos de Capital registró al cierre del año 2017 una ejecución de
S/56,397,193, cifra que representa el 69.2% del monto total del presupuesto del
ejercicio ascendente a S/81,536,690. Adicionalmente, se registraron metas
comprometidas (en ejecución contractual) y metas en proceso de adjudicación. El
resumen de la ejecución obtenida se aprecia en el siguiente cuadro:

Resumen de Ejecución de Gastos de Capital en el ejercicio 2017 (En soles)

Presupuesto 2017
Descripción Modificado
2017 Programado Ejecutado % ejecución

Proyectos de Inversión 1,685,254 1,685,254 1,681,119 99.8

Gastos de capital no 79,851,436 79,851,436 54,716,074 68.5

ligados a Proyectos

Total 81,536,690 81,536,690 56,397,193 69.2

La ejecución de los Gastos de Capital registrada en el periodo 2013-2017, se observa

en el gráfico siguiente:

28
Memoria Anual 2017

Evolución de Gastos de Capital de CORPAC S.A. (2013-2017)

(En miles de Soles)

La ejecución presupuestal obtenida en el año 2017, al nivel de Proyectos de Inversión y

de Gastos de Capital no ligado a Proyectos, se desagrega en el siguiente cuadro:

Ejecución de Gastos de Capital en el Ejercicio 2017

(En miles de Soles)
Ejecución
Descripción
2017

A. Proyectos de Inversión
1,681.1
1. Mejoramiento de la Conectividad de la Red de
Comunicaciones Aeronáuticas de CORPAC S.A. 1,681.1

B. Gastos de Capital no Ligados a Proyectos 54,716.1

1. Equipos de Comunicaciones 222.8
2. Equipo de Electricidad 3,324.6
3. Equipos de Radioayudas 3,449.7
4. Equipos de Grupos Electrógenos 989.8
5. Sistema VHF-AA y Medios de Transmisión 9.4
6. Equipos de Terminal Aeropuertos de Provincias 4,466.8
7. Equipos de Seguridad 195.0
8. Equipos de Salvamento y Extinción de Incendios 15,337.0
9. Equipos de Informática 448.6
10. Equipos de Meteorología 243.1
11. Sistema de Vigilancia Aérea 61.6
12. Modernización Estaciones de Trabajo TWR
Aeropuertos Controlados 4,417.3
13. Radar Primario 8,345.8
14. Centro de Control 5,684.5
15. Torre de Control Móvil 3,229.9
16. Cercos Perimétricos 710.9
17. Sistema de aterrizaje por Transponder 0
18. Otras inversiones 3,579.3

TOTAL 56,397.2

29
Memoria Anual 2017

Entre las principales acciones realizadas y logros obtenidos, se señalan, los siguientes:

Proyectos de Inversión

Proyecto Mejoramiento de la Conectividad de la Red de

Comunicaciones Aeronáuticas de CORPAC S.A.

Se encuentra en fase de actualización del expediente

técnico, para el posterior desarrollo de un nuevo proceso
licitario.

Gastos de Capital no Ligado a Proyectos

Equipo de Comunicaciones

Se encuentra en ejecución contractual la provisión de 5 Tx y

Rx HF Dual para las estaciones de radiocomunicaciones de
Lima, así como 3 sistemas ATIS para los Aeropuertos de
Pisco, Piura y Trujillo, equipos que serán instalados en el año
2018. Al cierre del ejercicio, se viene desarrollando el
proceso de adjudicación de 44 sistemas duales Tx/Rx VHF
50w y de 28 equipos TX/RX HF 100w para torre y sala de
comunicaciones, a ser emplazados a nivel nacional.

Equipo de Electricidad

Se adquirieron equipos UPS, sistemas PAPI para los

Aeropuertos de Jaén y Mazamari y letreros de señalización
vertical del Aeropuerto Jorge Chávez. Se culminó la
ampliación de la acometida eléctrica de la Estación Radar
del Cusco. Se encuentran en ejecución contractual, la
reposición de las luces de aproximación CAT III del
Aeropuerto Jorge Chávez y las obras del conductor
alimentador de luces de pista de Iquitos y Talara.
Adicionalmente, se encuentran en proceso de
adjudicación, los sistemas de puesta a tierra del sistema de
aeronavegación y las obras para el suministro eléctrico de
la sub-estación de Mazamari y de la Estación Radar
Primario del Aeropuerto Jorge Chávez.

30
Memoria Anual 2017

Equipo de Radioayudas

Se culminó la instalación de sistemas Radioayudas en los

Aeropuertos de Chimbote (VOR), Tacna (VOR/DME),
Arequipa (VOR/DME), Andahuaylas (VOR) y Chachapoyas
(VOR). Asimismo, se efectuó la renovación y reubicación a
un nuevo emplazamiento del sistema VOR/DME del
Aeropuerto Jorge Chávez. Adicionalmente, se encuentra
en actual proceso de instalación de los sistemas
DVOR/DME en la Estación de Asia.

Equipo de Grupos Electrógenos

Se efectuó la adquisición de grupos electrógenos para los

Aeropuertos de Jaén y Atalaya, mejorándose la
confiabilidad de la energía eléctrica de emergencia.
Asimismo, se adquirieron tableros de transferencia.
Adicionalmente, se realizó la reubicación de grupos
electrógenos por requerimientos técnico-operativos.

Equipos de Terminal Aeropuertos de Provincias

Se adquirieron 13 camionetas para diversas sedes, así como

948 butacas, un ascensor y la instalación del sistema de
circuito cerrado CCTV para el Aeropuerto del Cusco.
Asimismo, se adquirieron equipos diversos (balanzas,
counters, butacas, entre otros) para los aeropuertos de
provincias bajo administración de la Empresa.
Adicionalmente, se encuentra en ejecución contractual, la
provisión del overhaul de los 04 puentes de embarque y de
02 buses para el transporte de pasajeros en el Aeropuerto
del Cusco, cuya recepción se realizará en el año 2018.

Equipos de Seguridad

Se adquirieron e instalaron 6 pórticos detectores de metal en

los Aeropuertos del Cusco (2), Atalaya, Juanjuí, Nazca y
Rioja, y adicionalmente equipos diversos para el control de
pasajeros.

31
Memoria Anual 2017

Equipos de Salvamento y Extinción de Incendios

Se efectuó la recepción de 06 modernos vehículos de

rescate SEI, los cuales fueron asignados a los Aeropuertos
del Cusco (02), Jauja, Huánuco, Tingo María y Yurimaguas,
en reemplazo de unidades que superaban los 30 a 40 años
de antigüedad. Asimismo, se adquirieron 20 trajes de
aproximación, 01 equipo de corte hidráulico y 70 equipos
de respiración autónoma. Se encuentra en proceso de
adjudicación al cierre del año 2017, la renovación de 09
vehículos de rescate SEI adicionales.

Equipos de Informática

Se adquirieron en el periodo, un servidor de captura Radar,

el sistema de inventarios y control de activos TIC, equipos
para fusión de fibra óptica y la licencia de software de
virtualización para servidores. Adicionalmente, se
encuentran en proceso de adjudicación, la renovación del
sistema integral de telefonía IP, la renovación de la Red LAN
del Aeropuerto del Cusco y la adquisición de licencias
antivirus.

Equipos de Meteorología

Se adquirieron en el periodo, equipos diversos e

instrumentos meteorológicos, así como materiales para la
instalación de equipos.

Modernización de las Estaciones de Trabajo de Torres de

Control de Aeropuertos Controlados

Se culminó el proceso de instalación de las nuevas

estaciones de trabajo para las torres de control para 15
aeropuertos controlados, iniciada en el año 2016, que ha
permitido reponer las consolas para mejorar las
comunicaciones aeronáuticas.

32
Memoria Anual 2017

Radar Primario

Se culminó la reposición y reubicación del Radar Primario

del Aeropuerto Jorge Chávez, con lo que se asegura la
disponibilidad de la información para los servicios de control
ATS.

Centro de Control

Se concluyó la actualización del Centro de Control de Lima,

que ha permitido mejorar la seguridad de las operaciones
aéreas en el espacio aéreo del Perú que son controlados
por el ACC-Lima, así como actualizar los aplicativos
aeronáuticos para incorporar nuevas funcionalidades
operacionales ATC y la actualización del equipamiento
actual (servidores, estaciones de trabajo y hardware), entre
otros.

Torre de Control Móvil

Se recepcionó e instaló la torre de control móvil adquirida

por la Empresa, la cual fue emplazada en el Aeropuerto de
Pisco. Adicionalmente, se encuentra en proceso de
adjudicación la provisión de 02 de torres de control móvil
adicionales, que permitirá asegurar la continuidad de los
servicios ATS, en caso que no sea posible la utilización de las
torres actuales.

Otras Inversiones

Se efectuó la adquisición de 07 camionetas para

mantenimiento de la sede central, equipos de apoyo
AIS/ATS/MET, lámparas de señales, equipos de aire
acondicionado y se concluyó el UP Grade VCS realizado en
el Aeropuerto del Cusco. Adicionalmente, se ejecutaron las
obras del bloque sanitario del Aeropuerto del Cusco, Se
encuentra en ejecución contractual, el estudio del modelo
digital de terrenos del Aeropuerto del Cusco

33
Memoria Anual 2017

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Las tecnologías de la Información vienen evolucionando en forma permanente a nivel

mundial, convirtiéndose en una herramienta de competitividad, que permite disminuir
la complejidad de las organizaciones, coadyuvando a la eficiencia de los procesos y
otorgando un valor agregado a sus servicios. Sobre el particular, las principales
acciones desarrolladas por la Empresa durante el año 2017, alineadas al Plan
Estratégico vigente, son las siguientes:

– Puesta en operación desde el mes de enero, del nuevo Data Center de CORPAC
S.A., ubicado en el antiguo Centro de Control de Tránsito Aéreo, que se constituye
en una plataforma tecnológica de última generación, segura y confiable, capaz
de minimizar el riesgo de la indisponibilidad de los servicios (comunicaciones,
aplicaciones y servicios), así como asegurar los niveles óptimos de servicio TIC para
las operaciones aéreas en el espacio aéreo peruano.

El Data Center de CORPAC S.A. ha sido reconocido como uno de los cuatro
mejores proyectos de Latinoamérica en los premios DCD LATIM AMERICA AWARDS
2017 celebrado en México.

– Puesta en operación desde el mes de agosto, de la Red LAN de la sede central,

que permite contar con una plataforma e infraestructura con tecnología vigente y
de punta, que garantice un alto nivel de disponibilidad, capacidad de crecimiento
e integración de los servicios de telecomunicaciones, primordialmente relacionadas
con los servicios de navegación aérea, que son el core del negocio, así como con
los aspectos de gestión administrativa.

– Desarrollo del Sistema de Gestión de Comisiones de Servicio, de carácter

transversal, que permite la automatización de las comisiones de servicio por
concepto de viáticos, pasajes y otros gastos.

– Desarrollo del Sistema de Gestión Legal, que posibilita llevar un mejor control de los
diversos procesos judicializados, tanto de aquellos que se encuentran en las diversas
salas de Lima, Callao, así como de cualquier aeropuerto a nivel nacional.

Salas de Servidores y de Control y Monitoreo del Data Center

34
Memoria Anual 2017

OTROS ASPECTOS DE GESTIÓN

Entre otros aspectos de Gestión, la Empresa ha ejecutado en el año 2017 las siguientes
acciones principales:

LOGÍSTICA

– Convocatoria de 137 procesos que representa el 98.56% del total programado en el

Plan Anual de Contrataciones (PAC) del año 2017.

– Aprobación por el Directorio de la Empresa de la Baja y Venta de bienes en estado

de inservibles de quince sedes.

LEGAL

La Empresa logró evitar el pago de S/. 11,911,053.48 y US$ 90,328.51 como

consecuencia de la defensa ejercida en los procesos judiciales (civil y laboral) y
arbitrajes. Asimismo, se logró la recuperación a de S/. 38,834.70.

IMAGEN INSTITUCIONAL

Publicación permanente en la página Web de CORPAC S.A., de información de

carácter financiera, presupuestal, gastos de capital, logística y de personal, entre otros
aspectos, en cumplimiento de las normas vigentes de transparencia en la gestión de
las empresas.

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Memoria Anual 2017

DICTAMEN DE LOS AUDITORES EXTERNOS

36
38
39
40
41
42
-
43
44
Memoria Anual 2017

INFORMACIÓN ESTADÍSTICA

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Memoria Anual 2017

Movimiento General Aeroportuario

en Aeropuertos y Aeródromos de la Red Aerocomercial (1998 - 2017)

Nacional Internacional Total General

Año
Operaciones Pasajeros Carga (Tn) Operaciones Pasajeros Carga (Tn) Operaciones Pasajeros Carga (Tn)

1998 203,117 5,377,267 71,633 33,528 2,221,960 68,197 236,645 7,599,227 139,830
1999 198,677 5,491,361 55,882 26,826 2,052,532 71,196 225,503 7,543,893 127,078
2000 185,448 5,282,352 50,796 28,679 2,296,387 89,485 214,127 7,578,739 140,281
2001 175,740 4,830,600 44,194 31,025 2,309,010 99,143 206,765 7,139,610 143,337
2002 170,853 4,402,387 40,294 30,437 2,310,241 108,797 201,290 6,712,628 149,091
2003 170,202 4,587,748 35,877 28,821 2,362,969 133,460 199,023 6,950,717 169,337
2004 179,259 5,088,083 37,251 31,356 2,633,090 136,385 210,615 7,721,173 173,636
2005 180,542 5,513,179 39,520 32,813 3,046,996 156,200 213,355 8,560,175 195,720
2006 197,359 5,993,026 46,243 32,375 3,197,045 170,566 229,734 9,190,071 216,809
2007 218,278 7,440,783 47,464 39,820 3,898,453 193,791 258,098 11,339,236 241,254
2008 227,949 8,150,907 58,545 44,550 4,516,164 197,528 272,499 12,667,071 256,073
2009 233,928 8,554,355 50,608 47,331 4,812,549 204,091 281,259 13,366,904 254,699
2010 258,093 10,914,323 60,003 50,046 5,031,641 231,911 308,139 15,945,964 291,915
2011 263,817 12,316,523 60,646 57,867 5,749,209 250,129 321,684 18,065,732 310,774
2012 293,670 14,355,054 59,449 61,663 6,787,002 275,879 355,333 21,142,056 335,329
2013 299,128 16,506,112 60,124 62,923 7,500,717 291,962 362,051 24,006,829 352,086
2014 305,223 17,796,636 55,608 66,094 7,728,108 305,623 371,317 25,524,744 361,231
2015 329,482 19,886,187 54,860 69,079 8,212,058 307,844 398,561 28,098,245 362,704
2016 341,283 21,608,607 49,534 73,346 9,054,938 289,170 414,629 30,663,545 338,704
2017 398,835 23,419,451 52,842 79,642 10,950,053 278,125 478,477 34,369,504 330,967
Nota: Comprende información de vuelos regulares, no regulares, aviación general y militares
Se consideran aeropuertos concesionados y administrados por CORPAC S.A. que pertenecen a la Red Aerocomercial.
Incluye entradas y salidas.
Fuente: Propia y DGAC.

46
Memoria Anual 2017

Evolución del Tráfico Mensual de Operaciones

2013-2017

47
Memoria Anual 2017

Evolución del Tráfico Mensual de Pasajeros (En miles)

2013-2017

48
Memoria Anual 2017

Evolución del Tráfico Mensual de Carga (En Tn.)

2013-2017

49
Memoria Anual 2017

Movimiento General Aeroportuario 2017

Aeropuerto/
Operaciones Pasajeros Carga (Kg.)
Aeródromo

Andahuaylas 348 8,337 4,398

Anta Huaraz 551 8,531 5,822
Arequipa 14,239 1,688,891 1,711,166
Atalaya 2,310 19,489 83,512
Ayacucho 3,203 236,102 53,941
Cajamarca 3,331 351,122 774,763
Cusco 33,181 3,290,452 1,858,244
Chachapoyas 2,080 18,692 23,848
Chiclayo 9,351 557,673 867,531
Chimbote 1,190 4,801 370
Huánuco 2,286 119,861 78,382
Ilo 1,343 3,594 1
Iquitos 10,085 972,145 8,636,716
Jaén 976 121,023 0
Jauja 3,417 187,356 45,809
Juanjui 142 1 0
Juliaca 4,014 439,156 923,305
Lima 110,365 11,198,399 28,447,777
Mazamari 5,228 381 3,000
Nasca 38,111 174,993 0
Pisco 84,102 1,025 5,185
Piura 10,491 891,907 1,956,064
Pucallpa 19,891 592,441 2,231,033
Pto. Maldonado 3,860 309,468 807,272
Rioja 74 1,537 340
Rod. de Mendoza 58 360 0
Saposoa 0 0 0
Tacna 3,874 416,283 751,521
Talara 1,340 172,934 2,603
Tarapoto 11,843 778,282 2,254,561
Tingo María 1,012 19,050 275
Tocache 80 310 0
Trujillo 10,454 618,798 752,190
Tumbes 1,595 198,114 388,274
Yurimaguas 4,410 17,943 173,745
Total Nacional 398,835 23,419,451 52,841,647
Arequipa 39 130 0
Cusco 1,520 89,166 2,378
Chiclayo 234 12,750 0
Ilo 0 0 0
Iquitos 128 0 0
Juliaca 3 0 0
Lima 77,197 10,847,643 278,122,576
Pisco 28 0 0
Piura 105 0 0
Pucallpa 6 0 0
Pto. Maldonado 16 0 0
Tacna 53 0 0
Talara 1 0 0
Trujillo 100 0 0
Tumbes 212 364 0
Total Internacional 79,642 10,950,053 278,124,954
Total General 478,477 34,369,504 330,966,601

Nota: Comprende información de vuelos regulares, no regulares, aviación general y militares.

Se consideran aeropuertos concesionados y administrados por CORPAC S.A.
Incluye entradas y salidas.
Fuente: Propia y DGAC.

50
 Memoria Anual 2017

Evolución Comparativa del Movimiento General Aeroportuario 2017/2016

Movimiento de Operaciones

Anual
Operaciones Var. (%)
2017 2016

Nacional 398,835 341,283 ▲16.9

Internacional 79,642 73,346 ▲ 8.6

Total 478,477 414,629 ▲15.4

Movimiento de Pasajeros

Anual
Pasajeros Var. (%)
2017 2016

Nacional 23,419,451 21,608,607 ▲ 8.4

Internacional 10,950,053 9,054,938 ▲ 20.9

Total 34,369,504 30,663,545 ▲ 12.1

Movimiento de Carga (Tn.)

Anual
Carga Var. (%)
2017 2016

Nacional 52,842 49,534 ▲ 6.7

Internacional 278,125 289,170 ▼ 3.8

Total 330,967 338,704 ▼ 2.3

Nota: Comprende información de vuelos regulares, no regulares, aviación general y militares.

Se consideran aeropuertos concesionados y administrados por CORPAC S.A.
Incluye entradas y salidas.
Fuente: Propia y DGAC.

51
Memoria Anual 2017

Principales compañías aéreas regulares que operan en el Perú

Aerolínea Desde

NACIONAL
Star Perú Abril 1998
LATAM Julio 1999
Avianca Octubre 1999
LC Perú Julio 2001
Peruvian Airlines Octubre 2009
Viva Air Mayo 2017

INTERNACIONAL
Aerolíneas Argentinas 1953
Avianca 1957
IBERIA 1963
American Airlines 1990
LACSA 1991
Copa Airlines 1994
Aerovías de México Abril 1996
Delta Airlines Julio 1998
LATAM 1/ Noviembre 1999
Avianca 2/ Julio 1999
Air Canada Noviembre 2004
Sky Airlines Noviembre 2010
Aerolane Mayo 2010
Air Europa Febrero 2010
United Airlines Febrero 2011
Aerogal Julio 2011
Air France Julio 2011
Amaszonas Agosto 2012
Tame Noviembre 2012
Jet Blue Airways Noviembre 2013
Transportes Aéreos del Mercosur Setiembre 2014
Peruvian Airlines Diciembre 2014
Viva Colombia Diciembre 2014
Interjet Mayo 2016
British Airways Mayo 2016
Plus Ultra Junio 2016
Latin American Wings 3/ Enero 2017
Avior Airlines Abril 2017
Jet Smart Diciembre 2017
Nota: Sólo comprende compañías aéreas regulares.
1/ LATAM está conformada por Lan, TAM y sus filiales.
2/ Avianca integra las compañías Avianca y Taca.
3/ Ingresa en reemplazo de la compañía ChileJet.

52
Memoria Anual 2017

Movimiento General Aeroportuario

en Aeropuertos y Aeródromos administrados por CORPAC S.A.

Aeropuerto/ Variación ( % )
Año Operaciones Pasajeros Carga (Tn.)
Aeródromo Operaciones Pasajeros Carga

ANDAHUAYLAS 2008 1,007 12,239 0 -0.1 -2.4 0.0

2009 1,114 12,027 0 10.6 -1.7 0.0
2010 1,220 13,965 18 9.5 16.1 100.0
2011 975 23,230 30 -20.1 66.3 100.0
2012 1,126 35,088 38 15.5 51.0 28.9
2013 1,060 30,983 24 -5.9 -11.7 -38.7
2014 781 19,390 11 -26.3 -37.4 -55.3
2015 749 19,099 15 -4.1 -1.5 45.7
2016 518 12,809 11 -30.8 -32.9 -28.9
2017 348 8,337 4 -32.8 -34.9 -59.7

ATALAYA 2008 2,058 13,834 21 41.7 40.9 0.0

2009 1,680 8,692 306 -18.4 -37.2 1,370.9
2010 1,981 9,962 397 17.9 14.6 29.8
2011 2,226 13,084 427 12.4 31.3 7.6
2012 2,152 14,014 79 -3.3 7.1 -81.4
2013 2,109 13,847 83 -2.0 -1.2 4.4
2014 2,095 13,100 43 -0.7 -5.4 -48.0
2015 2,086 14,838 58 -0.4 13.3 34.6
2016 2,195 16,268 81 5.2 9.6 38.9
2017 2,310 19,489 84 5.2 19.8 3.7

CUSCO 2008 16,673 1,252,478 2,264 -2.2 13.0 2.2

2009 17,573 1,288,200 2,166 5.4 2.9 -4.3
2010 20,463 1,447,280 2,675 16.4 12.3 23.5
2011 21,929 1,679,411 2,494 7.2 16.0 -6.8
2012 25,625 1,925,472 2,422 16.9 14.7 -2.9
2013 26,996 2,308,110 2,352 5.4 19.9 -2.9
2014 27,544 2,485,859 2,218 2.0 7.7 -5.7
2015 33,090 2,889,206 1,978 20.1 16.2 -10.8
2016 35,204 3,209,153 1,728 6.4 11.1 -12.6
2017 34,701 3,379,618 1,861 -1.4 5.3 7.7

CHIMBOTE 2008 244 733 0 -15.9 35.7 0.0

2009 440 2,146 0 80.3 192.8 0.0
2010 440 2,036 6 0.0 -5.1 0.0
2011 371 1,377 6 -15.7 -32.4 0.5
2012 338 1,180 1 -8.9 -14.3 -82.1
2013 271 369 0 -19.8 -68.7 -57.5
2014 226 1,068 0 -16.6 189.4 -19.1
2015 744 875 1 229.2 -18.1 150.0
2016 810 186 0 8.9 -78.7 -100.0
2017 1,190 4,801 0 46.9 2,481.2 0.0

HUANUCO 2008 888 9,061 0 9.2 -3.2 0.0

2009 1,267 11,868 0 42.7 31.0 0.0
2010 1,603 22,708 0 26.5 91.3 0.0
2011 1,231 33,392 33 -23.2 47.0 0.0
2012 1,601 50,257 30 30.1 50.5 -11.0
2013 1,560 55,180 50 -2.6 9.8 68.3
2014 1,749 62,461 51 12.1 13.2 2.0
2015 2,412 78,353 42 37.9 25.4 -17.7
2016 2,321 95,694 55 -3.8 22.1 32.4
2017 2,286 119,861 78 -1.5 25.3 41.6

ILO 2008 299 263 0 -48.5 -6.1 0.0

2009 778 193 0 160.2 -26.6 0.0
2010 692 223 0 -11.1 15.5 0.0
2011 1,025 2,461 0 48.1 1,003.6 0.0
2012 1,455 566 1 42.0 -77.0 0.0
2013 867 241 0 -40.4 -57.4 -100.0
2014 1,856 231 0 114.1 -4.1 0.0
2015 1,777 222 0 -4.3 -3.9 0.0
2016 3,157 604 0 77.7 172.1 -96.8
2017 1,343 3,594 0 -57.5 495.0 -80.0

53
Memoria Anual 2017

Aeropuerto/ Variación ( % )
Año Operaciones Pasajeros Carga (Tn.)
Aeródromo Operaciones Pasajeros Carga

JAÉN 2008 465 235 3 46.7 552.8 1,261.3

2009 329 114 1 -29.2 -51.5 -64.1
2010 195 28 1 -40.7 -75.4 -53.8
2011 161 125 1 -17.4 346.4 163.7
2012 135 81 1 -16.1 -35.2 -60.0
2013 200 34 0 48.1 -58.0 -81.3
2014 306 45 0 53.0 32.4 126.7
2015 167 18 0 -45.4 -60.0 -79.0
2016 247 24,546 0 47.9 136,266.7 60.0
2017 976 121,023 0 295.1 393.0 -100.0

JAUJA 2008 619 4,580 42 -24.4 -24.6 -37.9

2009 1,252 9,011 3 102.3 96.7 -92.3
2010 1,644 11,162 2 31.3 23.9 -26.6
2011 1,327 14,404 2 -19.3 29.0 -35.5
2012 1,714 23,346 4 29.2 62.1 177.9
2013 2,039 29,828 9 19.0 27.8 101.3
2014 2,227 39,360 3 9.2 32.0 -66.5
2015 2,559 51,727 6 14.9 31.4 106.2
2016 2,916 61,965 31 14.0 19.8 417.2
2017 3,417 187,356 46 17.2 202.4 48.0

JUANJUI 2008 139 318 0 -22.8 105.2 0.0

2009 100 44 0 -28.1 -86.2 0.0
2010 94 26 0 -6.0 -40.9 0.0
2011 86 14 0 -8.5 -46.2 0.0
2012 38 37 0 -55.8 164.3 0.0
2013 91 80 0 139.5 116.2 -99.5
2014 20 0 0 -78.0 -100.0 -100.0
2015 48 16 0 140.0 0.0 0.0
2016 36 2 0 -25.0 -87.5 0.0
2017 142 1 0 294.4 -50.0 0.0

MAZAMARI 2008 1,560 11,334 146 7.1 39.7 142.3

2009 1,842 1,777 40 18.1 -84.3 -72.6
2010 3,132 12 0 70.0 -99.3 -100.0
2011 2,766 46 0 -11.7 283.3 0.0
2012 3,992 202 2 44.3 339.1 100.0
2013 3,176 67 0 -20.4 -66.8 -75.7
2014 4,692 110 1 47.7 64.2 182.4
2015 4,511 1,025 1 -3.9 831.8 -55.1
2016 5,052 348 1 12.0 -66.0 5.9
2017 5,228 381 3 3.5 9.5 380.0

NASCA 2008 56,722 243,826 0 -1.3 -2.1 0.0

2009 49,846 214,028 0 -12.1 -12.2 0.0
2010 38,474 188,070 0 -22.8 -12.1 0.0
2011 32,170 169,216 0 -16.4 -10.0 0.0
2012 38,216 173,888 0 18.8 2.8 0.0
2013 34,944 167,053 0 -8.6 -3.9 0.0
2014 34,647 157,233 2 -0.8 -5.9 0.0
2015 37,191 166,801 0 7.3 6.1 -92.2
2016 37,716 171,668 0 1.4 2.9 -100.0
2017 38,111 174,993 0 1.0 1.9 0.0

RIOJA 2008 34 501 0 3,300.0 7,057.1 0.0

2009 11 64 0 -67.6 -87.2 0.0
2010 8 31 0 -27.3 -51.6 0.0
2011 15 107 1 87.5 245.2 100.0
2012 5 35 0 -66.7 -67.3 -100.0
2013 0 0 0 -100.0 -100.0 0.0
2014 0 0 0 0.0 0.0 0.0
2015 0 0 0 0.0 0.0 0.0
2016 0 0 0 0.0 0.0 0.0
2017 74 1,537 0 0.0 0.0 0.0

54
 Memoria Anual 2017

Aeropuerto/ Variación ( % )
Año Operaciones Pasajeros Carga (Tn.)
Aeródromo Operaciones Pasajeros Carga
ROD.MENDOZA 2008 28 709 0 366.7 521.9 0.0
2009 26 563 0 -7.1 -20.6 0.0
2010 39 880 0 50.0 56.3 0.0
2011 36 716 0 -7.7 -18.6 0.0
2012 6 85 0 -83.3 -88.1 0.0
2013 52 135 0 766.7 58.8 0.0
2014 32 327 0 -38.5 142.2 0.0
2015 9 0 0 -71.9 -100.0 0.0
2016 2 27 0 -77.8 0.0 0.0
2017 58 360 0 2,800.0 1,233.3 0.0
SAPOSOA 2008 0 0 0 0.0 0.0 0.0
2009 0 0 0 0.0 0.0 0.0
2010 0 0 0 0.0 0.0 0.0
2011 0 0 0 0.0 0.0 0.0
2012 2 1 0 0.0 0.0 0.0
2013 0 0 0 -100.0 -100.0 0.0
2014 2 0 0 0.0 0.0 0.0
2015 0 0 0 -100.0 0.0 0.0
2016 0 0 0 0.0 0.0 0.0
2017 0 0 0 0.0 0.0 0.0
TINGO MARIA 2008 1,041 188 0 -21.0 2.7 0.0
2009 3,885 557 0 273.2 196.3 0.0
2010 8,908 120 0 129.3 -78.5 0.0
2011 4,246 431 4 -52.3 259.2 100.0
2012 11,250 6,020 21 165.0 1,296.8 376.1
2013 8,162 16,352 6 -27.4 171.6 -72.2
2014 1,888 21,162 1 -76.9 29.4 -78.0
2015 3,292 26,485 3 74.4 25.2 171.4
2016 1,233 20,429 2 -62.5 -22.9 -43.7
2017 1,012 19,050 0 -17.9 -6.8 -86.0
TOCACHE 2008 276 239 0 -37.6 -62.1 0.0
2009 146 80 0 -47.1 -66.5 0.0
2010 181 97 0 24.0 21.3 0.0
2011 72 89 0 -60.2 -8.2 0.0
2012 30 19 0 -58.3 -78.7 0.0
2013 20 43 0 -33.3 126.3 0.0
2014 58 6 0 190.0 -86.0 -51.9
2015 2 1 0 -96.6 -83.3 -100.0
2016 2 0 0 0.0 -100.0 0.0
2017 80 310 0 3,900.0 0.0 0.0
YURIMAGUAS 2008 2,123 6,656 0 9.3 20.2 0.0
2009 1,833 4,837 0 -13.7 -27.3 0.0
2010 1,987 5,507 0 8.4 13.9 0.0
2011 1,352 3,808 0 -32.0 -30.9 0.0
2012 2,286 6,768 54 69.1 77.7 100.0
2013 3,235 10,016 83 41.5 48.0 53.3
2014 4,775 16,643 125 47.6 66.2 50.8
2015 5,703 28,157 250 19.4 69.2 100.4
2016 4,492 20,002 274 -21.2 -29.0 9.6
2017 4,410 17,943 174 -1.8 -10.3 -36.5

TOTAL GENERAL 2008 84,176 1,557,194 2,476 -1.2 10.4 5.6

2009 82,122 1,554,201 2,516 -2.4 -0.2 1.6
2010 81,061 1,702,107 3,099 -1.3 9.5 23.1
2011 69,988 1,941,911 2,999 -13.7 14.1 -3.2
2012 89,971 2,237,059 2,654 28.6 15.2 -11.5
2013 84,782 2,632,338 2,607 -5.8 17.7 -1.8
2014 82,898 2,816,995 2,454 -2.2 7.0 -5.9
2015 94,340 3,276,823 2,354 13.8 16.3 -4.1
2016 95,901 3,633,701 2,182 1.7 10.9 -7.3
2017 95,686 4,058,654 2,250 -0.2 11.7 3.1
Nota: Comprende información de vuelos regulares, no regulares, aviación general y militares.
Sólo se consideran aeropuertos administrados por CORPAC S.A. que pertenecen a la Red Aerocomercial.
Incluye entradas y salidas.
Fuente: Propia y DGAC.

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 Memoria Anual 2017

Movimiento General Aeroportuario

en Aeropuertos y Aeródromos administrados por CORPAC S.A. (2008-2017)

OPERACIONES

PASAJEROS

CARGA (Tn.)

Nota: Comprende información de vuelos regulares, no regulares, aviación general y militares.

Sólo se consideran aeropuertos administrados por CORPAC S.A. que pertenecen a la Red Aerocomercial.
Incluye entradas y salidas.
Fuente: Propia y DGAC.

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