Según su opinión y lo visto en el contenido de la semana, ¿cuáles son los

aspectos que tienen mayor relevancia en un coaching grupal e individual para

que sean procesos exitosos? Además, dé un ejemplo de estrategia general
aplicada para el coaching grupal y otro para el coaching individual.

Muy buenas tardes estimada Profesora y compañeros de esta sala virtual,

estamos en la séptima semana ya; y para dar respuesta a la pregunta y que
tiene relación con los aspectos que tienen mayor relevancia en un coaching
grupal e individual para que estos sean exitosos, al respecto quisiera señalar lo
siguiente:

Por una parte, debemos entender que es el coaching. En este sentido podemos
señalar antes de todo y de acuerdo a los contenidos estudiados, que son ciertas
estratégicas que son útiles y de prestigio que se están utilizando a nivel mundial
en las organizaciones con el fin de potenciar a los equipos de trabajo,
asistiéndolos para que de alguna forma detecten y busquen soluciones a los
diferentes problemas que se pudieran enfrentar en el ámbito laboral. En esta
misma línea el connotado Coach Mariano Vilallonga considera que es creer en la
persona, en su potencial de mejora y poder sacar lo mejor de sí mismo y de su
entorno.

Ahora bien, cada organización al interior de esta y para hacer frente en fomentar
las habilidades de comunicación interna, tener la capacidad de tomar y delegar
decisiones y de enfrentar sus problemas están generando ciertas estrategias
como el coaching para potenciar estos aspecto actuando de forma individual y
grupal, todo esto ajustado a sus propias necesidades.

De forma grupal, el Coaching cobra mayor relevancia en optimizar el trabajo en

equipo y de ser bien implementado puede transformarse y constituirse en el
secreto del éxito de una organización, como así también mejora el nivel de
desempeño tanto de forma individual como grupal.

Otro aspecto a considerar es que favorece las relaciones interpersonales ya

que de alguna manera proporciona herramientas para la resolución de conflicto
de manera constructiva tanto individual como grupal, además que proporciona
las herramientas necesarias para el cambio, que quiere decir con esto; es que
cuando los equipos trabajan de forma sintonizada orientados a cumplir sus
objetivos les permite ser mucho más ágiles a la hora de tomar decisiones
minimizando algún impacto negativo en los cambios al interior de la
organización.
Buenas noches Profesora y compañeros (as) de curso, con el propósito de poder
argumentar mi intervención anterior y en lo que respecta a las estrategias
generales aplicada para el coaching grupal e individual, quisiera señalar lo
siguiente:

Si bien es cierto los equipos de trabajo pasan a ser el motor principal para el
desarrollo de las organizaciones, la clave de éxito dentro de una empresa es el
desempeño de sus equipos de trabajo y las relaciones existentes entre sus
miembros y muchas veces este factor no logra ser percibido si analizamos a cada
uno de los colaboradores de forma individual.

Es por eso que el Coaching de equipos (grupal) es la base del trabajo para
establecer de alguna forma las reglas necesarias de funcionamiento como equipo
y que sea sostenible en el tiempo.

Si una determinada organización está pasando por conflictos internos como por
ejemplo, impacto en su bajo rendimiento ya sea por falta de motivación y
conflictos entre sus colaboradores, el líder debe tener la capacidad de actuar y
diagnosticar al equipo como un todo, es decir, debe generar estrategias de
intervención en los procesos de comunicación y visualizar la claridad de sus
metas y la estructura de las tareas de la empresa, por cuanto, a su vez, el líder
tendrá la capacidad de análisis para descubrir el problema o el síntoma que está
afectando y/o provocando detrás del desempeño individual o grupal de la
organización buscando la fórmula para alcanzar su máximo potencial de los
colaboradores.

Es importante abordar e intervenir en una organización respecto de los estados

de ánimo de los equipos de trabajo, si existe falta de compromiso en ellos. Esto
se demuestra o se puede palpar en su entorno, en el ambiente de trabajo y que
se genera a través de las relaciones interpersonales de los equipos de trabajo.

Por ejemplo, el proceso de Coaching de forma grupal debe proponer una

intervención sobre la productividad y las emociones de los colaboradores en
función de un diagnostico que permita configurar un equipo para los procesos
productivos, atendiendo que su principal diferencia como Coaching grupal radica
que el equipo es el cliente, y el sistema pasa a ser la unidad de trabajo más allá
del valor agregado, el aporte que pone cada individuo a al sistema productivo
de la empresa.

Saludos cordiales.,

Juan Pablo Figueroa Barreaux

Foro 2
Considerando que el coaching es un proceso relevante dentro de las
organizaciones, ¿en qué situaciones es apropiado implementarlo? Y ¿en
cuáles es riesgoso?

Buenas noches Profesora y compañeras (os), de acuerdo a la pregunta

formulada de este segundo foro y considerando lo relevante que es el coaching
para una organización y en qué momento es el más apropiado para
implementarlo y cuando se presenta un grado de riesgo, al respecto y de acuerdo
a los antecedentes estudiados, quisiera aportar lo siguiente.

Primero que todo, y al leer la intervención de nuestra compañera de aula Mónica

Carolina estoy muy de acuerdo con lo que ella señala al decir que el coaching se
implementa a partir de un estudio y de acuerdo a las necesidades propias y de
los objetivos planteados por la organización, pero a su vez, es importante
realizar un diagnóstico para poder detectar las falencias que pudieran estar
suscitándose al interior de esta.

Por lo estudiado en esta semana, considero que se recomienda intervenir en una

organización a través de un coaching cuando se ha detectado entre los
colaboradores la falta de motivación, ya que este factor claramente impide el
desarrollo normal de cada organización y el estado de ánimo de cada individuo
es primordial para conseguir los mejores resultados. Esta estrategia permite que
al interior de la empresa identificar los frenos en su interior y de alguna forma
revertirlos y así poder explorar y potenciar la motivación ya sea de forma grupal
o individual según sea el caso.

Ahora bien, es claro que toda organización debe o necesita obtener beneficios y
dar cumplimientos a sus metas y objetivos, ¿pero los colaboradores están
sintonía y con todas sus capacidades y actitudes adecuadas para formar parte
de un proyecto y lograr el éxito que requiere la empresa?. En este sentido, es
ahí cuando es necesario que se implemente el coaching ya que esta metodología
por llamar de alguna forma parte de un plan estratégico empresarial para el
desarrollo del potencial de cada colaborador que componen los equipos de
trabajo.

Finalmente, señalar que un proceso de coaching no está ajeno a riesgos, pero a

su vez, importante poder identificar cuáles son los riesgos en una organización
para así no interrumpir o dificultar la armonía al interior de una empresa en el
desarrollo del proceso. Por cuanto, es preciso abordar que debe existir,
confianza, compromiso y sinceridad; requisitos fundamentales para poder
aplicar un proceso de coaching, sin estos elementos será muy difícil de
abordarlos.
Saludos cordiales.,
Juan Pablo Figueroa Barreaux

Factores para evitar riesgos

Diferentes autores han llegado a la conclusión que existen tres
factores fundamentales que se pueden considerar los requisitos
para sortear los riesgos y alcanzar el éxito durante el proceso
de coaching. Estos factores son:

1. Confianza: Es un requisito indispensable para el éxito de

un programa de coaching. La confianza mutua entre el
entrenado y el entrenador resulta vital para el progreso y el
desarrollo del proceso. Sin esta confianza mutua no será
posible alcanzar los objetivos. Mientras que una buena
relación de confianza facilitará mucho la comunicación, la
detección de problemas y la búsqueda de soluciones.
2. Compromiso: Implica ir más allá de la mera relación,
comprometiéndose con el proceso a la hora de establecer
objetivos progresivamente más ambiciosos. La ausencia
de compromiso nos llevará a la pérdida del sentido del
proceso. En las sesiones veremos que nos estancamos y
no evolucionamos. En cambio, un compromiso sólido, nos
asegurará que aquello acordado se lleve a cabo y lo
consigamos o no, seguro que seremos capaces de
avanzar con los resultados obtenidos.
3. Sinceridad: Durante el proceso de coaching se forman
relaciones maduras, basadas en la confidencialidad y la
sinceridad como principios de acción. Por ejemplo, si el
coachee identifica que una determinada estrategia le ha
ido mal o simplemente no ha tenido unos días agitados y
no le ha dado tiempo de aplicarla, será imprescindible
reconocerlo para seguir avanzando.
El coaching, como sabemos, es un proceso en el que
intervienen al menos dos personas, encarnadas en las figuras
del Coach o profesional y el Coachee o cliente. Como en
cualquier relación humana, existen factores que se escapan de
nuestro control y entrañan ciertos riesgos de que el proceso no
siga el curso esperado. Por ello, desde la naturalidad, debemos
ser conscientes de estos riesgos, prepararnos para afrontarlos
e incluso verlos como una oportunidad en lugar de como un
problema.
¿Cuál crees tú que es el mayor riesgo en un proceso de
coaching? ¿Qué soluciones aportarías?

https://www.deustosalud.com/blog/coaching/riesgos-que-puede-haber-proceso-coaching