Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
REFERÊNCIAS ............................................................................................... 22
1. O QUE É O GUIA PMBOK®
3. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Iniciação;
Planejamento;
Execução;
Monitoramento e controle;
3
Encerramento.
4
4.1. Usar o plano de gerenciamento das comunicações para garantir
informações disponíveis para as áreas necessárias.
4.2. Desenvolver o termo de abertura do projeto: autorizar um projeto ou
fase e documentar requisitos iniciais;
4.3. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: ações
necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar planos
auxiliares;
4.4. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: realizar trabalho definido
no plano de projeto para atingir os objetivos do projeto;
4.5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto: acompanhar e revisar o
progresso para atender aos objetivos do desempenho definidos no
plano do projeto;
4.6. Realizar o controle integrado de mudanças: revisar as solicitações
de mudança, aprovação e gerenciamento de mudanças;
4.7. Encerrar o projeto ou fase: finalizar todas as atividades de
gerenciamento do projeto para terminar o projeto ou a fase.
5
Figura 4-1. Visão geral do gerenciamento de integração do projeto
6
No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a:
7
Figura 5-1. Visão geral do gerenciamento de escopo do projeto
Como não poderia deixar de ser, requer disciplina e controle eficiente, para
permitir corrigir em tempo hábil os possíveis problemas com prazos, objetivando
impedir que as tornem graves e, muitas vezes, irreversíveis no decorrer da
execução dos projetos.
8
Serão destacadas algumas questões importantes sobre as estimativas de
tempo e a necessidade de, cada vez mais, buscar conhecer, aprimorar e aplicar
as boas práticas recomendadas para tentar evitar ou, pelo menos, minimizar os
atrasos nas entregas dos projetos.
9
7. GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO
10
Em projetos de menor duração, os processos de estimar e determinar o
orçamento são interligados tão firmemente que são vistos como um processo
único que pode ser realizado por uma pessoa num período de tempo
relativamente curto. A habilidade de influenciar o custo é maior nos estágios
iniciais do projeto, tornando crítica a definição inicial do escopo.
11
Figura 7-1. Visão geral da gestão de custos do projeto.
12
O moderno gerenciamento da qualidade complementa o gerenciamento de
projetos. Por exemplo, ambas as disciplinas reconhecem a importância de:
13
Figura 8-1. Visão geral da gestão da qualidade do projeto
14
comunicação entre as partes, questões políticas e culturais, entre
outros.
Comportamento profissional e ético. A equipe de gerenciamento
de projetos deve estar ciente, assumir o compromisso e garantir que
todos da equipe tenham um comportamento ético.
9.1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos: identificar e
documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias
e relações hierárquicas. Cria o plano de gerenciamento de RH;
9.2. Mobilizar a equipe do projeto: obter os recursos humanos
necessários para o projeto;
9.3. Desenvolver a equipe do projeto: melhorar as competências e
interação dos membros da equipe para aprimorar o desempenho do
projeto;
9.4. Gerenciar a equipe do projeto: acompanhar o desempenho da
equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças
para melhorar o desempenho do projeto.
15
Figura 9-1. Visão geral do gerenciamento de recursos humanos do projeto
Além disso, a maioria dos problemas dos projetos são oriundos da falha de
comunicação e existe uma forte correlação entre o desempenho do projeto e a
habilidade do GP em administrar as comunicações.
16
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento das comunicações do projeto
inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto
sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas
de maneira oportuna e apropriada.
18
monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a
exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
19
Figura 11-1. Visão geral do gerenciamento de riscos do projeto
20
Seus principais envolvidos são o:
21
REFERÊNCIAS
www.escritoriodeprojetos.com.br
22