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INTERNACIONAL
Resumen Curricular
Yurizbeth Aguado Ramos
Licenciada en Comercio Internacional (Tec CEM - Borrego de oro)
GENERALIDADES Y CONCEPTOS
5,500,000 1,400 8 4 3 1 24
= INTEGRACIÓN DE LA CADENA
= CADENA AISLADA
Primeros Pasos
Medición de Servicio OTIF = Completo y A Tiempo
Cambio de Visión = Cadena de Suministros para Vender y no para Comprar.
Back to Basis = Depuración, Orden y Limpieza 5 “s”
– Sacar lo Sucio
– Separar
– Identificar
– Ordenar
– Mantener
Objetivo a Generación de Utilidades = Rentabilidad Logística
Administración de Inventarios y Recursos con Logística.
IMPORTANCIA DE LA SINCRONIZACIÓN :
• Costo de Capital
• Seguros
• Impuestos
• Robo, Deterioro y Daño
• Obsolescencia
• Manejo y Almacenaje
Servicio a Clientes
0.95
2 3 4 5 7 9 10 11 12 14 15 16 17 18 19 21 22 23 26 28 29 30 31 Promedio
In Full 99 100 100 95 100 99 97 99 100 98 88 97 88 99 100 94 99 98 100 95 98 99 96 97.3
Obj. 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98
On time 93 98 100 97 93 86 91 92 100 85 84 93 90 96 100 85 95 87 100 90 93 92 88 92.5
Obj. 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95
OTIF 96 99 100 96 97 93 94 96 100 92 86 95 89 97 100 89 97 93 100 93 96 96 92 94.9
Obj. 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97
110
100
%
90
80
70
2 3 4 5 7 9 10 11 12 14 15 16 17 18 19 21 22 23 26 28 29 30 31
Dias Enero
% vs. Indicadores de Servicio de la Cadena de Valor
Objetivo
100 = OBJETIVOS
95 =
90 =
85 =
80 =
92.1% 90.0% 94.8% 98.1% 100 % 99.4% 95.7%
75 =
70 =
65=
60 =
55 =
50 =
Planeación de Cadena
Producción
Demanda Planeación de Almacén % Cumplimiento
Abasto Cumplimiento al Distribución
Precisión del Inventario Real
Cumplimiento al Plan de Producción Cumplimiento
Pronóstico Transportación vs. Planeado
Plan de Abasto a la Demanda
Cumplimiento al
Plan de Transporte
Indicadores de la Cadena de Valor Costo
EO
N
N
S
RK
S
NA
NC
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O
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BU
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TO
HOJAS MAESTRA DE TRAFICO INTERNACIONAL
PO# Date Date Date Date Date
Supplier Containers Port of Pieces usd Products Documents of arrival arrival arrival arrival
Offi Shipment Loading Name Status Loading Manzanillo Pantaco Fiscal B&H
6081 MEX La Belle TTNU9530590 Hong Kong 16,920 71,020.80 Handbags PO OK Est 17/agosto 10-Sep 17-Sep 22-Sep 7-Oct
GESU4193896 Hong Kong Syntetic fiber Invoice OK Real 17/agosto 10-Sep 17-Sep
OFF - ___ Packing List OK Est
Bill of Lading OK Real
Muestras - Sample Products : Shipment Arrival
FedEx ID Number "Tracing" 8218 1658 9525 17/agosto 22-Sep
INDICADORES DE LA CADENA DE SUMINISTROS “SERVICIO” INDICADORES FINANCIEROS INDICADORES DE LA CADENA DE SUMINISTROS “COSTO”
Analisis Financiero 1Q-2001 % DEL COSTO POR CAJA SEGUN ABC COSTING
4,500,000
36.6 c.u
1,500,000 2,000 40.0
REAL 17.4 15.0 12.0 12.1
1,000,000 1,000 20.0 4.2 2.8
500,000 0.0
-
-
N
EO
RK
S
NA
S
1999 2000 2001 Objetivo
NC
IO
CE
O
DE
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(1,000)
A
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ON
OD
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TR
INV
PR
PR
Ventas Netas Costo Ventas Utilidad Bruta Gastos Op Utilidad Op Otros Gastos CIF UAFIR
MODELO T.I. EN LA ADMINISTRACION DE CADENAS
DE SUMINISTRO
CRM
TMS WMS MPS/MRP/SFC SRM
Forecast
Rutéo dinámico
Demanda Real
APS (planeación, ejecución)
CAMBIO DE FILOSOFÍA
ACTIVOS INTANGIBLES
Servicios de Logistica 3PL – 4PL
_ +
VALOR DEL NEGOCIO Aumento de Flexibilidad
Reducción Costos
0 5 10 15 20 25 30 35 40
RENTABILIDAD CRECIMIENTO IMAGEN
OUTSOURCING EN LOGISTICA
Beneficios
Rapidez de respuesta a necesidades de los clientes
Exel 3PL en Europa construyo un parque industrial para juntar las materias
primas necesarias para el abastecimiento de auto partes (como Martorell) para
distintas Marcas Automotrices como la de SEAT y Volks Wagen.
Este Parque Industrial Opera con la mas avanzada Red Tecnológica de
Información para administrar 35 diferentes componentes de ensamble
provenientes de Polonia, Sudáfrica, Argentina y otros
SEAT negocio con el 3PL que debería reducir los Costos de Logistica en un 25%,
para beneficio de la automotriz y de los Clientes.
Además el Proveedor Logístico deberá :
Dar seguimiento a los cambios en los nuevos mercados
Coordinar el Parque de Abastecimientos que es estratégico para la SCM
Ser parte de la Planeación del Ensamble de Vehículos
OUTSOURCING EN LOGISTICA
Caso
• Concepto Antes c/3PL
Electrodomésticos
• OTIF Completo y a Tiempo 78% 99%
• Exactitud de Inventario 90.0% 99.95%
• Centros de Distribución 7 1
• Cruce de Anden 0 3
• Costo de Logística % a Ventas 3.3% 3.1% F1
• 2.9% F2
• 2.5% F3
Poveedores 3PL
Impacto Comercial.
A B C de Clientes Matrices
Cruzadas
Tipo de
Tipo de
Cliente Costo Total Ingreso Total Utilidad Neta cliente/
cliente/Utilidad
Volum én
GALLETERO $25,992,750.00 $27,864,760.00 $1,872,010.00 AA AA
TRANSPORTISTA $2,592,000.00 $3,277,336.00 $685,336.00 B A
TEQUILERO $1,649,460.00 $2,059,798.00 $410,338.00 D B
TANQUERO $4,921,000.00 $5,232,591.00 $311,591.00 B B
TRANSPORTISTA $1,413,930.00 $1,657,132.00 $243,202.00 C B
TRANSPORTISTA $2,068,992.00 $2,281,056.00 $212,064.00 C C
FINANCIERO $11,376,000.00 $11,547,072.00 $171,072.00 A C
CONCRETERO $7,481,220.00 $7,599,840.00 $118,620.00 A D
TRANSPORTISTA $804,000.00 $913,765.00 $109,765.00 D D
GASERO $718,914.00 $825,849.00 $106,935.00 D D
TRANSPORTISTA $770,250.00 $851,595.00 $81,345.00 D D
TRANSPORTISTA $724,000.00 $728,361.00 $4,361.00 D D
CONCRETERO $1,481,834.00 $1,470,868.00 -$10,966.00 C X
CONCRETERO $5,691,536.00 $5,664,080.00 -$27,456.00 B X
FINANCIERO $9,793,776.00 $9,688,560.00 -$105,216.00 A X
TRANSPORTISTA $9,407,524.00 $9,283,092.00 -$124,432.00 A X
FINANCIERO $13,032,138.00 $12,148,448.00 -$883,690.00 A X
* Los clientes fueron seleccionados de la base de clientes de la compañía, tomando clientes tipo AA; A ;B; C; D
La muestra total representa el 28% de la venta acumulada.
+ Maximizar las operaciones que generan valor
- Minimizar las que no lo generan
• EXPANSIÓN DE SERVICIOS
TENDENCIAS MUNDIALES
• INNOVACIÓN DE CANALES
TENDENCIAS MUNDIALES
ALEMANIA
Just in Time y Just in Sequence
DISTRIBUCIÓN FISICA INTERNACIONAL 32
Cadena de la Distribución Física Internacional
33
Misión de la Logística Internacional
35
Consideraciones
36
LA REALIDAD
LA META
Bibliografía
• www.apics.org
• www.clm1.org
• www.mhia.org
• www.silbcn.com
• www.expologistica.com
• www.inteligencialogistica.com.mx
GRACIAS . . .