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LOGÍSTICA INTERNACIONAL
LOGÍSTICA
INTERNACIONAL
Resumen Curricular Yurizbeth Aguado Ramos Licenciada en Comercio Internacional (Tec CEM - Borrego de oro)
Resumen Curricular
Yurizbeth Aguado Ramos
Licenciada en Comercio Internacional (Tec CEM - Borrego de oro)
Diplomados en:
Logística Internacional
Legislación Aduanera
APICS ( Certificación CSCP en Proceso)
Certificada en “Manejo de Mercancías Peligrosas” por el INSTITUTO DE CAPACITACIÓN INTERNACIONAL EN CARGA
AÉREA con Distinción (IATA)
ESPECIALISTA EN GESTION DE COMERCIO EXTERIOR Y LOGÍSTICA INTERNACIONAL
Inteligencia Logística Internacional SA de CV
Directora Ejecutiva 2007 -2009
Nexus 3pl S.A de C.V
(Actualmente)
Consultora de Logística Internacional
DOCSOLUTIONS DE MEXICO S.A de C.V. (Actualmente)
Gerente de Sector Comercio Exterior
Conferencista y Capacitadora Nacional e Internacional
Ha recibido distintos reconocimientos y participa como conferencista y capacitadora en: LOGITRANS (Madrid),
PROMEXICO, SECRETARIA DE ECONOMIA, EXPOLOGISTICA, COFOCE (Coordinadora de Fomento al Comercio
Exterior de Guanajuato), AJR Consultores, Tec. de Monterrey; Club de Exportadores de Naucalpan, (IMECE) , ITESM
México y Sedes Latinoamérica.
Pertenece a la ANIERM (Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana)
Recibió distinción por iniciativa de Diversidad en NJ, USA por BASF Corporation.
13 años de Experiencia Profesional en Comercio Internacional
TEMARIO : INDICÉS DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO GENERALIDADES Y CONCEPTOS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GENERACIÓN DE VALOR
TEMARIO :
INDICÉS DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO
GENERALIDADES Y CONCEPTOS
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
GENERACIÓN DE VALOR EN UNA CADENA DE SUMINISTROS
BENEFICIOS DE OUTSOURCING EN LOGÍSTICA
INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO EN LOGÍSTICA
CASOS DE ÉXITO Y MEJORES PRÁCTICAS EN SCM
El Ejecutivo necesita fortalecer sus conocimientos en Logística. Definición de Logística Empresarial • “Es el
El Ejecutivo necesita fortalecer
sus conocimientos en Logística.
Definición de Logística Empresarial
• “Es el proceso que integra y coordina los
elementos de la cadena de suministro para
asegurar lo mejor posible el flujo de materiales, de
información y dinero en orden de cumplir con los
requerimientos de los clientes y consumidores de
la manera más eficiente y al menor costo posible”
Definición de Logística
Univ. de Harvard
Es el punto funcional que proporciona el
movimiento físico de artículos, entre las fuentes
de materias primas, las fábricas, los almacenes y
los clientes
Fuente Inteligencia Logística
SCM INFORMACION MATERIALES $ DINERO $ 5,500,000 1,400 8 4 3 1 24 Centro Materias
SCM
INFORMACION
MATERIALES
$ DINERO $
5,500,000 1,400
8
4
3
1
24
Centro
Materias
Proveedor
Producción
Consumidores
Clientes
DistribuidoresDistribuidores
Servicio
primas
15 días de
inventario
15 días de
inventario
30 días de
inventario
2 días de
inventario
43 días de
inventario
15 días
inventario
Ejemplo : Venta Mensual 1,000,000 cajas = 30 días de Venta
Inventario Total Cadena 4,000,000 cajas =120 días de Inventario
Fuente Inteligencia Logística
Eliminar Paradigmas Típicos Nuevo Enfoque Eso no se aplica en esta Empresa Logística es aplicable
Eliminar Paradigmas Típicos
Nuevo Enfoque
Eso no se aplica en esta Empresa
Logística es aplicable en todo.
Nuestro caso es diferente
Siempre así será y así debe ser
Bueno, pero el problema es
Mejor pensar en la solución
La
Empresa todavía no esta lista
Debemos conocerlo, entenderlo y aplicarlo.
A
q
uí no
p
odemos cambiar la forma de o erar
p
, p
or
La única constante es la Velocidad del cambio
que así es y así ha sido y así será
Genera valor desde adentro, prioriza
No tenemos dinero para esas cosas
Ser Preciso, conciso y macizo.
Todooooo esta mal
La decisión es un paso la ejecución la realidad
La decisión es no tomar la decisión
Si pero de Mentalidad triunfadora
Eso es solo para Empresas grandes
Etc. etc. etc.etc
Etc. etc. etc.etc
Fuente Inteligencia Logística
Balance
Balance
Evolución de la Logística = VALOR EN LAS CADENAS = SINCRONIZACION DE LAS CADENAS =
Evolución de la Logística
= VALOR EN LAS CADENAS
= SINCRONIZACION DE LAS CADENAS
= INTEGRACIÓN DE LA CADENA
= CADENA AISLADA
Fuente Inteligencia Logística
METODOLOGIA CADENA AISLADA C. INTEGRADA C.SINCRONIZADA CADENA DE VALOR Objetivos Encontrados u opuestos Objetivos
METODOLOGIA
CADENA AISLADA
C. INTEGRADA
C.SINCRONIZADA
CADENA DE VALOR
Objetivos Encontrados u opuestos
Objetivos Mancomunados
Objetivos Interempresariales
Capacitación nula o deficiente
Capacitación Permanente
Administración del Conocimiento
Competitividad en la Creación de
Valor e Inteligencia Logistica
Baja Productividad
Enfoque Colaboración Empresarial
Incentivos y FCE en Común
Mapeo de Cadenas
Procesos Rentables
ING .
Procesos aislados
LOG.
Indicadores Cadena Suministros
Enfoque a Colaboración entre
Empresa-Proveedores-Clientes
Infraestructura insuficiente
Housekeeping 5 “S”s
Housekeeping deficiente
Tecnología Aplicada a la
Sincronización
Tecnología de Información y
Tecnología de Comunicación
Sistemas Des- integrados
Tecnología Aplicada a Resolver
cuellos de Botella
Visibilidad de la Red de la C. de S.
E
xeso
d
e mov m en os
i
i
t
d
e
P
ro
d
uc o
t
Velocidad y Flexibilidad
Inventarios >3 – 21<
Exeso
de Inventarios >60 dias
Reducción de Inventarios >21-60<
P.y C.
Multipronosticos
Pronostico Push y Demanda Real
Pull
Logistica Global
Un solo Pronostico
LOG.
Enfoque a Comprar y no a Vender
Enfoque a Velocidad en la C.S.
Enfoque a Throughput
Enfoque a Producir y Almacenar
Empleo de Terceros
Redefinición del Core Business
Venta
perdida del 10% al 40%
Venta perdida Cero “0”
Venta perdida < 10%
Enfoque 100% al Consumidor
Mala imagen de Servicio
OTIF (Completo y A tiempo) 97%
LOG.
Nivel de Servicio 95%
Diferenciación de Servicio
COM.
Enfoque a Vender
Enfoque a Ganar
Competitividad, enfoque a Generar
Valor
Portafolio de Productos y Servicios
sin Enfoque al Consumidor
Enfoque a Rentabilidad, Productos
Rentables y Clientes Rentables
Productos y Servicios Enfocados al
Consumidor
Velocidad en Introducción de
nuevos Productos y Servicios
Utilidad Neta Negativa o < 3%
Utilidad Neta > 3%- 9%<
Utilidad Neta de 2 Dígitos
Utilidad Neta de 2 Dígitos
LOG.
Bajo uso de Activos
Medio uso de Activos
Máximo uso de Activos
FIN.
Alto uso de Activos
Se desconoce Punto de Equilibrio
Se conoce Punto de Equilibrio
Flujo de Efectivo Sano
Se Reduce el Punto de Equilibrio
Problemas de Flujo de Efectivo
Se Reduce el Punto de Equilibrio
Flujo Efectivo favorece Inversiones
Flujo Efectivo favorece Inversiones
CAMBIO CULTURAL Y ESTRUCTURAL-ADMINISTRACION
RECURSOS E INVENTARIOS TOTAL C.S.
CONOCIMIENTO Y VISIBILIDAD RED LOGISTICA – FORT ALECIMINTO T.A. E INFRAESTRUCTURA
MADUREZ COMERCIAL, OPERATIVA Y FINANCIERA – R EINGENIERIA DE LA CADENA DE VALOR
RECURSOS
RECURSOS
RECURSOS
RECURSOS
SINCRONIZACION DE LA CADENA DE VALOR Primeros Pasos Medición de Servicio OTIF = Completo y
SINCRONIZACION DE LA CADENA DE VALOR
Primeros Pasos
Medición de Servicio OTIF = Completo y A Tiempo
Cambio de Visión = Cadena de Suministros para Vender y no para Comprar.
Back to Basis = Depuración, Orden y Limpieza 5 “s”
– Sacar lo Sucio
– Separar
– Identificar
– Ordenar
– Mantener
Objetivo a Generación de Utilidades = Rentabilidad Logística
Administración de Inventarios y Recursos con Logística.
IMPORTANCIA DE LA SINCRONIZACIÓN : “ Lo que distingue a las compañías con mejores prácticas
IMPORTANCIA DE LA SINCRONIZACIÓN :
“ Lo que distingue a las compañías con mejores
prácticas de otras, es el hecho de que visualizan
sus mejoras, no como soluciones aisladas, sino
como un Conjunto Integral de Cambio.”
Costos de Mantener Inventarios • Costo de Capital • Seguros • Impuestos • Robo, Deterioro
Costos de Mantener Inventarios
• Costo de Capital
• Seguros
• Impuestos
• Robo, Deterioro y Daño
• Obsolescencia
• Manejo y Almacenaje
Servicio a Clientes 0.95 2 3 4 5 7 9 10 11 12 14 15
Servicio a Clientes
0.95
2
3
4
5
7
9
10
11
12
14
15
16
17
18
19
21
22
23
26
28
29
30
31 Prome
In Full
99
100
100
95
100
99
97
99
100
98
88
97
88
99
100
94
99
98
100
95
98
99
96
97.3
Obj.
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
On time
93
98
100
97
93
86
91
92
100
85
84
93
90
96
100
85
95
87
100
90
93
92
88
92.5
Obj.
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
OTIF
96
99
100
96
97
93
94
96
100
92
86
95
89
97
100
89
97
93
100
93
96
96
92
94.9
Obj.
97
97
97
97
97
97
97
97
97
97
97
97
97
97
97
97
97
97
97
97
97
97
97
97
Nivel de Servicio Casther
In Full
On time
OTIF
Obj.
Obj.
Obj.
110
100
90
80
70
2
3
4
5
7
9
10
11
12
14
15
16
17
18
19
21
22
23
26
28
29
30
31
Dias Enero
%
% vs. Objetivo Indicadores de Servicio de la Cadena de Valor 100 = OBJETIVOS 95
% vs.
Objetivo
Indicadores de Servicio de la Cadena de Valor
100 =
OBJETIVOS
95
=
90
=
85
=
80
=
92.1%
90.0%
94.8%
98.1%
100 %
99.4%
95.7%
75
=
70
=
65=
60
=
55
=
50
=
Planeación de
Cadena
Producción
Demanda
Almacén
% Cumplimiento
Planeación de
Abasto
Precisión del
Cumplimiento al
Plan de Producción
Distribución
Inventario Real
Pronóstico
Cumplimiento al
Plan de Abasto
Transportación
vs. Planeado
Cumplimiento
a la Demanda
Cumplimiento al
Plan de Transporte
Indicadores de la Cadena de Valor Costo % DEL COSTO POR CAJA SEGUN ABC COSTING
Indicadores de la Cadena de Valor Costo
% DEL COSTO POR CAJA SEGUN ABC COSTING
120.0
100
100.0
GRAFICA DE COSTO X CAJA
VS. TOTAL VENTAS
80.0
c.f.
60.0
36.6
c u
.
40.0
17.4
15.0
12.0
12.1
20.0
4.2
2.8
0.0
INSUMOS CONC.
PLANTAS FLETEO
ALMA CEN
DISTRIBUCION
CORP.y
MARK CA DENA
TOTAL
PORCENTAJE DEL COSTO TOTAL
HOJAS MAESTRA DE TRAFICO INTERNACIONAL PO# Date Date Date Date Supplier Containers Port of Pieces
HOJAS MAESTRA DE TRAFICO INTERNACIONAL
PO#
Date
Date
Date
Date
Supplier
Containers
Port of
Pieces
usd
Products
Documents
of
arrival
arrival
arrival
Offi Shipment
Loading
Name
Status
Loading
Manzanillo Pantaco
Fiscal
Date
arrival
B & H
6081 MEX
La Belle
TTNU9530590
Hong Kong
16,920
71,020.80 Handbags
OK
Est
17/agosto
10-Sep
17-Sep
22-Sep
7-Oct
GESU4193896 Hong Kong
Syntetic fiber
OK
Real
17/agosto
10-Sep
17-Sep
OFF -
PO
Invoice
Packing List
Bill of Lading
OK
Est
OK
Real
Muestras - Sample Products :
Shipment
Arrival
FedEx ID Number "Tracing"
8218 1658 9525
17/agosto
22-Sep
HOJAS MAESTRA DE LOGISTICA Y SERVICIO A CLI8ENTES
HojaHojaHojaHoja MaestraMaestraMaestraMaestra dededede LogísticaLogísticaLogísticaLogística
31-May-01
VENTAS
MAYO $
%
MAYO CAJAS
%
2001 acum.$
%
2001acum.cajas
%
Presupuesto de Ventas
Venta Facturada
1,445,000
100%
5,550
100%
6,375,000
100%
24,640
100%
HOJAS MAESTRA DE ABASTECIMIENTOS
HojaHojaHojaHoja MaestraMaestraMaestraMaestra dededede AbastecimientosAbastecimientosAbastecimientosAbastecimientos
1,202,481
83%
4,608
83%
6,006,366
94%
23,187
94%
Presupuesto de Ventas Anual
Avance
17,000,000
100%
65,590
100%
Costo
Promedio
Promedio
Inventario
Dias de
Objetivo de
Diferencia
Costo de
Tiempo de Requerimiento
6,006,366
35%
23,187
35%
Codigo
Descripcion
Unitario
Venta 2001
%
A-B-C
Venta 2001
Dia 31/Jul
Inventario
Inv.en Dias
en Dias
Inventario
Entrega
de Inventario
Semestral
Mensual
Personal = 21
68,810
$ x Persona
264
Cajas Venta x Persona
2655
BAS. BRUTE S/TAPA GRIS 476.35 6
0.01%
X
1.00
1
30
14
16
476
48
(1)
JD-040
18.92
62 0.13%
C
10.33
10
29
7
22
189
72
(8)
ABASTECIMIENTO
MAYO $
%
MAYO CAJAS
%
2001 acum.$
%
2001acum.cajas
%
JE-008
PZA. DESODORANTE WIZAR
ESCOBA SUPREMA DE 8 HI
GEL PLUS P/MANOS C/12
AMBIENTADOR MATIC LAVA
36.20
100 0.21%
B
16.67
16
29
14
15
579
72
(8)
Multi Pap
13,247
8
80
2
2,344,280
71
21,346
57
CJ-200M
69.04
188 0.39%
B
31.33
30
29
21
8
2,071
72
(8)
Unisource
53,012
30
508
15
434,339
13
3,900
10
LA20002
38.63
51
0.11%
C
8.50
8
28
21
7
309
72
(2)
JG-002
GUANTE DE HULE VITEX # 6.65
175 0.36%
B
29.17
27
28
14
14
180
72
(13)
Abasto Basico
22,098
13
1,200
34
85,775
3
2,819
7
JF-012
3.62
531 1.10%
B
88.50
81
27
14
13
294
72
(40)
Gel Kleen
15,869
9
217
6
107,876
3
1,462
4
JF-004
6.79
266 0.55%
B
44.33
40
27
14
13
272
48
(19)
Rutren
15,629
9
472
14
70,663
2
1,118
3
TIBG02
FIBRA ACERINA GRANDE
FIBRA CON ESPONJA SCOT
CAJA TOALLA INTERDOBLA
106.02
2,590
5.37%
A
431.67
389
27
21
6
41,242
24 hrs
(87)
Copsa
7,627
4
312
9
66,535
2
3,738
10
JG-006
GUANTE DE HULE ADEX #8 10.04 425
0.88%
B
70.83
63
27
14
13
632
72
(30)
Varios
48,795
28
692
20
200,934
6
3,305
9
JB-014
BRASSO LIQUIDO LIMPIA
BLEM PLEDGE ORIGINAL 3
35.45
35 0.07%
C
5.83
5
26
14
12
177
72
(2)
Total Abastecimientos
176,277
100
3,481
100
3,310,402
100
37,688
100
JB-006
24.49
282 0.58%
B
47.00
30
19
14
5
735
72
(8)
SBMP03
SERVILLETA BARRA MESA
107.03
302 0.63%
B
50.33
32
19
21
(2)
3,425
24 hrs
3
Objetivo Compras =30%PtoVta
433,500
Prioridad = Objetivo de Inventarios
90440
BULTO DE PAPEL HIG. PE 210.72
182 0.38%
B
30.33
19
19
14
5
4,004
48
(5)
JA-007
ALMACEN / INVENTARIOS
MAYO $
%
MAYO CAJAS
%
Capacidad
%
Diferencia
%
JD-014
Higienicos
640,670
58
4,150
47
7,000
44
2,850
59
JV-009
PZA. ACEITE ROJO 3 EN 20.84
DETERGENTE ROMA C/10 P 90.72
CAJA DE VASO DE PLASTI 98.42
29 0.06%
C
4.83
3
19
14
5
63
72
(1)
97 0.20%
C
16.17
10
19
21
(2)
907
72
1
30 0.06%
C
5.00
3
18
7
11
295
72
(2)
Toalla
368,716
33
3,131
36
6,000
38
2,869
52
JJ-011
JERGA CARPE COLOR SUPE 112.05
30 0.06%
C
5.00
3
18
14
4
336
72
(1)
JJ-009
JALADOR P/VIDRIO TROPI 14.72
30 0.06%
C
5.00
3
18
14
4
44
72
(1)
Jabon
8,495
1
110
1
300
2
190
37
92506
SANIFRESH CREMA ROSA C 135.33
20 0.04%
D
3.33
2
18
14
4
271
48
(0)
Jarcieria
25,510
2
833
9
1,500
9
667
56
CJ-200J
GEL PLUS P/MANOS C/12
69.02
1,136
2.35%
A
189.33
111
18
21
(3)
7,661
72
22
Kimberly Clark
37,501
3
360
4
500
3
140
72
91634
SERVILLETA LYS C/24 PA 167.75 31
0.06%
C
5.17
3
17
14
3
503
48
(1)
Quimicos
7,196
1
104
1
200
1
96
52
94200
DESPACHADOR JUMBO MR. 112.28
104 0.22%
B
17.33
10
17
14
3
1,123
48
(2)
Otros
23,459
2
120
1
500
3
380
24
JE-010
ESCOBA TIPO CEPILLO PE
11.49
565 1.17%
B
94.17
54
17
14
3
620
72
(10)
JP-008
CAJA PASTILLA HARPIC C 322.82
JABON DE TOCADOR JARDI 128.25
CAJA DE FIBRA NEGRA P- 97.66
21 0.04%
D
3.50
2
17
14
3
646
72
(0)
Total Inventarios
Dias de Inventario
1,111,547
100
8,808
100
16,000
100
7,192
55
JJ-016
32 0.07%
C
5.33
3
17
14
3
385
72
(1)
23
48
JF-002
75 0.16%
C
12.50
7
17
14
3
684
48
(1)
Dias Objetivo en Inventario
21
45
JM-001
MECHUDO DE PAVILO DE 4 11.11 346
0.72%
B
57.67
32
17
14
3
356
72
(5)
TRBI18
CAJA TOALLA MATIC C/6
145.00
2,649
5.49%
A
441.50
234
16
21
(5)
33,930
24 hrs
75
RUTAS DE SERVICIO
Cajas Pedidas
Cajas Surtidas
%
Cajas A Tiempo
%
OTIF
Servicio
JV-004
0.07%
C
5.67
3
16
7
9
446
72
(2)
JA-004
CAJA DE VASO TERMICO # 148.58 34
ATOMIZADOR DE PLASTICO 6.97 136
0.28%
B
22.67
12
16
14
2
84
72
(1)
Norte
Dream Team
68
68
100%
8
33%
67%
5
CJ-220J
JABON A GRANEL CUBETA 140.04
FRANELA SUPER GRIS 25 95.98
34 0.07%
C
5.67
3
16
21
(5)
420
72
1
Sur
Martin Flores
82
80
98%
61
58%
78%
3
JF-005
69 0.14%
C
11.50
6
16
14
2
576
72
(1)
Este
Roberto Garcia
83
75
90%
70
82%
86%
2
JB-001
BON AMI LIMPIAVIDRIOS
T. FABULOSO CUBETA C/1
19.14
243
0.50%
B
40.50
21
16
14
2
402
72
(2)
SB08
103.50
12 0.02%
D
2.00
1
15
14
1
104
48
(0)
Oeste
Ezequierl Flores
108
96
89%
71
60%
74%
4
JP-011
CAJA PASTILLA HARPIC R 331.84
12 0.02%
D
2.00
1
15
14
1
332
72
(0)
Recoge
151
151
100%
151
100%
100%
1
92201
TOALLA INT. BLANCA CRI 171.81
24 0.05%
D
4.00
2
15
14
1
344
48
(0)
91637
SERVILLETA LYS C/12 PA 161.24
36 0.07%
C
6.00
3
15
14
1
484
48
(0)
Servicio Express
Total Servicio de Entrega
492
-
470
96%
361
67%
81%
Objetivo Niveles de Servicio =
98%
95%
97%
Servicio
Distribucion
Almacenaje
Traspasos
Produccion
Abasto Servicio
Distribucion Almacenaje Traspasos Produccion
Abasto
Servicio
Distribucion Almacenaje Traspasos Produccion
Abasto
INDICADORES DE LA CADENA DE SUMINISTROS “SERVICIO”
INDICADORES FINANCIEROS
INDICADORES DE LA CADENA DE SUMINISTROS “COSTO”
Analisis Financiero 1Q-2001
% DEL COSTO POR CAJA SEGUN ABC COSTING
4,500,000
4,000,000
6,000
120.0
3,500,000
100
5,000
100.0
3,000,000
4,000
80.0
2,500,000
c.f.
60.0
2,000,000
3,000
PLAN
36.6
c.u
1,500,000
40.0
2,000
REAL
17.4
15.0
1,000,000
12.0
12.1
20.0
1,000
4.2
2.8
500,000
0.0
-
-
1999
2000
2001
Objetivo
(1,000)
Anos
Ventas Netas
Costo Ventas
Utilidad Bruta
Gastos Op
Utilidad Op
Otros Gastos
CIF
UAFIR
PRONOSTICO ABASTO
PRODUCCION
TRASPASOS
INVENTARIOS
SERVICIO
M$
INSUMOS CONC.
PLANTAS FLETEO
ALMACEN
DISTRIBUCION
CORP.y TOTAL MARK CADENA
PORCENTAJE DEL COSTO TOTAL
MODELO T.I. EN LA ADMINISTRACION DE CADENAS DE SUMINISTRO ERPERP (transaccional,(transaccional, control)control)
MODELO T.I. EN LA ADMINISTRACION DE CADENAS
DE SUMINISTRO
ERPERP (transaccional,(transaccional, control)control)
Consumidores Clientes
Distribución
Centro de
Distribución
Fábrica
Proveedo
CRM
TMS
WMS
MPS/MRP/SFC
SRM
Demanda Forecast Real Rutéo dinámico
APSAPS (planeación,(planeación, ejecución)ejecución)
BusinessBusiness intelligenceintelligence (toma(toma decisión)decisión)
Outsourcing 3PL CAMBIO DE FILOSOFÍA ACTIVOS INTANGIBLES Servicios de Logistica 3PL – 4PL Mejoramiento del
Outsourcing 3PL
CAMBIO DE FILOSOFÍA
ACTIVOS INTANGIBLES
Servicios de Logistica 3PL – 4PL
Mejoramiento del Control
ACTIVOS TANGIBLES
Reducción Inversión de Activos
_
VALOR DEL NEGOCIO
+
Aumento de Flexibilidad
Mejora en Servicio y Confiabilidad
Reducción Costos
0
5
10
15
20
25
30
35
40
RENTABILIDAD
CRECIMIENTO
IMAGEN
OUTSOURCING EN LOGISTICA Beneficios Rapidez de respuesta a necesidades de los clientes Nivel de exigencia
OUTSOURCING EN LOGISTICA
Beneficios
Rapidez de respuesta a necesidades de los clientes
Nivel de exigencia al Proveedor vs. Departamento interno
Reducción de costos de servicios Logísticos (consolidación)
Acceso a innovaciones y tecnologías Logísticas de Clase Mundial
Flexibilidad: apertura, aumento, disminución ó cierre de Plazas sin
compromisos a largo plazo
Experiencia en áreas geográficas, no familiares
Reducción de inversión en activos y capacitación
Reducción en el Tiempo de Retorno de Evidencias
OUTSOURCING EN LOGISTICA Exel 3PL en Europa construyo un parque industrial para juntar las materias
OUTSOURCING EN LOGISTICA
Exel 3PL en Europa construyo un parque industrial para juntar las materias
primas necesarias para el abastecimiento de auto partes (como Martorell) para
distintas Marcas Automotrices como la de SEAT y Volks Wagen.
Este Parque Industrial Opera con la mas avanzada Red Tecnológica de
Información para administrar 35 diferentes componentes de ensamble
provenientes de Polonia, Sudáfrica, Argentina y otros
SEAT negocio con el 3PL que debería reducir los Costos de Logistica en un 25%,
para beneficio de la automotriz y de los Clientes.
Además el Proveedor Logístico deberá :
Dar seguimiento a los cambios en los nuevos mercados
Coordinar el Parque de Abastecimientos que es estratégico para la SCM
Ser parte de la Planeación del Ensamble de Vehículos
OUTSOURCING EN LOGISTICA Caso • Concepto Antes c/3PL Electrodomésticos • OTIF Completo y a Tiempo
OUTSOURCING EN LOGISTICA
Caso
Concepto
Antes
c/3PL
Electrodomésticos
OTIF Completo y a Tiempo
78%
99%
Exactitud de Inventario
90.0%
99.95%
Centros de Distribución
7
1
• Cruce
de Anden
0
3
Costo de Logística % a Ventas
3.3%
3.1% F1
2.9% F2
2.5% F3
Poveedores 3PL
Poveedores 3PL
Impacto Comercial. Análisis ABC Productos Ejemplos: Clasificación Análisis ABC por Ventas Producto Por Ingresos
Impacto Comercial.
Análisis ABC Productos
Ejemplos:
Clasificación
Análisis ABC por Ventas
Producto
Por Ingresos
Por Volumen
Por Utilidad
Ventas
%productos
clasificación
%productos
#productos
1
AA
AA
AA
28,901,405.2
0-80%
AA y A
20.9964%
59
2
AA
AA
AA
5,422,481.5
80-95%
B 26.3345%
74
3
AA
AA
AA
1,845,202.1
95-100%
C 52.6690%
148
4
A
AA
A
281
5
A
AA
A
6
A
A
A
7
A
A
A
Análisis ABC por Volumen
8
AA
A
A
Volumen (kg)
%volumen
clasificación
%productos
#productos
9
A
A
A
19,309,611.9
0-80%
AA y A
18.1495%
51
10
AA
A
AA
3,640,963.5
80-95%
B 22.7758%
64
11
A
A
A
12
A
A
A
1,222,330.9
95-100%
C 59.0747%
166
13
A
A
A
281
26
AA
A
AA
37
A
A
X
78
B
B
X
Análisis ABC por Utilidad
101
C
B
X
Utilidad (US$)
%utilidad
clasificación
%productos
#productos
106
A
B
AA
4,810,924.8
0-80%
AA y A
20.9964%
59
138
B
C
X
921,270.4
80-95%
B
22.4199%
63
165
C
C
X
360,912.5
95-100%
C
48.3986%
136
174
C
C
X
-
55,339.3
pérdida
X
8.1851%
23
191
C
C
X
281
199
C
C
X
204
B
C
A
Impacto Comercial. A B C de Clientes Matrices Cruzadas Tipo de Tipo de Cliente Costo
Impacto Comercial.
A B C de Clientes Matrices
Cruzadas
Tipo de
Tipo de
Cliente
Costo Total
Ingreso Total
Utilidad Neta
cliente/
cliente/Utilidad
Volumén
GALLETERO
$25,992,750.00
$27,864,760.00
$1,872,010.00
AA
AA
TRANSPORTISTA
$2,592,000.00
$3,277,336.00
$685,336.00
B
A
TEQUILERO
$1,649,460.00
$2,059,798.00
$410,338.00
D
B
TANQUERO
$4,921,000.00
$5,232,591.00
$311,591.00
B
B
TRANSPORTISTA
$1,413,930.00
$1,657,132.00
$243,202.00
C
B
TRANSPORTISTA
$2,068,992.00
$2,281,056.00
$212,064.00
C
C
FINANCIERO
$11,376,000.00
$11,547,072.00
$171,072.00
A
C
CONCRETERO
$7,481,220.00
$7,599,840.00
$118,620.00
A
D
TRANSPORTISTA
$804,000.00
$913,765.00
$109,765.00
D
D
GASERO
$718,914.00
$825,849.00
$106,935.00
D
D
TRANSPORTISTA
$770,250.00
$851,595.00
$81,345.00
D
D
TRANSPORTISTA
$724,000.00
$728,361.00
$4,361.00
D
D
CONCRETERO
$1,481,834.00
$1,470,868.00
-$10,966.00
C
X
CONCRETERO
$5,691,536.00
$5,664,080.00
-$27,456.00
B
X
FINANCIERO
$9,793,776.00
$9,688,560.00
-$105,216.00
A
X
TRANSPORTISTA
$9,407,524.00
$9,283,092.00
-$124,432.00
A
X
FINANCIERO
$13,032,138.00
$12,148,448.00
-$883,690.00
A
X
* Los clientes fueron seleccionados de la base de c lientes de la compañía, tomando clientes tipo AA; A ;B; C; D
La muestra total representa el 28% de la venta acumulada.
+ Maximizar las operaciones que generan valor - Minimizar las que no lo generan X
+
Maximizar las operaciones que generan valor
-
Minimizar las que no lo generan
X
Eliminar las que lo destruyen
• INTRODUCION RAPIDA DE PT´´´´s. • ENFOQUE A REQS. DEL MERCADO • RESPUESTA RAPIDA AL
• INTRODUCION RAPIDA DE PT´´´´s.
• ENFOQUE A REQS. DEL MERCADO
• RESPUESTA RAPIDA AL CLIENTE
• EXPANSIÓN DE SERVICIOS
TENDENCIAS MUNDIALES
• INNOVACIÓN DE CANALES
• MAXIMA UTILIZACION DE ACTIVOS
• REDUCCIÓN COSTO POR CAJA
• INDICADORES CADENA DE VALOR
ZARA L O G I S T I Q U E
ZARA
L O G I S T I Q U E
La sincronización de la cadena de suministro nos permite rediseñar las actividades de las empresas
La sincronización de la cadena de suministro nos permite rediseñar las actividades
de las empresas para conseguir una mejor eficacia en el flujo de los procesos y
lograr así una disminución en tiempos y gastos.
LOGISTICA INTERNACIONAL TENDENCIAS MUNDIALES ALEMANIA Just in Time y Just in Sequence
LOGISTICA INTERNACIONAL
TENDENCIAS MUNDIALES
ALEMANIA
Just in Time y Just in Sequence
DISTRIBUCIÓN FISICA INTERNACIONAL 32
DISTRIBUCIÓN FISICA INTERNACIONAL
32
Cadena de la Distribución Física Internacional • Preparación: (embalaje y marcado) • Unitarización :
Cadena de la Distribución Física Internacional
• Preparación: (embalaje y marcado)
• Unitarización : (paletización y contenerización).
• El manipuleo : ( en terminales terrestres, portuarios y aéreos,
almacenes y centros de transferencia de cargas)
Almacenamiento : en almacenes y depósitos privados ó estatales
El transporte : a lo largo de la cadena de distribución
El se
g
uro de la car
g
a : (ries
g
os
y p
ólizas)
• La documentación : (facturas, certificados, documentos de pago,
cartas de porte etc.)
• Aduaneras : (exportación é importación)
• Bancarias : (Bancos, agentes y corresponsales)
• Los Agentes : (si van a tener todo ó parte de la distribución)
• La administración ó gestión de la distribución :
(incluyendo al personal ejecutivo y operacional de la
empresa)
33
Misión de la Logística Internacional 35
Misión de la Logística Internacional
35
Consideraciones 36
Consideraciones
36
LA REALIDAD LA META
LA REALIDAD
LA META
Bibliografía • www.apics.org • www.clm1.org • www.mhia.org • www.silbcn.com • www.expologistica.com •
Bibliografía
• www.apics.org
• www.clm1.org
• www.mhia.org
• www.silbcn.com
• www.expologistica.com
• www.inteligencialogistica.com.mx
GRACIASGRACIAS
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