MÉTODOS SINÉRGICO.

EL MÉTODO DE BROWN Y GIBSON

La Papelera Oriente, S.A., ha realizado estudios preliminares para la

construcción de una nueva planta productiva para hacer frente a sus próximos
incrementos de demanda, que constantemente ha elevado en años recientes. El
estudio concluye que el aumento esperado en la demanda, justifica la
instalación de una fábrica de papel, del tamaño mínimo económico.

Los análisis preliminares indican cambios en la característica de la manufactura

de pulpa y papel para diferentes regiones geográficas y muestran que la región
más conveniente para instalar una nueva fábrica es la zona oriente del estado
porque es una zona productora de materia prima y tiene redes de comunicación
que hacen factible el transporte a los mercados considerados.

Para la selección de la mejor región y sitios, el análisis detallado de los

requerimientos de materiales, insumos y servicios indica cuatro lugares que
podrían cumplir satisfactoriamente las necesidades de grandes cantidades de
agua. Se les llamarán localidades A, B, C y D.

Paso a: La localidad D es eliminada tempranamente porque el costo de los

terrenos es extremadamente caro y el monto de la inversión requerida excede el
presupuesto destinado.

Paso b: En el resto de las localidades todos los costos de producción anuales

son los mismos excepto el costo de la mano de obra, distribución de producto e
impuestos.

Donde:
Ci es el costo del factor i.
El factor de calificación objetiva (FOi) para cada localización se obtiene
mediante la sustitución de los valores determinados en la ecuación 1. Así los
factores objetivos de calificación son:
FOA =0.07067138/0.21560653 = 0.327779404
FOB =0.07299270/0.21560653 = 0.338545868
FOC =0.07194245/0.21560653 = 0.333674726 Suma = 1.00000
Donde:
FOi es la calificación del factor objetivo i.

Paso c: Cálculo del valor relativo de los factores subjetivos. El clima, las
oportunidades de recreación, educación, servicios que ofrece la localidad y el
trabajo tienen las mismas condiciones en toda la región, por lo que los factores
subjetivos en la selección han sido identificados como: (1) seguridad pública, (2)
disponibilidad de transporte, y (3) actitudes de la comunidad. Estos factores
deben ser evaluados con una comparación pareada de dos factores, la cual
compara cada factor con los otros, considerando un par a la vez.

El procedimiento se repite y produce dos resultados: del primero se obtiene la

importancia del factor subjetivo Wj, que es la medida del peso relativo dado a
cada factor subjetivo; y, del segundo, para cada factor subjetivo separadamente
se obtiene la medida de cada lugar Rij.

Supóngase que el grupo especial asignado para seleccionar el sitio respondió a

la comparación de pares como sigue:
*Seguridad pública versus disponibilidad de transporte: escoger seguridad
pública.
*Seguridad pública versus actitud de la comunidad: escoger seguridad pública.
*Disponibilidad de transporte versus actitudes de la comunidad: valorados
igualmente.

Tabla. 4 Resumen de información y calculo del índice de importancia relativa

Comparaciones Suma de Índice de importancia

Factor J apareadas preferencia Relativa Wj
1 2 3
Seguridad Pública 1 1 2 2/ 4 0.50
Disponibilidad de Transporte 0 1 1 1/ 4 0.25
Actitud de la comunidad 1 0 1 1/ 4 0.25

Tabla 5. Resultados de las comparaciones apareadas de los factores

Seguridad Pública
Comparaciones apareadas
Localidad i 1 2 3 Suma de preferencia Ri1
A 0 1 1/ 4 0.25
B 1 1 2/ 4 0.50
C 0 1 1/ 4 0.25
TOTAL 1.00

Disponibilidad de Transporte
Comparaciones apareadas
Localidad i 1 2 3 Suma de preferencia Ri2
A 0 1 1/ 4 0.25
B 1 0 1/ 4 0.25
C 1 1 2/ 4 0.50
TOTAL 1.00
 Actitudes de la Comunidad
Comparaciones apareadas
Localidad i 1 2 3 Suma de preferencia Ri3
A 0 1 1/ 4 0.25
B 1 0 1/ 4 0.25
C 1 1 2/ 4 0.50
TOTAL 1.00

Tabla 6. Resumen de la evaluación subjetiva

Resumen de evaluación de factores subjetivos

Suma de preferencia Ri Importancia
Factor j A B C Relativa Wj
1 0.25 0.50 0.25 0.50
2 0.25 0.25 0.50 0.25
3 0.25 0.25 0.50 0.25
TOTAL E. 1.00

FSi = w1Ri1 + w2Ri2 +...+ wnRin

FSA = (0.25) (0.50) + (0.25) (0.25) + (0.25) (0.25) = 0.25
FSB = (0.50) (0.50) + (0.25) (0.25) + (0.25) (0.25) = 0.375
FSC = (0.25) (0.50) + (0.50) (0.25) + (0.50) (0.25) = 0.375 SUMA = 1.0000

PASO D:
Cálculo de la medida de la preferencia de localización MPL. Una vez valorados
en términos relativos los factores objetivos y subjetivos de localización, se
aplica la ecuación.
MPLi = K (FOi) + (1-K) (FSi)
MPLa = (0.778) (0.327779404) + (0.222) (0.2500) = 0.310512376
MPLb = (0.778) (0.338545868) + (0.222) (0.3750) = 0.346638685
MPLc = (0.778) (0.333674726) + (0.222) (0.3750) = 0.342848936 SUMA = 1.0000
MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Este método considera la localización de las facilidades existentes, distancias

entre ellas, y los volúmenes de productos a transportar.
La técnica se emplea para ubicar una nueva facilidad entre las existentes, en el
“centro de gravedad” del conjunto. Este es definido por:
   
Cx    dixVi / Vi  , Cy =   diyVi/Vi 
 i   i 

Donde:
Cx representa la coordenada x del centro de gravedad.
Cy representa la coordenada y del centro de gravedad.
dix es la coordenada x de la facilidad i.
diy es la coordenada y de la facilidad i.
Vi es el volumen de producto a mover de la facilidad i

Ejemplo del Centro de Gravedad: Volúmenes de Envío

Localidades Galones de Gasolina

por mes
Distrito 1 1500
Distrito 2 250
Distrito 3 450
Distrito 4 350
Distrito 5 450

COORDENADAS
DISTRITOS O A
Distrito 1 325 75 375, 75
Distrito 2 400 150 400, 150
Distrito 3 450 350 450, 350
Distrito 4 350 400 350, 400
Distrito 5 25 450 25, 450
TOTAL 1550 1425

Aplicando la fórmula tenemos que:

CX 
 325  1500   400  250   450  450   350  350   25  450  923,750  307.9
1500  250  450  350  450 3000

CY 
 75  1500  150  250   350  450   400  350   450  450  650,000  216.7
1500  250  450  350  450 3000

Gráfica para el ejemplo del Centro de Gravedad

500

Distrito 5
(25,450)
400 Distrito 4 (350,400)

Distrito 3 (450,350)
300

Centro fr Gavedad (308,217)

200
Distrito 2 (400,150)

100
Distrito 1 (325,75)

100 200 300 400 500