Caso práctico Unidad III.

SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDAD

PAULA MARIA ACOSTA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIASTURIAS.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA
JUNIO DE 2015
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ÍNDICE

CASO PRÁCTICO UNIDAD III…..…………………………………….3

DESARROLLO………………………………………………………….7
CONCLUSIONES…………..……………...…………………………..11
BIBLIOGRAFÍA…………...…..………………………………………12
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CASO PRÁCTICO UNIDAD III.

Sal S.A
La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres
productos, los productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo
preocupada con respecto a la rentabilidad de los productos. Por un lado, de
acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy poco rentable, y el
producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la competencia vende el producto
C por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien tiene unas ligeras pérdidas
con él.
El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca
ha dado importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los costes
directos estándar de estos tres productos, se muestran en el Anexo 1 en $/unidad.
El coste de la mano de obra directa (MOD) es de 20 $/unidad.

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman

en 1.876.000 $. Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada
producto a través de un porcentaje de reparto para cada uno en base a la
mano de obra directa (MOD). Para su cálculo se toma el total unidades
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estimadas de venta de cada producto y se multiplica por su MOD/unidad

correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto, si
el número de horas totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya
tenemos el criterio de reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el total
de costes indirectos para repartirlos a cada producto. El resultado de este
cálculo, más los costes directos del producto, constituyen su coste
completo.
De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son,
respectivamente de 10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades.
La estructura de costes quedaría del modo que se muestra en el Anexo 2.

El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento.

Argumentan que, los costes de preparación del producto A, de series muy
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cortas, son muy distintos a los del producto C, que las tiene más largas. Y
que, según el método actual, dicho coste se reparte proporcionalmente al
número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes como la
amortización, mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas-máquina.
Los gastos de venta, dado que se trata de una venta técnica, depende más
del número de clientes que del esfuerzo de producción medido en horas de
mano de obra.

En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los

costes indirectos.

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los

siguientes inductores de costes:
- Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina
para cada producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad,
respectivamente.
- Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden
a 40, 20 y 10 clientes/producto, respectivamente.
- Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total
unidades vendidas por el precio de cada producto).
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- Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad.

- Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el
antiguo sistema.
Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el
Anexo 1. Para calcular dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos
de venta) hay que multiplicar por el número de unidades que se esperan
vender de cada producto.
Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el
coste unitario de cada producto como el coste total), una conclusión
comparativa con el anterior sistema de costes completos.
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DESARROLLO

PREPARACION DE MAQUINA
390.000
A B C TOTAL
PREPARACION DE
8 3 2 13
MAQUINA Preparacion / Unidad
Porcentaje 62% 23% 15% 100%

Valor 240.000 90.000 60.000 390.000

GASTOS DE VENTA
350.000
A B C TOTAL
GASTOS DE VENTA 40 20 10 70 Clientes / Producto
Porcentaje 57% 29% 14% 100%

Valor 200.000 100.000 50.000 350.000

OTROS GASTOS
A B C
GENERALES
TOTAL UNIDADES
8 3 2
VENDIDAS
PRECIO DEL
67 131 215
PRODUCTO
TOTAL 536 393 430 Total unidades vendidas * precio del producto

AMORTIZACIÓN Y
A B C
MANTENIMIENTO
TOTAL UNIDADES
2 2,5 3
VENDIDAS Horas Maquina * Unidad
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COSTES
A B C
INDIRECTOS
PREPARACION DE
8 3 2
MAQUINA
GASTOS DE VENTA 40 20 10
GASTOS
536 393 430
GENERALES
AMORTIZACIÓN Y
2 2,5 3
MANTENIMIENTO

HORAS MOD 1 3 5
COSTO TOTAL 587 421,5 450

COSTEO TRADICIONAL COSTEO ABC BENEFICIO

Costo Costo Costo O BENEFICIO
Producto
Unit. Costo Total Unit. Total PERDIDA O PERDIDA
-
A 10.000 67,00 670.000 587,00 5.870.000 -520,00 5.200.000
-
B 36.000 131,00 4.716.000 421,50 15.174.000 -290,50 10.458.000
-
C 30.000 215,00 6.450.000 450,00 13.500.000 -235,00 7.050.000
COSTOS -
TOTALES 11.836.000 34.544.000 22.708.000

CONCLUSIÓN:

Ante la falencia de los sistemas de costeo tradicional para asignar los

costos de una manera adecuada; surge El sistema de costos ABC,
otorgando una jerarquía a las actividades como base en la asignación de
costes, y relacionando las actividades que los ocasionan. Este sistema se
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convierte en una gran herramienta para la toma de decisiones estratégicas

y operacionales.
El sistema de costos ABC utiliza las actividades en función de los costos
indirectos; mientras que el sistema tradicional se basa en las unidades
producidas para la asignación de los costos.

El sistema de costos ABC se basa principalmente en los siguientes

principios:
 Los productos no consumen costos sino actividades.
 Las actividades son las que consumen recursos.

Algunos de los objetivos de los costos ABC son:

 Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades
en un negocio o entidad.
 Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en
la contabilidad gerencial.
 Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de
satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
 Proporcionar herramientas para la planeación del negocio,
determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de
decisiones estratégicas.
 Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la
integridad del costo de los productos o servicios. Prevé un
enfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios,
combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable,
ofreciendo algo más innovador

Podemos considerar que el sistema de costos ABC es muy completo, el

cual ayuda a resolver el problema actual de la distribución de los costos
indirectos de fabricación que padecen las empresas en entornos
automatizados. La determinación del costo unitario es la más importante
finalidad de la contabilidad de costos, y el empleo de su información juega
un papel esencial en las empresas.
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Los resultados de la investigación permitieron verificar la importancia de

conocer el costo unitario, el cual trae consigo información amplia y
oportuna, como puede ser: valuar los inventarios de productos terminados
y en proceso, conocer el costo de producción de los artículos vendidos,
tener en parte información para el cálculo en la fijación de precios de venta
y por ende la planeación de utilidades. En consecuencia, conocer el costo
unitario de los productos más importantes de una empresa es sin duda un
factor importante que apoya la toma de decisiones de cualquier
organización.
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CONCLUSIONES

 El sistema de costos ABC permite asignar los costos permite una adecuada
y más eficiente asignación de los costos respecto a las actividades. Y no en
base a la cantidad de productos producidos.
 Es una herramienta fundamental en la toma de decisiones estratégicas, que
permitan minimizar costos y determinar y aumentar utilidades.
 El sistema de costos ABC nos permite medir el desempeño operativo,
minimizando el desperdicio de actividades operativas.
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BIBLIOGRAFÍA

 https://www.gerencie.com/sistemas-de-costos-abc.html
 https://www.gerencie.com/trabajo-sobre-costos-abc.html
 https://www.monografias.com/trabajos38/costeo-basado-actividades/costeo-
basado-actividades2.shtml#princip