Gestión de los

Recursos Humanos del

Proyecto

Flores Callizaya Jeremy Limbert

  Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el
equipo del proyecto.
 El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a
Gestión de los las que se les han asignado roles y responsabilidades para
RRHH del completar el proyecto.
 La participación de todos los miembros en la toma de decisiones
proyecto y en la planificación del proyecto puede resultar beneficiosa.
 El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto pueden
variar con frecuencia, a medida que el proyecto avanza.
 CANTIDAD
DE
RRHH
TIEMPO
Variación
del RRHH PROYECTO OPERACIÓN
ESTUDIOS EJECUCIÓN, IMPLEMENTACIÓN
del O CONSTRUCCIÓN (INVERSIÓN)

proyecto
PERFIL

INICIO FIN
 Es el proceso por el cual se identifican y documentan
los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades,
las habilidades requeridas y las relaciones de
comunicación, y se crea el plan para la dirección de
personal
Es el proceso que consiste en mejorar las
competencias, la interacción de los
miembros del equipo y el ambiente general
del equipo para lograr un mejor desempeño
del proyecto

Desarrollar
Adquirir el Dirigir el
Procesos de la Desarro-llar el
Plan de RRHH
Equipo del
Proyecto
el Equipo
del
Proyecto
Equipo del
Proyecto

Gestión de los
RRHH del
Proyecto Es el proceso que consiste en dar
seguimiento al desempeño de los miembros
del equipo, proporcionar
retroalimentación, resolver problemas y
Es el proceso por el cual se confirman los recursos gestionar cambios a fin de optimizar el
humanos disponibles y se forma el equipo necesario desempeño del proyecto
para completar las asignaciones del proyecto
  La planificación de los recursos humanos se utiliza
para determinar e identificar aquellos recursos
humanos que posean las habilidades requeridas para
el éxito del proyecto.

Desarrollar el
plan de RRHH
  Roles y responsabilidades
 Organigramas del proyecto
 Plan para la dirección de personal que incluye:
 cronograma para la adquisición y posterior liberación del personal
Plan de RRHH  identificación de necesidades de capacitación
 estrategias para fomentar el espíritu de equipo
 planes de reconocimiento y los programas de recompensas
 consideraciones en torno al cumplimiento
 asuntos relacionados con la seguridad y el impacto del plan para la
dirección de personal a nivel de la organización
 Requisitos de Organigramas y Plan de

Salidas
Entradas

Herramientas y técnicas
Recursos de Descripciones Recursos
la Actividad de Cargos Humanos
Factores Creación de •Roles y
responsabilidades
Ambientales Relaciones de
•Organigramas del
de la Empresa Trabajo Proyecto
Activos de los Teoría de la •Plan para la
Desarrollar el Procesos de organización Dirección de
Personal
la
Plan de RRHH Organización
Organigramas
del proyecto
Organización
funcional
Organización
matricial débil
Organización
matricial
equilibrada
Organización
matricial
fuerte
Organización
orientada a
proyectos
Organización
combinada

Plan para la  Forma parte del plan de
recursos humanos y describe
Dirección de cuándo y cómo se cumplirán
los requisitos de recursos
Personal humanos
 Adquisición de personal
 Calendarios de recursos
 Plan de liberación del
personal
 Necesidades de capacitación
 Otros