JOSÉ ELÍAS MORENO ARROYAVE

INGENIERO CIVIL

Cédula de Ciudadanía Nº 19 122 799 de Bogotá

Matrícula de Ingeniero Nº 16.790
jemorenoa@gmail.com
Teléfonos: (571) 221 8674 y (57) 315 833 9546
Carrera 36A 53-38 Bogotá, Colombia

RESUMEN

Ingeniero civil bilingüe con amplia experiencia en ingeniería de consulta y

construcción de proyectos civiles, arquitectónicos y electromecánicos en el ámbito
público y privado en algunas de las empresas más grandes del país (Empresa de
Energía de Bogotá, Vicon, Parque Central Bavaria, Estudios Técnicos, SGS-ETSA) al
igual que en empresas pequeñas, encaminado al logro de las metas alcance, costo,
calidad, cronograma, productividad y satisfacción de los interesados, con experiencia
específica en formulación, estructuración presupuestal, diseño, interventoría,
auditoría técnica, administrativa y contable y dirección y gerencia de proyectos en los
sectores de hidrocarburos, infraestructura energética (subestaciones y líneas de
transmisión de alta y media tensión), plantas industriales, plantas de proceso minero,
vías, obras de urbanismo, centros comerciales, grandes superficies, edificios de
vivienda, oficinas y colegios, infraestructura militar, infraestructura institucional,
infraestructura de comunicaciones (estaciones de telefonía celular y de televisión),
aplicando técnicas y experticia en planeación, presupuestos, programación,
contratación, licitaciones, calidad, reclamaciones, diseño, construcción y otras labores
afines, implementado soluciones innovadoras en beneficio de los resultados técnicos,
económicos y constructivos.

Dominio completo y operativo del inglés, certificado por el Business Language Testing
Service de Cambridge University (Nivel C2 Puntuación 90).

Uso efectivo de Microsoft Office, Microsoft Project e Internet.

FORMACION PROFESIONAL

Ingeniero Civil Universidad de los Andes, Bogotá, 1976.

Gerencia de Proyectos SGS Colombia, Systems Services

Certificado SGS/SSC/GerProyectos/003707/P/59052

Presupuestos de Construcción Universidad Nacional, Bogotá,

Centro Nacional de Estudios de la Construcción
CENAC.

Auditor de Calidad ISO 9001 Concalidad Ltda., Bogotá.

 CARGOS DESEMPEÑADOS

PROFESIONAL INDEPENDIENTE – marzo de 2016 a la fecha:

DEBIDA DILIGENCIA (Due Diligence) PARA SCANIA DE UN LOTE EN LA ZONA
INDUSTRIAL – Estudios Técnicos S.A.S. Análisis de las características y
condiciones físicas del lote, los servicios e infraestructura, la normatividad vigente
ambiental, del uso del suelo, urbanismo y construcción, la disponibilidad de servicios
de acueducto, alcantarillado y gas, las posibles afectaciones del lote, así como el
análisis de la demás información pertinente que permita identificar si se cumplen o no
los requerimientos del Interesado respecto a infraestructura, obras civiles, urbanismo
y servicios públicos para la construcción de una bodega, etc. – julio 2019 hasta la fecha.

ADECUACIÓN BODEGA Y TERRENO PARA FABRICA DE PLASTICOS ING.

RODRIGO QUINTERO – PATIO BONITO – enero 2019 a mayo 2019. Obrs civiles y
montajes electromecánicos.

REMODELACIÓN TOTAL DE 2 APARTAMENTOS DE 130 M2, EDIFICIO SANTA

HELENA – NICOLAS DE FEDERMAN – agosto 2018 a diciembre 2019.

REVISIÓN INTEGRAL Y AJUSTE AL PROCESO DE INTERVENTORIA Y

ELABORACIÓN DEL MANUAL DE INTERVENTORIA DE RIOPAILA CASTILLA –
Estudios Técnicos S.A.S. mayo a agosto de 2018.

PLANEACIÓN TÉCNICA Y PRESUPUESTO DE LA GERENCIA DE PROYECTO

PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE 45.000 M2 PARA LA FABRICACIÓN
DE EMPAQUES DE ALUMINIO – Estudios Técnicos S.A.S. - noviembre de 2017 a
febrero de 2018

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA BLOQUE TURPIAL – Estudios Técnicos S.A.S.

Auditoría de precios de los contratos suscritos por PanAtlantic para la perforación y
explotación del pozo Turpial. Recopilación y análisis de información de los contratos.
Benchmarking de los servicios contratados. Elaboración de informe final. – junio y julio
de 2017.

2
DEBIDA DILIGENCIA (Due Diligence) PARA UN LOTE EN LA ZONA FRANCA DE
TOCANCIPÁ Y ANTEPROYECTO PARA PLANTA DE PRODUCCIÓN – SGS ETSA.
Análisis de las características y condiciones físicas del lote, los servicios e
infraestructura de la Zona Franca, la normatividad vigente ambiental, del uso del suelo,
urbanismo y construcción, la disponibilidad de servicios de acueducto, alcantarillado y
gas, las posibles afectaciones del lote, así como el análisis de la demás información
pertinente que permita identificar si se cumplen o no los requerimientos del Interesado
respecto a infraestructura, obras civiles, urbanismo y servicios públicos para la
construcción de una bodega de 45,000 m2 para la fabricación de empaques de
aluminio que incluye sala de producción, zona de equipo de apoyo, bodega de
almacenamiento, zona de oficinas, zona de estacionamiento de tractocamiones,
sistemas hidráulicos, sanitarios, eléctricos, contra incendio, cerramientos, etc. – mayo
a agosto de 2017

INTERVENTORÍA DEL CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN DE OBRAS CIVILES Y

ELECTRICAS DE LA BODEGA ARCHIVO DEL PARQUE CEMENTERIO EL
APOGEO – octubre 2016 a enero 2017:

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN SALÓN DE JUEGOS VEREDA LA CABAÑA, LA VEGA

CUNDINAMARCA: Obras civiles, eléctricas y acabados arquitectónicos de proyecto
recreativo de alta gama. – enero 2016 a agosto de 2016.

RAMONERRE ALUMINIOS S.A.S. – abril de 2015 a marzo de 2016:

APOYO ADMISTRATIVO Y TECNICO en la gestión de la compañía y en proyectos de
aluminio y vidrio arquitectónicos.

ESTUDIOS TÉCNICOS S.A.S. (SGS ETSA) – noviembre 2011 a marzo

de 2015:

LIDER EQUIPO DE ESTRUCTURACIÓN DE OFERTAS TECNICO ECONÓMICAS

DE LAS ÁREAS DE HIDROCARBUROS, AMBIENTAL, AGUAS, ENERGÍA E
INFRAESTRUCTURA; febrero 2 de 2013 a marzo 1 de 2015.

Capacitación de un grupo interdisciplinario para conformar el Equipo Estructurador de

Ofertas Técnico Económicas. Estandarización del proceso licitatorio mediante una
metodología unificada para los distintos tipos de proyectos y los distintos clientes.
Presentación de licitaciones públicas y privadas y formulación de la estrategia de
ejecución de los proyectos ganados.

LOGROS: En el año 2014, del total de ofertas presentadas por valor de

$571,274´574,500 (216 ofertas), fue adjudicado por los Clientes un valor total de
$495,752´696,572 (163 ofertas) sobre las cuales se obtuvo una tasa de éxito del 18%,
correspondiente a $91,025`365,889 (30 ofertas); el saldo de $75,521´877,928.44 (53
ofertas) quedó pendiente para adjudicación en 2015.

ÁREA DE HIDROCARBUROS; mayo de 2012 a febrero 1 de 2013.

 DIRECTOR DE PROYECTO 1W – Contrato 5208857 - Prestación de servicios
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 para apoyar la estructuración, maduración, gestión y coordinación de los
proyectos de la campaña exploratoria de la Vicepresidencia de Exploración de
ECOPETROL.
 ENLACE ENTRE ETSA Y EL CONSORCIO ETSA CONCOL: Seguimiento a
proyectos de consultoría: en diseños de ingeniería e impacto ambiental;
consultoría en apoyo administrativo; consultoría para aseguramiento técnico,
control, seguimiento y supervisión en desarrollo de ingenierías; interventoría del
mantenimiento de oleoductos; revisión de ingeniería básica de oleoductos;
interventoría; apoyo a la gestión y diseño de gasoductos, para ECOPETROL,
Oleoducto de los Llanos, Oleoducto Bicentenario, Itansuca y TGI.
 ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS Y OFERTAS COMERCIALES en el
sector de Hidrocarburos para Clientes como ECOPETROL S.A., Pacific,
OCENSA, ODL, OBC, Oxy, Halliburton, etc.
 AUDITOR TECNICO Y DE LA GESTIÓN del Proyecto 2X – Contrato 5210639 de
Consultoría para adelantar los Diagnósticos, Diseño (Conceptual, Básico y de
Detalle), Especificaciones Técnicas y Demás Soportes Técnicos para la Ingeniería
y Arquitectura de los Proyectos, Plan de Infraestructura Física Apiay Etapa V e
ICP (CRM-MTO-y Edificio 9) y como uso de opción el Plan Maestro de
Infraestructura Física Castilla - Etapa IV , Plan Maestro de Infraestructura Física
Tibú y La Metodología para el Diseño y la Construcción de Proyectos que hacen
parte del Programa de Infraestructura, pertenecientes a ECOPETROL S.A.
Auditoría técnica y de gestión realizada a solicitud del cliente ECOPETROL S.A.

COORDINADOR TECNICO DE DISEÑOS – Proyecto: Diseño de Infraestructura No

Industrial a Nivel Nacional para ECOPETROL entre noviembre 2011 y mayo de 2012:

Diseños detallados del Centro de Información Técnica de El Centro en Santander,

Diseño del Front Office de ECOPETROL en el Edificio Colgas en Bogotá; Diseño
Conceptual de Instalaciones Educativas de ECOPETROL en Barrancabermeja y el
Centro en Santander, diseños arquitectónicos, estructurales y de sistemas hidráulicos,
eléctricos, electrónicos, de voz y datos, detección y extinción de incendios y seguridad
humana.

CONSORCIO ESTUDIO TÉCNICOS S.A. – CONSULTORÍA

COLOMBIANA S.A. (CONSORCIO ETSA-CONCOL) – diciembre de
2010 a junio de 2011:

INGENIERO LIDER DEL ÁREA DE PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN, en el

marco de la orden de servicio N° CH868 celebrada entre el Consorcio ETSA CONCOL
y PCIB (Process Consultants Incorporated Sucursal Colombia), para el diseño de las
nuevas instalaciones del Puesto Fluvial N° 31 de la Armada Nacional en la ciudad de
Barrancabermeja compuestas de edificaciones de alojamiento, casinos, hospital,
biblioteca, piscinas, oficinas, centro de comunicaciones, puerto fluvial, helipuerto,
vías, e infraestructura urbana.

Presupuesto Total 78,407 m2 $27,039’245,217

LOGROS: Elaboración del presupuesto preliminar con base en hojas de datos y

descripción y área aproximada de cada edificación y, posteriormente, elaboración del
presupuesto definitivo con base en planos detallados, consiguiendo concordancia
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entre ambos mediante el control pertinente durante la ejecución de los diseños para
impedir desviaciones respecto al presupuesto preliminar.

ALCALDÍA LOCAL LA CANDELARIA, BOGOTÁ - septiembre de

2007 a julio de 2010:

INGENIERO DEL FONDO DE DESARROLLO LOCAL mediante Contratos de

Prestación de Servicios Nos. 067 de 2008, 047 de 2009 y No. 03 de 2007, entre
septiembre de 2007 y julio 10 de 2010, a cargo de la formulación de proyectos,
supervisión de contratos e interventorías técnicas, administrativas y financieras.

PROYECTOS:
 Centro Administrativo Local (4,000 m2 aprox.) Gestión del Plan de regularización y
Manejo.
 Estudios técnicos preliminares, estudios de viabilidad y pasos previos de proyectos
varios.
 Intervención Malla Vial Local
 Intervención de Andenes Locales
 Mantenimiento de las Casas Sedes de la Alcaldía Local y la JAL y las Cuatro Casas
Culturales
 Mantenimiento de las Casas Sedes de la Alcaldía Local y la JAL y las Cuatro Casas
Culturales Comunitarias Mantenimiento de la Cubierta de la Casa Sede de la
Alcaldía Local
 Plataforma Ascensor para Discapacitados
 Apoyo a las oficinas de Asesoría Jurídica

LOGROS: Obtener aprobación por parte de la administración local y la administración

Central del Distrito de los proyectos formulados para la construcción del Centro
Administrativo Local y el mantenimiento de vías, andenes y de las sedes de la
Alcaldía, la Junta Administradora Local y las 4 sedes Culturales Comunitarias.
Conseguir aporte de presupuesto, materiales y equipo por parte de la Unidad de
Mantenimiento Vial del Distrito y su participación en el mantenimiento de vías locales.
Ejecución de las obras dentro de los plazos y presupuestos aprobados.

CONSORCIO PILOTO BAVARIA- junio de 2007 a junio de 2008:

INGENIERO DIRECTOR DE OBRA

Construcción del INSTITUTO EDUCATIVO DISTRITAL PILOTO BAVARIA, desde

junio de 2007 hasta junio de 2008. Área construida 3,500 m2, valor de las obras
$2,800´000,000: pilotaje, cimentación, estructura de concreto, redes técnicas y
acabados arquitectónicos.

LOGROS: Aprobación de obras adicionales por 45% del valor del contrato inicial.
Terminación exitosa del proyecto, construido por el sistema de fast track construction,
por lo cual fue necesario participar en el diseño de acabados y de algunas
componentes estructurales.

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ONEIRA CONSTRUCCIONES E. U / TELEMEDICIONES S,A. -
abril de 2007 a junio de 2007:

INGENIERO INTERVENTOR

Interventoría técnica de la construcción y montaje de 5 ESTACIONES BASE DE

TELEFONÍA CELULAR DE COMCEL en Santander.

LOGROS: Concertar con la comunidad, en zonas de orden público, sobre el impacto

de la construcción de las obras en las vías. Terminación exitosa de los proyectos.

CONSTRUCTORA PARQUE CENTRAL BAVARIA S.A. – entre junio

de 1998 y octubre de 2002:

DIRECTOR ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO CARREFOUR - enero de 2002 a

octubre de 2002:
 Hipermercado Carrefour Veinte de Julio, Bogotá: 17,638 m2; $22,000’000,000.
 Hipermercado Carrefour Las Vegas, Medellín: 43,584 m2; $40,000’000,000.
 Hipermercados Carrefour Calle 80 y Calle170, Carrera 30, Hayuelos y Autopista Sur,
de Bogotá y Carrefour Apolo, Medellín.

LOGROS: Estandarización de pliegos de condiciones, elaboración de los mismos

mediante combinación de correspondencia, supresión de procesos y reducción de
costos y tiempo de ejecución mediante la entrega a los proponentes de pliegos
digitalizados y no impresos. Cumplimiento de los tiempos de elaboración y apertura
de las licitaciones.

AUDITORÍA DE CONTRATOS Y SUBCONTRATOS Y CONDUCCIÓN DE

PROCESOS DE RECLAMACIONES Y COORDINACIÓN DE OBRAS DE
ESTABILIADAD - octubre de 2002 a julio de 2003:
 Auditoría general a contratos y subcontratos para determinar la necesidad de
reclamaciones a Contratantes y/o a Subcontratistas.
 Auditoría del Subcontratos y Reclamación a compañías aseguradoras de
subcontratistas del Proyecto Estaciones de Televisión en Valledupar, Hatonuevo,
Carmen de Bolivar y San Carlos, coordinación de obras de estabilidad y entrega al
Contratante.
 Auditoría del Contrato y Reclamación al contratante del proyecto Universidad del
Quindío por concepto de variación del alcance y modificación del periodo de
ejecución previsto contractualmente, reclamación a subcontratistas, coordinación
de obras de estabilidad y liquidación del proyecto.
 Auditoría del Contrato y Reclamación al contratante del proyecto Montaje del
Secador de Afrecho de Finca S.A. en Leona S.A. y liquidación del proyecto.

LOGROS: Culminación exitosa de los procesos.

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO Y CONTROL - enero de 2002 a

octubre de 2002:
 Control presupuestal de los Hipermercados Carrefour Calle 80 y Calle170, Bogotá.
 Presupuesto y control presupuestal de los Hipermercados Carrefour Veinte de
6
 Julio, Carrera 30 y Hayuelos de Bogotá y Carrefour Las Vegas, Medellín.
 Presupuesto de los Hipermercados Carrefour Autopista Sur de Bogotá y Carrefour
Apolo, Medellín.

LOGROS: Cumplimiento de los presupuestos y de los tiempos de elaboración de los

mismos. Implementación de software de presupuestos. Implementación de
metodología para estudios de factibilidad. Apoyo sustancial en la elaboración de la
metodología de control de presupuesto de los proyectos.

COORDINADOR DE PROYECTOS ESPECIALES - enero de 2001 a febrero de 2002:

 Remodelación Locales Presto a Nivel Nacional de Productora y Comercializadora
de Alimentos - PCA S.A.: coordinación de diseños para locales Plaza de Toros
Cali, Calle 72 Barranquilla, Centenario Cali, Calle 24 Bogotá.
 Construcción Obras Civiles para Incorporación de Inmuebles - Bodegas Almagrán
Fontibón de Almagrán S.A. por precios unitarios.
 Montaje Secador de Afrecho de Finca S.A. en Cervecería Leona S.A.: coordinación
del montaje.
 Adecuación Locales Proyecto Global Fashion Mart de Parque Central Bavaria
 S.A. y Orotels Suiza: coordinación de la construcción de acabados arquitectónicos,
redes eléctricas, telefónicas y de comunicaciones.
 Construcción Obras Civiles Báscula Camionera Cúcuta de Almagrán S.A. por
administración delegada.
 Estaciones y Switches de Telefonía Celular de Bell South de Colombia S.A.: obras
civiles y montajes electromecánicos, reclamación al Contratante, liquidación
operativa del proyecto y liquidación de la Unión Temporal.

LOGROS: Terminación exitosa de los proyectos en plazo, costo y satisfacción de los

interesados.

INGENIERO DE CALIDAD (ISO 9001) - abril de 2000 a septiembre de 2000:

 Auditoria a la elaboración de Procedimientos.
 Preparación del Procedimiento para la Elaboración de Planes de Calidad de
Proyectos.
 Elaboración del Procedimiento para el Control de Contratistas y Proveedores.
 Auditorias de calidad a proyectos y dependencias.

LOGROS: Proponer a la empresa la implementación del sistema de calidad ISO 9000.

Elaboración de varios procedimientos incluyendo el Plan de Calidad de los Proyectos
y la metodología y la base de datos de proveedores.

COORDINADOR DE CALIDAD AMBIENTAL - julio de 2000 a agosto de 2000:

 Implementación del diseño de arborización en Carrefour Calle 80 y contratación
del mismo.
 Contratación de los estudios de efluentes de Carrefour Calle 80 y Calle 170.
 Contratación de las plantas de tratamiento de aguas residuales de Carrefour Calle
80 y Calle 170
 Iniciación de los estudios ambientales para Carrefour Calle 170.

LOGROS: Terminación exitosa de los proyectos en plazo, costo y satisfacción de los

interesados.

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DIRECTOR DE OBRA - marzo de 2000 a junio de 2000:
Adecuación de Oficinas de la Nueva Sede de Colcenter S.A., por el sistema de
administración delegada, cuyo alcance fue el cableado estructurado, obras eléctricas
y de iluminación, amoblamiento, planta eléctrica y UPS, sistema de aire
acondicionado y acabados arquitectónicos.

LOGROS: Terminación exitosa del proyecto en plazo, costo y satisfacción de los

interesados.

ELABORACIÓN DE LICITACIONES Y PRESUPUESTOS - junio de 1999 a

diciembre de 2000:
 Estaciones de la Red de Televisión (7 Estaciones) de AMERICATEL
COLOMBIA/RCN/CARACOL.
 Estaciones de Telefonía Celular 1999 (27 Estaciones) de CELUMOVIL S.A.
 Obras Civiles Planta de Tratamiento de Aguas Residuales del AMERICAN
INDUSTRIAL PARK EN SAN SALVADOR EL SALVADOR.
 Obras Civiles Nueva Planta de Polipropileno de PROPILCO CARTAGENA.
 Planta de Tratamiento Aguas Residuales de CERVECERIA AGUILA
BARRANQUILLA.
 Hotel Manzana 3 Parque Central Bavaria S.A., OROTELS: Edificios de 25,000 m2.
 Instalaciones Torneo de Tennis World Trade Series 2000, BAVARIA S.A.
 Campamento Herveo, ECOPETROL: obras civiles y acabados arquitectónicos.
 Centro Educativo Distrital Tintalito, SECRETARIA DE EDUCACION 8,100 m2.
 Construcción Sede Mixta, VISE LTDA.
 Remodelación Áreas de Procesamiento de Alimentos y Pavimentos, CATERING
DE COLOMBIA PCA.
 Refuerzo de Estructura y Remodelación Sede de IBM de Colombia.
 Alcantarillado Pluvial Barrios Juan Rey y La Flora, EMPRESA DE ACUEDUCTO Y
ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ.
 Pavimentos y Patios de Maniobra, CONALVIDRIOS S.A.
 Pavimentos de Concreto, BAVARIA S.A.
 Nuevo Acceso y Zona de Estacionamiento, LABORATORIOS ABBOT.

LOGROS: Estructurar y conformar la base de datos de Análisis de Precios Unitarios

para la sistematización del proceso de presupuestos y licitaciones.

DIRECTOR ADMINISTRATIVO DE PROYECTO - junio de 1998 a junio de 1999:

 Construcción de Estaciones (12) de Telefonía Celular 1998 de CELUMOVIL S.A. y
de TRUNKING S.A.: explanación, rellenos, drenajes, desagües, cimientos y
estructuras de concreto, montaje de torres metálicas y equipos, obras eléctricas,
acometidas de media tensión.
 Switches (2) de Telefonía Celular 1998 de CELUMOVIL S.A: explanación, rellenos,
drenajes, desagües, cimientos y estructuras de concreto, obras eléctricas,
acometidas de media tensión, sistemas contra incendio y sistemas de aire
acondicionado.

LOGROS: Estandarización de minutas contractuales de subcontratos y elaboración

de las mismas mediante combinación de correspondencia. Terminación exitosa de los
proyectos.

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ESTUDIOS TECNICOS S.A. – marzo de 1995 a septiembre de 1996:

DIRECTOR DE PROYECTO con la firma AUSTRACOL S.A., sociedad entre

SEDGMAN & ASSOCIATES de Australia y ESTUDIOS TECNICOS S.A., ante
INTERCOR, en el proyecto Planta de Lavado de Carbón y de Tratamiento de Agua
(US$11`000,000), de INTERCOR en el Cerrejón Norte, Guajira y JEFE DE
INTERVENTORÍA de las obras por parte de ESTUDIOS TECNICOS S.A.

LOGROS: Normalizar relaciones con el subcontratista CM Distral S.A., negociar

exitosamente obras adicionales por más de un millón de dólares y reconquistar la
credibilidad del contratante INTERCOR, para lo cual había sido vinculado al proyecto.
Documentar obras adicionales y extras para reclamación ante el Contratante.
Terminación exitosa del proyecto.

DIRECTOR RESIDENTE DE INTERVENTORIA TÉCNICA, ADMINISTRATIVA Y

CONTABLE Y DEL CONTROL PRESUPUESTAL DEL PROYECTO PARQUE
CENTRAL BAVARIA - MANZANAS 1 Y 2. ( 27,000 m2).

LOGROS: Aumentar el rendimiento en la ejecución de micropilotes mediante la

inyección del estrato granular antes de perforarlo, para evitar el colapso y obstrucción
de la perforación. Implementar, en la construcción de la Manzana 1, el concepto
industrial de cliente interno y que cada contratista se encargara de sus propios
desperdicios, para inducir el autocontrol por parte del contratista de estructura y los
subcontratistas de acabados, con lo cual se logró minimizar os costos de inspectores
de interventoría y conseguir que los desperdicios de materiales se redujera hasta el
5% de lo que estaban antes de la implementación de esta metodología. Implementar
el uso de comisión de topografía, en vez de ejeros, en el trazado de estructura y
acabados durante la construcción de la Manzana 1, consiguiendo mejorar la precisión
en los trabajos y la calidad de las obras. Conducir acertadamente los comités de
control contractual, administrativos, técnicos y de diseño arquitectónico. Control
acertado del presupuesto.

VIAS Y CONSTRUCCIONES S.A. - VICON S.A. - junio de 1994 a febrero

de 1995:

DIRECTOR DE LICITACIONES y DIRECTOR ADMINISTRATIVO DE CONTRATOS

CONTRATOS:
 Construcción de Obras de Urbanismo, Proyecto Ciudad Salitre, Fiduciaria Central.
 Construcción de la Variante de Cartagena, Instituto Nacional de Vías.
 Construcción de la Avenida Transversal de Suba, el Instituto de Desarrollo Urbano
de Bogotá.
 Pavimentación de la Carretera La Unión-Sonsón, Instituto Nacional de Vías.
 Pavimentación de la Carretera Cambao-Vianí, Instituto Nacional de Vías.
 Pavimentación de la Carretera La Dorada-Puerto Salgar-K60, Instituto Nacional de
Vías.
 Rehabilitación de la Carretera Villeta-Honda, Instituto Nacional de Vías.
 Repavimentación de la Pista Aérea de Palanquero, Fuerza Aérea de Colombia.
 Repavimentación de la Pista Aérea de Apiay, Fuerza Aérea de Colombia.
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LOGROS: Ejecución exitosa de los proyectos.

LICITACIONES:
 Construcción de Obras de Urbanismo, Proyecto Ciudad Salitre, Fiduciaria Central.

 Construcción de la Variante de Cartagena, Instituto Nacional de Vías.

 Construcción Avenida Transversal de Suba, Instituto de Desarrollo Urbano.
 Club Campestre Mesa de Yeguas, Anapoima, Cundinamarca, Cuellar Serrano
Gómez.
 Proyecto Zona Franca de Bogotá, Zona Franca S.A.
 Urbanización Catinga, Bogotá, Constructora Rodríguez S.A.
 Obra Burgos, Bogotá, Constructora Colpatria S.A.
 Rehabilitación Carretera Los Alpes - Villeta, Instituto Nacional de Vías.
 Rehabilitación Carretera San Onofre - María La Baja, Instituto Nacional de Vías.
 Rehabilitación Carretera San Onofre - Toluviejo, Instituto Nacional de Vías.
 Rehabilitación Carretera Honda - Mariquita, Instituto Nacional de Vías.

LOGROS: Adjudicación del 30% de los procesos licitados. Sistematización de los

procesos de presupuestos para licitación, control de proyectos y facturación e
introducción de MS Office para el desarrollo de la gestión administrativa.

JAIME CASTELLANOS R. – INGENIEROS - abril de 1980 a junio de

1992.

COORDINADOR GENERAL DE PROYECTOS y DIRECTOR DE LICITACIONES y

anteriormente INGENIERO DIRECTOR DE OBRA e INGENIERO RESIDENTE, de
obras civiles y electromecánicas, en contratos por precios unitarios y administración
delegada.

PROYECTOS licitados, ganados y ejecutados:

 Sexto Programa de Ensanches de la EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA (23
Subcentrales de 230, 115 y 34.5 KV, instalación de 1,156. MVA de potencia), por
administración delegada: obras civiles, acabados arquitectónicos y montajes
electromecánicos de subcentrales nuevas y para ampliación de capacidad
instalada o remodelación por cambio de voltaje de otras subcentrales existentes.
 Terminación de Subcentrales Subcentral Bosa 115/34.5 Kv 30 MVA, Subcentral
Fontibón 115/34.5 Kv 30 MVA, Subcentral Carrera 5ª 115/34.5 Kv 30 MVA, por
administración delegada, EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA.
 Centro de Control y de Comunicaciones, por precios unitarios, de 11 Subcentrales,
una hidroeléctrica, una termoeléctrica y una estación de bombeo, EMPRESA DE
ENERGIA DE BOGOTA:
 Construcción de la Subcentral Victoria 115/34.5/11.4 Kv, 30 MVA, EMPRESA DE
ENERGIA DE BOGOTA.
 Infraestructura y montajes industriales en PAVCO, MINIPAK, FILMTEX Y
PROFICOL.
 Vías, patios, cerramientos y paisajismo, EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA e
IDIPRON.
 Canalizaciones eléctricas, telefónicas, hidráulicas y sanitarias, PAVCO, MINIPAK,
FILMTEX.
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 Remodelación de oficinas, IDIPRON.

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 LOGROS: Licitar acertadamente consiguiendo adjudicación y dirección de los
proyectos hasta su culminación exitosa.

LICITACIONES Y CONCURSOS DE MERITOS ELABORADOS:

 Estación Galán, Estación Villeta y Estación Vasconia, EMPRESA COLOMBIANA
DE PETRÓLEOS - ECOPETROL.
 Subestación La Esmeralda 230 Kv y Subestaciones a 500 Kv, San Carlos,
Cerromatoso, Sabanalarga y Chinú, INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A - ISA.
 Varias licitaciones de Subcentrales de alta tensión de 115/11.4 KV: Subcentrales
Tunal, Sur, Balsillas, Circo, Bosa, Calle 51, Calle 67, Fontibón, Salitre, Bolivia,
Veraguas, Concordia, El Sol, Salto, La Guaca, Victoria, Torca, Sur, San Façón,
San José, Calle 1ra, Calle 67, Calle 51, Autopista, Muña y Salitre, EMPRESA DE
ENERGÍA DE BOGOTÁ - EEB.
 Centro de Control y Comunicaciones en las Subcentrales Circo, Tunal, El Sol,
Fontibón, San Carlos, Estación de Bombas Muña III y Planta Termoeléctrica de
Zipaquirá, EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ - EEB.
 Subcentral Fusagasugá, ELECTRIFICADORA DE CUNDINAMARCA S.A.
 Planta Sur (Bosa), INDUSTRIAL DE GASEOSAS S.A. - COCA COLA.
 Subestaciones San Felipe - Mariquita y San Bernardino Popayán, INSTITUTO
COLOMBIANO DE ENERGÍA ELÉCTRICA - ICEL.

LOGROS: Licitar acertadamente con un porcentaje de adjudicación del 60%.

DIRECTOR DE SISTEMATIZACION, en 1990: diseño de paquete para Control de

Contratos por Administración Delegada y su implementación en el manejo de fondos
rotatorios, control de pagos y retenciones y facturación de contratos adelantados por
la compañía, y diseño de un programa de Presupuesto de Obra.

LOGROS: Crecer la empresa hasta posicionarla entre las primeras dos calificadas en
el sector eléctrico nacional en el área de construcción y montaje de subcentrales de
alta tensión, mediante la adjudicación de proyectos licitados y la ejecución exitosa del
90% de las Subcentrales de alta tensión contempladas en el Sexto Programa de
Ensanches de la EEB. Sistematización de la compañía

EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA DIVISION DE INGENIERIA

CIVIL Y CONSTRUCCION - septiembre de 1978 y abril de 1980:

COORDINADOR GENERAL DE PROYECTOS en la construcción por precios

unitarios de los Edificios administrativos de la Nueva Sede de la Empresa de Energía
de Bogotá en la Autopista El Dorado.

INGENIERO INTERVENTOR en la construcción por administración delegada de las

Subcentrales Bosa y Fontibón de 115 y 34.5 KV.

LOGROS: Redacción de reglamento y estandarización de funciones y procesos para

el manejo de los contratos de administración delegada y su correcta implementación
en los proyectos. Desarrollo exitoso de los proyectos

12
ANGEL VILLEGAS Y CIA. LTDA. - abril de 1977 a septiembre de 1978.
INGENIERO RESIDENTE entre de los Multifamiliares El Campin (3 edificios de
apartamentos, Banco Central Hipotecario) y las Subcentrales Bolivia, Concordia y
Veraguas, 115/11.4 KV, EEB.

LOGROS: Manejo estratégico del contrato para el logro de una bonificación

contemplada en el contrato y la maximización de la misma. Se obtuvo bonificación
equivalente al 16% del valor del contrato, superior a los honorarios contractuales del
10%. Terminación exitosa de las obras.

JOSE ELIAS MORENO ARROYAVE

Ingeniero Civil
Matrícula Profesional 16790 de Cundinamarca
Celular 315 833 9546
Correo jemorenoa@gmail.com

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