a) Para el análisis de la implementación y evaluación de la estrategia, tomaré como ejemplo la

división más grande de la entidad estatal para la cual laboro “La Dirección de Fomento a la
Investigación-DFI”, en primer lugar, la dirección general le transfiere la responsabilidad de la
implementación de las estrategias al Director de Fomento el Dr. Eduardo Rojas, y es quien, con su
grupo de colaboradores, Gestores y el personal de apoyo la ponen en práctica.

b)

OBJETIVO DE LA ENTIDAD A LARGO PLAZO

Articular la Política Nacional de CTel con las políticas nacionales, regionales y
sectoriales del Estado, en financiamiento, educación, cultura, desarrollo
económico, competitividad, emprendimiento, medio ambiente, seguridad
social, salud, agricultura, minas y energía, infraestructura, defensa nacional,
ordenamiento territorial, información, comunicaciones, política exterior y
cooperación internacional y las demás que sean pertinentes

OBJETIVO ANUAL DIR. FOMENTO

incrementar la participación en I&D
financiando más de 200 proyectos de

Fomento a la Formación de Reconocimiento de actores de CTeI y

Alto Nivel Programas Nacionales de CTeI de medicción de sus capacidades

Escalafonamiento de las revistas

formación de Formulación de políticas cientificas colombianas (alcanzar
profesionales de alto nivel (Aumento en el cupo para las para el 2020 la meta del 100% , a la
(aumentar a más de deducciones tributarias fecha se registran 6052 artículos
10000 becas para incrementando la participación publicados por científicos
estudios en el exterior y del sector privado en eun 50% al colombianos para un total de 13400
en el país al 2020) 2020) )
Alianzas empresariales ( en el
2017 se apoyó a 2408 empresas
en procesos de innovación, se Escalafonamiento y reconocimiento
plantea al 2020 pasar el umbral de grupos de I&D ( lograr un
del 36% de las empresas incremento del 15% de los grupos
colombianas) regsitrados y certificados al 2020)
Convocatorias públicas (financiar
más de 200 proyectos de I+D+i
anualmente)
Registros de patentes solicitadas
(incrementar al 2020 el registro
de patentes a 1000 solicitudes)

c)A continuación, realizo un desarrollo de las jerarquías de políticas que ayudan a que se puedan
implementar con mayor éxito en mi entidad:

Estrategia de la Entidad

“Promover la generación de conocimiento, fortalecer las capacidades de investigación del país y

mejorar, de esta manera, la calidad, visibilidad, transferencia e impacto de sus resultados”.

Políticas de apoyo

1. “mejoramiento de la calidad de las Instituciones de Educación Superior colombianas, mediante la

conformación de alianzas que impulsen el desarrollo regional y respondan a los retos del desarrollo
social y productivo del país”. (esta política fortalece los resultados de I&D para que sean perdurables
y sostenibles en el tiempo).
2. “Establecer alianzas con otros actores del Sistema permite dar respuesta a las demandas de CTeI
y apalancar las capacidades del SNCTeI.” (esta garantiza que toda investigación se realice, con
criterios de calidad y pertinencia con respecto al avance científico nacional e internacional”

3.” evaluar el impacto de la producción científica nacional” (esta política permite a la comunidad
científica nacional ganar nuevos espacios y audiencias para los resultados de su actividad
investigativa”.

d)Asignación de recursos

Para efectos del cumplimento de la aplicación de la estrategia, mi entidad asigna los recursos de la
siguiente forma:
%DEL PRESUPUESTO
TIPO DE RECURSO PRESUPUESTO ANUAL TOTAL ANUAL
RRHH 470 personas 12%
FINANCIERO 337600 millones COP 90%
FÍSICOS un edificio de 6 pisos 2%
software, internet, computadores de
TECNOLÓGICOS última generación, 6%
e) La estructura organizacional de mi entidad, está alineada con las políticas de gobierno la cual
busca una sinergia entre las entidades públicas, para realizar una gestión pública eficiente al servicio
del ciudadano, por lo que el recurso se asigna dada la importancia para el país por cada segmento
de clientes.

f) Vinculación entre el desempeño el pago y las estrategias.

En este aspecto se debe Incluir al empleado/contratista en la toma de decisiones que afecten el

desempeño de la entidad, esto ayuda a entender el compromiso para el alcance de las ventajas
competitivas, es un cambio por el cual debe propender la entidad.

g)

Formas y medios para

alterar la cultura de mi
organización Acciones concretas
Cambiar el modelo de contratación, pasar de contratistas a personal de planta
utilizando métodos de selección basados en habilidades, capacitación y
Reclutamiento experiencia (meritocracia).
Permitir el ingreso de los contratistas a las actividades determinadas para el
crecimiento personal/empresarial, que en estos momentos es exclusivo para el
Capacitación personal de planta
La transferencia del conocimiento es uno de los pilares que identifica a mi
Transferencia entidad

Se realiza a través de concursos de méritos, (actualmente solo participa el

Ascensos personal de planta), se debe dar la oportunidad por igual a los colaboradores
Reestructuración La estructura de la entidad obedece al mandato actual del gobierno.
Considero se debe pensar en el sentido de darle mayor uso a las nuevas
Reingeniería tecnologías, para mantener el liderazgo en el mercado.

Modelado de Roles Participación con liderazgo

Programa de incentivos (físicos y emocionales) que aumente la
identificación/filiación empleado -entidad, por ejemplo programa de salud
visual o permitirle al empleado un día de descanso como recompensa por un
Refuerzo positivo buen desempeño logrado.
La dirección general basado en el desempeño de sus mejores colaboradores de
forma transversal a la entidad, administrar un grupo de ellos para crear valores
Tutorías que contribuyan a su desarrollo personal
Considero que la entidad tiene bien definido el servicio que ofrece y sabe hacia
Revisar la misión/visión dónde dirigir sus recursos
Rediseñar espacios Son amplios, nuevos y de fácil accesos
Alternar el sistema de
recompensas El sistema de recompensas tiene un refuerzo positivo en cada empleado.