Universidad Tecnológica de Honduras

Asignatura:
Relaciones Laborales

Catedrático:
Lic. Wilfredo Laínez

Alumno:
Anabely Rodríguez Gavarrete

Asunto:
Tarea tercer parcial.
1. Papel del sindicato en la vida hondureña
2. Plan de acción Relaciones Laborales

11 de abril del 2019

 Papel del sindicato en la vida política social y
económica de Honduras.

LOS SINDICATOS EN HONDURAS

En Honduras el sindicalismo surge como resultante positiva de la gran Huelga de

los Trabajadores Bananeros de la Costa Norte que, iniciada en Primero de Mayo
de 1954, tuvo una duración de 69 días plenos de inmensos sacrificios y ejemplar
lucha reivindicada auténticamente Militante.

Así como en el Movimiento Sindical en otros países del mundo, en Honduras

también hay dos Etapas en la Historia del Sindicalismo: La Etapa Mutualista y La
Etapa propiamente Sindical Gremialista.
Una figura benigna los sindicatos surgidos del i9ndutrialismo de los siglos XVIII
y XIX en Europa, han contribuido de manera significativa en la mejor de las
condiciones laborales de los trabajadores, ya sea atraves de la lucha
económica o por la lucha social y política.
En el caso de Honduras los sindicatos jugaron un papel muy importante en la
creación de la legislación laboral, cuya mayor expresión es la aprobación del
Código del trabajo en 1959. Con lo cual se reconocía el derecho de los
trabajadores a la organización, contratación colectiva, jornada laboral de 8
horas otros derechos que regulan las relaciones entre los empresarios y los
trabajadores.
Como instrumento de defensa de los trabajadores a los sindicatos se les ha
reducido su campo de acción. Hoy están quedando como medios próximos
para defender derechos económicos y de afiliación gremial. Esto es porque por
han aparecido muchas organizaciones no gubernamentales que han invadido
el campo del derecho laboral y del derecho sindical, sustrayendo al agremiado
de su organización para plantear sus reclamos en la instancia de los derechos
humanos u otro tipo de derechos, como casos específicos y concretos.
No existe el mejor sindicato o el peor sindicato de trabajadores. Lo que existen
son malos y regulares dirigentes de organizaciones sindicales. Hay dirigentes
corruptos e inmorales y otros que cubren la corrupción con la careta de la
buena fe, por consiguiente, haciendo malos sindicatos o regulares sindicatos
respectivamente.
El sindicato presenta actualmente una crisis de credibilidad. Las bases no
representan la crisis, si no que deriva de líderes que temen avanzar y dejar el
añejo estilo del sindicato irreductible y confrontarte ante “el enemigo” burgués-
capitalista.
Los dirigentes, como las organizaciones sindicales, carecen de la formación
necesaria, (orgánica e ideológica), para enfrentar las nuevas exigencias de una
sociedad que poco a poco va perdiendo los esquemas tradicionales con que se
formaron los líderes sindicales, y para darles a los sindicatos una nueva
estructura organizativa. En otras palabras, la ideología sindical tradicional se
está agotando, sino se ha agotado.
En tanto se descubre la corrupción privada y pública, los sindicatos parecen
estar curados de ella. Sí hay sindicatos corruptos en Honduras. La corrupción
no es tanto porque se aprovechen de los fondos y bienes de las
organizaciones, sino porque las han utilizado como trampolín, escalera o
andamio a las aspiraciones políticas personales dentro de los partidos
tradicionales y nuevos. Los sindicatos presentan la crisis general de la
sociedad hondureña.
El sindicato de trabajadores presenta dos caras: defensor de sus intereses o
vendedor de sus intereses. Por ejemplo, ha producido mucho desencanto la
formación de sindicatos de en la maquila, que se han constituido aprovechando
el entusiasmo de los obreros y obreras, para negociar después, como una
mercancía, cuotas económicas trimestrales, semestrales o anuales como
“ayudas para la educación sindical”, percibidas por las federaciones de
trabajadores.
O bien sindicatos que se constituyeron para que despidieran los obreros y
obreras y negociar prestaciones. Tenemos que la figura de los sindicatos en el
campo de las maquilas u otros centros de producción, no es creíble o es
sospechosa de algo “oscuro” que se trama.
Los empresarios no respetan el derecho de organización, técnicamente no
ofrece dificultades la organización de un sindicato de trabajadores: lo difícil es
contar con obreros u obreras que merezcan la confianza de los organizados.
La argumentación de los empresarios con respecto a la organización sindical
es diversa, y va desde que es una organización corrupta por la calidad de sus
líderes, hasta la conciliadora opinión de que es beneficio recíproco con quien
entenderse, tanto en la paz como la confrontación de intereses. Pero en la
práctica su actitud es de oposición total a la organización de los obreros.
La ley no limita la formación de los sindicatos de trabajadores. En las empresas
maquiladoras, como en todos los centros de trabajo, tienen la obligación de
cumplir con el Código del Trabajo y sus reglamentos.
 Plan de acción Relaciones Laborales.

Porque debería de existir este plan en mi futura empresa

Este plan debe de existir en mi empresa porque de cierta forma me ayudaría a
administrar no solo los recursos económicos de mi empresa, sino que también
me ayudará a administrar el recurso humano.

Para que aplicaría este plan en mi empresa

Se aplicaría para obtener mejores resultados. Y que el recurso humano sea
más preparado, dando una mejor eficacia y realizando un mejor trabajo. Y de
esta forma la empresa pueda sustentar todas las necesidades futuras. Y lograr
mantener un ambiente saludable dentro de la organización. Manteniendo una
relación amena entre trabajador y empleador.

Actividades:
1. Asesorías
2. Exposiciones
3. Charlas
4. Convenciones
Objetivos:
1. Establecer un manual de normas, dando a conocer el manual para
que se pongan en marcha tanto por parte del trabajador como del
empleado las mejores prácticas posibles
2. Ofrecer acceso de programas y proyectos de formación para la
capacitación necesaria.
3. Crear espacios de comunicación, para la discusión y argumentación
de nuevas ideas, proyectos y dudas con respecto a alguna circunstancia
con la cual no se sientan satisfecho los empleadores y empleados de la
empresa.
4. Otorgar los materiales y mecanismos necesarios, estos serán
aquellos materiales y mecanismos necesarios para el área laboral y
organizacional en específico.

Calendarización:
 1. Convenciones: una vez cada tres meses. Estas serán miércoles.
Duración de 2 horas.
2. Reuniones: 4 veces cada 4 meses. Estas serán los sábados. Duración
de 1 hora.
3. Asesorías: 3 veces cada 2 meses. Estas serán los jueves.
Duración de 2 horas.
4. Charlas: 4 veces cada 3 meses. Estas serán los lunes. Duración de 1
hora.

alcance:
1. Lograr una mejor relación laboral
2. Obtener mejores resultados que el año anterior
3. Proporcionar una mejora en la eficiencia y eficacia de cada trabajador.

Áreas de implementación:
1. Alta dirección
2. Nivel directivo
3. Nivel operativo

Costos:
1. Transportes
2. Formación personal
3. Comedores
4. Papelería y materiales

Beneficios:
1. Mejor ambiente laboral.
2. Mejor relación entre empleador y trabajador
3. Obtención de objetivos
4. Mejor planificación
5. Mejor administración
6. Mejor eficiencia y eficacia