UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS

VARGAS TORRES DE ESMERALDAS

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y TECNOLOGÍAS
CARRERA DE INGENIERÍA QUÍMICA
Esmeraldas – Ecuador

Docente: MSc. Castro Rosero Celia.

Materia: Administración de Empresas.

Tema: Dirección Estratégica.

Integrantes: Alcívar Godoy Joseph.
Arroyo Quiñonez Michel.
Arteaga Bravo Yaritza.
Méndez Gladys.

Curso: 8vo Ing. Química.

Año Lectivo: 2019-2019.

INTRODUCCIÓN. MILENA
Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar
fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también
sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos
de capital. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial
para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo.
Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos
definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los
potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y
a ser posible beneficiosa.
Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de
la innovación y la creación de valor añadido.
La dirección estratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas
más importantes que se presentan en una organización, pero también ha de
procurar formular una estrategia y ponerla en práctica.
La dirección estratégica de la empresa es un fenómeno altamente complejo al
tener como objeto de estudio la forma en que una organización busca la
adaptación a su entorno, en competencia con otras organizaciones, en un
proceso continuo en el tiempo.
De esta forma, la estrategia empresarial se enfrenta a la incertidumbre sobre las
posibles acciones y reacciones de las restantes empresas con quienes compite,
tanto en los mercados de factores como en productos.

OBJETIVO GENERAL
 Analizar cómo funciona la dirección estratégica en las empresas y como
se debe emplear cada uno de sus elementos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Definir los elementos que componen el concepto de estrategia empresarial
y los niveles en los que ésta se desarrolla.

 Delimitar las distintas etapas que constituyen el proceso de la dirección

estratégica y analizar las ventajas de las mismas.

 Exponer a nuestros compañeros el tema de investigación para su mayor

comprensión.
¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA?
La dirección estratégica es el proceso de formulación de estrategias para el
desarrollo de la organización, buscando obtener una mayor participación en el
mercado (competitividad estratégica) y rendimientos superiores al promedio.
Además es una de las principales actividades desarrolladas por los
administradores superiores de una organización., es decir, es la fuente de
éxito de toda empresa para alcanzar sus metas y propósitos, adaptándose al
medio y transformando los obstáculos en oportunidades.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

Su importancia radica en que a través de ella se define el rumbo que la empresa
seguirá y se establecen los criterios generales para la definición de los objetivos
y el desarrollo del trabajo en la organización

PARA QUÉ SIRVE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

La dirección estratégica sirve como la fuente de éxito de toda empresa para
alcanzar sus metas y propósitos, adaptándose al medio y transformando los
obstáculos en oportunidades. Es decir es la parte más importante de la
dirección empresarial.

CARACTERÍSTICAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

 Incertidumbre.
La dirección estratégica viene condicionada por la incertidumbre que rodea a una
empresa, tanto a nivel de sus competidores, las preferencias que tienen los
clientes o de la productividad de sus trabajadores.

 Funciones.

Las funciones básicas de la dirección estratégica incluyen el desarrollo y la

movilización de los recursos disponibles en la organización, la coordinación de
estos recursos de una manera óptima y la creación de un valor en forma de renta
empresarial.
  Conflictos Organizativos.

En toda empresa pueden establecerse conflictos organizativos entre las

personas que toman las decisiones y las personas que se ven afectadas por
ellas. La dirección estratégica se encarga de eliminar o reducir al máximo estos
conflictos para mejorar el rendimiento empresarial.

 Campo de Creatividad.

Uno de los aspectos claves de la dirección estratégica está relacionado con el

campo de actividad o scope de la empresa. Es importante delimitar el campo de
actuación de la empresa y definir los distintos negocios en los que va a participar.

 Ventajas Competitivas.

La dirección estratégica debe tener como objetivo establecer una ventaja

competitiva respecto a las empresas rivales. La empresa debe ser capaz de dar
una respuesta mejor que sus rivales a los retos de su entorno, hacerlo de una
forma más barata o conseguir un mejor posicionamiento de su producto.

 Niveles.

La dirección estratégica puede aplicarse a distintos niveles dentro de una

empresa. Puede encargarse de la estrategia corporativa, que marcará los
objetivos y alcance global de la organización. Puede aplicarse a la unidad de
negocio, en la que se encargará de competir con éxito en un mercado
determinado o puede aplicarse a nivel operativo en el que se intenta optimizar
los recursos y personas de la empresa para hacer efectiva la estrategia de
negocio.

 Análisis.

Antes de definir una estrategia es necesario analizar la situación en la que se

encuentra la empresa tanto a nivel interno como en relación a otras empresas
del mercado. Se trata de ver con perspectiva las causas del estado presente de
la empresa y las oportunidades que presenta el entorno.

 Definir Estrategias MICHEL

Una vez comprendida la posición en la que se encuentra la empresa, se

deben tener en cuenta los objetivos a alcanzar y en base a ellos crear diversas
estrategias para conseguirlos. Se debe definir a qué nivel de la organización se
aplicarán estas estrategias, valorar y comparar las diferentes estrategias
planteadas para elegir la más adecuada.
  Implantación. .

Cuando se han elegido las estrategias a seguir, estas deberán ser

implementadas para conseguir los objetivos planteados. Se trata de la traducción
del plan estratégico en cambios o acciones concretos en la empresa que deben
conducir a los objetivos establecidos.

 Enfoque Global.

La dirección estratégica debe contemplar todos los aspectos relacionados con la

empresa tanto a nivel externo como interno: culturales, sociopolíticos,
económicos y técnicos. La integración de todas estas variables se debe tener en
cuenta tanto en la formulación como en la aplicación del plan estratégico.

ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

 Los elementos de la dirección estratégica en una organización se

clasifican en 4 los cuales son:

Conseguir una perspectiva de las

Análisis Estratégico Objetivo influencias claves sobre el
 Comprende la bienestar de la organización.
posición de la Entorno Comprende las oportunidades y
organización con su amenazas de la organización.
entorno externo Recursos, Se caracteriza por conocer las
,recursos etc. Competencias y competencias internas de la
Capacidades organización, sus fortalezas y
debilidades.
Expectativas y Intervienen las influencias
Propósito externas e internas de la
organización.
Planeación Estratégica Visión Indica a donde se dirige la
 Proceso en el cual se empresa a largo plazo
declara la misión y Misión Razón de ser de la empresa
visión de la empresa,
análisis interno y Análisis interno Analiza y define los entornos
externo de la misma. y externo políticos, económicos, sociales,
tecnológicos y ecológicos que
constituyen la empresa.
Elección Estratégica Base de Sirve para seleccionar las
 Busca la elección estrategias adecuadas en una
comprensión de estratégica organización.
bases inferiores para Contar con diferentes opciones
estrategias futuras. Opciones estratégicas permite analizar cuál
estratégicas
 es la mejor para el bienestar de la
empresa.
Evaluación y Detecta cuál de las opciones es la
selección de más adecuada.
estrategias
Implantación estratégica
 Este elemento Diseño
planea como poner
en práctica la
estrategia, mediante Planificación de recursos
una adecuada
estructuración. Gestión de la estrategia

NIVELES DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGIA.

La jerarquización por niveles de la estrategia empresarial responde a las
necesidades prácticas de mejorar el management frente a entornos cada vez
más cambiantes y turbulentos. Así podemos distinguir tres niveles posibles de
estrategia empresarial:

 Estrategia a nivel Corporativo.- Que se trata de considerar la empresa

en relación con su entorno, planteándose en qué actividades se quiere
participar y cuál es la combinación adecuada de éstas. La estrategia
corporativa constituye el plan general de actuación directiva de la empresa
diversificada y está referida a las decisiones para establecer posiciones en
industrias diferentes y a las acciones que usa para dirigir sus negocios
diversificados. En este nivel de estrategia cobra mayor importancia relativa
el primer y segundo componente de la estrategia (campo de actividad y las
capacidades distintivas), al tratarse de acotar el ámbito de actividad de la
empresa y asignar las capacidades entre los distintos negocios que
configuran el ámbito. El cuarto componente (la sinergia) se entiende
entonces como la búsqueda del efecto sinérgico resultante de la
integración adecuada y complementaria de las distintas actividades.

 Estrategia a nivel Competitivo.- Necesarias en las empresas

multiactividad. Se trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la
actividad o las actividades correspondientes a cada unidad estratégica, es
decir, en un entorno competitivo, cómo competir mejor en tal o cual
negocio. El problema concierne, pues, al segundo y tercer componentes
de la estrategia (las capacidades distintivas y las ventajas competitivas).
En el cuarto, el énfasis se pone en la sinergia que produce la integración
acertada de las distintas áreas funcionales dentro de cada actividad.
  Estrategia a nivel Operativo.- Se trata, básicamente, de cómo utilizar y
aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, de cada
actividad o cada unidad estratégica, a fin de maximizar la productividad de
dichos recursos. Los componentes claves son el segundo y el cuarto (las
capacidades distintivas y la sinergia), este último correspondiendo al
efecto sinérgico que se deriva de la coordinación e integración correcta de
las distintas políticas y acciones que se diseñen dentro de cada área
funcional. La estrategia funcional debe contribuir a que se alcancen los
objetivos de la empresa, dando sustento a la estrategia corporativa. Se la
puede considerar como la bisagra entre la estrategia corporativa o global
y los planes de empresa.

GLADYS
Las estrategias funcionales son las más desarrolladas en la actualidad a nivel de
las empresas, pudiéndose distinguir cinco grandes tipos:

 Estrategia de marketing. Puede ser diseñada a partir de las variables

esenciales del marketing: productos, precios, distribución, promoción-
publicidad.

 Estrategia de producción. Abarca básicamente, el diseño del producto,

el diseño del sistema de producción y la localización en planta.

 Estrategia de financiación. Estudia la selección de proyectos de

inversión, la determinación de la estructura financiera y la política de
dividendos.

FASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

 Definición de objetivos estratégicos.

o Definir la filosofía y misión de la empresa

o Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la
misión de la empresa.
 Planificación estratégica.

o Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será

más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en
la misión de la empresa.
 o Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la
estrategia.

 Implementación estratégica.

o Asegurar las actividades necesarias para lograr que la

estrategia se cumpla con efectividad.
o Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los
objetivos de la organización.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA .

VENTAJAS:
 Identifica los cambios producidos en el entorno tanto lejano como cercano
y desarrolla que se puede esperar porque tiene suficiente habilidad para
identificar y explorar correctamente dicho entorno.

 Piensa en el futuro, visualiza nuevas oportunidades y amenazas y se

prepara al futuro, aunque sea impredecible. No imagina su futuro, sino
planifica su desarrollo en el horizonte del largo plazo.

 Define objetivos estratégicos y operativos, sus indicadores y valores

planificados, como también los métodos de consecución de dichos
valores. Conoce en cada momento si alcanza sus objetivos fijados o no,
y si logra su visión y misión.

 Mejora la coordinación de las actividades estratégicas y manejo de sus

recursos (humanos, materiales y funcionales).

 La cultura propia de la empresa es propiamente estratégica, y está

orientada en la anticipación, la acción y la movilización de los empleados
de la empresa para que quieran realizar la visión de los gerentes. Dichos
empleados se identifican con las acciones estratégicas de los gerentes.
DESVENTAJAS:
 La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de
planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes de
la empresa.

 Algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de tiempo,

dinero y personal que puedan requerir un sistema de planeación formal.

 La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción

más racional y exenta de riegos.

 Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos

que puedan soportar el análisis detallado del proceso de planeación,
evitando así, las oportunidades atractivas que supone un alto grado de
incertidumbre o que son difíciles de analizar y comunicar.

¿COMO LLEVAR A CABO UNA DIRECCION ESTRATEGICA?

Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios debe someterse
a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir
perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la
hará destacar frente a la competencia.

La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases:

1. Definición de objetivos estratégicos:

 Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.

 Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la

empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de
una organización.

2. Planificación estratégica:

 Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada

para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.

 Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

 3. Implementación estratégica:

 Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se

cumpla con efectividad.

 Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la

organización.

JOSEPH
Aunque la palabra estrategia, a nivel de gestión empresarial, tuvo un importante
protagonismo a partir de 1980, sus orígenes se fijan en el término griego stratego
que significa «general» en el sentido de mando militar. También fueron grandes
estrategas militares los chinos, principalmente encabezados por el gran Sun Tzu,
que marca los importantes pilares sobre los que se asienta gran parte de la
estrategia empresarial actual.

Por tanto, el proceso de dirección estratégica requiere una planificación, un

proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer,
cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.

Misión, visión y valores.

Esta toma de decisiones estratégicas es función y responsabilidad de directivos
de todos los niveles de la organización, pero la responsabilidad final corresponde
a la alta dirección. Es esta quien establecerá la visión, la misión y la filosofía de
la empresa:

Visión.

La visión de la empresa es el resultado de un proceso de búsqueda, un impulso

intuitivo que resulta de la experiencia y la acumulación de la información.

Misión.

La misión es la que define la razón de ser de la empresa, que condicionará sus

actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía
en la toma de decisiones estratégicas. Nos va a proporcionar una visión clara a
la hora de definir en qué mercado estamos, quiénes son nuestros clientes y con
quién estamos compitiendo. Sin una misión clara es imposible practicar la
dirección estratégica.

Valores.

La filosofía de la empresa define el sistema de valores y creencias de una

organización. Está compuesta por una serie de principios, que se basan en saber
quiénes somos y en qué creemos, es decir, en sus ideas y valores; y cuáles son
sus preceptos, así como conocer nuestros compromisos y nuestras
responsabilidades con nuestro público, tanto interno como externo. Así pues, la
filosofía de la empresa es la que establece el marco de relaciones entre la
empresa y sus accionistas, empleados, clientes, proveedores, gobierno,
sociedad en general, etc.

EJEMPLO DE DIRECCION ESTRATEGICA EN UNA EMPRESA.

ACCIONA

Acciona, S.A. es una empresa española de promoción y gestión de

infraestructuras (agua, concesiones, construcciones, industria y servicios) y
energías renovables.

Busca satisfacer las necesidades actuales sin comprometer las de generaciones

futuras.

Misión. Ser líderes en la creación, promoción y gestión de infraestructuras,

energía, agua y servicios, contribuyendo activamente al bienestar social, al
desarrollo sostenible y a la generación de valor para nuestros grupos de interés.

Visión. Ser capaces de dar respuesta al reto de conseguir un desarrollo

sostenible a través de todas nuestras áreas de actividad, para que generaciones
actuales y futuras disfrutemos de una vida mejor.

Valores. Los fundamentales incluyen:

 Honestidad.
 Liderazgo.
 Excelencia.
 Preocupación por el entorno.
 Responsabilidad social.
 Enfoque a largo plazo.
 Solidez financiera.
 Orientación al cliente.
 Innovación.
 Cuidado de las personas.
CONCLUSIÓN.
 Podemos concluir que la dirección estratégica implica liderazgo y este a
su vez implica seguidores, las personas tienden a seguir a quienes ofrecen
un medio de satisfacer sus propias necesidades y deseos, es
comprensible que la dirección incluya motivación, estilo y enfoque de
liderazgo y comunicación. Además es importante destacar que las metas
que comúnmente tienes las empresas, están enfocadas en la obtención de
utilidades o en la rentabilidad. Para la mayor parte de las empresas de
negocio, una meta importante es el aumento a largo plaza del valor de sus
acciones

RECOMENDACIÓN.
 Poner en marcha el plan estratégico propuesto en este documento con el
objetivo de generar nuevas unidades de negocio y se convierta en una
ventaja competitiva frente a la competencia.

 Es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y

cuidado la misión y visión que va a regir la empresa, ya que representa la
razón de ser de la organización y define las funciones operativas que va
a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los clientes.
 BIBLIOGRAFÍA.

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 https://anatrenza.com/direccion-estrategica-sirve/

 https://www.foromarketing.com/la-importancia-la-direccion-estrategica/

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estrat-gica

 https://www.caracteristicas.co/direccion-estrategica/

 https://renatamarciniak.wordpress.com/2014/04/12/10-ventajas-de-la-
gestion-estrategica/

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