LÍDERES

CREATIVOS
los verdaderos gerentes se diferencian de los administradores,
en que los primeros innovan, cambian, se anticipan. El admi-
nistrador acepta el status quo, el verdadero gerente lo desafía.
Los gerentes son decisivos para que un plan de creatividad e
innovación se geste en la empresa, gerentes vistos como
personas capaces de comunicar, entrenar, motivar, dar empo-
deramiento y recompensar, en una palabra aquel que logra
que los demás digan nosotros lo hicimos. Un buen gerente
presta atención a los valores, los compromisos y las aspiracio-
nes de la gente a su cargo. Atiende a algunas de las necesida-
des más fundamentales de los seres humanos: la necesidad
de ser importantes, de proporcionar valor, de ser útil, de ser
parte de un grupo exitoso.

El liderazgo eficaz acepta riesgos: innova,

desafía y cambia la cultura organizacional

LOS
GERENTES
CREATIVOS
SON
• Saben Ser, pilar de desarrollo referido fundamental-
mente a los valores y a la capacidad para ser autó-
PERSONAS nomo, asertivo y seguro de sí mismo.
• Saben Hacer, capacidad para enfrentar y resolver
QUE EL problemas y/o para crear. Se trata de un saber
hacer eficaz, inteligente, pero al mismo tiempo ético.
DR. HORNA • Saben Conocer, capacidad para aprender por sí
mismo, aprovechando las anteriores capacidades,
SINTETIZA la información y los recursos del medio.
• Saben Convivir, capacidad para ser complementario
COMO SIGUE: y cooperativo con los demás, así como respetuoso
de las diferencias.
• Saben Emprender, capacidad para poner en marcha
una idea, hacer empresa en el sentido más amplio
del concepto.

El desarrollo de la creatividad es el reto más importante para las empresas en esta nueva era.

La gerencia creativa aporta al desarrollo económico y social, a mejorar las empresas formadas o
establecer nuevas proporciona la competitividad y productividad necesaria para enfrentar exitosa-
mente las condiciones de mercado.

El liderazgo eficaz acepta: riesgos, innova, desafía y cambia la cultura organizacional.

Practica el coaching, estimulando el alto desempeño mediante el trabajo con sus empleados en vez
de estar supervisándolos.

El coach efectivo ayuda a desarrollar las habilidades, perfeccionar las relaciones laborales, mejorar
la productividad y lograr un ambiente propicio a la creatividad e innovación.

También es necesario que el líder creativo sea una persona propensa a solucionar problemas.
Cómo es una persona que soluciona problemas.