DIRECCION Y

ESTRATEGIAS DE
DIRECCION

INTEGRANTES:
 CAROLAIN CONTRERAS
 DANIXA CASTRO
 MILAGROS VERA

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 INDICE
DIRECCIÓN Y ESTRATEGIAS DE DIRECCIÓN ................................................................... 3
I. OBJETIVOS ........................................................................................................... 3
-Identificarnos más con el concepto de dirección y sus estilos para poder
aplicarlo a nuestra vida profesional ........................................................................ 3
-Conocer de una forma breve y concisa las definiciones de dirección y sus
estrategias................................................................................................................. 3
-Relacionar los conceptos de dirección con nuestras experiencias obtenidas en
el establecimiento de trabajo ................................................................................... 3
II. INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 3
III. FUNDAMENTO TEÓRICO .............................................................................. 4
III.1 Dirección ................................................................................................................ 4
III.2 FUNCIONES DE UNA EMPRESA ................................................................................ 5
III.2.1 Organización ................................................................................................... 5
III.2.2 Planificación ................................................................................................... 5
III.2.3 Asignación y coordinación de recursos ....................................................... 5
III.2.4 Control ............................................................................................................. 6
III.2.5 Promover las buenas relaciones entre todos los empleados de la
empresa ..................................................................................................................... 6
III.3 ACTITUDES LOS EQUIPOS DIRECTIVOS PARA LLEVAR UNA GESTIÓN EXITOSA DE SUS
EQUIPOS Y DE LA EMPRESA. ........................................................................................... 7

III.3.1 Liderazgo ......................................................................................................... 7

III.3.4 Motivación ...................................................................................................... 7
III.4 ESTRATEGIAS DE DIRECCIÓN ................................................................................... 8
III.4.1 Elementos que condicionan el Estilo de Dirección ...................................... 8
III.4.2 El momento histórico en que tiene lugar el proceso de dirección. ............. 8
III.5 CLASIFICACIÓN DE LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN ....................................................... 8
III.5.1 Estilo autocrático ............................................................................................ 8
III.5.2 Estilo democrático .......................................................................................... 9
III.5.3 Estilo Liberal ................................................................................................... 9
III.5.4 Dirección Educacional.................................................................................. 10
IV. CONCLUSIONES ......................................................................................... 10
V. RECOMENDACIONES ................................................................................. 11
VI. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................ 12

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 DIRECCIÓN Y ESTRATEGIAS DE DIRECCIÓN

I. OBJETIVOS
-Identificarnos más con el concepto de dirección y sus estilos para poder
aplicarlo a nuestra vida profesional
-Conocer de una forma breve y concisa las definiciones de dirección y sus
estrategias
-Relacionar los conceptos de dirección con nuestras experiencias obtenidas en
el establecimiento de trabajo

II. INTRODUCCIÓN

La dirección empresarial es la actividad destinada al liderazgo, la conducción y

el control de los esfuerzos de un grupo de individuos, que forman la empresa, hacia
determinados objetivos comunes. Para definir y estructurar correctamente el trabajo
de un directivo debemos tener claras sus funciones y atribuciones, éstas puede ser
divididas en varios aspectos.
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben
subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien
realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco
elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera
inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas
las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las
de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que
es la esencia y el corazón de lo administrativo.
Toda organización se caracteriza por tener recursos para el logro de sus objetivos
y una división de trabajo que permite alcanzar los objetivos como mayor eficiencia.
Existen dos tipos de divisiones: la horizontal donde se divide el trabajo en tareas, y
la vertical, que genera una estructura jerárquica según las responsabilidades de
decisión. A ésta se la denomina pirámide organizacional, y cuyos niveles son:

II.1 Nivel superior o estratégico: Elabora las políticas y estrategias. Determina

los objetivos a largo plazo y el modo en que la organización ha de interactuar
con otras entidades. Se toman decisiones que afectan a toda la organización.
En este nivel se encuentran el presidente, el directorio, el gerente general,
etcétera.

II.2 Nivel medio o táctico: Coordina las actividades que se desarrollan en el

nivel inferior u operativo, así como las decisiones que se toman y que afectan a

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 un sector, área o departamento específico. En este nivel se encuentra
el gerente de producción, administración de ventas, etcétera.

II.3 Nivel inferior u operativo: Su función es realizar en forma eficaz las tareas
que se realizan en la organización. Se realizan tareas rutinarias programadas
previamente por el nivel medio. Pertenecen a este nivel los empleados
administrativos de dicha empresa u organización, obreros, etcétera.

III. FUNDAMENTO TEÓRICO

III.1 Dirección

La dirección de una empresa es una labor continua en el tiempo, que consiste en

gestionar los recursos productivos de la organización para alcanzar las metas
fijadas con la mayor eficiencia posible.

Las labores de dirección puede realizarlas una sola persona o varias, dependiendo
del tamaño de la empresa. Cuando las empresas son grandes el departamento
directivo se complica más y aparecen distintos niveles:

 Alta dirección: es la típica de las empresas grandes donde tenemos

presidentes y directores generales, junto a un equipo de personas que
colaboran con ellos y les asesoran. Son los máximos responsables de que
se cumplan los objetivos.
 Dirección intermedia: en este nivel están los directivos de fábrica, mandos
intermedios y jefes de departamento. Sus funciones son organizativas.
 Dirección operativa: son los directivos encargados de supervisar el proceso
productivo y asignar tareas. Dentro de la compañía son los jefes de sección
o equipo.
De todos modos cada empresa va a tener su propio método de dirección, por lo
que dos empresas aparentemente similares pueden funcionar de manera
completamente distinta.

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 Ilustración1.Dirección

III.2 FUNCIONES DE UNA EMPRESA

El trabajo de un directivo tiene que estar bien definido y aquí te explicamos sus
distintas funciones.

III.2.1 Organización

En el contexto empresarial, organizar es agrupar las tareas necesarias que

llevarán a conseguir los objetivos de la empresa. La organización no solo
trata de tareas sino también de personas, por tanto definirá el organigrama
de la empresa y las relaciones entre cada una de esas partes.

III.2.2 Planificación

Planificar es decidir lo que se va a hacer, esto es, tomar las

correspondientes decisiones para establecer los objetivos de la
organización. Dentro de la planificación se encuentra la definición de los
métodos y estrategias para alcanzar los objetivos.

III.2.3 Asignación y coordinación de recursos

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 La dirección de la empresa es responsable de distribuir y utilizar
correctamente los recursos de los que dispone, tanto en el presente como
pensando en el futuro. Los recursos presentes en las empresas son
equipos, máquinas, personas, dinero, infraestructuras, etc.

III.2.4 Control

En los puntos anteriores ha quedado claro que la dirección ha marcado

unas pautas, por tanto también debe controlar que se estén cumpliendo.

III.2.5 Promover las buenas relaciones entre todos los empleados de

la empresa

El gerente de la empresa o cualquier mando intermedio deben evitar los

roces que puedan surgir en la convivencia diaria y mediar en el caso de que
dichos roces hayan aparecido, intentando suavizar la situación y
favoreciendo el buen ambiente en el trabajo. Como acabamos de ver, las
funciones de la dirección son muchas y es fácil perderse en ellas si no se
estructuran de manera adecuada. Por ello hay que tener delante una hoja
de ruta donde estén reflejadas todas las acciones planificadas y la manera
de ponerlas en práctica.

Ilustración 2.Funciones del director

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III.3 ACTITUDES LOS EQUIPOS DIRECTIVOS PARA LLEVAR UNA GESTIÓN EXITOSA DE
SUS EQUIPOS Y DE LA EMPRESA.

III.3.1 Liderazgo

Es complicado hablar de liderazgo porque muchas veces se confunde con

gestión. La gestión es el tipo de trabajo asociado tradicionalmente a los
jefes, esto es, la asignación de tareas y todo aquello que sea caminar hacia
los objetivos de crecimiento de la empresa.

 Un líder es honesto, generoso, humilde, se preocupa por su equipo y

muestra coraje ante la adversidad.

 Un buen directivo debe escuchar y tener en cuenta lo que su equipo le

dice.

III.3.4 Motivación

Un buen directivo tiene que saber motivar a su equipo. La motivación se

muestra con las siguientes acciones:

 Invertir en él mismo y en el desarrollo del equipo.

 Dar ejemplo.
 Escuchar a los demás miembros del equipo.
 Ofrecer reconocimiento y críticas constructivas.
 Favorecer un ambiente laboral agradable.
 Establecer retos que incentiven y a su vez sean alcanzables.
 Demostrar aprecio a los miembros del equipo.

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III.4 ESTRATEGIAS DE DIRECCIÓN

III.4.1 Elementos que condicionan el Estilo de Dirección

 La personalidad del dirigente.

 Las características del colectivo que se dirige.
 Las condiciones existentes.
 Las características de las tareas que se acometen.

III.4.2 El momento histórico en que tiene lugar el proceso de dirección.

 Rasgos que diferencian los Estilos de Dirección

 El grado de concentración de la autoridad.
 El nivel de independencia de los subordinados en el desarrollo de su
trabajo.
 El modo de influencia en la educación de los subordinados.

III.5 CLASIFICACIÓN DE LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN

Aunque existen diferentes criterios de clasificación el más clásico y recurrente es

el que plantea la existencia de los 3 siguientes:

III.5.1 Estilo autocrático

En este estilo el dirigente se caracteriza por:

 Toma de decisiones unipersonales sobre la base de su experiencia
personal.
 No tiene en consideración la opinión de sus subordinados.
 Hace recaer las decisiones sobre sí mismo y siente temor de que le
sean controladas.
 Alto grado de centralización y dependencia de de los métodos
administrativos.
 Se apoya en la estructura en la estructura formal y en el sistema de
derechos y deberes de los subordinados.
 Somete a un riguroso control las acciones de sus subordinados y
requiere la ejecución puntual de las órdenes y orientaciones,

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 reservándoles una esfera bastante reducida para manifestar la
iniciativa e independencia.
 Piensa que sus órdenes e indicaciones son impecables, porque las
dio él.

III.5.2 Estilo democrático

Este estilo se caracteriza esencialmente por los elementos siguientes:

 Hay descentralización de las tareas.

 Existe una estrecha vinculación del dirigente con sus subordinados.
 El dirigente consulta convenientemente a sus subordinados y
colegas.
 El dirigente informa sistemáticamente al colectivo sobre la situación
del sistema organizativo.
 El dirigente desarrolla en los subordinados la autoridad y
responsabilidad personal.
 El dirigente estimula a los subordinados a tener iniciativas y a ser
críticos y autocríticos en su trabajo.
 El dirigente contribuye al desarrollo de los subordinados.
 Se enfatiza en la utilización de los métodos indirectos de dirección.

III.5.3 Estilo Liberal

Sus principales características son las siguientes

 El dirigente es pasivo.
 Los subordinados son libres de hacer lo que deseen.
 El dirigente no sugiere nada; no tiene iniciativas.
 El dirigente no realiza evaluaciones del trabajo.
 El dirigente no participa en la vida del grupo y se muestra amistoso
pero distante.
En general hay consenso entre los autores y especialistas en que ninguno de
estos estilos se manifiesta en la práctica “químicamente puro. Son un sistema y
cualquiera de ellos puede ser el mejor en un momento específico.

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III.5.4 Dirección Educacional

Es la capacidad de generar una relación adecuada entre la estructura, la

estrategia, los sistemas, el estilo, las capacidades, la gente y los objetivos
superiores de la organización. En un sentido amplio es la concreción de la política
educativa en determinado marco organizacional y en un sentido estrecho es el
proceso de planificación, organización, desarrollo, control y evaluación de la
educación, teniendo en cuenta los recursos de que se dispone y los resultados del
trabajo para lograr los objetivos.

IV. CONCLUSIONES

Para finalizar, podemos decir que en toda actividad ya sea empresarial o

artesanal o de cualquier índole social es de gran importancia la dirección ya que
es la razón existente para que en la actividad que se desempeña en este
momento siga en patrón de organización.
En la Dirección, tenemos un elemento muy importante, la comunicación, ésta la
definimos como la transferencia de información, ideas, conocimientos o emociones
mediante símbolos convencionales, ya que los trabajadores y gerencia necesitan
de ella para compartir y organizar sus actividades y así obtener buenos resultados.

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V. RECOMENDACIONES
 Deberá asegurarse de que tomen buenas decisiones sus subordinados.
 Señalar la visión de la empresa y consigue la colaboración de todos.
 Valora el trabajo en equipo además del individual.
 Lo importante en un error es encontrar las causas para no repetir.
 Conseguir alinear los objetivos del personal con los de la empresa.
 Los objetivos serán claros, concisos y reales, es decir asequibles.
 Actúa de consejero dispuesto a ayudar a resolver problemas.
 Genera confianza y respeto mutuo estableciendo relaciones adultas.
 La comunicación deberá ser total sin secretos y potenciada.
 La sinceridad será primordial para la toma de decisiones correctas.
 Se valora la iniciativa y fomento de la creatividad.
 Se favorecerán todas las experiencias y mejoras propuestas.
 Transmitir respeto y confianza en los demás.
 Saber escuchar y sopesar las opiniones de los demás.

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VI. BIBLIOGRAFÍA
 WEB GRAFÍA
https://www.ecured.cu/Estilos_de_Direcci%C3%B3nC
https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/12/estilos-de-direccion/C
http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/ C
http://edgarmadrigal.blogspot.com/2010/11/conclusion-direccion-de-una-
empresa.html D
https://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlD
http://www.luismiguelmanene.com/2013/03/20/recomendaciones-para-la-
direccion-y-gerencia-de-empresas/D

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