Ventajas Competitivas.

- Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene una ventaja

única y sostenible respecto a sus competidores, y dicha ventaja le permite obtener mejores

resultados y, por tanto, tener una posición competitiva superior en el mercado. Existen multitud

de fuentes para generar este tipo de ventajas, como por ejemplo la ubicación de nuestra

empresa, la calidad, innovaciones en los productos que fabricamos, el servicio que ofrecemos

o menores costes de producción entre otras.

Ventaja Comparativa.- Es la capacidad de una empresa o individuo para producir bienes y/o

servicios a un costo de oportunidad más bajo que otras empresas o individuos. Ventaja

comparativa Una ventaja comparativa da a la empresa la posibilidad de vender bienes y

servicios a precios más bajos que sus competidores y hacer os márgenes sobre ventas más

fuertes.

Ejemplos de ventaja comparativa y ventaja competitiva:

Celular Nokia 5800 táctil ventaja competitiva la marca y la garantía del celular mientras

una ventaja comparativa seria el mismo celular pero marca china con las mismas

características peo su costo es más bajo y sin las garantías.

Aceite girasol ventaja competitiva con omega 3 y con menos colesterol su costo más

elevado mientras que la ventaja comparativa aceite la favorita un poco menos

económico y sin esas características.

Ryanair es una aerolínea irlandesa líder en el sector de transporte aéreo de pasajeros en

Europa, convirtiéndose en la aerolínea más rentable del planeta. Ryanair es un claro

ejemplo de empresa dominante de su sector, gracias a la estrategia de liderazgo en coste

como fuente de su ventaja competitiva que le ha permitido ofrecer los mejores precios

obteniendo a su vez rentabilidades por su actividad. Ryanair ha focalizado todos sus

esfuerzos en la reducción del coste de todas sus actividades, así como maximizar todos

los recursos que dispone de la empresa, vigilando y controlando estrictamente el coste.

Podríamos decir que uno de los principales elementos de la ventaja competitiva de

Harley Davidson es su imagen de marca y, la experiencia diferencial que ofrece a sus

clientes mediante la HD experience (Harley Davidson experience). El fabricante

estadounidense de motocicletas logra crear un enlace emocional con sus clientes, ya

que no solo buscan en ellos buenas motocicletas, sino que buscan además una

experiencia de marca 360°. Esta experiencia de marca aspiracional hace que sus clientes

se identifiquen con valores de libertad, aventura y la independencia individual; y todo

ello, han conseguido tangibilizarlo en un producto: sus motocicletas.

Un entorno favorable para la producción de un determinado tipo de bien da a la empresa

una ventaja comparativa en la producción de ese bien. Por ejemplo, los agro-negocios

en la Florida cultivan naranjas, mientras que los de Iowa, maíz. Luchar para producir

un producto en un entorno inadecuado supondría una compañía detrás de la

competencia. Del mismo modo, las empresas con acceso a las materias primas

necesarias para producir un producto experimentarán menores costes de producción.

Bajo costo de la tierra y del trabajo desempeñan también un factor.

Ventaja Estratégica.- La alta velocidad es la condición prevaleciente en una microelectrónica,

el hardware y el software para computadoras personales, las telecomunicaciones, el

ciberespacio de Internet o las redes internas de la compañía, así como el cuidado de salud. El

éxito competitivo en los mercados de cambio rápido tiende a depender de la incorporación de

los siguientes elementos en las estrategias de la compañía:

 Invertir en forma agresiva en la investigación y desarrollo con el fin de mantenerse al

día en los conocimientos tecnológicos.

 Desarrollar la capacidad organizacional para responder rápidamente a los nuevos

acontecimientos importantes.

 confiar en asociaciones estratégicas con proveedores externos y compañías que fabrican

productos relacionados para desempeñar aquellas actividades en la cadena de valor total

de la industria en donde tengan experiencias y capacidades especializadas.

En los mercados de ritmo rápido la experiencia a fondo, la rapidez, la agilidad, la innovación,

el oportunismo y la flexibilidad de los recursos son capacidades organizacionales críticas.