¿Qué tipos de pruebas psicotécnicas, profesionales y de grupo se aplican

para la selección de personal? y ¿cuál es el objetivo de cada una de ellas?

Pruebas psicotécnicas:
Se entienden por pruebas psicotécnicos a un tipo de pruebas diseñadas para evaluar de
forma objetiva (sin que medie en la obtención de resultados la subjetividad de un
evaluador) las capacidades intelectuales de una o varias personas. Se trata de pruebas
altamente estructuradas, de respuesta voluntaria controlada por el sujeto y en el que no
se enmascara el objetivo de la prueba (siendo relativamente fácil imaginar qué se está
midiendo). Las respuestas emitidas por el sujeto analizado van a ser tratadas como
sinceras y verdaderas, si bien se trata de pruebas de ejecución que no se verían
beneficiados por intentos de variar las respuestas.
La mayoría de estos pruebas son de ejecución máxima, es decir, que valoran el máximo
potencial mostrado por un sujeto respecto a un a habilidad o característica concreta en un
tiempo límite determinado. Suelen valorar inteligencia general y aptitudes propias del
sujeto examinado, pudiendo dicha valoración tener objetivos muy diferentes
dependiendo del caso. Por lo general, se busca comprobar la adecuación de las
capacidades de una persona a las necesidades y elementos requeridos para acceder a
determinados permisos o puestos, o simplemente evaluar si hay alguna alteración o
dificultad en el funcionamiento adaptativo de la persona.

Tipos de pruebas psicotécnicas

1. Prueba de atención y concentración

Objetivo. Evaluar la capacidad de permanecer atento a un estímulo, mantener la atención

fija a la aparición de un elemento concreto o de darse cuenta de cambios de la aparición
de alteraciones.
Generalmente se emplean tareas monótonas en que resulta fácil aburrirse y distraerse o
en las que resulta complejo detectar un estímulo diferente del resto.

2. Prueba de razonamiento

Objetivo. Organizar la información, extraer conclusiones y buscar soluciones de manera

rápida
Es fundamental para muchos empleos y facilita la adaptación general a los sucesos que
afrontamos en el día a día. Son múltiples las maneras de evaluar el razonamiento, siendo
algunas de ellas la solución de problemas, la planificación de alternativas de actuación en
situaciones hipotéticas o la decisión entre dos opciones y la justificación del porqué.
También es frecuente el tener que buscar relaciones entre estímulos diferentes y resolver
matrices. Puede incluirse razonamiento espacial, verbal, numérico o mecánico, además
del abstracto.

3. Prueba de aptitud espacial

Objetivo. Distinguir formas y poder navegar correctamente por el espacio es una aptitud
que nos ayuda a orientarnos y a comprender lo que sucede a nuestro alrededor.
En múltiples empleos o a la hora de conducir tener un nivel determinado de esta aptitud
es fundamental. Suelen emplearse diferentes pruebas visuoespaciales, como decidir cómo
será un objeto que vemos desde otra perspectiva o mantener un punto dentro de unos
márgenes concretos.

4. Prueba de aptitud verbal

Objetivo. Comunicarse de forma eficiente, sabiendo comprender y expresar lo que

pensamos y piensan otras personas a gran velocidad.
Es imprescindible en el trato con otras personas. Vocabulario, léxico, velocidad de lectura
y escritura, gramática y ortografía son algunos de los aspectos examinados en este tipo de
prueba.

5. Prueba de aptitud numérica

Objetivo. Hacer cálculos es de gran utilidad en múltiples empleos o en nuestro día a día.
La aptitud numérica es examinada generalmente a partir de problemas matemáticos,
reglas de tres o el cálculo directo (generalmente no suelen ser excesivamente complicados
a menos que se esté optando a un puesto en que se precise gran competencia en este
sector, sino que se mide la cantidad de aciertos y errores en un tiempo concreto).

6. Vinculados a las funciones ejecutivas

Objetivo. Medir la memoria de trabajo, capacidad de toma de decisiones, inhibición de

respuesta, planificación y resolución de problemas.
Todas estas capacidades pueden analizarse a través de diferentes pruebas.
Generalmente se emplean en la evaluación neuropsicológica y en la clínica, aunque
algunas pueden ser adaptadas para otros usos.
Pruebas profesionales:
Las pruebas profesionales tienen como objetivo evaluar los conocimientos y aptitudes los
candidatos directamente implicados en el puesto de trabajo. El/La candidato/a tiene que
enfrentarse a tareas muy similares a las que desempeñará en el puesto al que aspira.
Suelen conllevar la calificación de apto/no apto, es decir, existe un criterio de rendimiento
por debajo del cual se considera que la persona no está suficiente capacitada para
afrontar el trabajo.

Hay mucha diversidad de pruebas profesionales, en muchos casos los responsables del
proceso de selección las diseñan específicamente para una ocasión concreta. Algunos
ejemplos de pruebas profesionales son:

 Pruebas de idiomas.
 Pruebas de utilización de programas informáticos (procesadores de texto, diseño
gráfico…).
 Reparación de componentes eléctricos.
 Ensamblaje de piezas.
 Exámenes orales o escritos de conocimientos relacionados directamente con el
empleo.
 Ejercicios de contabilidad.

Los tipos de Pruebas o dinámicas de grupo

Las más frecuentes en las entrevistas que valoran la expresión oral y la persuasión son
estas:

 Foro. Esta técnica consiste en la presentación colectiva de un tema elegido

por los seleccionadores. Cada candidato hace su aportación. Se valorará cómo
se desarrolla el argumento.

Objetivo. Ver Si se hace de una forma ordenada, el lenguaje corporal y los

conocimientos relacionados con el puesto.

 Debate. Abordar un tema desde posiciones encontradas es lo que busca esta

técnica. Se trata de posicionar previamente al candidato a favor o en contra y
tener que argumentar su postura.

Objetivo. Se busca la claridad en la exposición y la creatividad, ya que no se

pide defender la propia postura, sino una asignada.

 Tormenta de ideas. Expresión libre y espontánea sobre un tema. Se trata

de lanzar ideas sin cortapisas.
 Objetivo. Manifiesto La originalidad será un factor muy positivo en la
evaluación.

 Mesa redonda. Mediante este método se pretende que el grupo llegue

a acuerdos o recomendaciones. Se trata de una discusión y no solo la
exposición de ideas.

Objetivo. Se valorará que se respeten los turnos, la escucha y las propuestas

con argumentación.

 Panel. En este caso se persigue que el grupo exponga un tema abordándolo

desde diferentes visiones o áreas de la empresa

Estrategia y buena gestión

Otro tipo de técnicas de grupo utilizadas en las entrevistas tienen que ver más con
la resolución de un problema expuesto. Puede plantearse desde una situación imaginaria
o un problema rutinario o real al que puede enfrentarse el candidato. Los seleccionadores
evaluarán hasta qué punto se sabe gestionar una crisis en un corto espacio de tiempo
manteniendo la calma y una actitud empática con el resto. Se tendrá en cuenta si se
aporta una visión global o si se sabe llegar a la negociación con flexibilidad. Puntuará alto
una toma de decisiones ágil y resolutiva. Se busca sobre todo conocer la capacidad
de liderazgo de los aspirantes y la habilidad para afrontar una crisis y resolverla
satisfactoriamente.

 Rol playing. Esta dinámica de grupo consiste en la propuesta por parte del
grupo de seleccionadores de un escenario imaginario en un momento
de crisis donde hay que tomar una decisión que traerá consecuencias
definitivas para el grupo. A cada participante se le asignará un papel en ese
escenario, y tendrá que enfrentarse desde sus limitaciones o ventajas al
problema y al resto del grupo.

Objetivo. Valorar la capacidad que se tenga de persuasión, pero también en

qué medida se favorece una solución consensuada por todos.

 In basket. Por este método se plantea una situación cotidiana a la que

tendrán que enfrentarse los candidatos en su puesto. Habrá que resolverla
recurriendo a la experiencia y los propios conocimientos.

Objetivo. Demostrar la experiencia profesional adquirida anteriormente

 ¿Qué derechos tiene el personal de la organización una vez
contratado?

Un contrato de trabajo supone unos derechos para el trabajador, que se convierten en

obligaciones para el empresario. Los derechos de los trabajadores son:

 Derecho a la ocupación efectiva durante la jornada de trabajo. Este derecho supone la

obligación por parte del empresario de proporcionar al trabajador un trabajo de modo
real y adecuado.
 Derecho a la promoción y formación en el trabajo, esto es, la facultad de acceder a un
trabajo más cualificado, mejor remunerado, o de mejores expectativas en función de la
experiencia y del mérito profesional, y el derecho a obtener permisos para asistir a cursos
de formación y perfeccionamiento.
 Derecho a no ser discriminados directa o indirectamente para el empleo, o una vez
empleados, por razones de sexo, estado civil, edad dentro de los límites marcados por
esta ley, origen racial o étnico, condición social, religión o convicciones, ideas políticas,
orientación sexual, afiliación o no a un sindicato, así como por razón de lengua, dentro del
Estado español. Tampoco podrán ser discriminados por razón de discapacidad, siempre
que se hallasen en condiciones de aptitud para desempeñar el trabajo o empleo de que se
trate.
 Derecho a su integridad física y a una adecuada política de seguridad e higiene en el
trabajo. Con ello nos referimos a las políticas de prevención de riesgos laborales, es decir,
al conjunto de facultades o medidas adoptadas o previstas en todas las fases de la
actividad de la empresa con el fin de evitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo.
En caso de riesgo grave e inminente para la vida o su salud, derecho a interrumpir su
actividad laboral, pudiendo también interrumpirse, de modo total o parcial, la actividad
empresarial por esa causa, en virtud de acuerdo mayoritario de los representantes de los
trabajadores, o por acuerdo mayoritario de los delegados de prevención cuando no sea
posible reunir con urgencia a aquellos.
 Derecho al respeto de su intimidad y a la consideración debida a su dignidad, incluida la
protección frente al acoso por razón de origen racial o étnico, religión o convicciones,
discapacidad, edad u orientación sexual, y frente al acoso sexual y al acoso por razón de
sexo.
 Derecho a la percepción puntual de la remuneración pactada o legalmente establecida.
Es el derecho al salario, que deberá abonarse en la fecha y lugar convenidos.
 Derecho al ejercicio individual de acciones derivadas de su contrato de trabajo, esto es,
derecho a acudir a los tribunales en defensa de sus derechos e intereses.

Y en general, todos los derechos que se deriven del contrato de trabajo específico.
Investiga y explica con qué tipo de contratación se puede enganchar
personal a una organización

Existen dos tipos de enganche colectivo aprobados por la legislación colombiana: dentro
del país y en el exterior. En ambos casos el empleador debe responder por el traslado del
trabajador. Consiste en la contratación de diez o más trabajadores para que se trasladen
de una región a otra para que presten sus servicios personales a un empleador
determinado.

Enganche colectivo dentro del país

Para esta modalidad no existe solemnidad alguna a la hora de efectuar la contratación, a

menos que se trate de un traslado a más de 200 kilómetros del domicilio del trabajador.
En ese caso, el empleador debe cumplir con los siguientes requisitos:

1· La contratación debe constar por escrito

2· Debe obligarse a cubrir los gatos de traslado de ida y regreso
3· Se debe tramitar y obtener la autorización del funcionario de trabajo competente en la
región (inspectores), o de la primera autoridad política del lugar (alcaldes municipales)

Enganche colectivo en el exterior

El empleador debe cumplir, en este caso, los siguientes requisitos:

1· La contratación debe constar por escrito

2· Debe existir aprobación por el Ministerio de Protección Social
3· El visado de los trabajadores por parte del Cónsul del país donde se prestará el servicio

Para la aprobación de estos contratos es necesario:

1· Que los gastos de transporte del trabajador, los de su familia y todos los que se originen
en el cumplimiento de las disposiciones sobre migración estén a cargo exclusivo del
patrono o contratista

2· El patrono o contratista debe otorgar una caución bancaria o prendaria a satisfacción

del ministerio del ramo, para garantizar que cubrirá por su exclusiva cuenta todos los
gatos de repatriación del trabajador y de su familia hasta el lugar de origen. La cancelación
o devolución de dicha caución sólo se efectuará una vez el patrono compruebe, tanto
haber cubierto dichos gastos o acredite la negativa de los trabajadores para volver al país,
como el pago a éstos de todo lo que les hubiere adeudado por concepto de salarios,
prestaciones e indemnizaciones a que tuvieren derecho.