1.

Falta de constancia en los propósitos

Si la misión de una empresa no está definida perfectamente y su
administración es sinuosa es muy probable que no tenga rumbo y
genere ganancias.

2. Énfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos

Los reportes mensuales y trimestrales han originado que muchos
ejecutivos arrastren deudas o maquillen cifras para que los balances
les dé positivo*. Esto ha originado una distorsión del período anual.

3. Evaluación por rendimiento, clasificación de méritos o revisión anual de

resultados
Es costumbre de los ejecutivos medir el rendimiento de los
vendedores y buscar culpables fuera de su oficina y otorgar méritos
por ventas. Cuando los responsables son los mismos gerentes (85%
de los problemas son responsabilidad de la Gerencia- Ishikawa)

4. Movilidad de los ejecutivos Los gerentes que constantemente

cambian de empleo no pueden emprender tareas de largo plazo, eso
dificulta el éxito de las empresas.

5. Gerenciar una empresa basándose sola en cifras visibles Los estados

financieros no nos dan un valor real de las empresas, los activos
intangibles normalmente no son considerados por los ejecutivos
quienes administran basándose solo en reportes positivos. A largo
plazo las cifras visibles no podrán sostener las pérdidas de clientes,
posicionamiento y otras variables que no se imprimen en un balance.

6. Costos médicos excesivos En las últimas décadas los trabajadores han

logrado mejores condiciones laborales, sin embargo la
despreocupación de los empleadores por la salud de sus empleados
hace que el ausentismo por enfermedades le dé un desequilibrio a la
empresa, más aún si hablamos de operarios expertos.

7. Costo excesivo de garantías La reposición de productos y el

establecimiento de sistemas de atención al cliente hace perder mucho
dinero a las empresas.