EL TRIANGULO DE HIERRO EN GESTION DE PROYECTOS

Presentado por:
Diego Fernando Henao Salinas

Docente:
Angel Alberto Varon Quimbayo

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior

Facultad de Ingeniería de Sistemas
Bogotá
2019
 ¿En qué consiste este triángulo de hierro?

El triángulo de hierro en gestión de proyectos consiste en un triángulo formado por 3 pilares esenciales
que se sitúan en cada uno de los vértices (coste, tiempo y alcance) y que sirven para definir los
objetivos del proyecto y los retos que se van a afrontar.

Alcance:
Se trata de los entregables al final del proyecto (productos o servicios). Idealmente son definidos al
comienzo del mismo junto con el sponsor y son detallados en el plan inicial del proyecto.

Tiempo:
Fecha de entrega del alcance. No necesariamente todo el alcance debe ser entregado al final del
proyecto, pueden ser necesarios plazos intermedios en caso de que nuestro proyecto esté relacionado
con otras actividades.

Coste:
Se trata del precio a pagar por la realización del proyecto. Dependiendo del tipo de proyecto puede
incluir solamente los costes directos o también costes indirectos de la empresa como ventas o
investigación y desarrollo.

Calidad:
La calidad como proceso se encarga de supervisar que el proyecto se ejecuta de acuerdo al alcance,
plazo y costes acordados. Además, la calidad como propiedad tiene una influencia en el resto de
factores, ya que una mala calidad tendrá como repercusión un aumento de costes, un retraso en el
proyecto, o entregables que no se corresponden del todo con lo acordado/esperado.
Estas variables están correlacionadas, esto es, la modificación de alguna repercute en las demás. Por
ejemplo, si modificamos el coste de nuestro proyecto, tendremos que replantearnos cuántas tareas
podremos desempeñar y en qué tiempo lo podremos conseguir. Si por la contra, queremos reducir el
tiempo que se destina al desarrollo de este proyecto, tendremos que contar con un mayor número de
personas trabajando para esa misma tarea.

¿Cómo aplicarlo a las empresas?

Para ello, debemos seguir las siguientes fases:

 Definición del proyecto: definimos los objetivos a conseguir y los factores que influyen en el
proceso de desarrollo de las actividades.
 Inicio del proyecto: la planificación de medios que utilizaremos a lo largo del proceso.
 Planificación: marca como debemos desarrollar el proyecto; aquí tenemos los tres aspectos
esenciales del triángulo (tiempo, alcance y coste).
 Ejecución: aplicar los tiempos establecidos en las fases anteriores.
 Monitorización: control que todas las fases del proyecto se sacan adelante.
 Cierre del proyecto: asumir qué objetivos hemos conseguido, los recursos que hemos empleado
y los que no.

Generalmente el responsable de implementar estas acciones ágiles en los proyectos de la empresa es el

Líder de proyectos. Él es el responsable a resolver problemas con los que se encuentran los equipos de
trabajo.