SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.

1. ASPECTOS GENERALES

1.1. ACTIVIDAD ECONÓMICA

1.2. HISTORIA
1.3. UBICACIÓN

Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. es un complejo minero a tajo abierto ubicado en el
distrito de Uchumayo, aproximadamente a 30 km de la ciudad de Arequipa, en el Perú,
y a una altitud promedio de 2.700 metros sobre el nivel del mar.

1.4. EVOLUCIÓN DE LAS OPERACIONES

La actividad minera es el proceso mediante el cual se extraen minerales de la superficie

terrestre (suelo y subsuelo), incluyendo el lecho marino, para procesarlos y ponerlos a
favor de la industria, consumo y bienestar humano

Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. desarrolla sus actividades en el sector minero,
operando dentro de una economía cíclica y competitiva, con un producto que se cotiza
internacionalmente. En efecto, el cobre es una materia prima cuyo precio se determina
en el mercado internacional, en función a su producción y consumo.

El precio del cobre se transa principalmente en dos bolsas de valores, la Commodity

Exchange de New York (COMEX) y la London Metal Exchange (LME).

 2016

Dentro de esta etapa se desarrollaron las ventas netas efectuadas por la Sociedad.
Esta información ha sido preparada en forma comparativa por un período de tres años
y separando las ventas efectuadas a nivel nacional e internacional.

A la fecha de cierre del año 2016 se reportó que dicha Sociedad Minera Cerro Verde
S.A.A., donde la Sociedad, había completado la ejecución de una de sus inversiones
más importantes de los últimos años y una de las más significativas en la región sur de
nuestro país: la Expansión de la Unidad de Producción de Cerro Verde; sin embargo,
dada la naturaleza dinámica de las operaciones mineras, así como factores externos,
tales como el precio de los metales, entre otros, la Sociedad ha continuado
desarrollando sus operaciones, trabajos e inversiones, que le garanticen no sólo su
competitividad, sino su mejora continua a fin de afianzar su excelencia en temas
medioambientales, de salud y seguridad y de desarrollo sostenible.
  2017

En este año se reporta un satisfacción de producción lo cual indica que alcanzó un total
de 2007 226 TM de concentrado de cobre, 23 018 TM de concentrado de molibdeno y
37 276 TM de cátodos de cobre de 100% Grado AA LME (99.999% de pureza). Las
ventas anuales Totalizaron más de 3 202 millones de dólares, lo que representa no sólo
mayores ingresos para la Sociedad, sino, mayores ingresos al fisco. Adjuntamos a la
presente, en calidad de las ventas netas efectuadas por la Sociedad. Esta información
ha sido preparada en forma comparativa por un período de tres años y separando las
ventas efectuadas a nivel Nacional e internacional.

Asimismo, durante el primer trimestre del año objeto de reporte, gracias al trabajo
conjunto de todo el equipo de la Sociedad, se supera con éxito un periodo de lluvias
superior a los Promedios históricos y que afectó los accesos internos y una paralización
intempestiva de labores. El trabajo permanente y sinérgico del equipo, permitió
sobrevenir prontamente estos episodios y consiguió que las operaciones expandidas de
la Unidad de Producción Cerro Verde se desarrollaran a plena capacidad, sin verse
significativamente afectadas. La Sociedad afrontó también, en el primer trimestre, la
lamentable ocurrencia de dos accidentes fatales.

 2018

A la fecha de cierre del año reportado, nuestra producción alcanzó un total de 2 001 486
TM de concentrado de cobre, 23 263 TM de concentrado de molibdeno y 39 727 TM de
cátodos de cobre de 100% Grado AA LME (99.999% de pureza). Las ventas anuales
totalizaron más de US$ 3 054 millones de dólares. Adjuntamos a la presente, en calidad
de Anexo I, Sección IV, las ventas netas efectuadas por la Sociedad. Esta información
ha sido preparada en forma comparativa por un período de tres años y separando las
ventas efectuadas a nivel nacional e internacional. En el 2018, el periodo de lluvias en
el área de nuestras operaciones, al igual que en el año 2017, fue superior al promedio
histórico, afectando nuestros caminos internos y parte de nuestra infraestructura de
producción. Sin embargo, estos problemas fueron superados prontamente por la
sistematización de nuestras experiencias del año previo. De otro lado, resaltamos que
gracias a la estrecha coordinación entre los usuarios de agua (agua poblacional, agrario,
energético, industrial, minero, etc.), y su participación activa en los organismos técnicos
de cuenca (Consejo de Recursos Hídricos y Grupo Técnico para el Plan de
Aprovechamiento de las Disponibilidades Hídricas), bajo el liderazgo de la Autoridad
Local del Agua (ALA) y la Autoridad Administrativa del Agua (AAA), durante el año
reportado se ha logrado la satisfacción completa de sus demandas hídricas. En mayo
del 2018, conmemoramos una década de la construcción del Vivero de Uchumayo,
ejemplo de proyecto de responsabilidad social, que no sólo es sostenible en el tiempo,
sino que viene permitiendo a la Sociedad dejar huella y generar conciencia ambiental
en cada una de las personas que lo visita. Desde que se inauguró el Vivero de
Uchumayo, hemos producido y donado 820,630 plantones, de los cuales 283,803 vienen
desarrollándose adecuadamente, logrando así cubrir forestalmente 87.4 hectáreas. En
la misma línea, desde el 2017, somos aliados estratégicos del Instituto Nacional de
Investigación de la Expedición Científica “Por la ruta del Árbol de la Quina”. La razón de
esta alianza, es poner en marchan en nuestro vivero el “Proyecto de rescate del árbol
nacional del Perú”, con estudios de propagación y aclimatación del árbol de la quina,
con miras al aniversario patrio por el bicentenario de la independencia de nuestro país.
Nuestra meta es producir 500 plantones de quina y posteriormente, proceder a donar
estos ejemplares a oficinas gubernamentales, regionales y principales colegios de
Arequipa.

Finalmente, en el 2018, como resultado del proceso de negociación anticipada entre la

Sociedad y el Sindicato, se firmó un nuevo Convenio Colectivo con una vigencia de tres
años, el cual se extiende desde el 01 de septiembre de 2018 hasta el 31 de agosto de
2021.

1.5. UNIDAD DE PRODUCCIÓN

 2016

Es accesible mediante vías asfaltadas. Desde la ciudad de Arequipa se puede llegar a

la unidad recorriendo la Carretera Departamental (Panamericana Antigua) en una
longitud de 13.5 km a partir del sector de Congata – Uchumayo, hasta llegar al cruce
con la carretera privada de Cerro Verde. Otra forma de acceder hacia la UPCV es por
la carretera Panamericana - Variante de Uchumayo (km 48 - La Repartición) y desde allí
recorrer una longitud de 10 km por la Carretera Departamental AR115 hasta llegar al
cruce con otra vía privada de Cerro Verde.

Una nueva vía privada asfaltada está disponible, siendo de doble sentido con una
longitud aproximada es de 30.5 km, desde la UPCV hasta la Estación de Transferencia
La Joya. Por dicha vía circulan camiones especiales de 06 y 02 contenedores para el
traslado de concentrados, así como camiones toldeados para el transporte de
concentrado en caso de sobreproducción y eventualidades, siendo factible utilizarla
también, como vía de ingreso de vehículos livianos, semipesados y de transporte de
insumos, material y carga relacionados a las operaciones de Cerro Verde. Se ejecutaron
además obras complementarias como:
 o By Pass Estación La Joya,
o Mejoramiento a Acceso a Estación La Joya y Cruce Matarani –
Panamericana.

Hacia el año 2010, la Sociedad inició un estudio de factibilidad para evaluar la posibilidad
de expandir su Unidad de Producción en función a su gran reserva de sulfuros.

En enero del 2012, el Ministerio de Energía y Minas aprobó el Estudio de Factibilidad y

Cronograma de Inversión para la ejecución de la Expansión de la Unidad de Producción
Cerro Verde. De este modo, el 17 de julio de 2012, la Sociedad suscribió un Contrato
de Garantías y Medidas de Promoción a la Inversión por un plazo de 15 años. A través
de este Contrato se garantiza, entre otros, la estabilidad del régimen tributario vigente
al 17 de julio de 2012 y entró en vigencia el 01 de enero del 2014.

En diciembre del 2012, la Sociedad obtuvo la aprobación del Estudio de Impacto

Ambiental y Social de la Expansión de la Unidad de Producción Cerro Verde y entre los
años 2014 y 2015 la Sociedad solicitó la evaluación de tres Informes Técnicos
Sustentatorios (ITS), referidos a la Expansión, los que fueron aprobados por la Dirección
General de Asuntos Ambientales Mineros.

Durante el año 2015, la Sociedad inició los trabajos para la preparación y posterior
presentación ante la autoridad competente de la modificación de su Estudio de Impacto
Ambiental y Social a fin de incorporar modificaciones a las operaciones, propias de la
actividad minera, relacionadas al desarrollo de la Unidad de Producción. Así, hacia el
mes de febrero del año reportado se presentó ante SENACE (Servicio Nacional de
Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles), la solicitud de Modificación
del EIAS, la misma que fue aprobada hacia el mes de Agosto de 2016, tras varios meses
de trabajo arduo y concertado.

En febrero del 2013, el Ministerio de Energía y Minas aprobó el permiso de construcción

para la modificación de la concesión de beneficio “Planta de Beneficio Cerro Verde”.

La obtención del permiso de operación se dividió en seis etapas, la primera de ellas

estuvo a su vez compuesta por tres fases: La primera etapa, comprendida por tres fases,
se inició el 2014, ejecutándose la Fase 1A; durante el 2015 se gestionaron las cinco
etapas siguientes (Etapa 1 -Fases 1B1 y 1B2 y etapas 2, 3 y 4), para lo cual el Ministerio
de Energía y Minas inspeccionó la Unidad de Producción hasta en cinco ocasiones, con
el propósito de confirmar la culminación de la construcción de los componentes
principales e instalaciones auxiliares involucrados en cada etapa y su correcto
desempeño y así autorizar su funcionamiento. De acuerdo a lo programado, el “primer
concentrado” (“first ore” en inglés) se realizó el 1 de setiembre del 2015, al introducir el
primer mineral a los molinos de bolas 6 y 5, luego de pasar con éxito las primeras
pruebas en las chancadoras, fajas y zarandas. Tras este gran episodio, el mineral pasó
por las celdas de flotación para conseguir la primera producción del concentrado rougher
y es el 17 de setiembre de 2015 cuando se obtiene el concentrado final de cobre.
Finalmente, durante el año reportado, se ha gestionado la etapa 5 del cronograma para
la obtención del permiso de operación, para lo cual el Ministerio de Energía y Minas
realizó la inspección correspondiente a la Unidad de Producción, con el fin de verificar
la culminación de la construcción de los componentes principales e instalaciones
auxiliares involucrados en esta etapa y así autorizar su operación.

 2017

La Sociedad opera una mina de cobre de baja ley en la Unidad de Producción Cerro
Verde, UPCV en adelante, que comprende, entre otras, a la concesión minera Cerro
Verde 1, 2 y 3; y la concesión de beneficio “Planta de Beneficio Cerro Verde”, en la que
se desarrollan de manera principal las actividades mineras de explotación y beneficio o
tratamiento de mineral. La Sociedad explota sus reservas a través del minado a tajo
abierto, y procesa o beneficia las mismas mediante la tecnología de lixiviación (Alta ley
y baja ley - ROM) y de concentración (flotación) de minerales. La concesión de beneficio
“Planta de Beneficio Cerro Verde”, según las autorizaciones de funcionamiento
otorgadas por el Ministerio de Energía y Minas, MINEM en adelante, cuenta con una
autorización para tratar un total de 500,500 TM/día de capacidad instalada, mediante
ambos procesos.

 2018

El acceso principal desde la ciudad de Arequipa es a través de la Carretera

Departamental AR-115 (Panamericana Antigua), pasando por la localidad de Tiabaya y
el sector de Congata (Uchumayo), y a partir de este último punto se recorre 9.5 Km
hasta el cruce o empalme con el acceso privado de la Sociedad, para finalmente llegar
a la garita de control de ingreso. Otra forma de acceder a la UPCV es por la carretera
Panamericana - Variante de Uchumayo (Km 48 - La Repartición), punto desde el que se
recorre una longitud de 10 Km por la Carretera Departamental AR-115, hasta llegar al
cruce con otra carretera privada de la Sociedad, denominada “San José”.
Adicionalmente, se puede acceder desde el poblado Yarabamba a través de una trocha
carrozable y para lo cual se tiene que recorrer una distancia aproximada de 15 km por
dicho acceso. Asimismo, contamos con una vía privada, asfaltada, de doble sentido y
con una longitud aproximada de 30.5 km desde la UPCV hasta la Estación de
Transferencia La Joya de PERURAIL. Por dicha vía circulan tracto camiones especiales
de 06 y 02 contenedores, así como camiones cubiertos para el transporte de
concentrado de cobre, siendo factible utilizarla también como vía de ingreso de
vehículos semipesados y de transporte de insumos, materiales y carga, relacionados a
las operaciones de la Sociedad El acceso principal desde la ciudad de Arequipa es a
través de la Carretera Departamental AR-115 (Panamericana Antigua), pasando por la
localidad de Tiabaya y el sector de Congata (Uchumayo), y a partir de este último punto
se recorre 9.5 Km hasta el cruce o empalme con el acceso privado de la Sociedad, para
finalmente llegar a la garita de control de ingreso. Otra forma de acceder a la UPCV es
por la carretera Panamericana - Variante de Uchumayo (Km 48 - La Repartición), punto
desde el que se recorre una longitud de 10 Km por la Carretera Departamental AR-115,
hasta llegar al cruce con otra carretera privada de la Sociedad, denominada “San José”.
Adicionalmente, se puede acceder desde el poblado Yarabamba a través de una trocha
carrozable y para lo cual se tiene que recorrer una distancia aproximada de 15 km por
dicho acceso. Asimismo, contamos con una vía privada, asfaltada, de doble sentido y
con una longitud aproximada de 30.5 km desde la UPCV hasta la Estación de
Transferencia La Joya de PERURAIL. Por dicha vía circulan tracto camiones especiales
de 06 y 02 contenedores, así como camiones cubiertos para el transporte de
concentrado de cobre, siendo factible utilizarla también como vía de ingreso de
vehículos semipesados y de transporte de insumos, materiales y carga, relacionados a
las operaciones de la Sociedad.

2. GOBIERNO CORPORATIVOS

2.1. VISIÓN Y MISIÓN

2.2. POLÍTICAS EMPRESARIALES

Estamos alineados a los principios y políticas de Freeport McMoran Inc., corporación a

la cual pertenecemos. Estas aseguran que nuestras actividades se desarrollen
respetando el medio ambiente, la integridad de nuestros trabajadores, las costumbres
de las ciudades y distritos vecinos; y el cumplimiento de las normas y leyes nacionales
e internacionales.

Tenemos:

2.2.1. POLÍTICA ANTICORRUPCIÓN

Durante el año reportado, la Sociedad ha iniciado la implementación de un renovado

Sistema de Prevención, el cual incluye un Modelo de Prevención de Delitos relacionados
al Cohecho, Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo, en concordancia con
lo establecido en la ley peruana, Ley N° 30424, modificada mediante el Decreto
Legislativo N° 1352, publicado el 7 de enero de 2017, pendiente aún de reglamentación.

Este Sistema contempla, además, leyes globales vigentes, como lo es la ley

estadounidense sobre prácticas corruptas en el extranjero (U.S. Foreign Corrupt
Practices Act o FCPA por sus siglas en inglés), e integra la ley local, Ley N° 27693, Ley
que crea la Unidad de Inteligencia Financiera del Perú – UIF Perú, Reglamento y
modificaciones, cuya implementación data de años previos.

Este Sistema de Prevención, basado en un modelo de Gestión de Riesgos, incluye:

 Identificación de tareas donde los trabajadores, por el ejercicio de sus funciones,

tienen o pueden tener contacto con entidades gubernamentales o funcionarios
públicos, o establecen contacto o relaciones comerciales con entidades
privadas.
 Evaluación del riesgo.
 Implementación de controles.
 Seguimiento, medición y análisis.
 Acciones de mejora.

2.2.2. POLITICA DE RELACIONES COMUNITARIAS

Freeport-McMoRan Inc. ("FCX") lleva a cabo sus actividades de manera tal que
promueve relaciones proactivas y abiertas con la comunidad, con las autoridades
gubernamentales y con otras partes interesadas a fin de maximizar los impactos
positivos de nuestras operaciones y de mitigar los impactos adversos potenciales a lo
largo del ciclo de vida de un proyecto.

Esto lo logramos de la siguiente manera:

 Comprometiéndonos antes de y durante las etapas iniciales del desarrollo de

proyectos a través de procesos de consulta con partes interesadas locales,
incluidos los pueblos indígenas;
 Llevando a cabo estudios sociales de referencia y evaluaciones de impacto
social para informar sobre las medidas de mitigación y oportunidades de
desarrollo.
 Implementando, en colaboración con las comunidades y los gobiernos locales,
programas de inversión social estratégicos para abordar las necesidades de alta
prioridad y facilitar el desarrollo de capacidades locales;
  Reconociendo las comunidades indígenas y los grupos vulnerables cercanos a
nuestras operaciones e implementando programas de compromiso y consultas
para abordar sus derechos, intereses y preocupaciones;
 Brindando oportunidades para respaldar el desarrollo económico mediante la
adquisición de bienes y servicios locales y la contratación y capacitación de
empleados de las comunidades locales;
 Estableciendo y manteniendo mecanismos de reclamos para registrar y abordar
las inquietudes de la comunidad de una manera transparente y oportuna; y
 Respetando los derechos humanos de las comunidades y cuando fuera
inevitable, llevando a cabo actividades de reasentamiento comunitario alineadas
con las mejores prácticas internacionales.

La compañía evaluará periódicamente la implementación de esta política, a través de

evaluaciones independientes internas y externas, e informará públicamente sobre
nuestro desempeño.

2.2.3. POLITICA DEL MEDIO AMBIENTE

Freeport-McMoRan Inc. ("FCX") minimiza el impacto de sus operaciones en el medio

ambiente utilizando estrategias de gestión de riesgos basadas en datos válidos y en
principios científicos sólidos y, cuando es viable, protege y mejora la calidad del medio
ambiente en las áreas donde opera.

Esto lo logramos de la siguiente manera:

 Cumpliendo con las leyes y normas ambientales aplicables y, en las

jurisdicciones donde éstas no existen o son inadecuadas, aplicando prácticas de
gestión para avanzar en la protección ambiental y minimizar los riesgos
ambientales.
 Convirtiendo la gestión ambiental en un valor central mediante la integración de
políticas, programas y prácticas ambientales como un elemento esencial de
gestión.
 Llevando a cabo la capacitación apropiada de las empresas contratistas sobre
las condiciones ambientales específicas del sitio y los requisitos normativos.
 Promoviendo oportunidades para la eficiencia energética y el reciclaje.
 Llevando a cabo revisiones, evaluaciones y auditorías ambientales periódicas de
nuestras prácticas operativas, sistemas de gestión y actividades de
cumplimiento ambiental, y actuando sobre los resultados como un medio para
lograr la mejora continua.
  Apoyando la investigación para expandir el conocimiento científico,
desarrollando tecnologías mejoradas para proteger el medio ambiente,
promoviendo la transferencia de tecnologías que minimicen los efectos
ambientales adversos y utilizando tecnologías y prácticas que tengan en cuenta
y respeten las culturas, costumbres y valores locales así como las necesidades
ambientales y económicas.
 Reconociendo a las comunidades locales como partes interesadas e
involucrándolas en un proceso de consulta acerca de temas de gestión e
impactos ambientales, así como otras consideraciones sociales.
 Apoyando los programas de biodiversidad donde existan oportunidades viables.
 Remediando pasivos ambientales de los cuales somos responsables.

2.2.4. POLITICA DE DERECHOS HUMANOS

Freeport-McMoRan Inc. ("FCX") se dedica al reconocimiento, al respeto y a la promoción

de los derechos humanos en todos los lugares donde trabajamos. Respetamos los
derechos de todas las personas, incluidos empleados, proveedores, miembros de la
comunidad y otros que pudieran versen potencialmente afectados por nuestros
negocios.

Esto lo logramos de la siguiente manera:

 Tratando a las personas dentro y alrededor de nuestras operaciones con

dignidad y respeto.
 Continuando con la incorporación de las consideraciones sobre derechos
humanos en los sistemas de gestión y en los procesos de toma de decisiones.
 Promoviendo la toma de conciencia sobre los derechos humanos a través del
compromiso con los gobiernos anfitriones, las comunidades locales, y nuestros
empleados y de empresas contratistas.
 Reconociendo y abordando el impacto potencial que nuestras operaciones
tienen en los grupos de las comunidades locales, incluidas los pueblos indígenas
y los grupos Vulnerables.
 Estableciendo y manteniendo mecanismos de reclamos para registrar y abordar
denuncias e incidentes de violaciones a los derechos humanos y a la vez
proteger la confidencialidad de cualquier persona que reporte potenciales
violaciones;
 Proporcionando capacitación sobre derechos humanos a los empleados,
contratistas y partes interesadas locales.
  Garantizando condiciones laborales y trato justo para todos los empleados,
incluidos los derechos de libertad de asociación y negociaciones colectivas, y
prohibiendo el trabajo forzado, obligatorio o infantil y la trata de personas.
 Eliminando el acoso y la discriminación en todos los aspectos de nuestras
actividades.

2.2.5. POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD

La seguridad y salud de todos los empleados de Freeport-McMoRan Inc. ("FCX")

constituyen un asunto de alta prioridad y un valor principal de la compañía. Nuestro
objetivo es eliminar por completo las lesiones en el lugar de trabajo y las enfermedades
relacionadas con el trabajo. Si bien la producción y los costos son fundamentales para
el bienestar de la compañía, estas consideraciones nunca deben tener prioridad sobre
la seguridad, la salud del empleado o la protección del medio ambiente.

Un principio fundamental de nuestra política es cumplir con los estándares internos y

externos de salud y seguridad. Es tarea de cada empleado crear un entorno de trabajo
que elimine las amenazas de seguridad y salud laborales siempre que sea posible. Si
una amenaza no puede eliminarse, entonces los empleados deben trabajar en conjunto
para garantizar que se reduzca o controle de manera efectiva. La asignación de
responsabilidad y la determinación de medidas de responsabilidad para el desempeño
en cuanto a salud y seguridad se establecen en todos los niveles de gestión. La Junta
Directiva controlará y recibirá informes regularmente acerca de los resultados.

3. ÉTICA, INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA

Se establecen principios de conducta empresarial, establecidos por nuestra casa matriz,

Freeport, actualizados en febrero de 2017, y acogidos por la Sociedad, constituyen una
reafirmación de nuestro compromiso con la integridad, definen la forma en que
trabajamos y la conducta que se espera de todos nosotros.

Los PCE destacan nuestros valores fundamentales de Seguridad, Respeto, Integridad,

Excelencia y Compromiso y establecen una variedad de situaciones empresariales, que
van desde promover un lugar de trabajo seguro, hasta cumplir con las leyes y evitar
conflictos de interés, con el fin de desarrollar relaciones positivas con las comunidades
locales y demás grupos de interés.

Tras el lanzamiento de estos nuevos Principios, se puso a disposición de cada miembro

de la Sociedad, una copia física de este documento, además, Freeport implementó un
sistema de capacitación en línea, para todas sus operaciones y trabajadores, incluida la
Sociedad.
Asimismo, contamos con múltiples mecanismos para que los trabajadores y terceros
informen sobre posibles violaciones a los PCE. Uno de los principales mecanismos es
la Freeport-McMoRan Compliance Line o Línea de Cumplimiento, un sistema telefónico
administrado por un tercero independiente que permite el reporte anónimo. Además de
un sistema similar de reportes vía Web, también operado por un tercero, junto con la
opción de enviar un correo electrónico de manera directa al Departamento de
Cumplimiento corporativo y su posterior derivación al Departamento local. Estos canales
complementan nuestro sistema de quejas comunitarias y de derechos humanos
establecidos desde hace mucho tiempo.

Mediante la existencia de múltiples mecanismos de presentación de informes, incluidas

las comunicaciones anónimas, se alienta a todos los miembros de nuestra fuerza de
trabajo y a terceros a “alzar su voz” si alguna situación o circunstancia podría vulnerar
o de hecho ya estuviera vulnerando los PCE.

4. CERTIFICACIONES

Tenemos estándares e iniciativas para asegurar que nuestras operaciones se manejen

de la mano con el desarrollo sostenible. Algunas de esta son:
5. DESEMPEÑO AMBIENTAL
6. DESEMPEÑO SOCIAL

6.1. FUERZA LABORAL

6.2. SALUD Y SEGURIDAD
6.3. GESTIÓN DE PROVEEDORES

7. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Sociedad Cerro Verde S.A.A. contribuye al desarrollo sostenible de Arequipa, mediante

el desarrollo de proyectos que benefician a la población y permiten que las operaciones
se realicen en un clima de paz social. Logrando la integración del crecimiento
económico, la protección del medio ambiente, el progreso social y la gobernabilidad
eficaz de la región.

Para el periodo 2018, la Sociedad ha desarrollado el Plan de Gestión Social (PGS) cuyo
objetivo es gestionar adecuadamente la relación de la Sociedad con el Estado y la
población del área de influencia de la Unidad de producción de cerro verde (UPCV),
entendidos como socios estratégicos para el desarrollo local sostenible.

7.1. CIRCULO VIRTUOSO DEL AGUA

La Sociedad viene trabajando en diferentes proyectos de Desarrollo Sostenible con

énfasis en proyectos de agua, reconociendo que es un derecho fundamental y un
recurso preciado y necesario para la población y las actividades productivas.

Esta participación activa en proyectos de agua incluye desde el cofinanciamiento y

construcción de presas que han permitido aumentar la capacidad de almacenamiento
de agua del sistema, hasta la construcción de plantas de tratamiento de agua potable y
plantas de tratamiento de aguas residuales.

El círculo del agua se inicia con las lluvias en las partes altas de la cuenca del río Chili
y cuencas vecinas que, durante un corto periodo entre enero y marzo de cada año, se
transforman en escorrentía y son almacenadas en las siete represas del sistema, para
que sean reguladas y descargadas gradualmente durante todo el año, haciendo posible
atender la demanda poblacional de agua potable y otras actividades de la ciudad de
Arequipa.

La Sociedad, los representantes de la sociedad civil de Arequipa y la empresa de

Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Arequipa (SEDAPAR S.A.), acordaron los
lineamientos generales para que la Sociedad pueda financiar y construir la planta de
Tratamiento de Aguas Residuales “La Enlozada”, en adelante PTAR, y reusar parte de
las aguas servidas tratadas en esta instalación, mediante acuerdos que se plasmaron
en un convenio de interconexión con SEDAPAR S.A. Este acuerdo permite que la
Sociedad reúse un metro cúbico por segundo (m3/s) en promedio anual del desagüe,
ahora tratado, que se genera en Arequipa y que se venía vertiendo al río Chili sin ningún
tratamiento; el resto del agua tratada se descarga en el río Chili.

El Círculo Virtuoso del Agua beneficia a

Arequipa sin lugar a dudas. La PTAR La
Enlozada brinda valor agregado al
permitir el reúso de aguas residuales
tratadas, poniendo a esta ciudad como
líder en la gestión del agua, y aportando
significativamente a los objetivos de
desarrollo sostenible (ODS) de las
Naciones Unidas (ONU).

El proyecto de la PTAR La Enlozada ha sido tomado como un caso de éxito que ha

motivado el interés de organismos internacionales como modelo de la participación de
la empresa privada en la solución a los problemas del saneamiento en las ciudades.

7.2. DESARROLLO SOCIAL

7.2.1. Salud

 Campañas de prevención de IRAS y EDAS: Proyecto impulsado con el objetivo

de mejorar las condiciones de salud de la población, a través de atención médica
y entrega de medicamentos gratuitos en los distritos de Áreas de Influencia
Directa (AID).
La ejecución del proyecto implicó la coordinación entre el área de desarrollo
social de cada municipalidad, y los centros de salud correspondientes; siendo
estos últimos, los encargados de la supervisión. En razón a la ejecución de este
proyecto se reportaron 2 566 beneficiarios.

 Campañas integrales de salud. El proyecto permitió brindar a la población,

atención médica gratuita en los distritos que forman parte de nuestra área de
AID. Durante el desarrollo del proyecto se llevaron a cabo campañas
odontológicas en instituciones educativas de los distritos de Tiabaya y
Yarabamba, junto con las municipalidades y centros de salud de estos distritos.
El proyecto reportó 1 313 beneficiarios.
 7.2.2. Nutrición

 Loncheras Saludables. Con este proyecto, se

busca capacitar a la comunidad educativa,
conformada por padres de familia, docentes y
alumnos, sobre los correctos hábitos
alimenticios de los estudiantes, permitiendo a
través de ello, corregir los malos hábitos
alimenticios del hogar. Además, se ejecutaron
talleres y sesiones enfocados en la elaboración
de Loncheras Saludables a favor de los
responsables del Programa Vaso de Leche.
Con este proyecto se benefició a 120
docentes, 2 332 niños menores de 5 años a
sus respectivos padres de familia.

 Plan de Lucha Contra la anemia. El objetivo de este plan fue reducir los altos
niveles de anemia en el distrito de Uchumayo. La etapa inicial del desarrollo de
este plan, implicó la realización de reuniones de coordinación entre los directores
de los tres centros de salud del distrito de Uchumayo, representantes de la
municipalidad del distrito y la Sociedad, donde se determinó un cronograma de
trabajo. Con la compra de equipos e insumos suficientes para realizar un
tamizaje al 100% de niños menores de 5 años del distrito, para luego tamizar al
60% de niños del distrito, logramos detectar los casos positivos de anemia y con
ayuda de los médicos y nutricionistas realizamos un seguimiento tanto con
suplemento férrico como con alimentación saludable. Finalmente, se realizó un
último control de hemoglobina después del tratamiento, el cuál arrojó una
reducción del índice de anemia en 6.3%. El porcentaje inicial de niños con
anemia, correspondiente al 27%, se redujo a un 20%, lo cual fue posible a través
de la implementación del programa. Con este proyecto se beneficiaron a 926
niños menores de 5 años.

7.2.3. Educación

La Sociedad ha invertido en el fortalecimiento de capacidades de aprendizaje a través

del financiamiento de diversas capacitaciones que incluyen, por ejemplo, el uso de
nuevas tecnologías educativas. Asimismo, se invirtió en la construcción de aulas y otros
ambientes educativos, procurando su adecuada implementación, a través de la entrega
de mobiliario y materiales fungibles, entre otros.

Asimismo, la compra y donación de módulos de bibliotecas escolares que se

implementaron directamente a las instituciones educativas. Con este proyecto se
beneficiaron a 1600 estudiantes.

 Pequeños Aprendiendo. Este programa está enfocado en la capacitación

docente, para una adecuada planificación escolar, gestión curricular y liderazgo
pedagógico, contribuyendo a ello, al desarrollo de habilidades blandas que
contribuyan a mejorar el clima escolar y sus estrategias didácticas en el aula, a
través del uso del material brindado por Ministerio de Educación y la Sociedad.

7.3. DESARROLLO PRODUCTIVO

7.3.1. Desarrollo Agrícola

 Donación de insumos, equipos y maquinaria agrícola que contribuyen a realizar

un trabajo más eficiente en el sector

 Promover la certificación orgánica de hortalizas y granos andinos.

 Capacitación y asesoramiento a 1400 agricultores de Arequipa para que puedan

insertar nuevos cultivos y desarrollar técnicas de riego por goteo para optimizar
el uso del agua, reducir costos e incrementar sus ganancias

 Rehabilitación de cerca de 43 km de canales de riego a través de proyectos para

el mejoramiento y construcción de infraestructura de riego. Esto incluye la
habilitación de infraestructura auxiliar como caminos, pasos vehiculares,
desarenaderos, bocatomas y otros.

7.3.2. Desarrollo Pesquero

 Programa para la promoción y desarrollo de la pesca artesanal. El proyecto

comprendió la ejecución de actividades con la finalidad de promover el desarrollo
de capacidades en técnicas de gestión empresarial en agentes de pesca
artesanal; el cual, asociado a la realización de un estudio de mercado, permitió
favorecer el desarrollo de iniciativas para incentivar la comercialización directa
de productos pesqueros en los mercados de Arequipa. El proyecto tuvo una
duración de 08 meses y benefició a 13 agentes de pesca artesanal.
 Programa de equipamiento pesquero. El proyecto permitió equipar a 14
pescadores artesanales, con diversos accesorios para la confección de nasas,
como una alternativa para realizar una pesca segura. Este proyecto tuvo una
duración de 04 meses.

 Mejoramiento de la infraestructura pesquera artesanal. Para la ejecución del

proyecto de “Mejoramiento del sistema de iluminación de la zona de la
plataforma”, se elaboró el expediente técnico correspondiente, lo cual benefició
a 600 agentes de pesca artesanal. El proyecto tuvo una duración de 03 meses.

7.3.3. Servicios públicos

 Elaboración del estudio de factibilidad y expediente técnico de riego tecnificado

– La Joya. El objetivo de este proyecto es lograr el uso eficiente del recurso
hídrico y generar productividad en los cultivos de los agricultores de La Joya.
Con este proyecto se beneficiarán más de 10,000.00 hectáreas bajo riego, lo
que involucra dos juntas y diez comisiones de usuarios.

 Elaboración del estudio de perfil y factibilidad para el “Mejoramiento y ampliación

de los servicios de agua y alcantarillado sanitario del distrito de La Joya-sector
La Joya Tradicional, distrito de La Joya, provincia Arequipa, región Arequipa”. El
objetivo del proyecto fue lograr la mejora de la cobertura de los servicios de agua
y alcantarillado para la población de La Joya. A través del desarrollo del proyecto
se contempló beneficiar a más de 25,000 habitantes del sector de la Joya
Antigua (Pueblo Tradicional y sector rural).

 Apoyos varios en Saneamiento. Programa basado en la implementación y apoyo

a varias instituciones de saneamiento, denominadas Juntas Administradoras de
Servicio y Saneamiento (JASS), así como asociaciones de nuestra AID y
municipalidades, para la mejora de sus sistemas de agua y desagüe; a través de
donaciones de materiales y equipos destinados a la mejora del servicio que se
ofrece actualmente, y la creación de nuevas conexiones de agua y desagüe. Con
el desarrollo del programa se mejoró los sistemas de agua y desagüe de varias
localidades, y un mayor número de conexiones de agua potable, lo que permitió
mejorar la calidad de vida de la población.

7.4. Programa de fortalecimiento de capacidades locales

 Capacitación técnico laboral

 o Durante el 2018, se ejecutó el Programa de Capacitación Técnico Laboral
en los distritos de Uchumayo, Tiabaya, Yarabamba, la Joya y Matarani
favoreciendo a un total de 164 pobladores.
o Más de 2500 emprendedores han participado de los programas de
capacitación para la creación formalización y fortalecimiento de sus
negocios. Algunos de ellos recibieron beneficios de incentivos económicos
que les ha permitido implementar su negocio.

 Seguridad ciudadana

Ejecución de un programa, destinado a fortalecer las capacidades de los agentes

de seguridad ciudadana y las juntas vecinales de los distritos de Uchumayo,
Tiabaya, Yarabamba, la Joya y Matarani.
Equipamiento de los agentes de seguridad ciudadana con indumentaria de
trabajo en los distritos de Uchumayo, Tiabaya, Yarabamba, La Joya y Matarani.

 Promoción y Desarrollo de Pymes

o Se desarrolló el proyecto “Emprende”, en

los distritos de Uchumayo, Tiabaya,
Yarabamba y La Joya, que permitió brindar
asesoría y asistencia técnica a las
pequeñas y micro empresas, a fin de
fomentar la cultura emprendedora, a través
de la gestación de nuevos planes de
negocio premiando a las mejores
propuestas para nuevos negocios, y la
consolidación de las Pymes que ya vienen
operando y requerían apoyo para
consolidarse, modernizarse y ser más competitivas. En el 2018, 226 familias
ganaron el “capital semilla”, las cuales han recibido como premios, bienes
valorizados en US$ 78,529 dólares.

o Continuamos apoyando el programa “DreamBuilder: Creador de negocios

para la Mujer” programa de entrenamiento y certificación en línea, patrocinado
por Freeport-McMoRan y la escuela internacional de negocios líder en el
mercado mundial Thunderbird School of Global Management, que viene
 siendo ejecutado con el apoyo del área de Relaciones Comunitarias de la
Sociedad. Las damas que participan en el proyecto pueden hacer uso del
programa a su propio ritmo, este programa está diseñado para ayudarlas a
adquirir conocimientos y habilidades para iniciar y hacer crecer su micro y
pequeñas empresas en la región de Arequipa y a nivel nacional. Tras la
certificación, las alumnas podrán ser parte de una comunidad de mujeres
emprendedoras que intercambia información y apoyo para construir sus
cadenas comerciales. El programa de entrenamiento está constituido por 13
módulos de aprendizaje para la elaboración de sus planes de negocios que
les sirve como herramienta para poder acceder al financiamiento de sus
negocios por entidades financieras de la región.

o El Proyecto INNOVAPYMES 2018 buscó fomentar una cultura de innovación,

desarrollando y gestionando las ideas innovadoras de los microempresarios
de nuestras AID, para luego ser implementadas previa evaluación técnica y
económica, que contribuya con la productividad y rentabilidad del negocio. El
proyecto se desarrolló en los distritos de Tiabaya, Uchumayo, Yarabamba y
La Joya. Durante el programa se han desarrollado talleres formativos e
informativos en innovación empresarial, para luego implementar los
aprendizajes recibidos, en sus negocios contando con el apoyo de asesores.
Los alumnos también participaron en un concurso en el cuál los ganadores
lograron obtener bienes para innovar sus negocios. En este concurso
participaron 42 empresarios, de los cuales 11 ganadores recibieron bienes
para contribuir a su modelo de negocio.

 Gestión ambiental

o Desarrollo de investigaciones en viveros forestales. Entre los meses de junio

y diciembre de 2018, se ejecutaron 2 investigaciones referidas a la capacidad
y tasa de intercambio de gases de especies forestales, así como, la
aclimatación del árbol de la Quina y Queñua a las condiciones climáticas de
la ciudad de Arequipa.

o Gestión de viveros de Uchumayo y Yarabamba. Producimos árboles frutales

y forestales, además compost y humus, mediante el uso de materia orgánica
vegetal y animal, con lo que promovemos el uso de fertilizantes naturales en
la comunidad; y promovemos el uso eficiente del recurso hídrico. Durante el
 2018 plantamos 149,225 árboles, beneficiando con esto a 35,457 pobladores
de las áreas de influencia directa e indirecta de la Sociedad.

o Proyecto de Forestación Participativa. El proyecto busca involucrar a la

población para desarrollar actividades de forestación con la participación de
la sociedad civil de todos los distritos de la ciudad de Arequipa, quienes
identifican la necesidad de creación de áreas verdes y gracias a los cuales se
han plantado 71,995 árboles en todo el 2018, beneficiando a 35,457
personas, mejorando los diferentes ecosistemas forestales, principalmente en
las AID, de las operaciones de la Sociedad.

o Creación de áreas verdes en zonas de Uchumayo. El proyecto busca mejorar

3 zonas del distrito de Uchumayo en un entorno acogedor, saludable y
atractivo, desarrollando nuevas áreas verdes para los pobladores,
trabajadores y los visitantes, en espacios que antes se encontraban en
abandono y que, además de ser blanco de posibles invasiones, significaban
un riesgo para la población colindante por la presencia de personas de mal
vivir. Con nuestra intervención, durante el 2018, se beneficiaron a 450 vecinos
de las zonas de Virgen de la Candelaria, Pan de Azúcar y Pampas de
Congata.

7.5. Premios

a) Premio a la Excelencia Corporativa 2016

Otorgado por: Departamento de Estado de los Estados Unidos de América

En el año 2016 recibió el premio ACE en la categoría "Operaciones Transparentes" por

la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales La Enlozada, que se construyó en
Arequipa.

Este premio reconoce a las empresas norteamericanas que hayan mantenido altos
estándares de conducta empresarial y hayan trabajado responsablemente en los países
que operan.

b) Premio Luis Hochschild Plaut

Otorgado por: IPAE Acción Empresarial

El Premio Luis Hochschild Plaut es un reconocimiento que IPAE Acción Empresarial

otorga anualmente desde 1999 a empresas que, más allá de sus propias actividades,
contribuyen al desarrollo de una educación de excelencia y al progreso y difusión de la
cultura peruana.

Nuestra empresa ha sido acreedora a este premio en dos oportunidades: en el año

2010, por haber contribuido con el Concurso “Artistas jóvenes” y en 2016 en
reconocimiento al rol activo que desempeñamos como protagonista de la valoración y
restauración del patrimonio histórico, artístico y eclesial de Arequipa.

c) Premio "Qumir Kawsay"

Otorgado por: Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA)

El premio "Qumir Kawsay" o Vida Verde, es la máxima distinción que otorga el OEFA
en reconocimiento a las prácticas presentadas que van más allá de lo exigido en la
normativa ambiental peruana.

En el año 2015, recibimos el primer puesto en el Concurso de Buenas Prácticas

Ambientales.

d) Premio Bat Conservation Action

Otorgado por: Wildlife Habitat Council y Bat Conservation International

En el año 2014 recibimos este premio que busca reconocer los esfuerzos de las
empresas que demuestran una adecuada gestión del hábitat y de los recursos utilizados
por las especies de murciélagos y un adecuado monitoreo de las poblaciones de las
especies en peligro.

e) Premio a la Excelencia Logística Minera

Otorgado por: Grupo Digamma

El Premio a la Excelencia en Logística Minera busca hacer visibles y reconocer las

mejores prácticas que desarrollan las empresas mineras con el objetivo de mejorar los
sistemas operativos logísticos y de relación con sus proveedores.

En el año 2013, obtuvimos este premio por ser la empresa minera que logró la mayor
puntuación en una encuesta distribuida a 2 mil proveedores locales y nacionales.

f) Premio de Desarrollo Sostenible

Otorgado por: Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía (SNMPE)

Cada año, la SNMPE selecciona los mejores proyectos de gestión ambiental y gestión
del desarrollo local, realizados como parte de una política de desarrollo sostenible en
las zonas de influencia de las empresas mineras, de hidrocarburos, eléctricas y del
sector servicios asociadas a la SNMPE

En el año 2012, en Cerro Verde obtuvimos el premio por haber financiado y construido
la Ampliación y mejoramiento de sistema de agua potable para Arequipa Metropolitana,
la cual tiene una capacidad para proveer de agua potable a 750 mil hogares.

g) Premio Buenas Prácticas Laborales

Otorgado por: Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo

Este premio es un reconocimiento a las empresas privadas que han implementado

medidas de responsabilidad socio-laboral para mejorar las relaciones laborales, el
respeto a las personas y el trabajo formal, más allá de lo que el marco legal establece.

Nuestra empresa recibió este premio en el año 2010 en la categoría Relaciones

Laborales: “Canales de Atención al Trabajador”, que consiste en aplicar políticas de
puertas abiertas (inclusión, flexibilidad y comunicación) destinadas a garantizar el
bienestar de los trabajadores.

8. Estados Financieros

Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.

Estado de Situación Financiera
Al 31 de diciembre de 2018 y de 2017
2018 2017
US$(000) US$(000)
Activos
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes de efectivo 501,182 600,027
Cuentas por cobrar comerciales, neto 1,715 5,849
Otras cuentas por cobrar, neto 5,765 8,130
Cuentas por cobrar entidades relacionadas 413,351 477,419
Inventarios, neto 487,531 445,626
Anticipos 18,418 5,741
Otros activos financieros 57,575 21,082
Total activos corrientes 1,485,537 1,563,874
Activos no corrientes
Propiedades, planta y equipo, neto 5,602,902 5,678,424
Inventarios 255,918 248,452
Activos intangibles 10,289 11,243
Otros activos financieros 200,066 189,014
Total activos no corrientes 6,069,175 6,127,133
Total activos 7,554,712 7,691,007
Pasivos y patrimonio
Pasivos corrientes
Cuentas por pagar comerciales 231,136 194,958
Pasivos por impuestos a las ganancias 12,424 170,169
Provisión por beneficios a los empleados 42,569 80,745
Otras cuentas por pagar 101,254 40,182
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 6,014 5,534
Otras provisiones 15,357 19,202
Total Pasivos corrientes 408,754 510,790
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros 1,022,810 1,268,488
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 8,860 8,147
Otras cuentas por pagar 215,070 33,424
Provisión por beneficios a los empleados 32,509 29,158
Otras provisiones 342,331 313,663
Pasivos por impuestos diferidos 228,248 166,005
Pasivos por impuestos a las ganancias 187,258 172,170
Total pasivos no corrientes 2,037,086 1,991,055
Total pasivos 2,445,840 2,501,845
Patrimonio
Capital emitido 990,659 990,659
Otra reservas de capital 198,132 198,132
Resultados acumulados 3,920,081 4,000,371
Total patrimonio 5,108,872 5,189,162
Total pasivo y patrimonio 7,554,712 7,691,007

Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.

Estado de Resultados integrales
Al 31 de diciembre de 2018 y de 2017
2018 2017
US$(000) US$(000)
Ingresos de actividades ordinarias 3,054,026 3,202,931
Costo de ventas -2,010,972 -1,768,238
Utilidad Bruta 1,043,054 1,434,693

Gastos operativos
Gastos de ventas -137,008 -141,669
Otros gastos operativos -68,683 -258,826
-205,691 -400,495
Ganancias por las actividades de operación 837,363 1,034,198

Otros ingresos (Gastos)

Ingresos Financieros 28,089 5,350
Costos financieros -426,733 -216,912
Diferencia de cambio neto 6,161 13,288
-392,483 -198,274
Resultado antes del impuesto a las ganancias 444,880 835,924

Gastos por impuesto a las ganancias -325,170 -486,043

Ganancia neta del año 119,710 349,881