LIDERAZGO EN SST

ING. NORMAN MEJIA

CONSULTOR RIESGOS LABORALES
 Cifras a Nivel Mundial
Número total de muertes por accidentes de trabajo y enfermedades laborales 2,34 millones ultimo año

Accidentes de trabajo
Mortales
860.000
Accidentes en el
trabajo diarios con
consecuencias en
términos de lesiones.

6300
Trabajadores mueren
cada día como resultado
de accidentes de trabajo
Enfermedades o enfermedades
relacionadas con el
laborales Mortales trabajo

El costo directo e indirecto de los accidentes y enfermedades profesionales

se estima en 2,8 billones (millones de millones) de dólares.
 Cultura de Prevención
INTERDEPENDIENTE
La seguridad es una forma de trabajo

SE ANTICIPA
Trabajamos en la solución de problemas

CALCULADORA
Tenemos sistemas y administramos los
riesgos

REACTIVA
La Seguridad es importante cuando ocurren
accidentes

INDIFERENTE
No importan mientras no sea evidente
 La Prevención de Riesgos
Laborales a nivel
Internacional
Conocimiento-----------Actitudes------------Prácticas ----
Comportamientos.
 La Prevención de Riesgos
Laborales a nivel
Internacional
Conocimiento-----------Actitudes------------Prácticas ----
Comportamientos.
Conocimiento-----------Actitudes------------Prácticas ----
Comportamientos.
 Reinventarse
continuamente
Ser capaz de
ver el futuro

Implicar y Valorar los

desarrollar a resultados y
otros las relaciones
ENCARNAR LOS VALORES
Cultura?

Clima?
 DEFINICIONES
n  Para un Político:

UN LIDER ES UN HOMBRE QUE PUEDE

PERSUADIR A LA GENTE PARA QUE HAGA
LO QUE NO DESEA O LO QUE ES
DEMASIADO PEREZOSO PARA HACER Y LE
GUSTE

HARRY TRUMAN
 DEFINICIONES
n  Para un Militar:

LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUENCIAR Y

DIRIGIR A LA GENTE DE TAL MANERA DE
GANAR SU OBEDIENCIA, CONFIANZA,
RESPETO Y COOPERACIÓN LEAL PARA EL
LOGRO DE UN OBJETIVO COMÚN

FUERZA AÉREA DE LOS ESTADOS UNIDOS

 DEFINICIONES
n  Para un Empresario:

LOS GERENTES TIENEN SUBORDINADOS

LOS LÍDERES TIENEN SEGUIDORES

MURRAY JOHANNSEN
 DEFINICIONES
n  Para un Estratega:

EL PRIMER TRABAJO DE UN LÍDER ES

DEFINIR LA VISIÓN. EL LIDERAZGO ES LA
CAPACIDAD DE TRANSFORMAR ESA
VISIÓN EN REALIDAD

WARREN BENNIS
 DEFINICIONES
n  Para un Caudillo – Héroe:

UN LÍDER ES UN PROVEEDOR DE
ESPERANZA

NAPOLEÓN
 LIDERAZGO
n  “Es el proceso mediante el cual los
administradores tratan de influir sobre sus
colaboradores para que logren metas de
trabajo prefijadas”.
 LIDERAZGO
“Los líderes son el recurso básico y más escaso de
cualquier empresa”

Estadísticas de los últimos años lo demuestran en

forma concreta: la mayoría de los fracasos
empresarios pueden atribuirse a un liderazgo
ineficaz

Peter Drucker
 Hacer las cosas bien

Tomado pagina www.diverteme.net

 EL LÍDER
n Es la persona que:
a) Encabeza, guía, dirige o establece
el rumbo.
b) Realiza las normas que el grupo
nos estima, lo cual le da la
categoría y por ello logra atraer a
la gente.
c) Crea el cambio más efectivo y por
eso logra que otros lo sigan.
d) Esta con la gente, la mantiene
unida y la guía a la dirección
correcta.
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
FUNCIONES DEL LÍDER EN SST
Procurar el cumplimiento de la Política de SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
Crear las condiciones necesarias para prevenir los
accidentes de trabajo y/o enfermedades ocasionadas
por el trabajo.
Velar por el cumplimiento de las normas de seguridad
Suministrar medios y herramientas para trabajar de
manera segura
Suministrar a las ARL o EPS información sobre accidentes
o enfermedades
FUNCIONES DEL LÍDER EN SST
Promover la capacitación y entrenamiento necesario a
los trabajadores para laborar de manera segura y con
calidad.
Identificar y comunicar sobre los riesgos existentes en el
lugar de trabajo y en las operaciones a su cargo
Participar de las actividades de S.O
Posibilitar la participación de los empleados a su cargo
en las actividades de S.O
Ayudar en la rehabilitación y readaptación laboral del
trabajador accidentado
¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?
n  Se nace Líder

n  Se aprende a ser Líder

n  Todos podemos ser lideres
n  El Liderazgo es situacional
 ¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?
Se nace líder:
n  Se asocia al liderazgo con el
carisma.
n  Con atributos personales
innatos: Inteligencia,
creatividad, iniciativa,
habilidad, persuasivo,
persistente.
n  No hay criterio de
efectividad.
 Mirar es una cosa. Ver lo que se esta mirando es otra. Entender
WINSTON CHURCHILL
lo que se ve, es aun otra. Llegar a aprender de lo que se
entiende, es algo mas. Pero llegar a actuar con base a lo que se
ha aprendido, es todo lo que realmente importa.

GERENCIA

JEFES

HSE

TRABAJADORES
 Elementos de liderazgo en SST
Garantizar que la salud y la seguridad mantengan su carácter prioritario durante las
operaciones diarias.

Facilitar a los empleados la formación, las herramientas y los equipos necesarios en

esta materia.

Fijar una estrategia, una política y objetivos, y supervisar los avances.

Establecer una cultura positiva de salud y seguridad, y propiciar la participación de

todo el personal en cuestiones de esta índole.

Capacitar a empleados concretos para que adopten medidas preventivas, así como
actuar de manera saludable y segura.

Hacer partícipes a los empleados de las decisiones sobre salud y seguridad.

 ¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?
Se aprende a ser líder:
n  Esta basado en la efectividad del
líder.
n  3 atributos del líder efectivo:
n  El liderazgo es un trabajo

n  El liderazgo se asume como

una responsabilidad y no un
privilegio
n  Genera confianza en sus

seguidores
LA DIFERENCIA ENTRE
SER JEFE Y SER LÍDER
LA CONDUCTA DEL LÍDER
CUAL ES EL LIDERAZGO EN SST
Cual es el papel del lider en el momento de ocurrido un Accidente?
Cultura reactiva…..
 TRABAJO EN EQUIPO
Condiciones para trabajar en equipo
n  Objetivos Comunes

n  Comunicación

n  Liderazgo

n  Concertación

n  PLaneación
 CONFLICTOS
Es una situación en que dos o más
individuos entran en confrontación,
oposición o emprenden acciones
mutuamente antagonistas, con el
objetivo de neutralizar, dañar o
eliminar a la parte rival para lograr
así la consecución de los objetivos
que motivaron dicha confrontación.
 CONFLICTOS
Ayuda a sacar a la luz y
hacer frente a los Afecta la productividad.
problemas. Ocasiona pérdidas
Enfoca el trabajo en los materiales y humanas.
problemas claves. Afecta el estado de ánimo.
Motiva a la gente a Causa desacuerdos
participar; y/o divergencias adicionales y
Ayuda a la gente a continuas.
aprender cómo Causa comportamientos
reconocer, valorar y inapropiados.
beneficiarse de sus
diferencias
 MODELOS SOLUCION CONFLICTOS
1.  La Negociación: Implica una discusión entre las
dos partes con el propósito de llegar a un
acuerdo.

2. La Mediación (variación de la negociación), en

la que uno o más asesores externos ayudan a las
partes a llevar a cabo su discusión por cauces
determinados.

3. El Arbitraje: en el que un tercero decide como

resolver la controversia.
 COMUNICACIÓN ASERTIVA
¿QUÉ ES LA COMUNICACIÓN?
Es el proceso en el cual, una o varias personas
influyen consiente o inconscientemente en la
percepción, afectos, sentimientos, ideas y
actuaciones de otras personas

ASPECTOS CLAVE DE UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA

Escuchar empáticamente
Indagar
Retroalimentar
Ser asertivo
 TIPOS DE RETROALIMENTACIÓN

RETROALIMENTACIÓN INDIVIDUAL.
RETROALIMENTACIÓN INTERGRUPAL.
RETROALIMENTACIÓN CONSULTIVA.
RETROALIMENTACIÓN DE 360 GRADOS.
 Ingeniero Norman Mejia
Consultor en Prevención de Riesgos Laborales y Sistemas
Integrado de Gestión
Bogotá – Colombia
(57 ) 3108099716 (57-1) 7568387
gerencia @normanmejiaconsulting.com
www.normanmejiaconsulting.com

Muchas Gracias!!!