Tarea Semana 3

Nombre Alumno: Rodrigo Barahona Rodríguez.

Nombre Asignatura: Liderazgo y Trabajo en Equipo.
Instituto IACC
03 de febrero de 2019
 Desarrollo

Respuesta pregunta 1:

Según el ejemplo planteado, el líder definió los parámetros en los cuales su gente podía
operar para luego darles la libertad de hacerlo.
Todo esto dejando claro hasta donde podían llegar con sus decisiones y si cometían
errores estaba dispuesto a defenderlos.
El líder pretende que su gente tenga responsabilidad y aprenda de sus errores. El
principio de liderazgo 360º que se reconoce n el texto es hacia abajo:

- Principio 1: Lograr cercanías con los subordinados, mantener un equilibrio entre

lo personal y profesional. Debe ser accesible.

- Principio 2: Tratar con respeto a cada uno de los miembros del equipo aun si los
resultados no son los deseados, inspirarlos a ser perseverantes y seguir buscando
los objetivos deseados.
- Principio 3: Guiar y acompañar a su gente.
- Principio 4: Conocer las fortalezas de cada persona de su equipo de trabajo y asi
dar las responsabilidades según sus capacidades.
- Principio 5: Ser consecuente con sus valores y la cultura interna que se ha
formado el equipo.
- Principio 6: Ser un vinculo entre lo que se dice en la cima de la organización y lo
que se da a conocer abajo, proyectando lo que se debe saber, con el propósito de
lograr los objetivos deseados.
- Principio 7: Generar acciones de compensación sobre sus subalternos.
Respuesta pregunta 2:

Un líder que ejecuta su rol desde un liderazgo 360º tiene las siguientes:

Ventajas:

- Es reconocido por sus valores.

- Tiene capacidad de relacionarse y trabajar en equipo.
- Existe buena comunicación entre el líder y el personal.
- Impulsan mejoras constantes.
- Trata con respeto a todos los miembros del equipo.

Desventajas:

- Mucha responsabilidad.
- Ser responsable si un miembro comete un error.
- Mantener un aprendizaje continuo.
- Al fracasar un proyecto, el grupo pierde la confianza.
Respuesta pregunta 3:

Desafíos a considerar por un líder:

a) Desafío de la influencia: El líder debe guiar a las personas a dar mucho mas de
cada uno. Para lograrlo debe preocuparse de ellas, dar a conocer su forma de ser
y comportamiento ante los demás, generando confianza ante los demás para que
lo vean comprometido con su equipo de trabajo.
b) Desafío de la realización: Al ir ascendiendo en su organización podría traer
complicaciones al líder porque aumenta la responsabilidad y se reduce la libertad.
Por esto se debe considerar que un líder se sienta realizado con las relaciones
positivas y actitudes que establezca en un equipo de trabajo.
c) Desafío de la frustración: Si un líder no es motivador, es ineficiente y desanimado
transmite inseguridad y negatividad en el equipo. Pierde la visión de los objetivos
y crea un clima de conflicto. Debe potenciar sus fortalezas.

Creo que estos desafíos son fundamentales para ejercer un buen liderazgo, donde lo
primordial es ser un buen guía, preocupándose de las personas, motivándolas,
transmitiendo seguridad y objetivos claros. Además ser consciente de que su gestión es
fundamental para alcanzar los logros propuestos.
 Bibliografía

IACC (2018). Liderazgo. Parte III. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 3.

IACC (2019). Recursos adicionales. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 3.