LOS LIDERES MÁS IMPORTANTES

1) JESUCRISTO
Jesús de Nazaret ha influido en la vida y obra de muchos hombres a lo largo
de la historia desde que se dio a conocer hace más de 2000 años. El éxito
personal, profesional y hasta organizacional está en una estrecha relación
con ese ser maravilloso que ofreció su vida por todos y cada uno de nosotros.
Analicemos sólo algunas de las innumerables características de Líder de
nuestro Señor Jesucristo:
• Señala el camino que debemos seguir para alcanzar la plena felicidad,
pero no sólo lo señala sino que es el primero en atravesarlo.
• Aplica la “Empatía”, él recibió las alegrías y tristezas de la vida tan
igual como lo hacemos nosotros.
• Delega su autoridad y su Poder a sus seguidores, no se guarda cosas
para sí, al contrario comparte su sabiduría con quienes lo acogen en sus
corazones.
• Desarrolla un Plan Estratégico totalmente incomprensible a las mentes
humanas, aún así lo manifiesta en forma sencilla y aplicada a nuestra
realidad.
• Establece una Organización que soporte y haga efectivo el Plan de
Salvación que tiene Dios para nosotros.
• Nos guía y acompaña en todos los momentos de nuestra vida, aunque
en muchas ocasiones nos parezca que no es así.
• Nos brinda la oportunidad de un diálogo constante con él por medio de
la oración, somos nosotros los que cortamos esa comunicación.

2) NAPOLEÓN BONAPARTE
Para muchos fue un hombre pequeño y sin personalidad, sin embargo, la
historia demostró la grandeza de su liderazgo al conquistar casi toda Europa
Central y Occidental. Y fue precisamente su liderazgo, expresado a través de
sus estrategias militares exitosas y su gran visión de triunfo, el que lo
convirtió en una leyenda y un ejemplo para alcanzar el éxito y la victoria.
Considerado como uno de los mayores genios militares de la historia, “el
soldadito” -apodo que hacía alusión a su baja estatura- fue proclamado como
el hombre más poderoso de Europa y el hombre más respetable de Francia.
Hoy, sus movimientos militares han sido estudiados en todo el mundo,
conceptos como “estrategia”, “batalla” y “gloria” cambiaron después de sus
conquistas.
En su libro “Napoleon on project management”, Jerry Manas estudia a detalle
la vida del conquistador y nos brinda cuáles fueron los seis principios que
rigieron la vida e historia de este personaje para llevarlo a ser un ejemplo de
éxito:
Exactitud
Napoleón era considerado un hombre legendario y respetable, sin embargo,
nunca fue catalogado como un hombre arrogante y vanidoso. Su obsesión
por la exactitud y el detalle era conocida, el estratega necesitaba conocer
cada parte de los movimientos a realizar y, según la historia, creaba en su
mente las infinitas posibilidades de sus movimientos. Sus resultados fueron
imponentes, dirigió al ejército francés en más de cien batallas, de las cuales,
sólo perdió tres.
Para cualquier líder, el conocimiento a fondo de sus movimientos y
estrategias es necesario, la preparación constante en su ámbito asegurará
precisión en sus actos y minimizará sus errores.
Flexibilidad
Para Manas, la flexibilidad no sólo habla de la capacidad que tuvo “el
soldadito” para cambiar de planes según las exigencias de las circunstancias.
El autor habla de una unificación en sus fuertes de batalla, para Bonaparte,
el actuar como si fueran uno mismo, fue estratégico.
Para los líderes, contar con equipos empoderados, preparados y unificados
significa no sólo ganar una batalla, sino un éxito para las compañías. La
mejor forma de ver este principio es capacitar a tus colaboradores y unificar
la cultura en las organizaciones, esto ayuda a tener identidad y fidelidad.
Fuerza moral
“Cada uno de los movimientos de todos los individuos se realizan por tres
únicas razones: por honor, por dinero o por amor”, aseguraba Bonaparte
cuando hablaba de acciones.
Para las empresas, es igual, tener un objetivo claro de dónde llegar, cómo
hacerlo y bajo qué principios es necesario para crear empresas fortalecidas
y con mayores oportunidades de éxito.
Los líderes deben permear a sus equipos de trabajo de la fuerza moral
necesaria para continuar en su labora día con día… ¿cómo? Motivándolos,
hablando con ellos sobre sus triunfos y derrotas e incentivándolos con
compensaciones y beneficios.
Velocidad
Reducir resistencia, incrementar la urgencia y concentrarse. Napoleón nunca
pospuso sus batallas, siempre procuró reducir sus posibilidades de derrota a
través de estrategias precisas y la concentración.
Para un líder o ejecutivo, el consejo es el mismo: descarta todos las
circunstancias en contra, siempre y cuando se la solución, agiliza los
movimientos para concluir el objetivo y nunca dejes la concentración en tus
procesos, esto te ayudará a alcanzarlos.
Simplicidad
Para este gran estratega militar, la simplicidad significaba sólo una cosa:
tener objetivos, mensajes y procesos sencillos. Sé claro en cada una de tus
órdenes, la comunicación exitosa con tus equipos de trabajo es necesaria
para una clara comprensión de los procesos operativos y estratégicos en las
 empresas. Recuerda, la simplicidad no significa desinformación, significa
objetividad.
Carácter
“La batalla más difícil la tengo todos los días conmigo mismo”, decía
Napoleón Bonaparte. El carácter es fundamental para que un líder tenga
precisión y convocatoria.
Gobernar con integridad, calma y responsabilidad son los principios
fundamentales para ser un gran líder. Busca integrar todas estas cualidades
en tu liderazgo, siempre traerán buenos resultados.
3) MAHATMA GANDHI- LÍDER TRANSFORMADOR
El político y pensador indio nació un 2 de octubre de 1869 y fue asesinado el
30 de enero de 1948.

"Sé tú el cambio que quieres ver en el mundo". Esta frase resume el estilo de
liderazgo de Mahatma Gandhi, político y pensador indio que nació un día
como hoy, 2 de octubre de 1869. Es ampliamente reconocido como uno de
los líderes espirituales del siglo XX y honrado en su país natal como el padre
de la nación. Fue pionero y participante del principio de Satygraha:
resistencia a los sistemas tiranos a través de la revolución civil de forma no
violenta.
Utilizó su influencia y autoridad para generar cambios importantes en su
pueblo. Creó el movimiento nacionalista indio. Instauró diferentes métodos
de lucha, como las huelgas de hambre, y en sus programas rechazaba la
lucha armada y predicaba la no violencia como único medio para enfrentar el
dominio británico.
Desarrollo un método de acción social: Gandhi creó una forma de que la
sociedad atacara basada en los principios del coraje, la no-violencia y la
verdad, este se denominó Satygraha. Con este método creía que el modo en
cómo la gente se comportaba valía más que los resultados que obtenían.

4) ADOLF HITLER: LIDERAZGO DICTADOR O AUTOCRÁTICO

 Fue un político, militar, pintor y escritor alemán, de origen austríaco; canciller
imperial desde 1933 y Führer (líder) de Alemania desde 1934 hasta su
muerte. Llevó al poder al Partido Nacionalsocialista Obrero Alemán o Partido
Nazi, y lideró un régimen totalitario durante el período conocido como Tercer
Reich o Alemania nazi. Dirigió a Alemania durante la Segunda Guerra
Mundial, que inició con el propósito principal de cumplir sus planes
expansionistas en Europa.
Adolf Hitler tenía un fuerte carisma mediante el cual imponía sus ideas al
equipo, en lugar de permitir a los demás integrantes, hacerse responsables
de sus propias conductas, no permitiéndoles con ello, ser independientes.
Todo giraba alrededor del él, considerado como la única persona capaz de
tomar decisiones: marcaba objetivos, tomaba decisiones, controlaba los
procesos y no delegaba responsabilidades.
Adolf Hitler tenía la creencia de que los colaboradores necesitaban de alguien
que les guiara, asumiendo al ciento por ciento ese rol.
Gobernó en situaciones adversas que aprovechó para empatizar con las
personas que pasaban necesidad, las cuales compraron la totalidad de su
discurso.
Tenía una gran personalidad y era firme en sus convicciones. Tomaba
decisiones críticas aun teniendo consecuencias devastadoras. No se dejaba
influencias por las opiniones y juicios de otros. Era inflexible y le gustaba
ordenar. Fue un verdadero destructor de la creatividad de los demás
miembros de su equipo. Buscaba la motivación de sus colaboradores a base
de un sistema de recompensas y castigos qué el mismo elegía.
5) Margaret Thatcher, la Dama de Hierro
Margaret Thatcher emerge como un líder efectivo en los tiempos recientes.
Aunque la Señora Thatcher se beneficiaba de tener un marido adinerado, ella
era capaz de convencer a millones de británicos que encarnaba la historia
que relataba; ella había empleado considerable cantidad de ingenio y energía
para lograr cosas en su vida propia y ella contribuía personalmente a la
revigorización de Inglaterra por su coraje mostrado durante la Guerra de las
Malvinas y tras el atentado terrorista al congreso del Partido Conservador en
Brighton.
Podría sacar las siguientes características referidas al liderazgo de Margaret
Thatcher:
• Confianza en sí misma
• Voluntad
• Determinación
• Decisión
• Energía
• Ambición
• Honradez
• Inteligencia
 Errores que cometía:
• Ignoraba las opiniones del resto de los miembros del partido e imponía
su voluntad.
Se caracterizó por mostrar un desdén por los acuerdos y los consensos
dentro y fuera de su partido. Impuso su doctrina de que “el Estado es el
problema y no la solución”
6) NELSON MANDELA
A pesar de haber recurrido a la violencia para tratar de derrotar el sistema de
supremacía blanca y haber sufrido como consecuencia una larga condena
de cárcel (1962-1990), Mandela salió de prisión con un mensaje de
reconciliación y unidad como única vía para reconstruir a Sudáfrica.
El liderazgo de Mandela es reconocido por las siguientes características:

Capacidad de persuasión. Mandela fue un gran orador que supo reflejar en

sus discursos el sentir nacional y que entendió cuál era la forma idónea para
dirigirse a una nación conflictiva y dividida en dos, para permitir una posible
reconciliación.
Perseverancia. A pesar de haber estado 27 años encarcelado, nunca dejó de
promulgar sus ideas y de formarse para la gigantesca labor de poner fin al
apartheid.
Lealtad. Mandela nunca defraudó sus ideales ni abandonó a sus compañeros
de lucha, incluso cuando enfrentó, junto con ellos, juicios injustos y
acusaciones que eventualmente condujeron a su arresto y sentencia.
Mandela se convirtió en constructor de paz porque supo dejar atrás el
pasado, no se quedó mascullando con rabia los 26 años de cárcel. Por el
contrario: supo asimilar el inmenso daño que le causaron y eligió perdonar a
sus ofensores. De ahí el lugar colosal que ocupa en la historia de la
humanidad.

Madiba, como también se le conoce, nos deja, pues, un invaluable legado: el

legado del amor, del perdón y de la tolerancia. Y, por supuesto, el de la
sabiduría. Líderes como él son los que necesita la humanidad para ser mejor,
para dejar atrás los conflictos de todo tipo. Pero el mayor legado de Mandela
es, sin duda, la libertad, la certeza plena de que el hombre,
independientemente de su color o religión, debe ser respetado, y que sus
derechos jamás deben pisotearse ni conculcarse.
7) ALAN MULALLY
El presidente y CEO de Ford Motor Company, Alan Mulally, ha sido nominado
"Líder 2009 de la industria automotriz".
En los últimos años, y bajo la presidencia de Alan Mulally, Ford ha
desarrollado e implementado una exitosa estrategia de negocios
denominada "One Ford", basada en la reestructuración de la empresa a los
 niveles actuales de demanda; el lanzamiento de nuevos y deseables
productos; la autofinanciación de estas acciones y la utilización de las
mejores sinergias entre todo el personal de Ford alrededor del mundo.

El éxito de esta estrategia ha sido demostrado con el incremento de la

participación de Ford en todos los mercados del mundo; el retorno a la zona
de ganancias fundamentalmente en EE.UU. y la renovación de su línea de
productos.
8) MARTIN LUTHER KING: el liderazgo exitoso de un pacifista
Emblema de la igualdad, el padre de la lucha por los Derechos Civiles fue un
líder que enseñó con el ejemplo. Su rol como motivador e inspirador de la
gente sigue enseñando también a los hombres de negocios.
Martin Luther King enseñó en su corta vida la importancia de liderar con el
ejemplo; un ejemplo solidario, auténtico y firme en las convicciones o
principios estratégicos de cualquier negocio. Estaba convencido de que un
líder colaborativo construía mucho más que uno autoritario. “Nadie se nos
montará encima si no doblamos la espalda”, solía repetir en sus discursos,
con la intención de graficar la importancia de ser inclusivo, pero de mantener
y defender declaraciones como “la violencia crea más problemas sociales
que los que resuelve” en forma irrevocable. Para Luther King, un líder
solidario que construyera desde la opinión colectiva del pueblo que lo sigue,
o de los equipos que trabajan con él, edificaría mejor el camino que uno
confrontativo y dictatorial.
El pensamiento de King se sostenía sobre los siguientes principios:

Desobediencia civil y no violencia. Según este principio el pueblo tenía el

derecho legítimo a desobedecer las leyes que considere injustas o ilegales,
a través de métodos pacíficos pero constantes y activos.
Igualdad, libertad y orgullo racial. La defensa de las tradiciones y las
libertades raciales por encima de todo exigían un trato justo y equitativo para
todos.
Pacifismo y compromiso social. La lucha por la paz y las reivindicaciones
sociales era clave en la lucha de King, para quien ésta era una motivación
que todo el mundo debe abrazar.
Fe, espiritualidad y amor. Las enseñanzas religiosas y morales fueron
importantes también en el pensamiento de King, para quien la enseñanza
religiosa estaba impulsada por el amor universal y la fe.
9) STEVE JOBS
Steve Jobs levantó a Apple de las cenizas llevándolo a ser una de las
compañías mejor valoradas del mundo. El empresario puede ser defendido
o criticado, pero indiscutiblemente era un buen líder y su eficaz técnica puede
resumirse en 3 palabras.
 Si hay algo que caracteriza a un buen líder es que tiene muchos seguidores;
esto último parece una obviedad, pero tiene que existir un motivo por el que
les siguen. En ese motivo está el secreto para ser un líder ejemplar.

Hay muchos rasgos propios de un buen líder: empezando por la empatía,

pasando por la autenticidad y acabando con el optimismo, entre otros. No
obstante, no son estos atributos lo que explican la popularidad de un buen
jefe.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO DE STEVE JOBS: LÍDER AUDAZ

Los líderes audaces son generalmente los fundadores o creadores de la
institución o compañía. Poseen la pasión y el genio para hacer realidad los
sueños que otros creen inalcanzables.

Son personas que apuestan su patrimonio y reputación personal al éxito de

los cambios significativos que realizan en el modo en el que operan sus
organizaciones. Muchas veces crean productos, servicios o causas que de
otra manera no hubieran existido jamás. Son temerarios y apuestan todo para
conseguir sus sueños y metas.

Tienen grandes habilidades comunicativas e intelectuales. Creen firmemente

en que pueden cambiar el mundo y usan todas sus técnicas persuasivas para
convencer a sus colaboradores que ellos también pueden hacerlo.

Son personas apasionadas y obsesionadas con las metas que se proponen.

Tiene una alta autoestima y no se preocupan demasiado por lo que los

demás piensen de ellos o de sus acciones.
10) CHE GUEVARA
Cuando se habla de Ernesto Che Guevara se lo define como un líder de la
revolución Cubana. Un líder que llevó sus ideales hasta las últimas
consecuencias siendo sus acciones cuestionables y polémicas.
Ernesto "Che" Guevara fue un líder revolucionario que llevó sus ideales hasta
las últimas consecuencias, llámese decir la muerte. Nació en Argentina, y
debido a sus actos por defender la nación, fue nacionalizado cubano. Sin
embargo, años más tarde rechazó su nacionalidad y se fue a trabajar en la
revolución de otro país.
Líder al estilo democrático consultivo, debido a que busca la participación y
escucha las preocupaciones y problemas de los demás. Asimismo, lo hecho
por este líder se relaciona con el modelo de contingencia de Fiedler, pues
solía influir en las personas gracias a su poder de convencimiento.