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La logística empresarial busca aumentar al máximo posible la rentabilidad de la empresa, colocando los productos
adecuados en el lugar adecuado en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad posibles. De esta forma,
gestiona superficies, medios de transporte, informática, etc. y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros
de la empresa. La función logística representa un punto estratégico para la empresa pues permite aumentar su
rentabilidad, otorga una ventaja competitiva, mejora el margen de beneficio, evita sanciones, comunica respeto por el
medio ambiente, etc.
En este contexto, el curso permite desarrollar comprensión sobre la gestión logística y las cadenas de suministros,
presentando técnicas y métodos para la toma de decisiones en el diseño y operación de los sistemas logísticos. Esto
permitirá a los estudiantes dominar habilidades básicas en cuanto a representación y análisis de sistemas logísticos,
pronósticos de demanda, gestión de inventario, diseño y operación de bodegas, diseño de redes y modelo clásicos de
ruteo de vehículos. Finalmente, se destaca la vinculación explícita que se implementará entre los contenidos del curso
con casos y experiencia reales, intentando promover una mayor comprensión de los problemas logísticos existentes en
nuestro país.
El curso presenta evaluaciones formativas de diagnóstico y de proceso, así como también evaluaciones sumativas de
cierre. Los resultados de estas evaluaciones tienen por propósito ajustar y mejorar la metodología de enseñanza durante
el semestre y retroalimentar los desempeños de los estudiantes para promover los aprendizajes propuestos por el curso.
Estudio de Casos
Salidas a Terreno
Charlas de Invitados
Presentaciones de los estudiantes
Proyecto integrador grupal
V. Contenidos
Se muestra en la siguiente tabla el cronograma de clases. Se resaltan las fechas de evaluación durante el semestre.
Modelos de inventarios
9 30-Ago
Entrega de la Tarea 1: Estudio de caso (Sumativa)
11 6-Sep Ayudantía
Modelos de inventarios
12 11-Sep
Juego de roles (Formativa)
18-Sep Feriado
Ayudantía
16 27-Sep
Entrega de la Tarea 2: Estudio de caso (Sumativa)
Gestión de Transporte
23 23-Oct
Entrega de la Tarea 3: Estudio de caso (Sumativa)
29 15-Nov Ayudantía
VII. Normas
Asistencia. Para aprobar el curso se requiere el 85% de asistencia. La asistencia se pasará al comienzo de la
clase. Si no cumple con este criterio y se ausento sólo una clase de más, la profesora decidirá si puede rendir el
examen final en función de su rendimiento en el curso. Si se excede en más de una ausencia tiene que justificar
por carta escrita a la Dirección de Pregrado.
Aprobación del curso. Las condiciones mínimas para aprobar el curso son:
- Nota promedio mayor o igual a 3,95. Esta nota se determina considerando las ponderaciones de cada
evaluación:
Nota final= 20%* Tareas Casos Estudio+ 25%* Juego de Roles + 20%* Propuesta empresa logística+
35%*Examen
- Nota del Examen superior a 3.
- Entregar el 80% de las Tareas y Trabajos.
- Asistir al 85% de las clases.
Evaluaciones. La interrogación y examen son obligatorios. De no rendir alguno, la ausencia debe ser justificada
ante la Dirección de Pregrado. De ser autorizada se les informará una nueva fecha de presentación. Los trabajos
no presentados se calificarán con nota 1.
Recorrecciones. Las recorrecciones se deben realizar por escrito y ser entregadas en el Departamento de
transporte. Tiene como plazo máximo 7 días después de entregada la nota.
Ética. Si se detecta a un alumno realizando plagio o alguna infracción al Código de Integridad Académica
establecido por el Código de honor de la universidad, será calificado con nota 1 en la primera ocasión y la
infracción será registrada en la ficha académica del estudiante. Está permitida colaborar entre compañeros del
curso, pero debe ser debidamente referenciado.
Este curso adscribe el Código de Honor establecido por la Universidad Católica el que es vinculante. Como
estudiante es su deber conocer el Código de Honor (http://www.uc.cl/codigodehonor) y las Políticas Respecto a la
Ética.
VIII. Bibliografía
Bibliografía mínima:
Ghiani, G., G. Laporte, R. Musmano, (2013) “Introduction to Logistics Systems Management”, 2 Ed., John Wiley
and Sons Ltd.
Snyder, L.V., M. Z.-J. Shen (2011) “Fundamentals of Supply Chain Theory”, John Wiley and Sons Ltd.
Goetschalckx, M. (2011) “Supply Chain Engineering” Springer, Nueva York.
Jacobs, R. and Chase, R. (2016) “Operations and Supply Chain Management: The Core” 4th Edition. Irwin
McGraw-Hill.
Chopra, S., Meindl, P, (2013) “Supply chain management: strategy, planning and operation”, 5th ed. Pearson.
Bibliografía complementaria:
Barnhart, C., y G. Laporte (eds.) (2007) ”Transportation” Handbooks in Operations Research and Management
Science, Vol. 14, North Holland, Elsevier Science, Amsterdam.
Bartholdi, J., S. Hackman (2016) “Warehouse & Distribution Science” Release 0.97, The Logistics Institute,
Georgia Tech, GA. http://www.warehouse-science.com/
de Kok, A.G., S.C. Graves (eds.) (2003) ”Supply Chain Management: Design, Coordination and Operation”