8/7/2019 Examen final - Semana 8: RA/SEGUNDO BLOQUE-AUTOMATIZACION DE PROCESOS BPM-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 31 minutos 120 de 120

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 120 de 120

Presentado 8 de jul en 20:48
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Pregunta 1 6 / 6 ptos.

¿Qué son las Compuertas?

Son eventos se pueden definir el estado del proceso durante el desarrollo

de un proceso de negocio

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar la divergencia

y la convergencia del flujo de entidades en los procesos de negocio

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar las actividades
en los procesos de negocio

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar el inicio y fin de
actividades en los procesos de negocio

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Pregunta 2 6 / 6 ptos.

Una regla de Negocio es:

Es una metodología de procedimientos dentro de un proceso de negocio

Es una acción que se debe realizar en un proceso de negocio

Es una directriz de una acción o de un procedimiento dentro de un

proceso de negocio

Es una directriz de una acción o de un procedimiento en las tareas de un

proceso de negocio

Pregunta 3 6 / 6 ptos.

Cuando hablamos de gerencia estratégica en las IT, ¿Cuál de las

Siguientes afimaciones se debe considerar como una perspectiva?

La Integración entre la unidad Tecnológica y las unidades de negocio de la

Organización

El nivel de satisfacción de la organización frente a la unidad Tecnológica

de la compañía

La cantiad de Herramientas tecnológicas con las que cuenta la compañía

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El nivel de uso de las Herramientas tecnológicas con las que cuenta la

compañía

Pregunta 4 6 / 6 ptos.

¿Qué es IT Estratégica?

consiste en realizar un análisis al interior y exterior de las organizaciones,

con el objetivo de poder medir y cuantificar cual es el impacto y los
requerimientos en tecnologías para el beneficio de las organizaciones

consiste en realizar un análisis al interior y exterior de las organizaciones,

con el objetivo de poder medir y cuantificar cual es el sobrecosto de las
tecnologías al interior de las organizaciones

consiste en realizar un análisis exterior de las organizaciones, con el

objetivo de poder medir y cuantificar cual es el impacto y los
requerimientos en tecnologías para el beneficio de las organizaciones

consiste en realizar un análisis al de las organizaciones, con el objetivo de

poder medir y cuantificar cual es el impacto y los requerimientos en
tecnologías para el beneficio de las organizaciones

Pregunta 5 6 / 6 ptos.

Los Artefactos, ¿para qué se utilizan?

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son usados para generar actividades en el proceso

son usados para proveer reglas de negocio en el proceso

son usados para proveer datos en el proceso

son usados para proveer información adicional sobre el proceso

Pregunta 6 6 / 6 ptos.

¿Qué es un Subproceso Reusable?

es aquel que depende del proceso padre y no puede contener Pools ni

Lanes

es aquel que no depende del proceso padre y no puede contener Pools ni

Lanes

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y

que depende del proceso padre

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y

que no depende del proceso padre

Pregunta 7 6 / 6 ptos.

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En todo proceso el objetivo es agregar valor a las necesidades del

cliente. Esta afirmación es:

Incorrecta

Correcta

Pregunta 8 6 / 6 ptos.

Toda organización bien sea estatal, sin ánimo de lucro, con ánimo de
lucro, empresa manufacturera o de servicios debe Gestionar cierto
número de procesos.

Esta afirmación es:

Falso

Verdadero

Pregunta 9 6 / 6 ptos.

Una Actividad Es una acción que se requiere a través de una secuencia

para generar un determinado . Esta afirmación es:

Falso

Verdadero

Pregunta 10 6 / 6 ptos.

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Algunas de las metodologías CPI más usadas son:

BPM, IT, BAM, KPI

BPM, CPI, BAM, KPI

Six Sigma, Reingeniería, TQM y IT

Six Sigma, Reingeniería, TQM

Pregunta 11 6 / 6 ptos.

se puede definir como un conjunto de metodologías, herramientas y

tecnologías utilizados para diseñar, representar, analizar y controlar
procesos de negocio:

BAM

TQM

BPM

KPI

Pregunta 12 6 / 6 ptos.

¿Qué es Workflow?

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La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan

entre los participantes del proceso con el objetivo de cumplir con las
metas y las estrategias de las organizaciones

Es un diagrama del proceso de negocio que permite automatizar los

procesos de Negocio cumpliendo con las metas y las estrategias de las
organizaciones

Es un diagrama del proceso de negocio, que contiene las reglas de

negocio definidas y permite cumplir con las metas y las estrategias de las
organizaciones

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan

entre los participantes del proceso de acuerdo a un conjunto de reglas de
negocio predefinidas, con el objetivo de cumplir con las metas y las
estrategias de las organizaciones

Pregunta 13 6 / 6 ptos.

¿Cuál es Una desventaja de la Metodología BPM?

Cambios de mentalidad organizacionales

proporciona agilidad para adaptarse a los cambios del mercado y el

entorno

Automatización de procesos

mejora la interacción con los clientes y satisface sus requerimientos

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Pregunta 14 6 / 6 ptos.

¿Cuáles son los tipos de compuertas?

Paralelo, Basadas en eventos, Inclusivas y complejas

Paralelo, Basadas en Datos, Basadas en eventos, Inclusivas y complejas

Paralelo, Inicio, Fin, Inclusivas y complejas

Paralelo, Embebidas, Reusables, Inclusivas y complejas

Pregunta 15 6 / 6 ptos.

¿Cuáles son los tipos eventos?

Intermedios y Fin

Inicio, Variables y Fin

Inicio, Intermedios y Fin

Inicio y Fin

Pregunta 16 6 / 6 ptos.

Cuando hablamos de gerencia estratégica en las IT, ¿Cuál de las

Siguientes afimaciones se debe considerar como una perspectiva?

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La Integración y Articulación entre la estratégia de Tecnología y la

Estrategia Competitiva de la Organización

La estratégia de Tecnología es un elemento separado a la Estrategia

Competitiva de la Organización

La estratégia de Tecnología solamente define el Software que debe

adquirir la Compañía

La estrategia competitiva de la Compañía define cual es la Estrategía de

Tecnología que debe desarrollar la compañía

Pregunta 17 6 / 6 ptos.

¿Cuáles son los factores en IT Estratégica?

Estratégico, de cambio, de fábrica y de soporte

Estratégico, de modelamiento y de optimización

Estratégico, de cambio y de soporte

Estratégico y de soporte

Pregunta 18 6 / 6 ptos.

Bajo la notación BPMN, que tipos de artefactos se utilizan:

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Inicio, Intermedios y Fin

Objetos de Datos, Grupos y Anotaciones

Objetos de Datos y Compuertas

Actividades y Subprocesos

Pregunta 19 6 / 6 ptos.

Un proceso se puede definir como:

"Actividad o grupo de actividades que Emplean un insumo y recursos,

Transforman en forma definitiva, Agregan valor en la transformación y
Generan un resultado que percibe el cliente".

Esta afirmación se considera:

Correcta

Incorrecta

Pregunta 20 6 / 6 ptos.

¿Cuál de los Siguientes se puede considerar como un factor de

evaluación del impacto de las IT en las organizaciones?

BAM

Cambio

BPMS

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KPI´s

Calificación de la evaluación: 120 de 120

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