DESARROLLO DE HABILIDADES DE NEGOCIACION

Paso. 4 planificación

TUTOR

IVETH CAROLINA SANCHEZ

EDER BUITRAGO

Cod. 1049619284

Grupo. 102024_45

UNIVERSDIAD NACIONAL ABIERTA YA DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TEGNOLOGIA E INGENIERIA

TUNJA 2019
 INTRODUCCION

Los pronósticos empresariales se enfrentar a un sin números de problemas de los cuales

desarrolla diferentes actividades bien sean laborales o productivas. Para tal margen genera
la orientación en búsqueda del éxito donde radica de cada uno de los individuos que la
componen donde forman parte de productividad.

De esta forma la alta gerencia esta en capacidad de tomar el liderato de formar su equipo de
trabajo de modo que sea productivo al desarrollo social y emprendimiento competitivo de
empresas en búsqueda las mejores estrategias de convivencia y personales para incentivar a
todos los operarios dentro y fuera de la empresa que genera incentivos de motivación en el
sentido de pertenecía laboral la el éxito productivo.
 1. De acuerdo a la propuesta realizada en el paso anterior, el estudiante, define los
impactos de ésta para los clientes, empleados y la empresa en el contexto local,
nacional, e internacional.

IMPACTO PARA CLIENTES:

Para el éxito empresarial de toda empresa de cualquier índole busca prevalecer la

orientación sobre los diferentes factores de desarrollo periódico y competitivo, mediante
negociaciones de orden sistemático de coherencia social que prevalezca las orientaciones
de las partes ya que cuenta con medir el equilibrio de cada uno de los individuos donde
asimile el centro hasta llegar a un acuerdo pero que denote la buena margen tanto de
vendedor como comprador.

Esencialmente mantiene la margen de importancia de vendedor con claridad obteniéndolo

como eje elemental de su producción puesto que genera la rentabilidad de la producción.

IMPACTO PARA EMPLEADOS:

Equilibrar la función de cada uno de los empleados donde desarrolle sus actividades
pertinentes pero que se encuentre esa conexión y sentido de pertenencia sobre la empresa
tomándolo como equipo de desarrollo productivo mas no esclavo ya que genera la
incentivación sobre las funciones puestas para el cumplimiento de objetivos y alcanzar
metas.
 2. Realiza una reflexión sobre el papel del profesional en la solución de problemas
empresariales.

La empresa es autónoma en la búsqueda del bienestar competitivo frente al desarrollo

productivo personal de cada individuo, donde forma la autonomía social y personal;
radicando así la equidad laboral de cada función que se establezca dentro y fuera de la
empresa.

De esta forma se radica con el propósito de implementar estrategias al reglamento interno,

para el éxito de la empresa a través de una política coherente, sensible y social que
prevalezca los derechos, pero también los deberes de cada uno que integra para el
cumplimiento de los objetivos y metas a alcanzar. El compromiso establecido viene desde
la alta gerencia partiendo con equilibrio social de liderazgo trasmitiendo la buena imagen y
personalización de identidad con su papel de equipo y vocación a entorno donde se forma
el aprendizaje interno con la capacidad laboral de cada uno de los individuos a desarrollar
en las asignaciones de tareas

En grupo, se diseña un plan de acción para la propuesta, en la cual definen el objetivo, y las
acciones a seguir por la gerencia en las áreas de la empresa, los tiempos en los que se
realiza cada acción, los responsables de cada acción, para solucionar el conflicto.

PLAN DE ACCION PARA LA FABRICA DE DULCES AZUCARADOS

OBJETIVOS GENERAL
Diseñar el plan de acción en la empresa sobre las tareas de cada uno de los funcionarios
para la productividad competitiva.

OBEJTIVOS ESPECIFICOS.

Hacer un análisis de cada uno de los individuos frente a las actividades asignadas.

Elaborar una política equilibrada y sensible dentro de la organización

Fomentar actividades de desarrollo con capacitaciones permanentes en la búsqueda de la

productividad social y competitiva

Analizar resultados
CICLO PHVA
 semana

actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Implementación de política, objetivos y metas a alcanzar x

Identificar el problema x x

Causas y consecuencias del problema x

Posibles soluciones x

Aplicación de plan de acción signar funciones (capacitaciones, brigadas de salud, x x

socialización de horarios flexibles, asignar de funciones)

Asignar funciones x

capacitaciones x

Brigadas de salud x

Exámenes médicos de aptitud x

Estudio de mercados x

Análisis de capacidad productiva x

Estrategias y ventas x
METAS A CUMPLIR

- Cumplimiento de política ambiental, gestión de calidad, sistema de gestión

ambiental
- Resaltar la importancia del trabajo en equipo dentro y fuera de la empresa.
- Cumplir con obligaciones laborales
- Tomar sentido de pertenencia desde la alta gerencia
- Incrementar le productividad para la competitividad empresarial
- Expandir mercados
COCLUSIONES

- La implementación estratégica de la empresa mediante los diferentes procesos del

cual genera la productividad a través del trabajo en equipo y la responsabilidad de
cada funcionario en la asignación de tareas para mantener en equilibrio la
productividad empresarial
- Un plan de acción puesto en marcha dentro de la organización establece una
perspectiva futurística de la competitividad del genera visión.
- La buena margen de la alta gerencia en muchos de los casos son el equilibrio total
de los demás operarios donde invoque confianza en la empresa para lograr cumplir
metas.
Referencias bibliográficas

Guillén, S., Paniagua, F., & Arias, R. (2011). Manual de Formación en Negociación
Basada en Intereses. Fundación para la Paz y la Democracia (FUNPADEM), 2, 24-38.
Recuperado
dehttp://www.funpadem.org/app/webroot/files/publication/files/12_pub179_ibbtrainingman
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Martín, M. E. (2015). Gestión de conflictos y procesos de mediación. sscg0209. pág (70-

108) Recuperado de https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5635919&query=tecnic
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