Título de la empresa

Carrera:

Administración de negocios internacionales

Profesor:

Ángel Croveto

Integrantes:

Diego M. Celis Contreras

Luis S. Saldaña Valcárcel

Ricardo Z. Suloaga Ramírez

Miguel A. Rodríguez Chaves

David V. Mansisidor Mejía

Juan C. Bueno Alcántara

2019
ZEGELIPAE / Proyecto Ética en la Empresa 1
A. Índice
A. Índice ................................................................................................................................. 2
B. Introducción ....................................................................................................................... 3
C. Capítulos: ........................................................................................................................... 4
Capítulo I: Objetivos: ......................................................................................................... 4
1.1 Objetivo del proyecto: Incorporar la práctica de la ética en todos los niveles del a
organización empresarial ............................................................................................... 4
1.2 Glosario de términos de ética en la empresa: ....................................................... 4
1.3 Justificación del proyecto. ...................................................................................... 10
1.4 Metodología propuesta: Se usará la metodología del “marco lógico” adaptado. Esta
metodología permite diseñar paso a paso la propuesta integral del proyecto. ............. 11
Capítulo II: Diagnóstico: .................................................................................................. 12
2.1. Diagrama de Ishikawa .................................................................................... 12
Capítulo III: Diseño: ......................................................................................................... 13
3.1 Elaboración de la matriz de marco lógico y Cronograma ...................................... 13
Capítulo IV: Conclusiones................................................................................................ 15
4.1. Aprendizajes del Proyecto ..................................................................................... 15
CONCLUSIONES ....................................................................................................... 15
4.2. Bibliografía............................................................................................................ 16

ZEGELIPAE / Proyecto Ética en la Empresa 2

B. Introducción
El presente proyecto de ética empresarial ha sido elaborado para optar la aprobación del
curso de ETICA PROFESIONAL de la carrera de Negocios Internacionales, se realizó
gracias a la colaboración de la empresa Nike inc. La cual fue objeto de estudio en sus
diferentes aspectos organizacionales. Este trabajo está basado en la implementación no solo
de la ética sino también en el l impacto que genera dentro y fuera de gestión empresarial, es
el resultado de la aplicación de la práctica, de los cursos de la carrera de Administración de
Negocios Internacionales dictados por el ZEGEL Instituto Peruano de Acción Empresarial
(IPAE). El objetivo principal de este proyecto de ética empresarial es identificar y analizar
las fallas, a través de la utilización de herramientas que faciliten la implementación y
seguimiento de los objetivos y actividades en solucionar todos los problemas que cuenta la
empresa Nike inc., perteneciente al sector deportivo.

El desarrollo de este trabajo va de acuerdo a los planteamientos teóricos también expuestos

aquí, de manera que muestra claramente cómo se complementa la teoría con la práctica.
Cabe mencionar que este trabajo se centra fundamentalmente en mejora de la empresa y la
implementación y seguimiento propuestos. Por ello procederemos a realizar el
planteamiento debido basándonos en el análisis realizado a la empresa Nike inc., para la
formulación del mejoramiento.

La base para su elaboración se encuentra en la aplicación de métodos de comprender los

conceptos del glosario para poder aplicarlos en el diagrama de Ishikawa, Marco lógico y
diagrama de Gantt; dicho proyecto se realizó durante el año 2019, en el que junto con el
apoyo de la empresa Nike inc., buscaremos implementar y servir como ejemplo y expandir
este nuevo concepto ético y mejorando el modelo de negocio.

Gracias al proyecto de ética empresarial la empresa nos servirá como ejemplo en aplicar los
mejores estándares de calidad como empresa expresados a través de productos y servicios el
cual involucran una gran cantidad de procesos siendo el principal actor los trabajadores y
colaboradores, de esta manera todos se benefician sin necesidad de incurrir a la explotación
aplicando la renovada política de ética.

ZEGELIPAE / Proyecto Ética en la Empresa 3

C. Capítulos:
Capítulo I: Objetivos:
1.1 Objetivo del proyecto: Incorporar la práctica de la ética en todos
los niveles del a organización empresarial

1.2 Glosario de términos de ética en la empresa:

1.2.1 Liderazgo ético

Según Rojas (2017). Afirma: “Aclara que el liderazgo ético busca que las creencias y valores
de los lideres con sus acciones, el cual busca hacer lo correcto incluso cuando esto implica
un alto costo” (p.1). El liderazgo ético muchas veces entra en conflicto con el liderazgo
tradicional, porque busca aumentar la producción, la productividad y los beneficios a
cualquier precio. Tienen que cumplirse, pero tomando en cuenta la moral y la ética de las
organizaciones y de las personas que integran estas organizaciones. Un buen liderazgo se
refiere no sólo a la competencia, sino a la ética que transforma las organizaciones y la vida
de las personas. Esto demuestra que el liderazgo ético promueve un alto nivel de integridad
que estimula un sentido de confianza ya que la integridad es el elemento más importante del
liderazgo.

1.2.2 Política corporativa de conflicto de interés

Infante, et al (2015). Afirma: “Se puede enfrentar a un conflicto de interés cuando lleva a
cabo una actividad profesional. Un conflicto de interés crea una amenaza a la objetividad y
puede crear amenazas a otros principios fundamentales.” (p.15). Podemos notar que el
conflicto de interés de un asunto que corresponde a 2 personas podría afectar la imparcialidad
ya que el funcionario si no tiene principios podría caer en el juego de favorecer a uno de ellos
sin fundamento.

1.2.3 Política corporativa de anticorrupción

Reyes (2017) afirma: “Normas de conducta para el correcto, honorable y adecuado
cumplimiento de las funciones públicas. Estas normas deberán estar orientadas a prevenir
conflictos de intereses y asegurar la preservación y el uso adecuado de los recursos asignados
a los funcionarios públicos en el desempeño de sus funciones. Establecerán también las
medidas y sistemas que exijan a los funcionarios públicos informar a las autoridades
competentes sobre los actos de corrupción en la función pública de los que tengan

ZEGELIPAE / Proyecto Ética en la Empresa 4

conocimiento. Tales medidas ayudarán a preservar la confianza en la integridad de los
funcionarios públicos y en la gestión pública”. (p.21). Podemos notar que la política de
anticorrupción se enfoca en las normas de conducta para prevenir problemas relacionados a
la corrupción y de ese modo ayudar a la gente a tener más confianza en los funcionarios
públicos.

1.2.4 Política corporativa de denunciante

López (2017) afirma: “Las obligaciones del denunciante pasan por reafirmar la veracidad de
los términos de su denuncia en cualquier estado del procedimiento, permitir y facilitar
cualquier investigación contra su propia persona, si la naturaleza de los hechos investigados
así lo requieren y otras que disponga las autoridades encargadas de darle la protección.”.
(p.1). Podemos notar que la política del denunciante es favorable para facilitar las
investigaciones, así como para darle protección a ellos si es que está en riesgo sus derechos.

1.2.5 RSE
Pierce (2018). Afirma: “El emprendimiento es la base de las sociedades que adoptan al
capitalismo como sistema económico y social” (p.1). La empresa debe de estar cerca de la
sociedad porque comparte con la sociedad objetivos de prosperidad y bienestar de largo plazo
ya que terminará dándole un mayor valor a sus clientes, empleados y a la sociedad que le
rodea. Esto generará valor al mercado y reconocerá la mejor imagen dentro y fuera de la
empresa. Adam Smith, el ‘padre’ del capitalismo, tenía claro desde el inicio que el libre
mercado no florecería si es que no existía en las empresas una cultura fuerte de moralidad,
que estuviese animada por una empatía y preocupación sincera por la comunidad. El creía
que nuestra habilidad para entendernos como individuos y la habilidad para reconocer las
necesidades de los demás eran esenciales para el éxito del capitalismo como sistema.

1.2.6 Marketing social

Andreasen (2012). Afirma: “El marketing Social es la aplicación de las técnicas del
marketing comercial para el análisis, planeamiento, ejecución y evaluación de programas
diseñados para influir en comportamiento voluntario de la audiencia objetivo en orden a
mejorar su bienestar personal y el de su sociedad” (p.1). El marketing social se centra en
desarrollar y fortalecer como disciplina no solo en vender más para el beneficio propio,
también como una disciplina imprescindible para mejorar la sociedad a través de denuncia y
el activismo social. Entonces, sabiendo lo importante que es el marketing social en la
actualidad, es de gran interés, como movimientos sociales y ciudadanos para aprovechar estas
tendencias y difundir sus causas y ganar notoriedad para las empresas que aplique el
marketing social.

ZEGELIPAE / Proyecto Ética en la Empresa 5

1.2.7 Código de ética
Arredondo, De la Garza y Villa (2014) afirma: “La teoría sobre la ética empresarial declara
que la ética debe cubrir tanto la parte interna del que hacer de la organización como la parte
externa. En el estudio se menciona la relevancia que tiene en la gestión del personal, así como
la relación con clientes y proveedores, confirmando este doble enfoque.” (p. 17). Es decir, la
ética involucra no solo a la organización sino también a todo que sea parte de ella, ya que la
conducta que adquiera la organización en distintas situaciones afectara no solo al interior de
la compañía sino también a los clientes en conclusión a cada stakeholders.

1.2.8 Comité de ética

Fuentes y Revilla (2007). Afirman: “Los Comités de Ética en investigación existen para
proteger el bienestar y seguridad de los participantes en la investigación y evaluar el balance
riesgo/ beneficio de estudio, dentro de un contexto de protocolo de investigación. Asimismo.
Realizan una evaluación del rigor científico y de factibilidad de estudio.” (p.1). Es así que
este Comité existe para sobreguarda a poblaciones vulnerables a diversos problemas como
explotación, pobreza, violencia, salud, etc. realizando investigaciones sobre casos que
puedan violar los derechos e integridad de las personas.

1.2.9 Políticas corporativas antisobornos

La compañía Cementos Pacasmayo S.A.A y Subsidiarias (2014) Afirman: “El soborno como
el ofrecimiento o propuesta de un pago en dinero o la entrega de cualquier objeto de valor,
como productos o servicios en especie, una oferta, un plan o una promesa de pagar o dar algo
de valor (incluso en el futuro) a fin de obtener o lograr un beneficio o ventaja inapropiada a
favor propio, de un tercero o para la empresa. Asimismo, La Compañía prohíbe estrictamente
a los colaboradores realizar las siguientes actividades cuando se relacionen con funcionarios
públicos: ofrecer, pagar o dar algo de valor a un funcionario público, local o extranjero, con
el fin de obtener un beneficio indebido o negocios para la Compañía, intentar inducir a un
funcionario público, ya sea local o extranjero, a incumplir sus funciones, tomar decisiones en
contra de los procedimientos o normas vigentes, o realizar cualquier otro acto ilegal o no
ético, pagar a cualquier persona cuando se sabe, o se tienen razones para sospechar, que todo
o parte del pago puede ser canalizado a un funcionario público e inducir, ayudar o permitir
que alguien más viole estas reglas”. (p.1). Los lineamientos antes mencionados de la empresa
son establecidos en base a la lucha contra el soborno y la corrupción. Es importante que cada
empresa establezca lineamientos claros que sancionen este tipo de conductas.

ZEGELIPAE / Proyecto Ética en la Empresa 6

1.2.10 Gobierno corporativo
Según Rivera A. (2018). Afirma: “La gobernabilidad corporativa es la forma en la cual las
organizaciones son dirigidas y controladas, refiriéndose fundamentalmente a las estructuras
y procesos instaurados en la empresa para lograr una adecuada dirección y control de la
misma, por medio del establecimiento de objetivos, monitoreo, del desempeño y
cumplimiento de las obligaciones con accionistas y terceros interesados.” (p.1). El gobierno
corporativo se basa en los pilares de la administración porque necesitan de líderes que asuman
y estén comprometidos con la empresa en comunican de manera específica y representar a
toda la organización en todos momentos donde se presentan desafíos para enfrentar en
conjunto.

1.2.11 Capacitación en temas de ética

Según Muñoz G. (2016). Afirma: “La ética está relacionada con la responsabilidad, es decir,
los actos que están enmarcados en lo legal, en la forma y manera de ofrecer un producto o
servicio, en el respeto por la competencia, al medioambiente, entre otros.” (pp.9-20). La
empresa tiene que formar en capacitar bien su área de R.R.H.H porque es desde este punto
donde se gestionara y controlara los temas que abordaran para empresas relacionados a la
ética para todos los colaboradores y establecerse metas para k puedan ser capaces de integrar
los temas establecidos en plazos de efectividad.

1.2.12 Sistema integral de gestión de la calidad

Según Cuatrecasas L (2017). Afirma: “La calidad supone planificación, diseño y desarrollo
de productos y procesos en el marco de una organización y gestión de recursos humanos para
la calidad.” (p.1). Antes de pasar a la calidad tecnológicas tenemos que desarrollar mejor
nuestra calidad de mano de obra para productos con acabados finos y reconocidos a nivel de
todo el mundo, para que luego combinar la calidad de mano de obra con la tecnología para
poder perfeccionarla para ser eficientes como los países desarrollados y masificarlo de
manera proporcionado al estudio de mercado y con las variaciones del mercado pero
aumentando el nivel de calidad de mano de obra u tecnología en diversificarlo en todos los
rubros del país con ideas innovadoras que serán inyectados con dinero para el desarrollo y
aprovechados.

1.2.13 Políticas corporativas de discriminación

Según Marín L., Rubio A. (2008). Afirma: “En los últimos años estamos presenciando cómo
empresas e instituciones dedican importantes esfuerzos a desarrollar políticas corporativas
de RSC, basando su decisión en la mejora que obtiene la imagen de la empresa ante sus
accionistas, clientes, trabajadores y resto de grupos de interés. Si bien la literatura en
organización de empresas ha analizado los beneficios que la RSC genera a la empresa en
ZEGELIPAE / Proyecto Ética en la Empresa 7
términos de resultados financieros, apenas hay trabajos que consideren qué efectos
estratégicos y de largo plazo puede reportar una adecuada política de RSC. Tomando como
referencia la Teoría de Recursos y Capacidades, en el presente artículo se examina el efecto
de la RSC sobre el éxito competitivo de la empresa, analizando de forma específica el
carácter multidimensional de ambos constructos. Los resultados obtenidos en el contraste del
modelo planteado sobre una muestra de 144 empresas sugieren que la RSC puede
aprovecharse como un recurso más de la empresa en tanto que mejora la competitividad de
la misma, estando este efecto moderado por el grado de rivalidad competitiva del sector en
el que opera.” (pp.27-42). En conclusión, podemos rescatar que basando su osadía en la
mejora que obtiene la película de la agencia ante sus especuladoras, clientes, trabajadores y
remanente de cuerpos de gusto. Si perfectamente la literatura en estructura de ocupaciones
ha examinado los servicios que la RSC genera al ente en límites de resultados financieros.

1.2.14 Políticas corporativas de derechos humanos

Según De La Cuesta M. (2007). Afirma: “El compromiso de las empresas con los derechos
humanos ha sido poco analizado por la gestión empresarial. Participaron voluntariamente 35
empresas españolas del Ibex respecto a los derechos humanos el cual fueron examinados a
través de 96 indicadores, el resultado fue que la mitad de las empresas no les importa la
incorporación de los derechos humanos, mientras que el resto solo se centra en resultados y
no en procesos. Una de las principales conclusiones derivada de los resultados es que la
política de responsabilidad social en cuanto a la gestión de DDHH realizada por las empresas
no satisface las demandas de la sociedad.” (pp.197-208). Podemos observar claramente que
las empresas no les interesan incorporar los derechos humanos en su gestión por el motivo
que ellos solo se centrar en obtener beneficios en corto plazo y no se preocupan en participar
o formar campañas sobre los derechos humanos por que los puede distraer de la dirección en
la que ellos van, predomina más lo económico y solo esperan que otros hagan algo al respecto
y han perdido el amor a la humanidad.

1.2.15 Políticas corporativas de acoso sexual

Según el diario El Peruano (2018). Afirma: “Se entiende por acosador a quien por cualquier
medio vigila, persigue, hostiga, asedia o busca establecer contacto o cercanía con una persona
sin su consentimiento, de modo que pueda alterar el normal desarrollo de su vida
cotidiana(pp.1)”. El acoso sexual es un problema en el cual radica estar interrumpiendo e
invadir constantemente la privacidad de un individuo hasta el punto que la persona acosada
no pueda hacer con normalidad sus labores, ocasionándoles daños psicológicos y llegar al
punto que el acosador quiera ocasionarle daños físicos a su víctima.

ZEGELIPAE / Proyecto Ética en la Empresa 8

1.2.16 Oficial de cumplimiento
La superintendencia de banca y seguro AFP (2015). Afirma: “Sobre el informe oficial de
cumplimiento que “es el informe que el Oficial de Cumplimiento del Sujeto Obligado (SO)
emite y que representa la evaluación anual sobre la adecuación y el cumplimiento de las
políticas y procedimientos del SO en materia de Prevención de Lavado de Activos y de
Financiamiento del Terrorismo.” (pp. 3-9). Oficial de cumplimiento es aquella persona que
se encarga de todos los transmites de una empresa sean blancos, y me refiero a blancos como
sin ningún tipo de violaciones a las leyes que las rigen en el país de instancia.

1.2.17 Sistema de quejas y reclamos

Según Intertek (2010). Afirma: “Conocer que el sistema de peticiones, quejas, reclamos y
sugerencias nos permite conocer las inquietudes y manifestaciones que tienen nuestros
grupos de interés para que tengamos la oportunidad de fortalecer nuestro servicio y seguir en
el camino hacia la excelencia operativa. “(P.1). Los sistemas de quejas y reclamos nacen todo
del descontento del cliente con un servicio o producto el cual una empresa brinda con fines
de lucro. Los sistemas de reclamos hacen que el producto final evolucione para ser una de
los mejores en su rama.

1.2.18 Debida diligencia

Según el gobierno de la republica de Honduras (2015). Afirma: “Los Sujetos obligados deben
desarrollar políticas y procedimientos de debida diligencia basadas en riesgo, enfocados en
identificación o diagnóstico; medición y control; y monitoreo y mitigación, considerando
para ello medidas simplificadas, normales e incrementadas. Pueden aplicar medidas
simplificadas de diligencia cuando identifiquen ámbitos de menor riesgo en sus clientes o
usuarios. Asimismo, los Sujetos Obligados deben aplicar medidas reforzadas e
incrementadas de diligencia cuando identifiquen ámbitos de mayor riesgo en sus clientes o
usuarios.” (p.2). Nos impone el deber de garantizar que esa información sea veraz y confiable.
Más allá de constatar información, la debida diligencia nos permite detectar irregularidades
que de otra forma pueden resultar en ominosas consecuencias.

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 1.3 Justificación del proyecto.
Razones por la cual es necesario diseñar este proyecto de ética para Nike inc.

1.3.1 Valores y principios

Es importante la implementación de valores de la gestión empresarial, ya que los valores son
relevantes a la hora de definir proyectos empresariales éticos que nos permitan escoger que
proyecto se basa en nuestro principio sin dañar nuestra reputación por tener una base
fortalecida con valores que demuestren el tipo de proyecto hacer y saber con quién se trabaja
por que todos tienen que estar involucrados con un mismo objetivo en conjunto.
1.3.2 Toma de decisiones
Nos permite mejorar la toma de decisiones, porque la ética empresarial ayuda a los directivos
a que adopten mejores decisiones, esto impacta en todos los grupos de interés, que serán bien
recibidas por los stakeholders y reforzara la confianza y el respeto hacia la organización.
1.3.3 Talento humano
La atracción del talento es fundamental en el ámbito empresarial actual es la atracción y
retención de los mejores profesionales. A demás las nuevas generaciones apuestan y le da
mayor importancia a la ética profesional y lo consideran como requisito prioritario.
1.3.4 Productividad
Adquirimos un desempeño laboral en cual manifiesta que el código ético de una empresa
tiene un gran efecto en el desempeño del trabajo y la productividad de la plantilla. Se busca
alcanzar los objetivos gracias a estos resultados de efectividad, en lo que se busca la mejora
continua de habilidades y actitudes dentro y fuera de la empresa.
1.3.5 Fidelización de los clientes
Nos permite fidelizar a los consumidores porque siete de cada diez consumidores recomienda
aquellas empresas por valorar que dirigen su actividad y quieren sentirse identificado de la
manera más grande de todas que es compartir lo bien que se sienten a otras personas cercanas
a ellas. Nos crean nuevos problemas en tener potenciales cliente y poderles transmitir que
son parte también de la ética empresarial.

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 1.4 Metodología propuesta: Se usará la metodología del “marco
lógico” adaptado. Esta metodología permite diseñar paso a paso la
propuesta integral del proyecto.
La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para facilitar el proceso de
conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en
la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la
participación y la comunicación entre las partes interesadas. Puede utilizarse en todas las
etapas del proyecto: En la identificación y valoración de actividades que encajen en el marco
de los programas país, en la preparación del diseño de los proyectos de manera sistemática y
lógica, en la valoración del diseño de los proyectos, en la implementación de los proyectos
aprobados y en el Monitoreo, revisión y evaluación del progreso y desempeño de los
proyectos.

ZEGELIPAE / Proyecto Ética en la Empresa 11

Capítulo II: Diagnóstico:
2.1. Diagrama de Ishikawa

ZEGELIPAE / Proyecto Ética en la Empresa 12

Capítulo III: Diseño:
3.1 Elaboración de la matriz de marco lógico y Cronograma
3.1.1 Matriz de Marco Lógico

ZEGELIPAE / Proyecto Ética en la Empresa 13

3.1.2 Gantt (cronograma)

ZEGELIPAE / Proyecto Ética en la Empresa 14

Capítulo IV: Conclusiones
4.1. Aprendizajes del Proyecto

CONCLUSIONES

➢ Este proyecto de ética empresarial nos permite implementar una mejor gestión a través de
la toma de decisión el cual conlleva conceptualizar, identificar, analizar y solucionar con una
permanente comunicación horizontal.

➢ Gracias a este proyecto de ética empresarial ahora nosotros conocemos la gran responsabilidad
que conlleva buscar la excelencia empresarial el cual toma tiempo, costo y esfuerzo para generar un
impacto y en caso fuese negativo tomarlo como una oportunidad.

➢ Gracias al proyecto de ética empresarial la empresa nos servirá como ejemplo en aplicar los
mejores estándares de calidad como empresa expresados a través de productos y servicios el cual
involucran una gran cantidad de procesos siendo el principal actor los trabajadores y colaboradores,
de esta manera todos se benefician sin necesidad de incurrir a la explotación aplicando la renovada
política de ética.

ZEGELIPAE / Proyecto Ética en la Empresa 15

4.2. Bibliografía

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https://www.eoi.es/blogs/lorenaltagraciamarcos/2012/01/19/marketing-social/

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Procedimientos Anti-soborno (FCPA). Perú. Recuperado de:
https://www.cementospacasmayo.com.pe/Aplicaciones/Web/webpacasmayo.nsf/Ma
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certificación. Cap. 1. Barcelona, España: Profit editorial I. S.L. Recuperado de:
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 Florina, A., Jorge, D y Lida, V. (2014). Propuesta para el diseño de un código de ética
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Vargas, J. (2015). Código de Ética Profesional. Recuperado de:
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ZEGELIPAE / Proyecto Ética en la Empresa 16

 Marín L., Rubio A. (2008). Revista europea de dirección y economía de la empresa,
ISSN 1019-6838, Vol. 17, Nº 3, págs. 27-42 Idioma: español. Recuperado de:
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2725440

 Muñoz G. (2016). GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN. Pág 9-20. Barranquilla:

Corporación unviversitaria americana. Recuperado de:
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 Pierce L. (2018). El aporte a la sociedad de la responsabilidad corporativa. El

Comercio. Recuperado de https://elcomercio.pe/economia/dia-1/aporte-sociedad-
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 Reyes, R. (2017). Guía sobre el procedimiento de responsabilidad en el Sistema
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 Rivera A. (2018). Gobierno corporativo: su importancia en la objetividad e

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objetividad-e-independencia-de-la-funcion-de-auditoria-interna-21431

 Rojas G. (2017). Liderazgo ético. La Nación. Recuperado de:

https://www.lanacion.com.py/foco/2017/07/04/liderazgo-etico/
 SBS (2015). Seguros AFP pp. 3-9. Recuperado de:
http://www.sbs.gob.pe/Portals/5/jer/guias_oc/files/IAOC_Guia_Rapida.pdf

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 4.3. Anexos

EVALUCACION DEL COORDINADOR

INTEGRANRES TEMA A DIA DE NIVEL DEL PUNTACION

DESARROLLAR PRESENTACION CONTENIDO

CARLOS BUENO ISHIKAWA  MARTES  EXCELENTE 4 PUNTOS

RICARDO INDICADORES  MARTES  EXCELENTE 6 PUNTOS

SULOAGA MARCO LOGICO

DIEGO OBJETIVOS  MARTES  EXCELENTE 6 PUNTOS

CONTRERAS ESPECIFICOS

DAVID DIAGRAMA DE  MARTES  EXCELENTE 4 PUNTOS

MANSISIDOR GANTT

STEPHANO OBJETIVO  MARTES  EXCELENTE 4 PUNTOS

SALDAÑA GENERAL

MIGUEL ACTIVIDADES  MARTES  EXCELENTE 6PUNTOS

RODRIGUEZ
( COORDINADOR)

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