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UNIVERSIDAD NACIONAL
SANTIAGO ANTÚNEZ DE
MAYOLO

FACULTAD DE INGENIERÍA DE
MINAS GEOLOGÍA Y METALÚRGIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL
DE INGENIERÍA DE MINAS

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERÍA

Presentado por:

 HUERTA NORABUENA, Cristian Alexis.

Docente: ING. BOJÓRQUEZ HUERTA, Gustavo Roberto.

Huaraz, 21 mayo del 2019.


PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

1. Establecer la VISION, MISION Y VALORES, que debe tener la empresa en

discusión; para lo cual concretizar las preguntas que predisponen estas

determinaciones, las mismas que han sido disertadas en clases. En el caso que

estas minas tengan estas consideraciones, realice la discusión de los mismos y

comparar con la propuesta que ustedes realizan.

ESTABLECIMIENTO DE LA VISION Y MISION

Podemos establecer la Visión y Misión de esta empresa, aun cuando esta misión y

visión puede ser generada teniendo en consideración aspectos apreciativos, en

este caso estos dos factores se configuran bajo los deseos del propietario de la

empresa.

VISION

Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el

marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro

ASPECTOS DE LA VISION:

 Lo que la empresa aspira a ser y no lo que tiene que hacer.


PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

 ¿Qué tipo de empresa queremos ser?

 ¿A qué tipo de actividades debe entrar la empresa y cuáles deben ser los

objetivos que estén en concordancia con su visión?

ELEMENTOS DE LA VISION:

 Formulada para los líderes.

 Dimensión del tiempo.

 Integradora.

 Amplia y detallada.

 Positiva y alentadora

 Realista y posible

 Consistente

 Difundida interna y externamente

ELABORACIÓN DE LA VISIÓN DE LA EMPRESA:

Respondiendo las siguientes preguntas se podrá definir la Visión de tu empresa.

PREGUNTAS APLICACIÓN A LA EMPRESA

¿Cómo será el proyecto cuando haya Ser la mejor empresa minera del país y
alcanzado su madurez en unos años? Latinoamérica

¿Cuáles serán los principales Explotando minerales polimetálicos plomo,


productos y servicios que ofrezca? plata, y zinc
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

¿Quiénes trabajarán en la empresa? Destacando además por su dedicación a


la formación, capacitación y desarrollo de
sus empleados
¿Cuáles serán los valores, actitudes y Respeto integral al medio ambiente y
claves de la empresa? compromiso con el desarrollo del país.

¿Cómo hablarán de la empresa los Por su desarrollo, innovación, tecnología y


clientes, los trabajadores y la gente en habilidad para permanecer exitosamente
general que tenga relación con ella? en los mercados internacionales.

VISIÓN DE LA CIA MINERA CAUDALOSA

Minera caudalosa está fuertemente comprometida con:

1. El aumento del rendimiento económico de sus inversores a través del

aumento de la productividad y la eficiencia.

2. El desarrollo de relaciones sostenibles con sus proveedores.

3. Ser un miembro activo del desarrollo de nuestra comunidad.

4. Alcanzar una tasa cero de accidentes.

5. Reducir el impacto ambiental y trabajar según las normas que rigen a la

industria minera a nivel nacional e internacional.

“Ser la mejor empresa minera del país y Latinoamérica de concentrado de

plomo, plata, y zinc en los próximos 5 años. Por su desarrollo, innovación,

tecnología y habilidad para permanecer exitosamente en los mercados

internacionales. Destacando además por su dedicación a la formación,

capacitación y desarrollo de sus empleados y comunidades, respeto integral al

medio ambiente y compromiso con el desarrollo del país.”


PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

MISION:

La misión indica la manera como la organización pretende lograr y consolidar las

razones de su existencia.

Señala las prioridades y la dirección de las actividades de una organización,

identifica los mercados a los que se dirige, los clientes a los que quiere servir y los

productos que quiere ofrecer.

Determina la contribución de los diferentes agentes en el logro de los propósitos

básicos de la organización.

ELEMENTOS DE LA MISIÓN:

 Definición del negocio

 Visión y metas principales

 Filosofía corporativa

 El negocio

 Razón de supervivencia

 Propósito

 Objetivos

 Elementos diferenciales

La formulación de la misión es una declaración de conceptos y actitudes más que

de detalles específicos. La declaración de misión debe responder a las siguientes

interrogantes:

 ¿Quiénes somos?
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

 ¿Qué hacemos?

 ¿Hacia dónde nos dirigimos?

 ¿Qué se satisface?

 ¿A quién se satisface?

 ¿Cómo se satisface?

 ¿Bajo qué valores pretendemos operar?

MISION DE LA CIA MINERA CAUDALOSA

La gestión y el desarrollo de la minería con alto rendimiento sólo pueden

conseguirse mediante asociaciones auténticas con empleados, clientes, accionistas

y comunidades locales, entre otros participantes.

Los principios básicos de Minera caudalosa para lograr sus objetivos son:

1. Trabajar de una manera ética

2. Mejorar el rendimiento con la mayor responsabilidad

3. Desempeñarse con la máxima transparencia

4. Crear valor

El verdadero reto de la empresa consiste en reflejar estas aspiraciones en las

acciones y decisiones diarias. Y para eso sumamos las responsabilidades

personales de todos los empleados, además de la de los socios participantes en los

negocios conjuntos y de los contratistas. Entre todos, logramos que Minera

caudalosa se posicione y trabaje como una empresa socialmente responsable. Así,


PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

nuestra cultura corporativa se enriquece al estar orientada hacia el compromiso

permanente con nuestro comportamiento ético y responsable.

TRABAJAMOS DE UNA MANERA ÉTICA

A fin de lograrlo:

Cumplimos las leyes y reglamentos del país y aplicamos normas de

comportamiento empresarial

Suscribimos los principios establecidos en la Declaración Universal de

Derechos Humanos de Naciones Unidas y los promocionamos en nuestras

actividades empresarias, con proveedores y clientes.

Adherimos al Pacto Global, una iniciativa de las Naciones Unidas a nivel

mundial que invita a las empresas a trabajar con responsabilidad social en

temas de derechos humanos, empleo y medio ambiente.

Apoyamos el principio de la libre empresa y realizamos una competencia leal

en los negocios, con respeto por las leyes que promueven la competencia.

TRABAJAMOS DE UNA MANERA RESPONSABLE

A fin de lograrlo:

Estamos comprometidos con los principios del desarrollo sostenible

realizando toda clase de esfuerzos para hacer compatibles, de manera


PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

equitativa, las necesidades de desarrollo, de medio ambiente y económicas

actuales con las futuras.

Gestionamos un programa a nivel de Grupo, con expertos independientes

para identificar y gestionar los riesgos de nuestros negocios.

Todas las operaciones de Xstrata trabajan con un sistema de gestión de HSE

(Salud, Seguridad y Medio Ambiente) in situ compatibles con la política del

HSE del Grupo y las normas internacionales para reducir al mínimo los

riesgos y los impactos negativos asociados con nuestras actividades.

Además de reducir al mínimo el impacto de nuestras propias operaciones

sobre el medio ambiente, utilizamos recursos de la manera más eficiente

posible, reduciendo los materiales de entrada y los residuos, para limitar los

impactos asociados con nuestra cadena de suministro.

Minera caudalosa mantiene un plan periódicamente actualizado que estipula

las necesidades para su cierre con respeto de sus obligaciones financieras,

sociales y obligaciones de HSE.

Establecemos objetivos de HSE y cuantificamos e informamos con precisión

y frecuentemente acerca de nuestro rendimiento en este tema. Nos

aseguramos de que todos los empleados entiendan su responsabilidad en el

cumplimiento del HSE en todas las actividades que están a su cargo.


PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

TRABAJAMOS DE MANERA TRANSPARENTE

Suscribimos los códigos sobre las mejores prácticas y normas contables.

Proporcionamos información financiera completa, exacta y honesta.

Nos aseguramos de que todas las transacciones comerciales estén

adecuadamente autorizadas y registradas con exactitud, según prácticas

contables reconocidas.

¿QUIENES SOMOS?

Somos una empresa enfocada en crear valor a sus accionistas explotando minas y

produciendo concentrados de la más alta calidad, logrando esto a través de:

1. Mejoramiento continuo de nuestros procesos productivos.

2. Uso eficiente de los recursos, traducido en costos competitivos en el sector.

3. Compromiso con la seguridad y el medio ambiente para el desarrollo

sostenible.

4. Bienestar del recurso humano como eje principal de nuestro desarrollo.

Contribuir al desarrollo sostenible de las Comunidades Campesinas de nuestro

entorno.

PRINCIPALES VALORES DE LA CIA MINERA CAUDALOSA

Para poder alcanzar esta visión nos basamos en los siguientes valores:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

1. Apertura e integridad corporativa

2. Innovación y excelencia

3. Cooperación y trabajo en equipo

4. Focalizarnos en el cliente y el mercado

5. Trabajar a diario por la salud y seguridad laboral como prioridades

6. Mantener la licencia social a través de nuestro compromiso con las

comunidades y la protección del medio ambiente

7. Respetar a las comunidades locales: origen, cultura, idiomas, costumbres y

derechos.

8. Respetar el derecho de los empleados y su dignidad personal.

2. Realizar el análisis FODA y para los casos de FO, FA, DO y DA, considerar 2

estrategias como mínimo y establecer la interrelación de sus componentes,

además determinar los objetivos y las acciones que deben realizarse para

concretizar dichos objetivos. Tomar en consideración los factores derivados del

Trabajo Grupal N° 02.


PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

ANÁLISIS FODA PARA CIA MINERA CAUDALOSA

MATRIZ FODA DE LA MINERA CAUDALOSA.


FORATLEZAS DEBILIDADES OPRTUNIDADES AMENAZAS
F1. Capacidad de D1. No existe O1. Influencia de A1. Caída de los precios
gestión intermedia. recuperación de productos sustitutos. de los metales.
F2. Financiamiento de minerales por falta de O2. Mercado de A2. Presencia de ONG y
la misma empresa. planta concentradora. metales. Cotizaciones organizaciones anti
F3. Uso eficiente de los D2. Falta de altas (Zn, Cu, Pb, Ag). mineras.
recursos. capacitación de los O3. Disponibilidad de A3. Rigidez y severidad
F4. Método de corte trabajadores en las trabajadores de la de las normas
relleno y shirinkage. diferentes áreas. comunidad San Miguel ambientales.
F5.Yacimiento D3. No invierte en Aco. A4. Cambios
polimetálico (cobre, publicidades y O4. Disponibilidad del inoportunos en la
zinc, plomo, plata y maquinarias. Gobierno para política nacional actual.
arsénico). D4. Falta de un garantizar la inversión A5. Contaminación de
planeamiento global privada. los ríos (afecta la
para que pueda crecer O5. Tecnología: agricultura).
la mina. diversidad de
D5. Falta una adecuada maquinarias y equipos
política de seguridad. en el mercado.

ANALISIS FO, FA, DO y DA:

LISTA DE FORTALEZAS LISTE DE DEBILIDADES


F1. Capacidad de gestión D1. No existe recuperación de
intermedia. minerales por falta de planta
FACTORES
F2. Financiamiento de la concentradora.
INTERNOS misma empresa. D2. Falta de capacitación de
F3. Uso eficiente de los los trabajadores en las
recursos. diferentes áreas.
F4. Método de corte relleno y D3. No invierte en
shirinkage. publicidades Y maquinarias.
F5. Yacimiento polimetálico D4. Falta de un planeamiento
(cobre, zinc, plomo, plata y global para que pueda crecer
arsénico). la mina.
D5. Falta una adecuada
política de seguridad.
LISTA DE OPORTUNIDADES FO (maxi-maxi) DO (mini-maxi)
O1. Influencia de productos -Aumentar la producción para
sustitutos. aprovechar actual mercado de
metales.(O2,D1)
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

O2. Mercado de metales. -Implementar tecnología para -Implementar nuevas políticas


Cotizaciones altas (Zn, Cu, Pb, la extracción (Zn, Cu, Pb, Ag) de seguridad para que no haya
Ag). .(O5,F5) conflicto con los
O3. Disponibilidad de -Orientar, capacitar a los trabajadores.(O4,D5)
trabajadores de la comunidad trabajadores para una mayor -Construcción de una planta
San Miguel Aco. producción.(O3,F3) concentradora, gracias a ello
O4. Disponibilidad del -Implementar una planta se podrá tratar el (Zn, Cu, Pb,
Gobierno para garantizar la concentradora a la mina, y Ag y Au).(O2,D1)
inversión privada. tener productos con unvalor
O5. Tecnología: diversidad de agregado.(O1,F2)
maquinarias y equipos en el
mercado.
LISTA DE AMENAZAS FA (maxi-mini) DA (mini-mini)
A1. Caída de los precios de los -Establecer el diálogo con la -Proponer y plantear
metales. comunidad.(A2,F1) soluciones y ofertas a la
A2. Presencia de ONG -Remediación y saneamiento comunidad.(A2,D4)
organizaciones anti mineras. de las -Reorientar la actividad
A3. Rigidez y severidad de las contaminaciones.(A5,F3) ambiental de la empresa para
normas ambientales. -Dar a conocer a las mejorar la situación
A4. Cambios inoportunos en la organizaciones anti mineras actual.(A3,)
política nacional actual. sobre el grado de -Financiamiento de nuevas
A5. Contaminación de los ríos contaminación que genera la maquinarias para la
(afecta la agricultura). minería, y también operación.(A1,D3)
haciéndolos reflexionar que el
Perú vive de la minería.(A3,F1)
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

CONCLUCIONES

 La gestión y el desarrollo de la minería con alto rendimiento sólo pueden

conseguirse mediante asociaciones auténticas con empleados, clientes,

accionistas y comunidades locales, entre otros participantes.

 reducir al mínimo el impacto de nuestras propias operaciones sobre el medio

ambiente, utilizamos recursos de la manera más eficiente posible,

reduciendo los materiales de entrada y los residuos, para limitar los impactos

asociados con nuestra cadena de suministro.


PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

BIBLIOGRAFIA

 https://www.computrabajo.com.pe/empresas/acerca-de-cia-minera-
caudalosa-sa-F6028F6C21C24792

 https://www.deperu.com/comercios/minerales-y-derivados/cia-minera-
caudalosa-sa-973881

 https://es.scribd.com/document/297961387/Matriz-Foda-Caudalosa

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