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PARCIAL DOMICILIARIO – COLORIN SA

Materia : Gestión y Costos

Profesor: Ariel Ferrari

Alumno: Juan Ignacio Brancos

Registro : 886089
1)

CONSIGNA : Realice un cuadro en el cual se compare el Sistema JIT (Just in


Time) y el MRP (Material Resource Planning), indicando ventajas y desventajas
de cada uno respecto de distintos ítems a considerar.

Modelo JIT Y MRP

El modelo Jit es un sistema para organizar la producción en las fábricas


desarrollado en Japón por Taiichi Ohno. Este modo de organización fue creado
para Toyota, uno de los más importantes fabricantes de automóviles.

Su objetivo es el procesamiento continuo sin interrupciones suponiendo una


minimización del tiempo total necesario entre el comienzo de la producción
hasta la facturación del producto. Una de los efectos que tiene implantar esta
metodología es reducir al mínimo la necesidad de almacenaje todo esto nos
muestra que el Just In time requiere una organización extraordinariamente
precisa.

La planificación de los materiales o MRP es un sistema de planificación y


administración, normalmente asociado con un software que planifica la
producción y un sistema de control de inventarios.
Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos en el momento
oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP, en función de
la producción programada, sugiere una lista de órdenes de compra a
proveedores.
Más en detalle, trata de cumplir simultáneamente tres objetivos:

 Asegurar materiales y productos que estén disponibles para la producción y


entrega a los clientes.
 Mantener los niveles de inventario adecuados para la operación.
 Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades
de compra

El sistema MRP tiene la siguiente desventaja: exige la recolección de datos


oportunos y precisos, y requiere una infraestructura computacional robusta.
Esas necesidades pueden ser complicadas y costosas para las compañías y
tanto el costo como el esfuerzo se incrementan a medida que los sistemas se
vuelven más integrados. Sin embargo, implementados de manera correcta,
proporcionan la capacidad de planificar y ejecutar eficazmente la producción en
entornos muy volátiles, representados por una o más de las siguientes
condiciones:

• Cambios frecuentes en el diseño


• Cambios en la demanda del mercado

• Muchos productos con demandas volátiles o pequeñas

En general, se dice que cuanto mayor es la incertidumbre y la volatilidad en el


entorno, el sistema push (MRP) será más efectivo y previsor, proporcionando
una buena planificación y un apropiado control.

Descripción JIT MRP

Organización de Estructura de célula Estructura departamental


trabajo
proveedores Base pequeña de proveedores Base grande de proveedores con
con contratos a largo plazo contratos a corto plazo
Concepto de Enfoque de cadena de valor Enfoque de valor agregado
valor
Concepto de Servicios descentralizados Servicios centralizados
servicios
Estilo Estilo administrativo facilitador Estilo administrativo supervisión
administrativo
Concepto Sistema de tirar, denominado Sistema de empuje, denominado
fundamental PULL PUSH
inventario Pequeños inventarios Grandes inventarios
Mano de obra polifuncional especializada
Participación Gran involucramiento de los Escaso involucramiento de los
individual operarios operarios
Relación con la Mercado de clientes Mercado de vendedores
demanda
Concepto de Calidad total Calidad aceptable
calidad

2)

CONSIGNA: Utilizando los datos allí expresados se le solicita confeccione al


menos 10 (diez) indicadores de gestión, explicando que representan, que
miden y entre que guarismos el indicador sería normal y cuando indicaría una
advertencia de posible riesgo. Aplique la técnica del BSC (Balance ScoreCard).
Luego confeccione un reporte de explicación retrospectiva o prospectiva con el
uso de esos indicadores
Clasificación BBC Denominación Cálculo Resultado Descripción
Financieros Rentabilidad Utilidad neta = (12775 ) (1.26) Indica la capacidad de una empresa
sobre Patrimonio neto 10073 para generar utilidades con el uso
patrimonio del capital invertido en ella y el
dinero que ha generado.
La expectativa es que el valor de
este ratio, sea como mínimo
superior a 1 y debe ser superior al
costo de oportunidad que tiene el
accionista, ya que lo de contrario
está perdiendo dinero.

Rentabilidad Utilidad neta = (12775) (0.17) Este ratio engloba la rentabilidad


sobre ventas Ventas netas 72132 total obtenida por unidad
monetaria vendida. Incluye todos
los conceptos por lo que la
empresa obtiene ingresos o genera
gastos. Ratios muy elevados de
rentabilidad son muy positivos;
éstos deberían ir acompañados por
una política agresiva de retribución
accionista.
Rotación sobre Utilidad neta = (12775) (0.19) Mide la rentabilidad sobre el activo
activos Activo total 66627 total. Es decir, el beneficio
generado por el activo de la
empresa. A mayor ratio, mayores
beneficios ha generado el activo
total, por tanto un valor más alto
significa una situación más
próspera para la empresa.
Relaciona la utilidad neta obtenida
en un período con el total de
activos.
Solvencia Activo total . 100 = 66627. 0.18 Mide la capacidad de una empresa
Pasivo total 56554 para hacer frente sus obligaciones
de pago.
Liquidez Activo corriente .100 = 50642.100 300 % Mide la capacidad de la empresa
Pasivo corriente 16899 para hacer frente a sus deudas en
el corto plazo. Muestra la
proporción de deudas de corto
plazo que son cubiertas por
elementos del activo convertibles
en dinero al vencimiento de las
deudas. De esta forma, mide el
grado en el que los activos
convertibles en efectivo, es decir,
el activo circulante, cubre los
derechos de los acreedores a corto
plazo.

Financiero Índice Activo no corriente = 15985 0,24 Mide el peso de los equipos,
Inmovilización Activo total 66627 instalaciones y demás inversiones
del capital permanentes en el conjunto del
activo. Es decir, nos indica el tanto
por ciento que representa el activo
inmovilizado neto respecto del
total
Cliente Precio Ventas netas = 73132 0.005 Mide el precio promedio de las
promedio Unidades vendidas 13734000 unidades vendidas durante un
periodo de tiempo. Se debe
comparar el valor obtenido con el
presupuestado.
Formación y Salario Total sueldos.12 = 11217.12 2692 Mide el salario promedio mensual
crecimiento promedio Cantidad de personal 50 por empleado durante el periodo
mensual de un año. El valor obtenido se
(Se tomó como supuesto una dotación debe comparar con el
de 50 personas ) salario mínimo acordado en el
convenio colectivo de trabajo.
Procesos Días en la calle Créditos . 360 días = 19722.360 97 días Mide el promedio de días que
internos Ventas netas 73132 tarda en cobrarse las cuentas
pendientes de cobro y se vuelve a
prestar el dinero.
Rotación de la 360 días = 360 3.7 Mide cuántas veces al año se
cartera de Días en la calle 97 cobran las cuentas pendientes por
crédito cobrar y se vuelve a prestar dinero.
Relaciona la adquisición de activos
proveniente de las ventas al crédito
con las cuenta de futuros ingresos.
Reporte

De la información detallada en los reportes contables, podemos ver como la


empresa “Colorin” SA venia reduciendo drásticamente sus ganancias desde
2005 donde sus utilidades habían caído un setenta por ciento y luego en el año
2006 sus utilidades volverían a caer mostrando utilidades negativas, algo más
que preocupante. Lo primero que marca esta caída en utilidades son los tres
índices financieros de rentabilidad que fueron usados en el cuadro anterior, que
muestran resultado negativos.

De los indicadores de liquidez, se desprende que la organización tiene


capacidad para pagar las obligaciones a corto plazo sin tener que recurrir a la
venta de existencias; pero presenta niveles de activos circulantes ociosos, en
este caso se recomienda identificar aquellos activos inmovilizados, los cuales
se encuentran sin producir ni generar beneficios, que se desarrolle una
estrategia para movilizarlos y rentabilizarlos en vez de tenerlos estancados, lo
que agudizaría aún más la pérdida de rentabilidad a corto plazo.

Respecto a los indicadores de procesos internos, se considera que los valores


arrojados denotan el empleo del financiamiento de ventas, como
herramienta para captar nuevos cliente

3)

Consigna: Con la utilización de los Estados Contables antes indicados, clasifique los
costos y gastos en partidas variables o fijas y erogables o no erogables. Luego, intente
confeccionar un Punto de Equilibrio Económico, un Punto de Cierre y un Margen de
Seguridad. Indique, de ser posible, la información requerida en $ y en unidades de
producto

CLASIFICACION DE COSTOS Y GASTOS

CUENTA Costo/Gasto Fijo/variable Erogable/no


erogable
Honorarios gasto fijo erogable
directo o
síndicos
Honorarios y gasto Componentes erogable
Gastos de retribuciones fijos y
administración por servicios variables
Sueldos y gasto Componentes erogable
cargas fijos y
sociales variables
Gastos publicidad gasto fijo erogable
comercialización Expedición y gasto Componentes erogable
acarreo fijos y
variables
Otros gastos Reparación y gasto Componentes erogable
mantenimiento fijos y
variables
seguros gasto Fijo y variable erogable
Clasificación Movilidad y gasto Componentes erogable
basada en el representación fijos y
anexo H variables
Servicios gasto Componentes erogable
sociales fijos y
variables
juicios gasto fijos erogable
Impuesto, tasa gastos Componentes erogable
contribuciones fijos y
variables
Amortizaciones gasto Componentes No erogable
bienes de uso fijos y
variables
Amortización gasto Fijo No erogable
bienes
intangibles
Amortización Gasto Fijo No erogable
valor llave
Amortización Gasto Fijo No erogable
otros activos
Alquileres Gasto Componentes erogable
fijos y
variables
Contratación Gasto Componentes Erogable
del personal fijos y
variables
Servicios Gasto Componentes Erogable
públicos fijos y
variables
Suministros Gasto Componentes erogable
fijos y
variables
Gastos Gasto Fijo erogable
bancarios
Intereses gasto Fijo erogable
Resultados ganados y
financieros y por diferencia de
tenencia cambio
Impuesto a las Gasto Fijo erogable
transacciones
Resultado por Gasto Fijo erogable
tenencia
Resultado por Gasto Fijo Erogable
exposición a la
inflación
Previsión Gasto Fijo No erogable
deudores
incobrables
Generado por pasivos Gasto Fijo erogable
Generado por Intereses , Gasto Fijo erogable
activos actualizaciones
y diferencia de
cambio
Intereses y Gasto Fijo erogable
actualizaciones
de
obligaciones
negociables
Resultado por Gasto Fijo erogable
tenencia
Resultado por Gasto Fijo erogable
exposición a la
inflación
Resultado por Gasto Fijo erogable
cancelación de
prestamos
Otros ingresos y Depreciación Gasto Fijo No erogable
egresos intangible por
obligación
negociable
Indemnización Gasto Fijo erogable
por despidos
Siniestros gasto Fijo erogable
diversos Gasto Fijo erogable

Calculo Punto de equilibrio

El cálculo del punto de equilibrio consiste en calcular la cantidad de litros que


generan ingresos iguales al importe del costo total.

Pv = 0,005

Cp= Costo mercadería vendida/ unidades vendidas


Cp = 50901 / 13734000 = 0,0037
CE= gastos administrativos + gastos comerciales + otros gastos
CE= 5529 + 11231 + 1766 = 18526

Punto equilibrio en unidades = CE / ( PV - CU )


PE en unidades = 18526 / (0,005 – 0,0037)
PE en unidades = 11445103
PE en pesos = 18526 + 11445103.0,0037
Pe en pesos = 60944000

Punto de cierre
Es el punto más bajo de la curva de Costo variable promedio
Costos erogables fijos = 16760
Punto de cierre unidades = CEE / (PV-CU)
Punto de cierre unidades = 16760 / (0.005-0.0037)

Punto de cierre unidades = 10354093

Punto cierre en pesos = CE + CP.Q


Punto de cierre en pesos = 16760 + 0,0037. 10354093 = 55134000
Punto de cierre en pesos = 55134000
Margen de seguridad
El margen de seguridad es una manera de evaluar la relación entre la dosis y la
respuesta de una sustancia.

MS= (Ventas – PE). 100 / ventas

Ms= (13734000 - 11445103) .100 / 14734000

MS = 17%

4) Consigna: Basado en los datos del punto anterior, indique, que le


convendría más a la empresa:

a. Aumentar un 10% los precios sabiendo que la demanda bajaría un 15%,

b. Reducir los costos un 20% y los precios un 15% sabiendo que aumentará la
demanda en un 5%

Punto de Situación actual Situación A Situación B


equilibrio

Ingreso de 60944 50444 81807


equilibrio
Litros de 11445103 8612048 18074262
equilibrio

Costos estructura 18526 18526 14820


fijos

Precio venta 0.00532 0.005857 (sube 0.00452 (baja


unitario 15%)
10%)

Costo 0.003706 0,005857 0.003706


proporcional

Costo marginal 0.001680 0.00215 0.0008

Como no dispongo de probabilidades de ocurrencia para tomar la decisión


sobre cuál es el mejor curso de acción, se adoptó el siguiente criterio

Indicador: contribución marginal en el punto de equilibrio / total de ingresos en


punto de equilibrio

Concepto Situación A Situación B

contribución marginal en 18526 14820


el punto de equilibrio

ingresos en punto de 50444 81807


equilibrio

Indicador = (I) = (II) 0.37 0.18

A partir de estos datos, podemos determinar que la alternativa mas


conveniente es la opción A ya que el potencial de un peso vendido para
generar contribución marginal es superior a lo que plantea la alternativa B .

5)

Consigna: Tome alguno de los temas tratados en clase y escriba un ensayo de


al menos 3 páginas, indicando importancia del tema, aplicación práctica,
aspectos teóricos, ventajas de su utilización, críticas al mismo, opinión de
autores, etc.

El tema elegido para el ensayo será el método ABC.


Introducción

El método de activity based costing surgió en los años 60 como una


clasificación frecuente que se utiliza en la gestión de un determinado inventario,
que parte del resultado del principio de Pareto. Este análisis puede identificar
los artículos que impactan significativamente el valor global de inventario, de
costos y de ventas, permitiendo crear categorías de productos que necesitan
modalidades diferentes. pero su gran desarrollo se da a partir de 1980 con
Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los métodos tradicionales
de cálculos de costeo que priorizan la Mano de obra y no dan importancia que
en los procesos productivos actuales están los costos indirectos.

El modelo de activity base costing es un modelo de costos por actividades, que


agrupadas en fases o centros conforman la secuencia de valor de los
productos y servicios. El enfoque principal de este método es gerenciar bien las
actividades que son las causas de los costos y que se relacionan, a través de
su consumo con el costo de los productos y servicios. Estas actividades van
desde la planificación de producción, recepción de materiales, emitir pedidos y
facturación hasta lanzar una campaña publicitaria de los mismos.

Las actividades se encadenan en conjuntos que forman procesos que a su vez


obtienen estados intermedios o finales que acumulan valor. Los ejemplos de
procesos son:

1. Compra
2. Fabricación
3. Ventas
4. Finanzas
5. Planificación, investigación y desarrollo.

Las actividades y los procesos no coinciden necesariamente con la estructura


jerárquica u organizacional. Antes había una coincidencia entre gestión y
responsabilidad (organización piramidal, con mandos intermedios) mientras
que en la actualidad se han eliminado mandos intermedios y el énfasis sobre la
actividad se ha ido complementado con el énfasis en la mejora de los procesos.

Ventajas y desventajas del método ABC

Siguiendo los criterios de Smith (1995), las ventajas para las empresas que
implantan el sistema ABC son las siguientes

 Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos


estructuralmente puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos
incurridos de esa naturaleza
 Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso
de gestión de calidad total, para superar los problemas que limitan los
resultados actuales
 El análisis de los beneficios, predice nuevas perspectivas vinculadas con el
comportamiento de los costos
 Se aumenta la utilidad y la credibilidad de la información de los costos, en la
toma de decisiones.

Para los autores Arnat Soriol y Pilar Soldevila en el libro "Contabilidad y


Gestión de Costes" las ventajas más significativas son:

 Es aplicable a todo tipo de empresas de producción o servicios.


 Identifica clientes, productos, servicios u otros objetivos de costos no
rentables.
 Permite calcular de forma más precisa los costos, fundamentalmente
determinados costos indirectos de producción, comercialización y
administración
 Implanta el total de calidad.
 Elimina las actividades que no tengan valor de producto.

Mientras que entre las desventajas de este método están:

o No es sencillo poder seleccionar las actividades que se reflejen en el


comportamiento de los costos.
o Su implantación suele ser costosa.
o Generalmente no distingue con claridad la causa de una determinada
actividad.

Criticas al método ABC

Este método ha generado controversias con respecto a ciertos temas. En


primer lugar, un tema que llevo gran debate fue si el ABC es un método con
base contable, en donde los autores Cooper y Kaplan se pronunciaron de la
siguiente manera “ los sistemas ABC se describen con mayor precisión como
sistemas de planeamiento gerencial, presupuestacion y control, más que como
sistemas de costeo. A pesar de ello, la fácil aceptación y reconocimiento del
nombre ABC dificulta contemplar la posibilidad de renombrar el concepto en
forma más precisa”

Por otro lado, también se debatió si el método ABC verdaderamente produce


aportes a los sistemas tradicionales. En este caso, otra vez Cooper y Kaplan
intervienen en el tema diciendo que si producen aportes ya que revalorizo la
importancia de conocer y reducir los costos y es muy atractivo para los
usuarios de la información. Por otra parte también promueve decisiones
generalmente acertadas sobre la reducción de costos

Comparación con el costeo tradicional

Costeo tradicional Costeo ABC

Divide los gastos de la organización en Los costos de administración y ventas


costos de fabricación, llevados a los llevados a los productos
productos en gastos de administración y
ventas, los cuales son gastos del periodo

Utiliza un criterio de asignación de los Los gastos de los centros de costos son
costos indirecto a los centros de costos, llevados a las actividades del
el cual no es revisado con frecuencia. departamento, los cuales son asociados
directamente a los productos.

Utiliza criterio de distribución de los Utiliza varios factores de asociación,


costos de fabricación a los productos: buscando obtener el costo más real y
horas hombre, horas maquina trabajadas preciso posible.
o volúmenes producidos.
Facilita una visión departamental de los Facilita una visión de los costos a través
costos de la empresa, dificultando las de las actividades, direccionando mejor
acciones de reducción de costos. las acciones en donde los recursos de
empresa son realmente consumidos.

Implementación

El método ABC diferencia los productos que requieren un alto nivel de atención
con respecto al control y el tiempo. Para poder usar este útil método, es
necesario seguir los siguientes pasos ordenadamente:

 Colocar los productos en una clasificación de mayor a menor.


 Realizar el cálculo del porcentaje que tiene cada uno de los artículos, sobre
la totalidad de artículos en general y a su vez en el total de lo que se ha
invertido.
 Conseguir los porcentajes almacenados de los artículos y de la inversión.
 Crear los grupos de clase A, B y C.
 Finalmente se debe representar de manera gráfica, colocando los
porcentajes almacenados de los artículos en el eje de abscisas (X) y el
porcentaje almacenado de la inversión en el eje de coordenadas (Y).

Ejemplo practico

Articulo Costo en pesos Porcentaje Categoría

1 70.000 51% A

2 30.000 22% A

3 20.000 16% B

4 10.000 7% B

5 5000 3% C

6 1000 1% C

Total 136.000
En este ejemplo podemos ver como se distribuyen los artículos en categorías a
partir del porcentaje que tienen sobre el costo total. Todo costo mayor al 20%
ira a la categoría A, todo costos entre el 6% y el 19% ira a la categoría B y todo
costo menor al 5% ira a la categoría C.

Bibliografía

Punto 1

Autor: Sofía Antonia Mera Gamboa

Título: Diferencias y similitudes en la aplicación del concepto de mejoramiento


continúo en el sector empresarial japonés y estadounidense. Tesis de grado.

Autor: Tomas Baneguil

Título: el sistema just in time y su flexibilidad en la producción

Punto 2

Autor: Omar Giovanni Rosero Villabon (Maestrante en Administración).

Título: Indicadores Financieros para el Balance Scorecard.

Punto 3

Autor: Carlos Gimenez

Título: Costos para empresarios

Punto 5

Autora: Janette brito laredo

Titulo: sistema de costos basados en actividades en la fabricación de


campanas industriales: aplicación del modelo ABC como herramienta de
gestión
Autoras: Arnat Soriol y Pilar Soldevila

Título: contabilidad y gestión de costes

Autores: Robert Kaplan y Robin Cooper

Título: Costo y efecto