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DOCENTE
ANEXOS ........................................................................................................... 32
INDICE DE TABLAS
RUC: 20467534026.
Dentro del análisis interno de Claro se presentan ciertos factores serán de vital
importancia para mejorar la toma de decisiones.
Desarrollo e Planeamiento Procedimientos Llegada rápida a los Buenas relaciones Respuesta a destiempo
innovación de adecuados canales de con los clientes
productos y distribución
procesos
En las pruebas en vivo también se mostró una trasmisión de video en 8K, sistema
que multiplica por cuatro la resolución de su antecesor 4K.
Vale decir que el plan estratégico al cual se afianza la compañía viene siendo
incursionar a fondo en la tecnología 5G, para esto debe realizar inversiones que
serán extraídas del fondo de sus actuales servicios.
Los resultados de las pruebas colocan a Claro como el operador con las
mediciones de velocidad más altas registradas en Perú hasta el momento. Cabe
resaltar que la banda utilizada (3.6 GHz) es una asignación temporal otorgada
por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
La compañía anunció que espera que hacia 2020 logre crecimiento constante en
los ingresos como resultado de cuatro factores, principalmente la estabilidad en
ventas por servicio de voz (telefonía), avances en los datos móviles (internet)
prepago y postpago, fuerte crecimiento en datos fijos y también en televisión de
paga, el cual vendría a ser su plan estratégico para mantenerse líderes en el
rubro de las telecomunicaciones hasta este periodo mencionado.
A través de los años, se puede observar que muchas empresas no han logrado
cumplir con sus metas trazadas debido a una mala gestión de dirección, es por
eso que realizar una auditoría de dirección es y siempre será considerada como
una herramienta útil en la administración de una empresa, porque es el medio
por el cual se puede llegar a analizar desde lo más profundo de la empresa, para
entender en qué nivel de crecimiento se encuentra, como logro llegar hasta ahí,
desde donde partió y hacia dónde quiere llegar.
En esta época donde la tecnología esta que avanza y actualiza día a día, existe
una gran necesidad por llevar a la mano la información que sucede diariamente,
y en el mercado de las telecomunicaciones existe alta competencia entre las
organizaciones por ofrecer servicios no solo que satisfagan las necesidades del
cliente, sino que también brinden estos a un precio accesible para el mercado.
COBIT fue creado para ayudar a las organizaciones a obtener el valor óptimo de
TI manteniendo un balance entre la realización de beneficios, la utilización de
recursos y los niveles de riesgo asumidos. COBIT 5 posibilita que TI sea
gobernada y gestionada en forma holística para toda la organización, tomando
en consideración el negocio y áreas funcionales de punta a punta así como los
interesados internos y externos. Esta se puede aplicar a organizaciones de todos
los tamaños, tanto en el sector privado, público o entidades sin fines de lucro.
COBIT 5
PRINCIPIOS HABILITADORES
Satisfacer las necesidades del Principios, políticas y modelos de
accionista referencia
Considerar la empresa de punta Procesos
a punta
Aplicar un único modelo de Estructuras organizacionales
referencia integrado
Posibilitar un enfoque holístico Cultura, ética y comportamiento
Separar gobierno de la gestión. Información
Servicios, infraestructura y
aplicaciones
Gente, habilidades y
competencias.
Tabla 2 Principios y Habilitadores, Fuente: Cobit5
Hay que considerar el énfasis que COBIT hace en la creación de valor para el
accionista por estar guiado por los objetivos del negocio, la alineación con
estándares internacionales reconocidos y su simplicidad. Las áreas de gobierno
y gestión emanan de tan sólo 5 principios y 7 habilitadores.
Cascada de metas de empresa a metas relacionadas con las TI: El logro de
metas empresariales requiere un número de resultados relacionados con las TI,
que están representados por las metas relacionadas con la TI. Se entiende como
relacionados con las TI a la información y tecnologías relacionadas, y las metas
relacionadas con las TI se estructuran en dimensiones del CMI. COBIT 5 define
17 metas relacionadas con las TI.
La calidad del producto, junto con la calidad del proceso, es uno de los aspectos
más importantes actualmente en el desarrollo de Software. Relacionada con la
calidad del producto, que proporciona una guía para el uso de la nueva serie de
estándares internacionales llamada Requisitos y Evaluación de Calidad de
Productos de Software. El objetivo principal de esta norma es guiar el desarrollo
de los productos de software mediante la especificación de requisitos y
evaluación de características de calidad. Esta tiene sus ventajas
Para la organización:
Alinea los objetivos del software con las necesidades reales que se le
demandan.
BENEFICIOS
Esta Norma Técnica Peruana especifica los requisitos mínimos para una
respuesta eficaz a los incidentes y proporciona los requisitos básicos para el
mando y el control, la información operacional, la coordinación y la cooperación
en el seno de una organización de respuesta a incidentes. Incluye también las
estructuras y los procesos organizacionales de mando y de control, el apoyo a
las decisiones, la trazabilidad, la gestión de la información, y la interoperabilidad.
Esta Norma Técnica Peruana establece requisitos para la información
operacional de respuesta a incidentes donde se especifican los procesos, los
sistemas de trabajo, la obtención y gestión de los datos, a fin de generar
oportunamente la información relevante y exacta. También apoya el proceso de
mando y control así como la coordinación y cooperación, internamente dentro de
la organización y externamente con otras partes implicadas, y especifica los
requisitos para la coordinación y cooperación entre las organizaciones.
La información es un activo que tiene un elevado valor para las empresas, lo que
requiere que se genere una protección adecuada. Hay que tener en cuenta el
aumento en la seguridad dentro de las organizaciones. El resultado de este
creciente aumento es que la información se encuentra más expuesta a un alto
número de amenazas y vulnerabilidades.
Esta norma cuenta con unos términos específicos, los cuales es necesario
conocer para poder entender lo que expone la norma, durante este post vamos
a ver todos los términos y a definirlos para su mejor comprensión:
Pauta: describe de forma clara lo que se debe hacer y cómo se debe hacer,
persiguiendo el fin de alcanzar todos los objetivos planteados en la política de
seguridad.
Gestión del riesgo: son actividades coordinadas para dirigir y controlar una
organización considerando el riesgo que puede producir.
Terceros: es la persona que se reconoce por ser independiente por las partes
involucradas concerniente al tema en cuestión.
Este estándar especifica cómo estructurar el sistema de medición, cuáles son los
parámetros a medir, cuándo y cómo medirlos. Además, ayuda a las empresas al
establecimiento de objetivos relacionados con el rendimiento y los criterios de
éxito.
4.4 Alcance
El presente trabajo tiene como alcance el diseño de plan de una auditoría basada
en Cobit 5, las normas ISO 30408, ISO 25000, ISO 20000, ISO 22301 y las
NORMAS TECNICAS PERUANAS ISO 22320, ISO 17799 ,ISO 27004, teniendo
como resultado; asegurar el cumplimiento de las asignaciones a cada miembro
de la dirección de la empresa, que deba ser personas calificadas para realizar las
funciones designadas, brindando seguridad a la ciudadanía frente a posibles
percances que interfieran con la continuidad del negocio, y que todo quede
registrado con evidencias documentadas. Y que los sistemas que realizan
actividades actualicen y encuentren fallas en el sector de TI a fin de identificar,
analizar, y restablecer la producción y operatividad del negocio.
4.5 Aclaraciones
4.6 Limitaciones