CALIDAD
- Un director de proyectos está
1.- Preocupado por la calidad de tu
proyecto y consciente de que el
patrocinador es una persona que no
pasa ni una ésta área, pides a los
equipos que comprueben que los
procesos aplicados son efectivos y
permiten asegurar el cumplimiento de
los requisitos del cliente. ¿Qué les has
pedido que realicen?
Auditorías de calidad
2.- ¿Cuáles serán los resultados del
proceso mediante el cual monitorizas,
registras y evalúas los resultados del
proyecto para confirmar que cumplen
todos los requisitos establecidos,
poder evaluar el proceso de trabajo y,
si procede, proponer cambios en
éstos?
Las mediciones de control de
calidad
3.- Un equipo de expertos de la
compañía, ajenos al proyecto, están
comprobando que el equipo de
proyecto cumple con la política de
calidad de la compañía. Sus
estándares y procedimientos de
trabajo. También trata de identificar
buenas prácticas y áreas de mejora
que permiten, entre otras cosas,
documentar lecciones aprendidas de
apoyo para futuros proyectos. Esto es
un ejemplo de:
Auditorías de Calidad
4.- Durante la ejecución del proyecto,
un miembro del equipo de proyectos
informa al director de proyectos que
un paquete de trabajo no ha cumplido
con la métrica de calidad y que cree
que no es posible cumplirla. El
director del proyecto se reúne con las
todas las partes involucradas para
analizar la situación. ¿ En qué parte
del proceso de Gestión de la Calidad
esta involucrado el director de
Proyectos?
Realizar el Control de Calidad
5.- Todos los enunciados a
continuación forman parte de las
auditorías de calidad, a EXCEPCIÓN
de:
Validar la reparación de defectos
6.- ¿Quién es el principal responsable
de la gestión de la calidad en un
proyecto de cambio tecnológico?
El director del proyecto
14.- Un director de proyectos del área
de control de calidad está tratando de
categorizar el número de fallas que
ocurren en el área de pintura de las
puertas traseras izquierdas de un Ford
X28. Para ello lista todos los defectos
posibles sobre una hoja de papel y
solicita al inspector de calidad que
marque la hoja cada vez que
encuentre un defecto. Este es un
ejemplo de:
Listas de revisión o control
18.- Calidad es:
El Grado en el que Proyecto cumple
con los requisitos
37.- Te piden que selecciones las
herramientas y técnicas para
implementar un programa de
aseguramiento de calidad para
complementar las actividades de
control de calidad existentes. ¿Cuál de
los siguientes NO sería apropiado
para este propósito?
Grupos focales
RIESGOS
1.- Las siguientes opciones son
factores para la evaluación del riesgo
del proyecto, EXCEPTO:
Primas de seguro.
2.- Todos los siguientes son
resultados normales de la gestión de
los riesgos, EXCEPTO:
Se cambia el acta de constitución
del proyecto.
3.- Las salidas del proceso Planificar
la Respuesta a los Riesgos incluyen:
Riesgos residuales, planes de
reserva y reservas para
contingencias.
4.- ¿Durante qué proceso de la
gestión de los riesgos se determina
que se va hacer una transferencia del
riesgo?
Planificar la Respuesta a los
Riesgos
5.- ¿Cuál de los siguientes eventos de
riesgo es el que tiene la MAYOR
probabilidad de interferir con el
cumplimiento del objetivo del
cronograma del proyecto?
Retrasos en la obtención de las
aprobaciones necesarias
8.
diseñando un plan de respuesta a los
riesgos. Sin embargo, cada vez que se
sugiere una respuesta a los riesgos, se
identifica otro riesgo causado por la
respuesta. ¿Cuál de las siguientes
opciones indica lo MEJOR que puede
hacer el director del proyecto?
Documentar los nuevos riesgos y
continuar con el proceso Planificar
la Respuesta a los Riesgos.
9.- Te está costando trabajo evaluar el
costo exacto del impacto de los
riesgos. Es necesario que evalúes
utilizando una:
Base cualitativa.
11.- Las tolerancias al riesgo se
determinan con el fin de ayudar:
A que el equipo califique los riesgos
del proyecto.
12.- Un director de proyectos está
cuantificando el riesgo para su
proyecto. Varios de sus expertos se
encuentran fuera del lugar, pero
quieren ser incluidos. ¿De qué manera
se puede hacer esto?
Usar la técnica Delphi.
17.- Todas las siguientes SIEMPRE
son entradas del proceso de gestión de
los riesgos, EXCEPTO:
Informes del estado del proyecto.
19.- ¿Durante qué proceso de la
gestión de los riesgos se determinan
las soluciones temporales?
Controlar los Riesgos
20.- ¿Qué debe hacerse con los
riesgos incluidos en la lista de
supervisión?
Documentarlos y regresar a ellos
durante el seguimiento y control del
proyecto.
21.- Estás preparando tu respuesta a
los riesgos y de pronto identificas
riesgos adicionales. ¿Qué debes
hacer?
Documentar las acciones de riesgo y
calcular el valor monetario
esperado en base a la probabilidad
e impacto de los incidentes.
23.- Si un evento de riesgo tiene 90
por ciento de posibilidades de ocurrir
y su consecuencia sería de
US$10.000, ¿qué representa la cifra
de US$9.000?
Valor monetario esperado
25. ¿Cuál de las siguientes es una de
las características más importantes de
la técnica Delphi?
Opinión experta
26.- ¿Una lista de supervisión para
riesgos de baja prioridad es una salida
de qué proceso de gestión de riesgos?
Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos
27. Durante la ejecución del proyecto,
un miembro del equipo identifica un
riesgo que no está en el registro de
riesgos. ¿Qué debes hacer?
Analizar el riesgo.
29. Un proyecto de desarrollo de
sistema está cerca del cierre del
proyecto cuando de pronto se
descubre un riesgo que no había sido
identificado previamente. Esto podría
afectar potencialmente la posibilidad
de cumplir del proyecto. ¿Qué se debe
hacer A CONTINUACIÓN?
Calificar el riesgo.
40. ¿Durante qué proceso de la
gestión de los riesgos se determinan
las soluciones temporales?
Dar seguimiento y controlar los
riesgos
43. ¿Durante qué proceso(s) de
gestión de los riesgos se identificarán
los riesgos?
Identificar los riesgos y dar
seguimiento y controlar los riesgos
ADQUISICIONES
2.- ¿Qué tipo de contrato NO quieres
utilizar si no tienes suficientes
empleados para auditar facturas?
Costo más honorarios fijos (CPFF)
3.- Un vendedor está trabajando en
un contrato de costos reembolsables
(CR) cuando el comprador decide que
le gustaría ampliar el alcance de los
servicios y cambiar a un contrato de
precio fijo (FP). Todas las siguientes
son las opciones del vendedor
EXCEPTO:
Comenzar de nuevo con un
contrato nuevo.
6.- Todos los siguientes enunciados
con respecto a los documentos de
adquisición son incorrectos
EXCEPTO: Los documentos de
adquisición bien diseñados pueden
simplificar la comparación de las
respuestas.
7.- El objetivo principal de las 32.- Acabas de empezar a trabajar en
negociaciones del contrato es: una adquisición cuando la gerencia
decide terminar el contrato. ¿Qué
Proteger la relación. debes hacer PRIMERO?
9.- ¿Cuál de las siguientes es una Ir al proceso Cerrar las
ventaja de la contratación Adquisiciones.
centralizada?
33.- ¿Durante qué procesos de las
Aumento de la experiencia adquisiciones ocurre la negociación
de las adquisiciones?
11.- El director de proyectos y el
patrocinador del proyecto analizan los Efectuar las Adquisiciones y
costos del proyecto y si es mejor que Cerrar las Adquisiciones
su propia compañía realice parte del
proyecto o contratar otra compañía 36.- ¿Cuál de los siguientes describe
para hacer el trabajo. Si preguntaran MEJOR el rol del director del
tu opinión, quizás dirías que sería proyecto en el proceso de las
mejor hacer el trabajo tú mismo si: adquisiciones?
Hay mucha información El director del proyecto debe
confidencial. proveer un entendimiento de los
riesgos del proyecto.
12.- En un contrato de precio fijo
(FP), el honorario o ganancia es: 43.- En un contrato Precio Fijo (FP),
el honorario o ganancia es:
Desconocida
Desconocido
13.- Cerrar las Adquisiciones es
diferente de Cerrar el Proyecto o Fase
en cuanto a que Cerrar las
Adquisiciones:
Ocurre antes de Cerrar el Proyecto
o Fase.
14.- Una vez firmado, un contrato es
legalmente vinculante a menos que:
Esté violando una ley aplicable.
20.- Todas las declaraciones
siguientes sobre control de cambios
son incorrectas EXCEPTO:
Los contratos deben incluir
procedimientos para adaptar los
cambios.
22.- ¿Con qué tipo de contrato el
vendedor está MÁS preocupado sobre
el alcance del proyecto?
Precio fijo
25.- Un director de proyectos está a
la mitad de la creación de una
solicitud de propuesta (RFP). ¿En qué
parte del proceso de las adquisiciones
se encuentra?
Planificar la Gestión de las
Adquisiciones
28.- Para tener un contrato, DEBE
presentarse todo lo siguiente
EXCEPTO:
La dirección del vendedor.