VIII P.E.

EN GERENCIA DE PROYECTOS
BAJO EL ENFOQUE DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Modalidad:

Hoy en día, gracias a la tecnología, los profesionales pueden aprender a liderar, planificar,
ejecutar y monitorear proyectos con apropiados y modernos lineamientos de reconocimiento
internacional de manera online. Esta modalidad permitirá al usuario interactuar en tiempo real
con sus trainers y compañeros, tal como si se desarrollara en forma presencial, aprovechando
la tecnología para superar los inconvenientes de distancia y tiempo.

OBJETIVO:

Formar profesionales en Gerencia de Proyectos, usando la metodología estándar líder a nivel

mundial desarrollada por el PMI® y prepararlos para las certificaciones en Gerencia de
Proyectos más prestigiosas a nivel internacional: el PMP® (Project Management Professional) y
el CAPM® (Certified in Project Management), ambas otorgadas por el PMI y que acreditan que
el profesional está en capacidad de gerenciar exitosamente un proyecto.

EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI):

El Project Management Institute (PMI®) es una institución fundada en 1969 en EEUU por y
para profesionales de dirección de proyectos. Desde su fundación, ha crecido convirtiéndose
en la principal organización profesional sin fines de lucro en esta actividad. El PMI tiene, entre
otros objetivos, establecer estándares de gerencia de proyectos, organizar seminarios y
programas educativos y administrar la certificación de profesionales.

El estándar de procesos definidos por el PMI®, ha sido adoptado como norma ANSI (American
National Standards Institute) y está siendo referenciado por la ISO (International Organization
for Standarization). Organizaciones profesionales mundialmente reconocidas, como el IEEE
(Institute of Electrical and Electronics Engineers), lo han adoptado.

Por otro lado, las certificaciones profesionales que otorga el PMI son cada vez más reconocidas
y demandadas por profesionales y empresas a nivel mundial.

DIRIGIDO A:

Profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como gerentes y jefes de proyectos,
consultores o miembros de equipos de proyectos. Público interesado en planificar, monitorear
e implementar estrategias que permitan gerenciar proyectos. La metodología se aplica a
proyectos de cualquier magnitud y pertenecientes a cualquier sector económico.

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PERFIL DEL EGRESADO:

Los participantes que obtengan su diploma en Gerencia de Proyectos, bajo el enfoque del
PMI®, otorgado por la Universidad de Piura; habrán desarrollado competencias profesionales
para:

1. Iniciar y proponer proyectos.

2. Elaborar y justificar proyectos.
3. Planificar proyectos.
4. Gestionar los recursos de los proyectos.
5. Evaluar y controlar proyectos hasta su cierre.
6. Liderar equipos de trabajo de proyectos.
7. Manejar los riesgos del proyecto.
8. Gestionar la calidad del proyecto.
9. Orientarse al logro de los objetivos del proyecto.
10. Dirigir las comunicaciones entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes.

METODOLOGÍA:

- Modalidad online: dictado de sesiones en tiempo real.

- Interacción entre expositor y participantes
- Interacción entre participantes.
- El desarrollo de las sesiones será teórico – práctico.
- Los participantes desarrollarán un proyecto a lo largo del programa.
- Evaluaciones permanentes y resolución conjunta de casos.
- Resolución conjunta de preguntas y exámenes tipo PMP®, para que rinda con éxito
los exámenes de certificación PMP® y CAPM®.

PLANA DOCENTE:

Los expositores son profesionales que cuentan con la certificación PMP®, expertos en Gerencia
de Proyectos, con amplia experiencia en la metodología del PMI® y han participado en grandes
proyectos en las principales empresas peruanas:

Felipe Meléndez, Ing. , MBA, PMP, PMI – RMP, SCRUM Master

- Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial, Máster en Administración de Negocios
con especialización en Dirección de Empresas, Certificado PMP y RMP otorgado por el PMI.
- Presidente PMI Capitulo Lima Perú 2010 – 2011.
- Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en
2008.
- Cuenta con más de 11 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos y
PMO bajo estándares del PMI.
- Experto en Gerencia de Proyectos en las Industrias de Seguros, Petróleo, Empresas del Estado,
Centrales Hidroeléctricas, Construcción y Empresas Mineras, a nivel Latinoamérica.

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 - Docente de cursos avanzados de dirección de proyectos y de planeamiento estratégico en Chile,
Perú, Bolivia, República Dominicana y Costa Rica.

León Lopez, Ing. PMP

- Cuenta con más de 34 años de experiencia en planificación, programación, estimación y control en
proyectos de construcción y estudios de toda envergadura.
- Ha sido Gerente Funcional de Control de Proyectos en importantes empresas de ingeniería
canadienses y australianas en Chile. Su experiencia incluye proyectos en las modalidades de EPC,
EPCM así como en etapas de ingeniería conceptual, básica y detalles, en grandes empresas.

Héctor Varas, Ing., MBA, PMP

- Magister en Administración de Negocios de ESAN, Ingeniero de Sistemas de la Universidad
Nacional de Ingeniería, CIP-72026, PMP certificado por el PMI, con más de 15 años de experiencia
en proyectos de Tecnologías y Sistemas de Información, Organización y Métodos, relacionados a
negocios financieros, de producción y comercialización.
- Sólidos conocimientos en Gerencia de Proyectos y buenas prácticas como CMMI, ITIL, COBIT, que
le permiten desarrollar iniciativas para la optimización de los procesos de gestión y servicio de las
áreas de TI y de la empresa.
- Actualmente se desempeña como Coordinador de Sistemas Comerciales en Unique S.A.

Vicente Granadino, Ing., MBA, PMP

- Ingeniero Industrial, Magíster en Administración Estratégica de Empresas. Programa Desarrollo de
Habilidades Directivas, Certificado PMP (Project Management Professional) otorgado por el PMI.
- Presidente PMI Capítulo Lima, Perú 2011 - 2012.
- Cuenta con más de 25 años de experiencia en las industrias de Banca y Finanzas, y Tecnología de
Información. Gerente de Proyectos Senior con más de 20 años liderando proyectos, y 7 años
gestionando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI.
- Entrenamiento en CMMI por el SEI (Software Engineering Institute – USA) y Fidelity Information
Services (USA).
- Catedrático del Diplomado Ejecutivo en Dirección de Proyectos, bajo el enfoque del PMI en
reconocidas universidades y Trainer de Liderazgo.

Cristhian Pacheco, Ing., MCTS, PMP

- Investigador, consultor y trainer en gerencia de proyectos.
- Cuenta con 9 años de experiencia exitosa dirigiendo proyectos estratégicos de TI, seguridad de la
información, calidad, auditoría de sistemas y control interno en el sector público y privado.
- Ha brindado asesoría y capacitación en KPMG, BDO Perú, Universidad Nacional de Ingeniería,
Universidad de Piura, Escuela Nacional de Inteligencia y Escuela Naval del Perú.
- Se ha desempeñado como Research Director en Project Management for Latin American (PM4lat)
y ha sido Project Manager of Students Sections del PMI Lima Chapter.
- Actualmente, formula y ejecuta proyectos en el sector de la Presidencia de Consejo de Ministros
(PCM) y se desempeña como trainer asociado en PM&B Consulting.

*La plana docente está sujeta a cambios debido a imprevistos, garantizando que no se vea afectado el
nivel del programa.

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CONTENIDO:

Temario

Módulo I. Contexto de La Gerencia de Proyectos

1. Introducción a la industria de la Gerencia de proyectos
Caso: Entendiendo como funciona un proyecto (Puente Aquisito)
2. Fundamentos de la Gerencia de proyectos
3. Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, tendencia de proyectos, oportunidades, etc.)
4. Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de
Programas y Portafolios, otros)
Módulo II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos
5. Entendiendo los procesos de la Gerencia de Proyectos.
5.1 Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones.
5.2 Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos vs. áreas del conocimiento
Inicio del Proyecto
6. Iniciando el Proyecto.
6.1 Justificación de los proyectos.
6.2 Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
6.3 Identificar interesados del proyecto
Planificación del Proyecto
7. Desarrollando el Plan para la dirección del Proyecto
8. Planificando el Alcance
8.1 Planificar la Gestión del Alcance
8.2 Recopilar Requisitos (Parte I).
8.2 Recopilar Requisitos (Parte II).
8.3 Definir el Alcance.
8.4 Crear EDT (WBS).
9. Planificando el Tiempo, Costo, Calidad, RR.HH. Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados del
Proyecto
9.1 Planificar la Gestión del Cronograma.
9.2 Definir las actividades.
9.3 Secuenciar las Actividades.
9.4 Estimar la duración de las Actividades.
9.5 Desarrollar el cronograma del proyecto.
9.6 Planificar la Gestión de los Costos.
9.7 Estimar los Costos
9.8 Determinar el presupuesto
9.9 Planificar la Gestión de Calidad.
9.10 Planificar la Gestión de Recursos.
9.11 Estimar los recursos de las actividades.
9.12 Planificar la Gestión de las Comunicaciones
9.13 Planificar la Gestión de Riesgos.

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 9.13.1 Planificar la Gestión de riesgos
9.13.2 Identificar riesgos
9.13.3 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
9.13.4 Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
9.13.5 Planificar la respuesta a los riesgos
9.14 Planificar la Gestión de las Adquisiciones
9.15 Planificar el involucramiento de los Interesados
Software de apoyo en la dirección de proyectos: MS Project 1 y 2
Ejecución del Proyecto
10. Ejecutando el Plan de Gestión del Proyecto.
10.1 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
10.2 Gestionar el Conocimiento del Proyecto.
10.3 Gestionar la calidad.
10.4 Adquirir los recursos.
10.5 Desarrollar el equipo.
10.6 Dirigir el equipo.
10.7 Gestionar las comunicaciones.
10.8 Implementar las Respuestas a Riesgos.
10.9 Efectuar las adquisiciones.
10.10 Gestionar la participación de los interesados.
Control del Proyecto
11. Monitoreando y controlando el Proyecto
11.1 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
11.2 Realizar el control integrado de cambios.
11.3 Validar el alcance.
11.4 Controlar del alcance.
11.5 Controlar del cronograma.
11.6 Controlar los costos.
11.7 Controlar la calidad.
11.8 Controlar los Recursos.
11.9 Monitorear las Comunicaciones.
11.10 Monitorear los riesgos.
11.11 Controlar las adquisiciones.
11.12 Monitorear el involucramiento de los interesados.
Cierre del Proyecto
12. Cerrando el Proyecto
12.1 Cerrar proyecto o fase
Módulo III. Ciclo de Conferencias de Casos de Éxito de Dirección de Proyectos
13. Ciclo de Conferencias
Implementación de oficinas de Gerencia de Proyectos – PMO.
Gerencia de programas.
Gerencia de Portafolio de Proyectos.
Módulo IV. Ciclo Competencias de Habilidades Interpersonales

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14. Introducción hacia las habilidades interpersonales
15. Liderazgo y dirección gerencial
16. Trabajando con equipos multifuncionales
17. Dirigiendo conflictos y resolviéndolos
Módulo V. Ciclo Competencias de ética profesional y proceso certificación
18. Introducción a la responsabilidad social
19. La ética y conducta profesional
20. La certificación como herramienta de desarrollo
21. Pasos para lograr la certificación

CRONOGRAMA:

El Programa de Especialización tendrá una duración de 15 semanas (90 horas).

Fecha de inicio*: martes, 20 de agosto de 2019

Fecha de fin: martes, 03 de diciembre de 2019

*Fecha de inicio, sujeta a cantidad de inscritos. Se programarán 3 sesiones adicionales en fin de

semana para exámenes no anulables.
**El día 08 de octubre no habrá clases por ser feriado.

HORARIO:

Las clases online se dictarán los días martes y jueves, de 7:30 p.m. a 10:30 p.m.*

*Los días de exámenes, la sesión será hasta las 11:00 p.m.

INVERSIÓN:

El monto de inversión para el programa es:

 En cuotas: S/. 6,200.00 soles (seis mil doscientos soles).

Cuotas Monto (S/.) Fecha límite de pago

Inscripción 600.00 16 de agosto 2019
Primera cuota 1,120.00 31 de agosto de 2019
Segunda cuota 1,120.00 30 de setiembre de 2019
Tercera cuota 1,120.00 31 de octubre de 2019
Cuarta cuota 1,120.00 15 de noviembre de 2019
Quinta cuota 1,120.00 30 de noviembre de 2019
Cierre de Inscripciones: 16 de agosto de 2019

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Descuentos por Pronta Inscripción (Hasta el 15 de julio de 2019):

 10% de descuento: S/. 5,580.00 (cinco mil quinientos ochenta soles) *, para el
público en general.

Cuotas Monto (S/.) Fecha límite de pago

Inscripción 580.00 15 de julio de 2019
Primera cuota 1,000.00 31 de agosto de 2019
Segunda cuota 1,000.00 30 de setiembre de 2019
Tercera cuota 1,000.00 31 de octubre de 2019
Cuarta cuota 1,000.00 15 de noviembre de 2019
Quinta cuota 1,000.00 30 de noviembre de 2019

 15% de descuento: S/. 5,270.00 (cinco mil doscientos setenta soles) *, para
egresados UDEP y Corporativo a partir de 3 personas.

Cuotas Monto (S/.) Fecha límite de pago

Inscripción 570.00 15 de julio de 2019
Primera cuota 940.00 31 de agosto de 2019
Segunda cuota 940.00 30 de setiembre de 2019
Tercera cuota 940.00 31 de octubre de 2019
Cuarta cuota 940.00 15 de noviembre de 2019
Quinta cuota 940.00 30 de noviembre de 2019

Descuentos por Cierre de Inscripciones (Del 16 de julio hasta el 12 de agosto de 2019):

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  5% de descuento: S/.5,890.00 (cinco mil ochocientos noventa soles)*, para el
público en general.

Cuotas Monto (S/.) Fecha límite de pago

Inscripción 540.00 12 de agosto de 2019
Primera cuota 1,070.00 31 de agosto de 2019
Segunda cuota 1,070.00 30 de setiembre de 2019
Tercera cuota 1,070.00 31 de octubre de 2019
Cuarta cuota 1,070.00 15 de noviembre de 2019
Quinta cuota 1,070.00 30 de noviembre de 2019

 10% de descuento: S/.5,580.00 (cinco mil quinientos ochenta soles)*, para

egresados UDEP y Corporativo a partir de 3 personas.

Cuotas Monto (S/.) Fecha límite de pago

Inscripción 580.00 12 de agosto de 2019
Primera cuota 1,000.00 31 de agosto de 2019
Segunda cuota 1,000.00 30 de setiembre de 2019
Tercera cuota 1,000.00 31 de octubre de 2019
Cuarta cuota 1,000.00 15 de noviembre de 2019
Quinta cuota 1,000.00 30 de noviembre de 2019

*Financiado por la Universidad de Piura en cuotas sin interés previa evaluación crediticia.

INCLUYE:

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 - 90 Profesional Development Unit (PDU), por parte del PMI®.
- Clases magistrales.
- PMBOK 6ta edición, enviado al domicilio indicado por el participante.
- Material académico virtual para el seguimiento de clases.
- Video de cada una de las sesiones del programa.
- Intranet para la comunicación eficiente entre participantes y expositores.
- Plataforma virtual amigable para el desarrollo de las sesiones online – Go To Training.
- Evaluaciones y simulaciones online.
- Asesoría personalizada de manera presencial en Lima o virtual hasta lograr la
certificación PMP y CAPM.

REQUISITOS DE SISTEMAS (HARDWARE Y SOFTWARE):

- Equipo de cómputo con sistema operativo Windows o Mac.

- Conexión a internet de preferencia a través de cable o cable de red para aprovechar
mejor la banda ancha, lo que permitirá una mejor conexión.
- Micrófono y altavoces preferentemente conectados por USB. Muchas
computadoras tienen insertados micrófonos y altavoces, pero conseguirá mucha
mejor calidad de audio si usa un audífono o auricular.
- Acceso a través de telefonía móvil, siempre y cuando el equipo tenga la capacidad
operativa y de conexión a internet.

Windows
Sistema Operativo Windows 2003 Server (Linux is not supported)
Windows XP
Windows Vista
Windows 7
Procesador 2.4GHz o más
RAM 2GB o más
Internet DSL o superior
Ancho de Banda 700Kbps o más para compartir pantallas simultáneas y audio de las conferencias
Browser Internet Explorer® 7.0 o superior
Mozilla® Firefox® 4.0 o superior
Google Chrome™ 5.0 o superior
Mac
Sistema Operativo Mac OS® X 10.5 (Leopard®)
Mac OS® X 10.6 (Snow Leopard®)
Mac OS® X 10.7 (Lion®)
Mac OS® X 10.8 (Mountain Lion®)
Procesador Procesador Intel (Core 2 Duo)
RAM 512MB

SISTEMA DE PAGO:

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Paso 1: Enviar la ficha de inscripción al correo especializacion.ingenieria@udep.pe

Recibida nuestra conformidad y el código de pago, depositar el monto correspondiente a la

inscripción, en el Banco de Crédito del Perú (BCP), en la cuenta corriente recaudadora en soles
Nº 475-1908433-0-79, código interbancario Nº 002-475-001908433079-24, a través de los
siguientes medios (donde además podrá efectuar el pago al contado o en cuotas):

- Ventanilla de atención en oficinas o agentes BCP.

- Telecrédito (transferencias a terceros).
- Transferencia Interbancaria.
- Banca por Internet (a través de la opción Pago de Servicios).
- Visa Recurrente (sólo para pago en cuotas).
- POS WEB (pago con tarjeta de crédito o débito VISA, al contado o en cuotas, se le
indicará el link respectivo).

Paso 2: Enviar el comprobante del depósito bancario o constancia de pago electrónico, al

correo especializacion.ingenieria@udep.pe

INFORMES:
Diego Bustamante
Of. 31 C – Edificio 80 (Facultad de Ingeniería)
especializacion.ingenieria@udep.pe
Telf. 284500 anexo 3396 o 3313
Cel. 968042288

¡Síguenos!

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