comportamento dos l�deres � a dada por Likert.

Para ele, a organiza��o pode adotar diferentes estilos de lideran�a em rela��o

aos seus subordinados. Neste sentido, os sistemas organizacionais podem ser
quatro:Administra��o Geral e P�blica para T�cnico � �rea administrativa
da C�mara dos Deputados - Teoria e Exerc�cios
Prof. Carlos Xavier � Aula 07
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� Sistema I - Autorit�rio-coercitivo: os l�deres s�o
autocr�ticos, muito arbitr�rios e organizam e controlam tudo
que acontece na organiza��o. O processo decis�rio � bastante
centralizado e as comunica��es s�o fortemente verticais e
descendentes. As rela��es interpessoais podem gerar
desconfian�a e a organiza��o informal chega a ser indesejada.
O foco do l�der est� nas puni��es e medidas disciplinares como
forma de controlar o desempenho, e n�o em recompensas, que
s�o raras.
� Sistema II � Autorit�rio-benevolente: os l�deres s�o
autorit�rios e impositivos, mas atuam de forma menos r�gida do
que no sistema autorit�rio-coercitivo. Neste caso, a decis�o
ainda � concentrada, mas j� h� delega��o das tarefas mais
simples. As comunica��es funcionam um pouco melhor do que
no sistema I, mas ainda s�o prec�rias. As rela��es interpessoais
s�o toleradas, mas a exist�ncia de uma organiza��o informal �
tida como uma amea�a � organiza��o formal. As recompensas
salariais come�am a aparecer, mas as recompensas sociais s�o
raras. Al�m disso, as puni��es e medidas disciplinares s�o
utilizadas com menor frequ�ncia e intensidade do que no
sistema I.
� Sistema III � Consultivo: neste estilo, h� menos
arbitrariedades do que nos anteriores, pois as pessoas da
organiza��o s�o ouvidas pela lideran�a. Na tomada de decis�o,
a lideran�a consulta a opini�o de sua equipe e realiza delega��o
em alguns casos. As comunica��es fluem ainda melhor, tanto
verticalmente quanto horizontalmente. As pessoas recebem
mais confian�a e os relacionamentos que geram uma
organiza��o informal eficaz s�o estimulados. As puni��es aos
comportamentos �errados� deixam de ser o foco. � dada grande