Nombre: Sergio Alejandro Espínola González

Matricula: 18003406

Modulo: El proceso administrativo

Evidencia: Escuela dos mundos

Fecha de elaboración: 14 /06/18

Nombre del asesor: María Alejandra Carretero Larrea

 o Diseña un organigrama para la empresa Escuela Dos Mundos y
justifícalo.

direccion

servicios
administracion
escolares

recursos recursos
finanzas control escolar
humanos materiales

talleres extra
preparatoria
cafeteria intendecia clase para cursos TOEFL psicologia enfermeria
bilingue
niños

La escuela se encuentra estructurada de la siguiente manera:

 En primer lugar con el área de dirección donde el sr Juan José amaro
toma el puesto, además de ser el dueño de la organización.

 El jefe administrativo que es el que se encarga de los recursos

humanos, compras y finanza.

 El director, el jefe de servicios escolares y el jefe administrativo se

encarga de la cafetería y la intendencia.

 Por otro lado tenemos al jefe de servicios escolares quien es el

encargado de llevar el mando en el área de control escolar, en cuestión
de, becas, inscripciones, que se lleve el pago de colegiaturas así como
el control de la docencia en los diferentes cursos que ofrece la escuela
 o Responde: ¿cuál diseño organizacional tiene la empresa
actualmente: el mecanicista u orgánico? Justifica tu respuesta.
La escuela dos mundos tiene un modelo mecanicista, aun que se menciona que
las áreas no tienen funciones específicas pero es la causa de las deficiencias que
existen, por lo que en realidad tienen funciones especificas pero mal aplicadas, la
jerarquía en la institución está bien marcada los cuales desde la dirección, jefe
administrativo y jefe de servicios escolares que es desde donde la información
fluye de arriba hacia abajo, las decisiones están centralizadas en la cúspide de la
organización, el tramo de control es corto ya que hasta las áreas de menos
jerarquía se reportan directamente con las altas gerencias, se tiene una estructura
centralizada ya que dependen de una persona que toma decisiones y proporciona
la orientación de la empresa como se mención con anterioridad.
Como las áreas las se encuentran bien marcadas y las cuales tienen funciones
específicas como el área de recursos humanos donde se menciona que se realiza
la nomina, reclutamiento, la selección y capacitación de personal, así como los
servicio escolares que se realizan inscripciones, becas y bajas de los alumnos por
lo tanto por el tipo de función, se tiene que tener la mayor estandarización posible,
se necesita, conocimientos y habilides especificas para la ejecución de las tareas,
la tecnología utilizada para llevar a cabo las mismas, por lo que se concluye que
la organización tiene una formalización alta.

Assutti, Marcela. Administración de las organizaciones [en línea]. Argentina: TGU, UNC, 2016 recuperado de
http://aotgu.eco.catedras.unc.edu.ar/el-proceso-decisorio-la-planificacion-y-el-desarrollo-de-la-estructura-
organizacional/desarrollo-de-la-estructura/estructuras-mecanicas-y-estructuras-organicas/

admindeempresas.blogspot.com. Determinantes de la Estructura Organizacional [entrada de blog].

Recuperado de http://admindeempresas.blogspot.com/2007/11/formalizacion-de-la-estructura-de-la.html

Vites, Osmond, 2018 Estructura organizativa descentralizada versus centralizada Recuperado de

https://pyme.lavoztx.com/estructura-organizativa-descentralizada-versus-centralizada-4311.html
 o Plantea un diseño organizacional contemporáneo de la empresa
Escuela Dos Mundos y justifica tu postura.

direccion

servicios
administracion
escolares

recursos recursos
finanzas control escolar
humanos materiales

seleccion de
reclutamiento nomina gastos ingresos cafeteria mantenimiento intendencia docencia
personal

preparatoria
psicologia enfermeria ccursos TOELF
bilingue

En el organigrama se plantea una autoridad descentralizada y dispersa, se

generan grupos y fuerzas de tarea para realizar un trabajo más eficiente de las
diferentes funciones de la empresa, debido a lo disperso que se encuentran los
departamentos se pueden realizar cambios con rapidez debido a que la
información fluye más rápido, como las áreas son cortas y especificas se
especializan mas generando mejores resultados por cada función, como hay
departamentos que se encargan en cada área la información fluye libremente, ya
sea de abajo para arriba o viceversa y gracias a la descentralización hay poca
cantidad de normas y procedimiento ya que a la experiencia que genera cada
área, puede prestarse para innovar y realizar mejores las funciones solo
cumpliendo el objetivo que requiere la empresa.
  Conclusión. Incluye tus principales ideas de cierre acerca de las
situaciones analizadas en esta tarea.

En conclusión, una empresa puede funcionar de manera eficiente utilizando

cualquier diseño organizacional, ya sea mecanicista u orgánico, mientras se
realicen de manera eficiente cualquiera de los conceptos, cabe mencionar que
dependiendo del tipo de empresa en la que nos encontremos, depende mucho
el diseño de organización, ya que hay empresas que por su giro se necesita ser
más controlado y formal ya que se tienen que llevar reglas sumamente estrictas
e inquebrantables, como por ejemplo un banco, o una empresa de traslado de
valores entre otras, mientras que existen empresas que pueden funcionar de
una manera orgánica y así ayudarla a innovar y a tomar en cuenta nuevas ideas
que se tornan mas de información que se recolecta de las diferentes áreas y no
precisamente de las altas gerencias, como por ejemplo una agencia de
publicidad, empresas de servicios de comunicación entre otras. Todo depende
de la forma en que se quiera llevar la empresa, aun que desde mi punto de vista
queda abierta a romper paradigmas para implementar un diseño orgánico en
las que regularmente no lo son, para poder probar nuevas alternativas de
negocio que tal vez sea la clave para tener mayor eficiencia sean más
funcionales e innovadoras.

Referencias de imágenes:
aprendiendoadministracion.com.
Recuperadade https://aprendiendoadministracion.com/wp-
content/uploads/2014/05/crecimiento-pymes-Mar-Donderis-1024x670.png