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Coaching Psicología
El Psicodrama es un método, en el sentido de ayuda a la estrategia del sujeto, que utiliza
técnicas activas de acción profunda para ayudar a los individuos y a los grupos a desarrollar su
espontaneidad y creatividad en el logro de sus objetivos.
Los individuos y los grupos aparecen en la escena creados por los propios protagonistas de la
acción que van creando sus roles. Las palabras se incluyen en un contexto más amplio como es
la acción. Al Psicodrama le interesan las acciones concretas y comprometidas para lograr
objetivos. Además, en Psicodrama se trabaja con la teoría de Roles, favoreciendo el desarrollo
de los roles de Tarea y de Mantenimiento y desmontando los roles disfuncionales defensivos.
Durante el desarrollo de las sesiones de Psicodrama aplicado al coaching y para conseguir los
objetivos de desarrollo propuestos, el coach emplea técnicas conversacionales neurolingüísticas
y técnicas activas de entrenamiento de roles. Así el ejecutivo logra entender en profundidad qué
es lo que esperan de él sus clientes externos e internos, sus colaboradores y sus aliados.
Objetivos y metodología
El aprendizaje se hace de forma cognitiva y emocional, siendo por tanto eficaz, efectivo,
eficiente y perdurable en el tiempo. Asimismo, se realizan ejercicios y dinámicas en el coaching
individual y grupal con el fin de entrenar y comprometer al participante en el logro de sus
objetivos.
El Aprendizaje Experiencial parte del principio, hoy totalmente aceptado, de que el proceso de
coaching es más eficaz cuando se emplean técnicas activas, porque apelar a las Técnicas Activas
que aúnan lo cognitivo y lo emocional, prepara a las personas y a los grupos para que estén en
disposición de asimilar los cambios necesarios en la observación de la realidad que facilitan el
logro de sus objetivos.
Durante el proceso de Coaching se emplean ejercicios que permiten a los participantes extraer
metáforas aplicadas a las situaciones concretas de los roles con los que se vincula a su equipo
de trabajo .Este proceso de referir y procesar las dramatizaciones en relación a las situaciones
reales y concretas de sus equipos de trabajo en la empresa, es fundamental en el método
psicodramatico.
Se emplean Técnicas Activas estructuradas, para lograr que los participantes ganen perspectiva
sobre las verdaderas motivaciones y resistencias conscientes e inconscientes que se hallan
detrás de cada barrera de comunicación especifica en las acciones y conversaciones que diseñen
para lograr sus objetivos.
Cada intervención específica finaliza con un proceso constructivista, donde el participante del
proceso de Coaching será impulsado a construir alternativas comunicacionales y acciones
espontáneas y creativas, adquiriendo un compromiso consigo mismo para lograr resultados
concretos y medibles en la consecución de sus objetivos.
- Los cinco instrumentos, las tres etapas y los tres contextos del Psicodrama
- Psicodramade la relación
Además, existen múltiples técnicas de Doble que permiten trabajar de una forma muy plástica la
integración de la “columna izquierda” en el discurso consciente del coachee. Cuando existen
dificultades y resistencias a trabajar explícitamente determinados temas, en Psicodrama se
emplean situaciones y objetos intermediarios para poder seguir trabajando en una situación de
“campo relajado” donde pueden darse soluciones creativas e innovadoras.
La posibilidad de repetir una dramatización de una escena, pero cambiando de roles, ayuda al
coachee a ponerse en el lugar de sus clientes internos y externos y experimentar el efecto que
su conducta causa en los demás.
El Psicodrama nos brinda la Teoría de la Técnica necesaria para crear dinámicas y juegos
dramáticos a medida para lograr entrenamientos en objetivos específicos como el trabajo en
equipo, la gestión del tiempo, la innovación, la superación de rivalidades entre equipos o
directivos, la aceptación del liderazgo del product manager, el compartir el valor motivador de
un proyecto, el desarrollo de la capacidad de dar retroalimentación, etc.
La Sociometría a través de los test sociométricos nos da una visión estructural de la organización
en función de las elecciones y los rechazos entre sus miembros. En el coaching ejecutivo , eso
nos ayuda a un mejor diseño de los equipos de proyectos interdepartamentales