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COSTOS NO CONOCE SU
EMPRESA”
• GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
1
AGENDA
1. COMPETITIVIDAD
2. EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE
COSTOS
3. PORQUE CAMBIAR – ANALISIS
ESTRATEGICO…
4. CLASIFICACION DE LOS COSTOS
5. ELEMENTOS DE COSTO
2
ECONOMIA DOMESTICA
GLOBALIZACION
GOBIERNO
FACTORES FINANZAS
DE
COMPETITIVIDAD INFRAESTRUCTURA
DEL
PAIS
ADMINISTRACION
CIENCIA Y TECNOLOGIA
CAPITAL INTELECTUAL
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4
AGENDA
1. COMPETITIVIDAD
2. EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE
COSTOS
3. PORQUE CAMBIAR – ANALISIS
ESTRATEGICO…
4. CLASIFICACION DE LOS COSTOS
5. ELEMENTOS DE COSTO
5
Historia de la Contabilidad
Gerencial
Contabilidad del Conocimiento
1997 ss
Intellectual Capital - Stewart
Contabilidad de Gestion
1950 ss
Management Accounting - Horngren En donde
Estamos
nosotros ?
1900 ss Contabilidad de Costos
Cost Accounting - Neuner
volver
6
Contabilidad de Costos ( Cost
Accounting)
Caracteristicas
Siglo XIV calculo de Costos Variable básica: Producción
1925 Inician Du Pont y GM Autores Principales: (Neuner
Valorización de las existencias Cost Accounting: Principles
(Balance) and Practice 1939)
Determinación del Costo de la Aportes Principales : Costo
producción Vendida. ( P y G) = MP + MOD + CIF
Fijación de Precios Basados Presupuestacion, ROI , Precios
en el Costo de Transferencia
Apoyo a decisiones
operativas.
7
Contabilidad de Gestión ( Management
Accounting)
Características
Variable básica: Planeacion y
Control
Contabilidad analítica Autores Principales:
Maximizar beneficios Keller : Management accounting
Racionalizar el costo for Profit control. ( 1957 )
Apoyo a decisiones Tácticas y (Horngren: Cost Accounting: A
operativas managerial Emphasis ( 1962 )
Decisiones Tácticas :Controlar Aportes Principales : Direct
costos y maximizar Costing ( Costeo Variable)
rendimientos, mejorar Análisis Costo-Volumen-Utilidad
eficiencia en procesos. Costo estándar y variaciones .
Áreas de responsabilidad
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Contabilidad de Dirección
Estratégica (Strategic
Management accounting)
Características
Variable básica: Entorno
Empresas de alta Tecnología
Competitivo / Mercado globalizado
( Japon)
Inmersión en la organización - Pro
Búsqueda de Excelencia actividad
empresarial.
Sistemas de Información Gerencial -
El valor de la información
que contribuye a toma de Autores Principales:
decisiones Johnson - Kaplan : Relevance Lost.
Rise and Fall of Management
accounting. ( 1987 )
Aportes Principales : Ciclo de
Vida, Cadena de Valor, Reingeniería
, Target Costing, JIT, TOC
Costos ABC y ABM 9
Contabilidad del Conocimiento
(Strategic Management
accounting)
Características
Variable basica: Propiedad
Énfasis en el Capital Humano
Intelectual - Know How
El valor de las relaciones con
Creación de Ventaja competitiva
los Stakeholders
-Accionistas
-Clientes
-Proveedores
-El Estado
-La Comunidad
-El medio ambiente
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AGENDA
1. COMPETITIVIDAD
2. EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE
COSTOS
3. PORQUE CAMBIAR – ANALISIS
ESTRATEGICO…
4. CLASIFICACION DE LOS COSTOS
5. ELEMENTOS DE COSTO
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Crecimiento en las
Demandas y expectativas
De los clientes
Competencia global
Presión
sobre precio
Cambio rápido
En las tecnologías
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Históricamente * Costo + Margen = precio
ENTONCES.....
Presiónen
Presión
Presión sobre precio
sobre precio
= los costos
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MEJORAMIENTO CONTINUO …CADENA DE VALOR
ENTONCES.....
Presión
Presiónsobre
sobre
los precio
procesos y
Presión en
los costos
= recursos
14
POR LO SIGUENTE.....
C. Valor
C. Valor C. Valor C. Valor
C.v..
Reciclaje
EMPRESA Distribuidor Comprador
Proveedor
SERVICIO
DISTRIBUCION
DISEÑO DESARROLLO PRODUCCIÓN MERCADEO DISEÑO
AL
CLIENTE.
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AGENDA
1. COMPETITIVIDAD
2. EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE
COSTOS
3. PORQUE CAMBIAR – ANALISIS
ESTRATEGICO…
4. CLASIFICACION DE LOS COSTOS
5. ELEMENTOS DE COSTO
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DEFINICIÓN DE COSTO
Corresponde a la suma de erogaciones
y recursos consumidos necesarios para
la fabricación de un bien o servicio,
desde el momento en que de diseña,
hasta que el producto es vendido al
cliente, incluyendo el servicio posventa.
Esto incluye toda la cadena de valor de
la empresa.
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CINCO PREGUNTAS
FUNDAMENTALES SOBRE
COSTOS
¿QUÉ COSTEAMOS?
¿PARA QUE COSTEAMOS?
¿CÓMO LO COSTEAMOS?
¿QUIÉNES LO COSTEAN?
¿Y CUANDO SE COSTEAN?
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CLASIFICACION DE LOS
COSTOS
20
PRINCIPALES CLASIFICACIONES
1. COSTOS DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONALES
2. DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES
3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS
4. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A
LOS INGRESOS.
5. CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DEL
COSTO.
6. DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO.
7. DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES.
8. DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA
INCURRIDO
9. DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O
DISMINUCIÓN DE LA ACTIVIDAD.
10. DE ACUERDO CON SU RELACIÓN A UNA DISMINUCIÓN DE
ACTIVIDADES.
21
1.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS
22
2.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS
4. 4. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se
enfrentan con los ingresos
1. Costos del periodo
2. Costos del producto
5. 5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la
ocurrencia de un costo.
1. Costo controlable
2. Costo no controlable
6. 6. De acuerdo con su comportamiento
1. Costos variables
2. Costos fijos (discrecionales, comprometidos o sumergidos)
3. Costos mixtos (semivariables, escalonados)
23
3.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS
7. 7. De acuerdo con su importancia en la toma de
decisiones
1. Costos relevantes (cambian de acuerdo con una decisión
especifica)
2. Costos irrelevantes (no cambian dependiendo la decisión)
8. 8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha
incurrido.
1. Costos desembolsables
2. Costos de oportunidad
9. 9. De acuerdo con el cambio originado por aumento o
disminución de la actividad
1. Costos sumergidos (no cambian con una decisión)
2. Costos diferenciales (incrementales, decremetales)
10. De acuerdo con su relación con una disminución de
actividades
Costos evitables (identicables con un producto o depto)
Costos inevitables
24
1.- COSTOS DE PRODUCCIÓN Y
OPERACIONALES (FUNCIÒN)
1. COSTOS DE PRODUCCIÓN
1. MATERIAL DIRECTO
2. MANO DE OBRA DIRECTA
3. COSTOS INDIRECTOS C.I.F.
2. COSTOS OPERACIONALES
1. DE ADMINISTRACIÓN
2. DE VENTAS
3. DE DISTRIBUCIÓN
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2. DE ACUERDO CON LAS AREAS
FUNCIONALES
1. COSTOS DIRECTOS
1. CON UN CENTRO DE COSTO
2. CON UN PRODUCTO
2. COSTOS INDIRECTOS
1. ASIGNADOS
2. COMUNES A VARIAS AREAS
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3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO
EN QUE FUERON CALCULADOS
27
4. DE ACUERDO AL TIEMPO EN
QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A
LOS INGRESOS
COSTOS DE PERIODO
son los se identifican con los intervalos de
tiempo. Ejm. Arriendo de oficina
COSTOS DEL PRODUCTO
son los que se llevan contra los ingresos
únicamente cuando han contribuido a
genéralos en forma directa. Son los costos
de los productos vendidos 28
5. DE ACUERDO CON EL CONTROL
QUE SE TENGA SOBRE LA
OCURRENCIA DEL COSTO
COSTOS CONTROLABLES
Son aquellos sobre los cuales una persona
de terminado nivel, tiene autoridad para
realizarlo o no. La secretaria, respecto a su
jefe.
COSTOS NO CONTROLABLES
no se tiene autoridad sobre los costos que
incurre.
“Todos los costos son controlables en
el mas alto nivel de la empresa”. 29
6. De acuerdo con su omportamiento
con el volumen y actividades
COSTOS VARIABLES
Son aquellos costos que son Directamente proporcionales al
volumen de la producción.
COSTOS FIJOS
Discrecionales: son susceptibles de ser modificados. Ejm.
Sueldos, arriendos
Comprometidos. Son los que no aceptan modificaciones (costos
sumergidos) ejm. Depreciación de maquinaria
COSTOS MIXTOS
COSTOS SEMIVARIALBLES
COSTOS ESCALONADOS
30
$
Costo fijo
volumen
Costo variable
$
volumen
31
7. De acuerdo con su
importancia para la toma de
decisiones
COSTOS RELEVANTES O DIFERENCIALES
se modifican o cambian de acuerdo con la
decisión que se adopte. Ejm. Se produce un
pedido especial y existe capacidad ociosa, en
este caso los costos que cambian son los
variables como MP o energía, o MOD
COSTOS IRRELEVANTES
son aquellos que no cambian sin importar el
curso de acción. Ejm la depreciación del edificio
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8. DE ACUERDO CON EL TIPO
SACRIFICIO EN QUE SE HA
INCURRIDO
COSTOS DESEMBOLSABLES
son aquellos que implican una salida de
efectivo. Se convierten en costos
históricos, y en relevantes o irrelevantes.
COSTOS DE OPORTUNIDAD
es el que se origina al tomar una decisión
determinada, y que provoca la renuncia a
otra alternativa.
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9. DE ACUERDO CON EL CAMBIO
ORIGINADO POR UN AUMENTO O
DISMINUCIÓN DE LA ACTIVIDAD.
COSTOS DIFERENCIALES.
(decrementales e incrementales)
son aumentos o disminuciones del costo
total, o el cambio en cualquier elemento
del costo, generado por una variación en la
operación de la empresa.
DECREMENTALES
son los generados por reducciones del volumen
de operaciones. Ejm. La eliminación de una
línea de negocios actuales
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9.Costos diferenciales
Continuación..
INCREMENTALES
son los originados por variaciones en
incremento de actividades u operaciones
de la empresa. Ejm. Una nueva línea
producto
COSTOS SUMERGIDOS
son aquellos que independientemente del
curso de los negocios, no serán alterados.
Ejm, costos de infraestructura ociosa.
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10. DE ACUERDO CON SU
RELACIÓN O DISMINUCIÓN DE
ACTIVIDADES
COSTOS EVITABLES
son los plenamente identificables con un
producto o departamento, de modo que si
se elimina el producto depto, este costo se
suprime. Ejm MP en un producto retirado
COSTOS INEVITABLES
son aquellos que no se suprimen, aunque
se elimine una línea de producto. Ejm. Se
elimina la línea de ensamble, pero no el
sueldo del gerente de producción 36
11. DE ACUERDO CON SU
IMPACTO EN LA CALIDAD
COSTOS DE CALIDAD
Aseguramiento de calidad, costos de
prevención, costos evaluación
COSTOS DE NO CALIDAD
se originan por Fallas internas (diseño,
revisión) y por fallas externas (calidad de
MP), devoluciones, rechazos, garantías.
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12. SISTEMAS DE COSTEO
COSTOS POR PROCESOS CONTINUOS
productos homogéneos
proceso por líneas o actividades
producción estandarizada
producción para atender mercados masivos
COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÒN
productos o servicios heterogéneos
para pedidos de los clientes
variedad de productos o servicios
cada pedido diferente de otro. 38
CONCEPTOS BASICOS DE
COSTOS
COSTO PRIMO
COSTO DE CONVERSIÓN
COSTO DE PRODUCCIÓN
COSTO DE VENTAS
GASTOS DE VENTAS
MARGEN BRUTO
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
MARGEN OPERACIONAL
MARGEN NETO
E.V.A.
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AGENDA
1. COMPETITIVIDAD
2. EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE
COSTOS
3. PORQUE CAMBIAR – ANALISIS
ESTRATEGICO…
4. CLASIFICACION DE LOS COSTOS
5. ELEMENTOS DE COSTO
40
CONCEPTOS BASICOS -COSTOS
DETERMINAR UN PRECIO
BASE PRECIO
BASE COSTO
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
CADENA DE VALOR
TARGET COSTING
COSTOS ABC
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
PUNTO DE EQULIBRIO
R.O.I.
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