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Godofredo.
Forças: valorização dos recursos humanos e preocupação com a comunidade, políticas sociais,
boa tecnologia de fabricação, serviço de reclamação eficiente.
Fraquezas: Altos preços.
Oportunidades: Boa reputação na região, bem vista pela comunidade, consumidores que
valorizam a marca independente do preço, vendida em locais valorizados.
Ameaças: prejuízo devido à diminuição da demanda, aumento dos impostos, queda do poder
de compra dos consumidores, migração de consumidores para a concorrência.
Com o aumento dos impostos, a demanda pelos produtos da empresa caiu, devido ao alto
preço de seus produtos. A solução diante de tal problema seria tentar reduzir os custos de
produção e mão de obra para baratear o preço final dos produtos sem, no entanto,
comprometer a qualidade do produto. Assim, a empresa recupera a freguesia e se estabelece
no mercado novamente, até mesmo quando a situação dos impostos melhorar.
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CENÁRIO PROSPECTIVO GODET
Conforme o exposto, o método combina várias técnicas de coleta, discussão com especialistas
e validação de cenários. Pela interpretação de Silva (2013), o ponto de partida do cenário
prospectivo de Godet é a delimitação dos sistemas e ambientes identificados em sua
estrutura, por meio de retrospectivas. Em seguida, é feita a seleção das condicionantes de
futuro, que precisam ser testadas e ajustadas por meio de opções estratégicas e de planos,
visando ao monitoramento da eficácia das estratégias definidas para o cenário vislumbrado.