COSTOS Y PRESUPUESTOS:

1. DEFINICIÓN:

 Se encarga de realizar metrados de obras, calcular sus costos y realiza el

presupuesto de las mismas.
 Son dos términos relacionados ya que:

 No puede haber presupuesto sin costos.

 Cuando se aplica un costo a un metrado, ya es de por sí un presupuesto.

2. PARTES DE UNA OBRA:

 Parte técnica: Ejecución de obra

 Parte financiera:
 Análisis de costos: De ellos depende la cantidad de la obra
 Especificaciones técnicas: De ellas depende la calidad de la obra
 Cuantificaciones
 Tiempo

3. PRESENTACIÓN DE UN EXPEDIENTE TÉCNICO:

 Sustentación de metrados: Con planilla respectiva y con gráficos y/o croquis

explicativos.
 Son dos términos relacionados ya que:

4. METRADOS:

 Cuantificación por partidas de la cantidad de obra a ejecutar.

 La sumatoria de los metrados por partida da como resultado, el metrado total de la
obra.

∑ 𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑷𝑨𝑹𝑪𝑰𝑨𝑳 + (𝑰𝑮𝑽(𝟏𝟗%) 𝑶 𝑼𝑻𝑰𝑳𝑰𝑫𝑨𝑫 (𝟑% 𝑶 𝟒%))

 Mientras mayor sea el costo directo de obra, menor será la utilidad

 IMPORTANTE: Si el material ya tiene IGV, no se suma al final.

 Formas:

 Por conteo: Contar cantidad de unidades y/o piezas de las partidas consideradas
en planos.
 Por acotamiento: En base a cotas que definen un elemento y su partida
correspondiente. Por ejemplo, en el caso de la partida de concreto armado, para
 las columnas consideramos: volumen de concreto simple, peso de armadura y
área de encoframiento.
 Por gráficos: Se apoya en gráficos y papel milimetrado. Un ejemplo de ello, son los
cuadros de cortes y rellenos del movimiento de tierras.
 Por instrumentos: Se basa en instrumentos, como el planímetro. Un ejemplo de
ello, es el cálculo del área de una cuenca hidrográfica.
 Por software: Se apoya en el uso de software, como el CAD
 Por fórmulas: Usa fórmulas definidas. Por ejemplo, cuando se usa material de
préstamo.
 Usando coeficientes: En caso de empleo de coeficientes definidos o aproximados.
Ejemplo de ello es la partida de eliminación de material excedente, ya que usa el
factor de esponjamiento y el de compactación.
 Usando isométricos

 Reglamentos:

 Para obras de edificación: Con 791 partidas

 Para obras de habilitación urbana: Con 797 partidas
 Para infraestructura sanitaria: Con 31 partidas
 Para carreteras, puentes y túneles: Con 330 partidas

 Recomendaciones:

 Estudio integral de los planos y especificaciones técnicas del proyecto.

 Uso de partidas y unidades respectivas, según normado en Reglamento de
Metrados.
 Precisar zona de estudio y trabajos que se realizarán.
 Seguir un orden secuencial.
 Pintar con diferentes colores elementos o áreas que se estén metrando.

 Formatos:

 General
 Fierro
 Concreto armado
 Acabados
 Comparación paramétrica de metrados: Se realiza una vez acabado el metrado de
la edificación. En ella, se comparan valores en base a parámetros lógicos de
medición.

 Sistemas de contrataciones: En base a los sistemas de contrataciones y

adquisiciones del Estado:

 Precios unitarios: Se valorizan los metrados ejecutados en obra.

 Suma alzada: Se valorizan los metrados contratados (o sea, los que figuran en el
expediente técnico)
 Podemos decir que, realizar un buen metrado, es de suma importancia por sus
implicancias técnicas, legales y administrativas.

 Formulación: En base a…

 Planos: Representación gráfica en 2D de elementos en 3D

 Especificaciones técnicas: Influyen en la calidad de la obra a ejecutar.

ESTUDIAR: Características técnicas reunidas por los planos.

Podemos decir que, realizar un buen metrado, es de suma importancia por sus
implicancias técnicas, legales y administrativas.

5. TIPOS DE COSTOS:

 Directo: Insumos

 Costo que involucra a:

 Materiales
 Mano de obra: Incluye leyes sociales y depende del rendimiento.
 Equipos y herramientas
 Elementos requeridos para la ejecución de la obra

Por tanto, quedan inmersos en la obra.

 Análisis: De cada una de las partidas que conforman una obra.

 Grado de aproximación: Dependen del interés propuesto. Un mayor refinamiento
en el cálculo presupuestal no supone mayor exactitud. Un buen criterio y
experiencia, determinarán presupuestos adecuados para la ejecución de un
proyecto.
 Cálculo:

𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑫𝑰𝑹𝑬𝑪𝑻𝑶 = 𝑴𝑬𝑻𝑹𝑨𝑫𝑶𝑺 𝒙 𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑼𝑵𝑰𝑻𝑨𝑹𝑰𝑶

COSTO UNITARIO:

𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑼𝑵𝑰𝑻𝑨𝑹𝑰𝑶 = 𝑴𝑨𝑵𝑶 𝑫𝑬 𝑶𝑩𝑹𝑨 + 𝑴𝑨𝑻𝑬𝑹𝑰𝑨𝑳𝑬𝑺 + 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑷𝑶𝑺 𝒀 𝑯𝑬𝑹𝑹𝑨𝑴𝑰𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺

𝑪. 𝑼. = 𝑴𝒋 + 𝑵𝒆 + 𝑶𝒉 + 𝑷𝒎

j, e, h, m: Variables (costo)
M, N, O, P: Variables condicionadas, al lugar de la obra(cantidades)

 Aportes: Cantidad de recurso necesaria, para la ejecución de una medida

determinada (m3, m2, kg, ml, etc.).
 Rendimientos: Cantidad de trabajo (por m3, m2, kg, ml, etc.) obtenido de los
recursos de mano de obra (por cuadrilla) y equipo (por jornada). Depende de:

 Edad del obrero

 Capacidad física
 Habilidad natural
 Ubicación geográfica de la obra
 Hora del día

 Mano de obra – Costo Hora Hombre: Factor humano. Se divide en

 Costo hora – hombre:

 Costo de obrero de construcción civil por hora. Excluye el monto que le

corresponde a sus bonificaciones.
 Varía de acuerdo con los siguientes parámetros:

Tipo de obra:

TIPO DE OBRA ANTES AHORA

Agua y desagüe 7.00% 4.00%
Caminos y carreteras 7.00% 4.00%
Edificios 4.00% 2.00%
Puentes de concreto 7.00% 4.00%
armado
Túneles 7.00% 4.00%

Ubicación de la obra: Depende del concepto de Movilidad Acumulada

 Rendimiento de una cuadrilla de obreros (de 1 integrante como mínimo) para

ejecutar determinado trabajo

Por otro lado, considera cuatro clases de trabajadores: Capataz, operario, oficial
y peón.

 Precio de materiales en obra:

 Se adiciona otros costos como: flete, mermas, viáticos, almacenaje y

manipuleo.
Mermas: 5% del valor de todo producto, susceptible de derrame o destrucción
de envases que los transporta.
Manipuleo: Carga y descarga del material

 Materiales:
Concreto: Cemento + arena gruesa + piedra chancada
Madera para encofrado:
 En obras importantes, se cuenta con planos de encofrados.
Se considera el número de usos que se dará al encofrado. Según CAPECO:
Tablones de 1 ½” x 8: 7 usos (en columna)
Planchas triplay: 4’ x 8’ x 19mm: 3 usos (en columnas)

 Partidas: Cada partida se trabaja por medio de cuadrillas.

 Definición: Rubros en que una obra se divide, para fines de medición,

evaluación y pago.
 División: Se basa en la descripción de las Especificaciones Técnicas. Tenemos
primer, segundo, tercer y cuarto orden, los cuales varían de general a específico
(o precisión mayor).
 Importancia: Permite elaborar la ruta crítica, que vendría a ser la secuencia de
pasos más corta para terminar una obra en el pazo determinado. Es elaborada
por el residente de obras.
 Clasificación:

1. Obras provisionales: También se metran. Se emplean cuando especificado

en obra.

 ¿Qué son?: Construcciones e instalaciones temporales, para:

Servicio del personal administrativo y obrero.
Almacenamiento y cuidado de materiales durante ejecución de obras.

 Consideraciones:
Sus materiales son reutilizables
Al finalizar la obra, deberán ser desarmadas y/o demolidas, y el lugar
de su emplazamiento, deberá quedar en mejores condiciones que al
principio.

 ¿Qué incluye?:

1.1. Construcciones provisionales:

Cerco provisional: Usando mallas arpilleras y se ubican fuera de
linderos de la obra. Puede medirse en metros lineales
Almacén: Se mide a través del área techada u ocupada.
Oficina técnica: En caso de no contemplarse, acoplarse en el
almacén. Se calcula midiendo el área techada.
Casetas de guardianía: Se mide a través del área techada
Comedores, vestuarios y servicios higiénicos: Para lugares muy
alejados. Se mide a través del área techada u ocupada.
Conexiones de agua e instalaciones eléctricas
Carteles y elementos prefabricados integrales: Se mide por unidad

1.2. Instalaciones provisionales: (Global)

Agua para la construcción

 Desagüe para la construcción
Energía eléctrica provisional
Instalación telefónica y comunicación provisional

2. Trabajos preliminares:

2.1 Limpieza del terreno: Comprende trabajos a ejecutarse para la

eliminación de basura, elementos sueltos, livianos y pesados y maleza
de fácil extracción.
OJO: No incluye elementos enterrados de ningún tipo

o Eliminación de basura, elementos sueltos y livianos: m3

Incluye: Quema de basura, transporte de desperdicios fuera de obra.
Requiere: Análisis previo de personal, vehículos y equipos
necesarios.

o Eliminación de maleza y arbustos de fácil extracción: m2

Incluye: Corte, quema y eliminación de vegetación superficial
Requiere: Análisis previo de personal, vehículos y equipos
necesarios.

2.2 Trazo, niveles y replanteo (m2):

o Trazo: Implica plasmar a la obra lo especificado en los planos (ejes y

niveles o plataformas).

o Replanteo: Es la ubicación y medición de elementos detallados en

planos, durante la edificación de la obra.

2.2.1 Trazo, niveles y replanteo preliminar (m2): Área del terreno

ocupada por el trazo.
2.2.2 Replanteo durante el proceso (m2; Glb.): Área total construida,
incluyendo todos los pisos.
Debe tenerse en cuenta la necesidad de mantener un personal especial
dedicado a trazo y nivelación

3. Movimiento de tierras: Excavaciones, cortes, rellenos y eliminación de

material excedente, necesarios para:

Alcanzar niveles proyectados del terreno.

Dar cabida a elementos que deban ir enterrados y subterráneos.

3.1 Nivelación del terreno (m2): Cortes y rellenos necesarios para

alcanzar el nivel de rasante indicado (hasta 30 cm). Los niveles
usados son: NFC (fondo de cimentación), NFP (falso piso) y NPT
(piso terminado). Para ello, usa como referencia el nivel de vereda u
 otras instalaciones públicas. En caso de no existir, se sugiere esperar
a que se establezcan los niveles de instalaciones públicas.

¿Cómo se mide?: Se calcula el área del terreno a nivelar y se

especifica:
- Altura promedio de corte y relleno
- Clase de material: Debe especificarse en el proyecto

¿En qué se divide?:

- Nivelación: m2
- Nivelado apisonado: m2. En este caso, debe indicarse el número
de capas a apisonarse. Cada capa debe tener un promedio de
10cm, con un grado de compactación del 95% al 98% del Proctor
modificado.

3.2 Excavaciones (m3):

- Masivas: Implica el uso de maquinarias y equipos.

- Simples: Implica el uso de mano de obra y/o equipos.

-
Cálculo: Se obtiene el volumen de la geometría que representa a la
cimentación, desde el NFC hasta el NTN y se suma cada una de ellas
para obtener el volumen total.

3.3 Cortes (m3):

- De elevaciones o montículos sobre el NTN.
- Se miden calculando el volumen natural de corte sin considerar el
factor de esponjamiento.
- Volumen natural: Método del promedio de áreas extremas,
multiplicado por longitud entre ellas.

3.4 Rellenos (m3):

- Trabajos realizados para el relleno de zanjas (cimientos y obras
enterradas) o zonas requeridas por los niveles de pisos según
planos
- Tenemos:
Rellenos con material propio: Proveniente de las excavaciones.
Se calcula por medio del volumen geométrico del vacío a
rellenar, o aplicando el método de áreas extremas, para
rellenos masivos. El volumen de relleno será igual a la
excavación realizada para colocar algún elemento en el terreno,
menos el volumen ocupado por dicho elemento.
Rellenos con material de préstamo: Material traído desde fuera
de obra

3.5 Nivelación interior y apisonado (m2):

 - Nivelación realizada en el área encerrada por elementos de
fundación, debido a que los trabajos anteriormente realizados, han
generado una desconfiguración en el NTN.
- Cálculo: Área encerrada por elementos de fundación, indicándose
el número de capas por apisonar.

3.6 Eliminación del material excedente (m3):

- Una vez realizadas las partidas de excavación, nivelación y
rellenos.
- Cálculo: El volumen excedente a ser llevado a un botadero
autorizado, será igual a la diferencia entre el volumen excavado
(considerando el factor de esponjamiento del suelo excavado) y el
volumen compactado para el relleno necesario.

4.
5.
6.
7.
8. Trazo de niveles y replanteo
9. Excavación de zanjas para cimientos hasta “n” m de profundidad. n = [1.00,
1.40, 1.70] m.
10.Excavación para zapatas aisladas de 1.40m hasta 1.70m de profundidad.
11.Acarreo de material excedente hasta una distancia promedio de 30 metros.
12.Corte o relleno de terreno hasta de 0.20m de profundidad sin apisonado
13.Relleno manual con material propio
14.Nivelación y apisonado para falso piso con pisón de mano
15.Cimientos corridos:

Capacidad de mezcladora: 9 – 11 m3
Incluye: gasolina y aceite
Cuadrilla: 1 capataz, 1 operario, 2 oficiales y 8 peones

16.Sobre-cimiento de “n” m de ancho:

Capacidad de mezcladora: 9 – 11 m3
Incluye: gasolina y aceite
Cuadrilla: 1 capataz, 1 operario, 2 oficiales y 8 peones
Encoframiento: No

17.Falso piso de 2”:

Capacidad de mezcladora: 9 – 11 m3
Incluye: gasolina y aceite
Cuadrilla: 1 capataz, 1 operario y 3 peones (para reglado) y 2 capataces,
2 operarios, 1 oficial y 6 peones (para vaciado).
Encoframiento: No
 18.Solado para zapatas de 3” de espesor:

Capacidad de mezcladora: 9 – 11 m3
Incluye: gasolina y aceite
Cuadrilla: 2 capataces, 2 operarios, 1 oficial y 6 peones
Encoframiento: No

19.Mano de obra
20.Equipos y herramientas:

 Indirecto: Servicio. Costo de gastos que no pueden clasificarse en ninguna de las

partidas de presupuesto pero que se aplican a una obra en sí misma. Tenemos:

 Gastos generales: Aquellos efectuados por el contratista durante la construcción y

que derivan de la propia actividad empresarial del mismo.

 No relacionados con el tiempo de ejecución de obra: Aquellos relativos a las

oficinas principales y obligaciones laborales de suma fija (ex: pasajes de
transporte de personal)

 Gastos de licitación y contratación

 Gastos indirectos varios

 Relacionados con el tiempo de ejecución de obra:

 Gastos de administración de obra

 Gastos de administración en oficina
 Gastos financieros relativos a la obra

 Utilidades: Aquellos efectuados por el contratista durante la construcción y que

derivan de la propia actividad empresarial del mismo.

4. PRECISIÓN:

 Es imposible obtener un presupuesto exacto para una obra. Sin embargo, es

preferible que sobre dinero a que falte. En el caso segundo, deberán analizarse todas
las partidas, para ver si existe un adicional en alguna de ellas.
 Por ello, se considera un plus adicional del 10% del presupuesto realizado, para
solventar cualquier eventualidad que pueda presentarse.

5. RESPONSABLES:
  Proyectista: Se encarga de realizar el proyecto. Para que no tenga problemas con el
cálculo del presupuesto de la obra, es indispensable que conozca bien el terreno de
locación de la misma.
 Residente: Evalúa y ejecuta el proyecto. Debe estar al 100% en la obra del proyecto,
para que dirija adecuadamente cada procedimiento y pueda sustentarlos en el
cuaderno de obras.
 Supervisor: Se encarga de monitorear el trabajo realizado por el Residente, de modo
que cumpla con lo establecido en el expediente técnico.

6. DECISIONES NO REGLAMENTADAS:

 Los procesos constructivos deben estar sustentados en base al RNE y al expediente

técnico de obra. En caso exista contrariedad entre ambos, se dará preferencia al
Reglamento.
 ¿Cómo?: Se realizará una justificación técnica en el cuaderno de obras, solicitando
permiso de supervisión para modificar lo estipulado en el expediente. Ante la negativa
de la supervisión, deberá apelarse al proyectista.

7. CONTRATOS:

 Costos unitarios: Se cobra por precio de partida, una utilidad que varía entre 3% y
10%, dependiendo de la envergadura de la obra.

8. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN:

 Costos unitarios: Se cobra por precio de partida, una utilidad que varía entre 3% y
10%, dependiendo de la envergadura de la obra.

9. PRINCIPIOS BÁSICOS:

 De la cimentación depende la estabilidad de la estructura. Por tanto, debe proyectarse

y ejecutarse con sumo cuidado.
 Dependiendo de la capacidad portante del suelo, se deberá reforzar el terreno
añadiendo material más resistente (como la grava, por ejemplo).
 Si la capacidad portante del suelo es mayor a la requerida (según el tipo de
edificación), podrá optarse por la construcción de cimientos corridos en vez de
zapatas.
 En la albañilería confinada, los muros soportan cargas, mientras que las vigas y
columnas las transmiten a las cimentaciones.
 Los tres aspectos básicos del diseño ingenieril son: obras de calidad, seguras y de
bajo costo.

10. METRADOS:

 “Conjunto ordenado de datos obtenidos mediante lecturas acotadas y/o a escala”.

1
  Su finalidad es la de determinar la cantidad de obra a realizar y sirven como base por
la obtención del costo directo.

 Recomendaciones:
 Realizar un estudio integral de los planos y especificaciones del proyecto.
 Utilizar la relación de partidas y sus unidades respectivas (según Reglamento de
Metrados).
 Precisar la zona de estudio o de metrado.
 Realizar el metrado en el orden adecuado.
 Pintar con diferentes colores elementos o áreas a ser metradas.

11. PROCESO:

 Inicio de obra: Acta de inicio

https://lemongrad.com/study-long-hours-without-getting-tired-or-sleepy/
CUADRILLAS:
Capataz: A, B, C
Operario
Oficial
Peón
ALQUILER DE EQUIPO MECÁNICO
Costo de posesión: Incluyendo depreciaciones, intereses, capital, obligaciones tributarias,
seguros, etc.
Costo de operación
¿Cómo se hace el cuadro comparativo?: Se consulta el precio de varios alquileres de equipo
mecánico y se escoge el mejor
MATERIALES:
Flete
Manipuleo
HERRAMIENTAS:
Se considera el 3%. No tiene mucha incidencia en la obra
FÓRMULA POLINÓMICA: Se realiza con el índice unificado
BIBLIOGRAFÍA:

1. CAPECO (2003); Costos y presupuestos en edificación; Lima, Perú.

Insumos: Recursos a utilizar en una partida

Título
Sub-partida: Partida dentro de otra partida
HERRAMIENTAS:
Replicar: Genera que las partidas sean dependientes entre sí
Añadir jerarquía: Izquierda, derecha, arriba, abajo
Cantidad = (Cuadrilla + Jornal (8h)) / Rendimiento
SOFTWARE: PRESUPUESTO.PE

BASE TECNOLÓGICA: NUBE

SISTEMA BIM:
Revit
Istram: Utilizado para las obras lineales.

PROGRAMACIÓN DE OBRA: ¿Cuánto tiempo emplearé para ejecutar una obra?

PRESUPUESTO: El uso de Software nos permite obtener resultados más eficientemente.
CAPAS ANTICOMINANTES: Bases y sub-bases
PAVIMIENTOS RÍGIDOS
DRENAJE
OBRAS COMPLEMENTARIAS
TRANSPORTE
SEÑALIZACIÓN Y SEGURIDAD VIAL
PROTECCIÓN AMBIENTAL:
Capa superficial de suelo
Árboles y arbustos para cobertura vegetal de terreno
Herbáceas para cobertura vegetal de terreno
Mallas y sistemas de confinamiento celular para el control de la erosión
Fuentes de agua
Recuperación ambiental de áreas afectadas.
 COSTOS Y PRESUPUESTOS

1. COMPONENTES:

COSTO DIRECTO:

Aporte unitario: Cuadrilla x Jornada / Rendimiento

EJEMPLO: Partida, concreto para columnas de f’c = 210 kg/cm2
PARTIDA COLUMNAS CONCRETO
RESISTENCIA CONCRETO DE 210 Kg/m3
COMPONENTES DESGLOSADO UND. CUADRILLA CANTIDAD PRECIO PARCIAL
CEMENTO PORTLAND I bls --- 10.2100 18.6400 190.3144
MATERIALES ARENA GRUESA m3 --- 0.5500 29.6600 16.3130
PIEDRA CHANCADA DE ½” m3 --- 0.5600 38.1400 21.3584
AGUA m3 --- 0.1840 6.0000 1.1040
CAPATAZ hh 0.1000 0.2000 20.6300 4.1260
MANO DE OBRA OPERARIO hh 1.0000 1.6000 17.1900 27.5040
OFICIAL hh 1.0000 1.6000 14.5700 23.3120
PEONES hh 5.0000 8.4000 13.1200 110.2080
MEZCLADORA DE 9-11 DE
hm 0.5000 0.8000 132.5600 106.0480
22HP
EQUIPO, VIBRADORA A GASOLINA
hm 0.5000 0.8000 18.0000 14.4000
HERRAMIENTAS DE 1 ¾” Y 4HP
HERRAMIENTAS (3% DE
hm 0.0300 7.6400 0.2292
MANO DE OBRA)

Un análisis de costos unitario riguroso, implica un buen estudio de:

 Diseño de mezclas:

 Concreto simple:

 Cimientos: 1:10 + 30% de piedra grande

 Sobre-cimientos: 1:8 + 25% de piedra mediana

OJO: 1 bolsa de cemento pesa 42.5 kg y ocupa 1 ft 3 de volumen
(0.0282333 m3).

Cemento Hormigón Piedra Agua

PROPORCIÓN a/c
(bolsas) (m3) (m3) (m3)
 1:8 + 25%
0.80 3.7 0.85 0.40 0.13
P.M.
1:10 + 25%
0.80 2.9 0.83 0.48 0.10
P.M.

 Concreto armado:

TIPO PROPORCIÓN Cemento Hormigón Piedra Agua

2
(kg/cm ) (c:a:p) (bolsas) (m3) (m3) (m3)
1.2:8:2.6
140 7.04 0.56 0.57 0.184
1.2:3:2.3
175 8.43 0.54 0.55 0.185
1.1:9:1.9
210 9.73 0.52 0.53 0.186
1.1:5:1.6
245 11.50 0.50 0.51 0.187
1.1:2:1.4
280 13.34 0.45 0.51 0.189

 Diseño de encofrados
 Análisis de rendimientos de mano de obra
 Análisis de los rendimientos de equipo mecánico y herramientas.

a) MATERIALES:

Se establecen una vez determinadas las especificaciones técnicas (las

cuales indican la calidad y otras características de los materiales).

OJO: En las especificaciones técnicas, no se colocan las marcas de un

producto, para direccionar requerimiento.

 Costo de los materiales: El precio a considerar es el puesto en obra.

Esto quiere decir, que el proveedor debe colocar el material en almacén.

¿Qué factores afectarán la puesta en obra?:

 Costo de transporte: Flete terrestre

 Ejemplo: Si el camión transporta 1000 bolsas, el costo de flete será
equivalente a la cantidad de bolsas multiplicada por el precio
unitario de flete de cada una.

 Volumen de transporte

 Forma de paga:

 Por adelantado
 Por partes
 Posterior al servicio

 Rendimientos: Se mide en % y depende de las partidas en

cuestión.

𝑹𝒆𝒏𝒅𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍
= 𝑹𝒆𝒏𝒅𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒏𝒆𝒕𝒐 + 𝑹𝒆𝒏𝒅𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒓𝒆𝒂𝒍

Ejemplo: Rendimiento de materiales en una zapata de fundación. Su

dosificación es 1:3:4

MATERIALES RENDIMIENTOS
Cemento 242 kg
Arena 0.54 m3
Grava 0.74 m3
Acero de refuerzo 61 kg
Madera 40 ft2
Clavos 0.2 kg
Alambre de amarre 0.30 kg

 Consideraciones:

 No se utiliza más el cemento IP en el mercado, por su alto contenido

de puzolana, la cual corroe el acero.

 Para estructuras, se usa el cemento tipo I

 Los materiales que más inciden son:

 Cemento
 Acero: Representa casi el 14% del costo total de la obra
  Encofrados: Representa casi el 30% del costo total de la obra.
 Agregados

 Ningún material debe ingresar a la obra en mal estado.

b) MANO DE OBRA: Afecta de manera directa la calidad de la obra

 El residente evalúa a los trabajadores y los categoriza según su

rendimiento, enviando la planilla oficial a la empresa.
El rendimiento depende de la experiencia del obrero.

 Sistemas de trabajo:

 Hora hombre: La manera de cuantificar la mano de obra. Se calcula

dividiendo el tiempo entre el rendimiento de una cuadrilla de
trabajadores:

𝑻𝑰𝑬𝑴𝑷𝑶
𝑯−𝑯=
𝑹𝑬𝑵𝑫𝑰𝑴𝑰𝑬𝑵𝑻𝑶

Ejemplo:

El rendimiento estándar para el concreto de la partida de sobre –

cimientos es de 10.00 m3 por día. Calcular las horas – hombre de
cada integrante de la cuadrilla encargada para su preparación y
colocado.

SOLUCIÓN:

 Cuadrilla:

- Capataz: 0.1
- Operario: 01
- Oficiales: 02
- Peones: 08

 Jornal:

- Un día tiene 8 horas de trabajo.

 Horas hombre:
 𝑻𝑰𝑬𝑴𝑷𝑶
𝑯−𝑯=
𝑹𝑬𝑵𝑫𝑰𝑴𝑰𝑬𝑵𝑻𝑶

𝒉
𝑯 − 𝑯 = 𝟎. 𝟖
𝒎𝟑

- Capataz:0.08 h-h
- Operario: 0.8 h-h
- Oficiales: 1.6 h-h
- Peones: 6.4 h-h

IMPORTANTE: Para el capataz, se considera un porcentaje

adicional, calculado a partir del sueldo del operario, que varía entre
10% y 15%.

 Por contrato (sueldo): Pago semanal, quincenal o mensual. Suma por

la unidad de tiempo. Permite obtener una mejor calidad. OJO: Hay
un estándar de calidad

Ejemplo:

Se tiene un proyecto para la construcción de un muro de contención,

el cual será construido en un tiempo de tres meses y el volumen del
trabajo será de 250 m3. La disposición de mano de obra durante la
construcción del muro es:

a) Dos primeros meses:

04 albañiles (operarios)
05 peones

b) Último mes:
05 albañiles (operarios)
06 peones

Encontrar los rendimientos de albañiles y peones. Se considera 4

semanas por mes y 48 horas por semana.

SOLUCIÓN:

 Número de horas:

N° meses: 3
N° semanas: n° meses x 4 = 3 x 4 = 12 semanas
 N° horas: n° semanas x 48 = 12 x 48 = 576 horas

N° meses: 2
N° semanas: n° meses x 4 = 2x4 = 8 semanas
N° horas: n° semanas x 48 = 8x48 = 384 horas

 Horas – hombre:

𝑻𝑰𝑬𝑴𝑷𝑶
𝑯−𝑯=
𝑹𝑬𝑵𝑫𝑰𝑴𝑰𝑬𝑵𝑻𝑶

PARA DOS MESES:

384ℎ
𝐻−𝐻 =
250𝑚3

𝒉
𝑯 − 𝑯 = 𝟏. 𝟓𝟑𝟔𝟎
𝒎𝟑

PARA UN MES:

(576 − 384)ℎ
𝐻−𝐻 =
250𝑚3

𝒉
𝑯 − 𝑯 = 𝟎. 𝟕𝟔𝟖𝟎
𝒎𝟑

 Requerimiento:

- De los albañiles:

𝒓𝒆𝒒(𝒂) = 𝟏. 𝟓𝟑𝟔𝟎 𝒙 𝟒 + 𝟓 𝒙 𝟎. 𝟕𝟔𝟖𝟎

𝒉
𝒓𝒆𝒒(𝒂) = 𝟗. 𝟗𝟖𝟒𝟎 𝟑
𝒎

- De los peones:

𝒓𝒆𝒒(𝒑) = 𝟏. 𝟓𝟑𝟔𝟎 𝒙 𝟓 + 𝟔 𝒙 𝟎. 𝟕𝟔𝟖𝟎

𝒉
𝒓𝒆𝒒(𝒂) = 𝟏𝟐. 𝟐𝟖𝟖𝟎 𝟑
𝒎
  Se valoriza el costo de cada obrero, considerando el factor de incidencia
de cada obrero por partida. El % de incidencia es la influencia de cada
trabajador por partida

 Capataz: Su incidencia es del 10% la incidencia del operario

 Operario
 Oficial
 Peón
OJO: No figura el maestro de obra en el reglamento.

c) EQUIPO Y HERRAMIENTAS:

Cálculo: Depende de la operación, mantenimiento y posesión de

maquinarias.

 Parámetros básicos:

 Costo de operación de la maquinaria (costo hora – máquina). Este

depende del tipo de máquina a emplear, potencia del motor, tipo de
llantas, etc.

 Componentes: Para obras por contrata

- Costo de posesión
- Costo de operación (sin IGV)
Por administración directa, sólo se considera el costo de operación
(CO)

 Rendimiento mínimo de las maquinarias a utilizar

 Análisis:

 Depreciación: Gastos para los cuales debe establecerse un capital

amortizable. El valor real e inicial se debe calcular de acuerdo a la
cantidad de trabajo realizado por el equipo en su periodo total de
funcionamiento

 Amortización: Cantidad que se rebaja del valor de los bienes para

compensar su agotamiento, desgaste e inutilización por el uso.

 Depreciación: Factor importante es la vida útil del equipo.

  Vida útil del equipo: Periodo de tiempo en años u horas en que el
mismo puede funcionar con un rendimiento óptimo.

COSTO INDIRECTO: 20% del costo directo de la obra

a) Administración e imprevistos

b) Gastos generales:

𝑮𝑨𝑺𝑻𝑶 𝑨𝑵𝑼𝑨𝑳 𝑶𝑭.𝑪𝑬𝑵𝑻𝑹𝑨𝑳

%𝑮𝑮 𝑶𝒇. 𝑪𝒆𝒏𝒕𝒓𝒂𝒍 = 𝑽𝑶𝑳𝑼𝑴𝑬𝑵 𝑨𝑵𝑼𝑨𝑳 𝑫𝑬 𝑪𝑶𝑵𝑻𝑹𝑨𝑻𝑨𝑪𝑰Ó𝑵 𝟏𝟎𝟎

𝑮𝑨𝑺𝑻𝑶 𝑻𝑶𝑻𝑨𝑳 𝑶𝑭. 𝑶𝑩𝑹𝑨

%𝑮𝑮 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝑶𝒇. 𝑪𝒆𝒏𝒕𝒓𝒂𝒍 = 𝟏𝟎𝟎
𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑫𝑰𝑹𝑬𝑪𝑻𝑶 𝑻𝑶𝑻𝑨𝑳 𝑶𝑩𝑹𝑨

 Los que están relacionados con el avance de ejecución de obra.

 Gastos de administración de obra

 Gastos de administración de oficina
 Gastos financieros relativos a la obra
 Todo lo que compete a la organización central de la Empresa.
 Viaje para acelerar compra de materiales.

 Los que no dependen del tiempo de ejecución de obra. Comprenden los

siguientes rubros:

Gastos de licitación y contratación:

 Documentación
 Visita a obra: Pasaje, viáticos…
 Gastos de aviso de convocatoria y buena pro.
 Gastos sobre el contrato principal, etc.
 Gastos indirectos varios:

o Oficina de coordinación técnicas

o Viajes y traslado a cualquier lugar de la República
o Ensayo que no se había contemplado en el expediente.
o Elemento no contemplado en los planos de edificación.
OJO: Se contrata al menos un operario que esté habilitado para
comprar explosivos
  Gastos de residencia. Incluye todo lo necesario adquirir para la
ejecución de la obra.

o Administración
o Residencia

c) Utilidad (si es por contrata): Se adiciona del 5% al 10%

d) IGV (Impuestos)
2. ESTRUCTURA DE COSTOS:

a) Materiales
b) Mano de obra
c) Equipos y herramientas
d) Gastos generales
e) Impuestos

Como base para el cálculo de cualquier presupuesto, requerimos de lo

siguiente:

 Diseños de mezcla: ¿Por qué es importante conocerlo? Porque en el

análisis de probetas de concreto, al menos 2 de 3 deben soportar la
presión de diseño.

 Encofrado: Para el encofrado convencional, se debe dar mínimamente

8 usos a la madera.

 Análisis de rendimientos de mano de obra

 Rendimientos de materiales, equipo y maquinaria

3. ANÁLISIS DE COSTOS:

(VA) Valor de
adquisición
(cotización)

(VE) Vida
económica

(VR) Valor de
rescate
Costo de
posesión
(D) Depreciación

(I) Intereses

(S/A) Seguros y
almacenaje
Cálculo de HM
(MR)
Mantenimiento y
reparación

(D2)
Combustible

(L) Lubricantes
Costo de
operación
(F) Filtros

(N) Neumáticos
u orugas

(OP) Operador
COSTO DE POSESIÓN:

𝑪𝑷 = 𝑫 + 𝑰 + 𝑺/𝑨
a) VALOR DE ADQUISICIÓN

b) VIDA ECONÓMICA ÚTIL:

 Un año: 10 meses
 Mes: 25 días
 Día: 8 horas

Ejemplo: ¿A cuántas horas equivalen 5 años de vida útil?: 5 x 10 meses

x 25 días x 8 horas = 10000 horas

 Maquinaria pequeña: Hasta 6000 horas de trabajo, o sea, tres años

 Maquinaria pesada: Hasta 10000 horas de trabajo, o sea cinco años
 Maquinaria pesada extra ordinaria: Hasta 16000 horas de trabajo, o
sea ocho años.

c) VALOR DE RESCATE (Vr) O SALVATAJE:

 Del 20% al 25% del valor de adquisición: Maquinaria pesada para el

movimiento de tierras. El cálculo es el mismo, independientemente de
si la maquinaria usa ruedas o está sobre orugas. Ojo: el cargador es
la maquinaria más múltiple que existe.

 Del 8% al 20% del valor de adquisición: Volquetes, cisternas,

camionetas, mezcladoras, vibradoras, martillos neumáticos,
motobombas, etc.

d) DEPRECIACIÓN:

𝑽 𝑨 − 𝑽𝑹
𝑫=
𝒏
DONDE:
 VA: Valor de adquisición
 VR: Valor de rescate
 n: Vida económica en horas.
e) INTERÉS:
𝑰 = 𝑻. 𝑰. 𝒙 𝑽𝑨 𝒙 𝑭𝑽𝑬

𝑵+𝟏
( )𝑵
𝑭𝑽𝑬 = 𝟐𝑵
𝒏

𝟎. 𝟓(𝑵 + 𝟏)
𝑭𝑽𝑬 =
𝒏

DONDE:
 T.I: Tasa de interés
 FVE: Factor de vida económica
 N: Vida económica, en años
 n: Vida económica en horas.

Ejemplo: ¿Cuál es el factor de vida económica de una pieza de

maquinaria con 5 años de vida útil?:

𝟎. 𝟓(𝟓 + 𝟏)
𝑭𝑽𝑬 =
𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎
𝑭𝑽𝑬 = 𝟎. 𝟎𝟎𝟎𝟑

f) SEGUROS Y ALMACENAJE (S/A):

𝑺𝑬𝑮𝑼𝑹𝑶𝑺: 𝟑. 𝟓% 𝑽𝑨 𝒚 𝑨𝑳𝑴𝑨𝑪𝑬𝑵𝑨𝑱𝑬: 𝟏. 𝟓%𝑽𝑨

𝑺
= (𝒔 + 𝒂 )𝒙 𝑭𝑽𝑬
𝑨

𝑺
= (𝟑. 𝟓% 𝑽𝑨 + 𝟏. 𝟓%𝑽𝑨 )𝒙 𝑭𝑽𝑬
𝑨
𝑺
= 𝟓% 𝑽𝑨 𝒙 𝑭𝑽𝑬
𝑨
COSTO DE OPERACIÓN:
 𝑵
𝑪𝑶 = 𝑴𝑹 + 𝑫𝟐 + 𝑳 + 𝑭 + + 𝑶𝑷
𝑶

a) MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN:

Tabla 01

MAQUINARIA %MR

Camionetas 50
Volquetes y camiones 50
Grupos electrógenos 70
Planta de asfalto 70
Rodillo vibratorio autopropulsado 75
Mezcladora de concreto 80
Pavimentadora 70

Vida útil de neumáticos

MAQUINARIA Vida útil en horas

Camionetas 1000
Cargadores 2000
Tractores 2000
Rodillo neumático autopropulsado 4000

Tabla de insumos
LUBRICANTES
POTENCIA PETRÓLEO
MAQUINARIA CAPACIDAD GRASA
(HP) (gln/hora) ACEITE
(lb/hora)
(gln/hora)
Camión
cisterna 122 2000 3.30 0.13 0.06
(agua)
Camión
cisterna 178-210 2000 5.59 0.20 0.10
(asfalto)
Cargador
190-225 3.5 yd3 7.20 0.21 2000
s/oruga
 Cargador
200-250 4.6 yd3 6.60 0.22 4000
sobre llantas

Tractor sobre 270 - 275 9.80 0.24 0.12

orugas
Tractor sobre
200 - 250 7.20 0.22 0.10
llantas

NEUMÁTICOS:

𝑽𝒂 (𝒏)
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒉𝒐𝒓𝒂 − 𝒏𝒆𝒖𝒎á𝒕𝒊𝒄𝒐 =
𝑽𝒆𝒉 (𝒏)

Operador especializado de equipo liviano: 1.2 del costo HH del operario

de construcción civil.
Operador especializado de equipo pesado: 1.5 1.2 del costo HH del
operario de construcción civil.

b) Operador equipo electromecánico: 1.06 OP

c) Operador de equipo pesado: 1.04 OP
d) Operador mecánico mediano: 1.03 OP

EJEMPLO: Calcular el costo de operación de un cargador sin llantas de 200

– 250 HP, con una capacidad de 4 a 4.1 yd3

1. Calculamos el factor de mantenimiento y reparación:

𝑽𝑨
𝑴𝑹 = 𝟕𝟎%
𝑽𝑬 (𝒏)

OJO: La vida económica se considera en horas y no en años.

El 70% se aplica según indicado en el reglamento

𝟐𝟖𝟎𝟎𝟎𝟎
𝑴𝑹 = 𝟕𝟎%
𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎

𝑴𝑹 = 𝟏𝟗. 𝟔𝟎 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒉𝒐𝒓𝒂

2. Calculamos el combustible (D2):

Para un cargador con estas características, el combustible consumido es

de 6.60 galones de petróleo por hora (según tablas del MTC).
 El costo del galón de combustible es de 15 soles por galón. Por lo tanto,
6.60 galones de petróleo cuestan 99 soles por hora.

3. Calculamos los lubricantes:

Aceite: 0.22 gln/hr x s/. 30.00 soles/gln = 6.6 soles/hora

Grasa: 0.10 lb/hr x s/. 10.00 soles/lb = 1 sol /hora

4. Filtros: Es el 20% de la suma del combustible y los lubricantes:

𝑭 = 𝟐𝟎%(𝟔. 𝟔 + 𝟏. 𝟎 + 𝟗𝟗)
𝑭 = 𝟐𝟎%(𝟔. 𝟔 + 𝟏. 𝟎 + 𝟗𝟗)
𝑭 = 𝟐𝟏. 𝟐 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒉𝒐𝒓𝒂

5. Costo hora – neumático: Los neumáticos se cambian cada año

Costo de cada neumático: 4000soles

Total, de neumáticos: 4
V (1 año): 2000 h
𝑽𝑨 (𝒏𝒎𝒄)
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒉𝒐𝒓𝒂 − 𝒏𝒆𝒖𝒎á𝒕𝒊𝒄𝒐 =
𝑽𝑬 (𝒏𝒎𝒄)

𝒔/. 𝟏𝟔𝟎𝟎𝟎
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒉𝒐𝒓𝒂 − 𝒏𝒆𝒖𝒎á𝒕𝒊𝒄𝒐 =
𝟐𝟎𝟎𝟎 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔

𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒉𝒐𝒓𝒂 − 𝒏𝒆𝒖𝒎á𝒕𝒊𝒄𝒐 = 𝟖 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒉𝒐𝒓𝒂

6. Operador de maquinaria:

Costo h-h del operario: 17.19 soles

Cuando no especializado, su ganancia será del 1.04%
Costo: 17.88 soles/hora

7. Costo de operación:

𝑪𝑶 = 𝟏𝟗. 𝟔𝟎 + 𝟗𝟗 + 𝟕. 𝟔 + 𝟐𝟏. 𝟐 + 𝟖 + 𝟏𝟕. 𝟖𝟖

𝑪𝑶 = 𝟏𝟕𝟑. 𝟎𝟒 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒉𝒐𝒓𝒂

Por lo tanto: Costo total:

𝑪𝑶 = 𝟐𝟎𝟖. 𝟒 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒉𝒐𝒓𝒂
EJEMPLO: Determinar el costo de posesión de un cargador sin llantas
(valores dados en soles):

 VA = s/. 280000.000
 VE = 5 años = 10000 horas
 VR = 20% Va = 56000
 Tasa de interés: 10% = 0.1

Solución:

La fórmula a utilizarse es:

𝑪𝑷 = 𝑫 + 𝑰 + 𝑺/𝑨

 Por lo tanto, comenzamos calculando la depreciación (D):

𝑽 𝑨 − 𝑽𝑹
𝑫=
𝒏
𝟐𝟖𝟎𝟎𝟎𝟎 − 𝟓𝟔𝟎𝟎𝟎
𝑫=
𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎

𝑫 = 𝟐𝟐. 𝟒 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒉𝒐𝒓𝒂

 Calculamos el interés:

𝑰 = 𝑻. 𝑰. 𝒙 𝑽𝑨 𝒙 𝑭𝑽𝑬

𝟎. 𝟓(𝑵 + 𝟏)
𝑭𝑽𝑬 =
𝒏
𝟎. 𝟓(𝟓 + 𝟏)
𝑭𝑽𝑬 =
𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎 𝒉𝒓𝒔

𝑭𝑽𝑬 = 𝟎. 𝟎𝟎𝟎𝟑 𝒙 𝟏/𝒉𝒐𝒓𝒂

𝑰 = 𝟎. 𝟏 𝒙 𝟐𝟖𝟎𝟎𝟎𝟎 𝒙 𝟎. 𝟎𝟎𝟎𝟑 = 𝟖. 𝟒 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒉𝒐𝒓𝒂

  Por último, calculamos el valor de seguros y almacenajes:

𝑺
= 𝟓% 𝑽𝑨 𝒙 𝑭𝑽𝑬
𝑨
𝑺 𝟏
= 𝟐𝟖𝟎𝟎𝟎𝟎 𝒙 𝟎. 𝟎𝟎𝟎𝟑 = 𝟒. 𝟐 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒉𝒐𝒓𝒂
𝑨 𝟐𝟎

El costo de posesión será igual a la suma de estos tres valores. Por lo tanto:
𝑪𝑷 = 𝟑𝟓 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒉𝒐𝒓𝒂

EQUIPO: Sus rendimientos los podemos calcular por las tablas del MTC

 Factores:

- Capacidad del operador

- Visibilidad
- Escenario de trabajo
- Pendiente del terreno
- Altitud de la obra
- Tipo de materiales

 Cuadrilla: Considera el criterio del diseñador consultor. No hay

norma que indique la cantidad de maquinaria que deba utilizarse

Partida: Eliminación de material excedente de corte

Equipo:
- 01 cargador frontal
- 04 volquetes

Aporte unitario de equipo

 EXPERIENCIA

CUADRILLA

EMPÍRICO

TABLAS DEL MTC

A.U.

CARGADOR FRONTAL

RETROEXCAVADORA

RENDIMIENTO

RODILLOS

TRACTORES

MOTONIVELADORE
 EJEMPLO:
Partida: Corte en pavimentos / Eliminación de material

Datos
 Ancho: 6m
 Largo: 10km = 10000m
 Profundidad: 0.10m
 Volumen de corte: 6000m3
 Altura promedio de montículos al costado de la vía: 1.40
 ¿Cómo se calcula el volumen total de corte?: Multiplicando el volumen de
corte por 1.40 (como si fuese un factor): 8400m 3
 Rendimiento: 760 m3/día (según tabla)
 Aporte unitario:

(1 )(8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠)
𝐴𝑈 =
𝑚3
760
𝑑í𝑎
𝐴𝑈 = 0.011

 Días aportados: 8400m3 / ((n° cuadrillas) (rendimiento) = 11 días.

HERRAMIENTAS: 3% al 5%. Sólo se consideran las herramientas

colocadas por el contratista.

MANO DE OBRA:

 OPERARIOS: Carpinteros, soldadores, almaceneros, conductores,

albañiles, maquinistas, mezcladores, concreteros, wincheros…
Todos los que tenga que ver con el uso de maquinarias. Se capacitan
regularmente.
 OFICIAL: Ayudantes de los operarios. Con la experiencia y
capacitación necesarios, puede llegar a ser operario. Incluye a los
guardianes
 PEÓN: Trabajadores no calificados, que cumplen las labores
encomendadas diarias.

PARÁMETROS ESTADÍSTICOS:
 Media aritmética o promedio:

Medida más común utilizada para obtener datos. Por medio de esta
media se obtiene los rendimientos. Para ello, se calcula el promedio
de todos los valores de la muestra.

En una determinada cuadrilla, se juntan trabajadores para que

cumplan las labores de edificación correspondiente. Esto se repite n
veces, hasta obtener una muestra considerable. Una vez se tiene
dicha muestra, se calcula un promedio de todos los rendimientos.

Los rendimientos de provincia son menores a los de la capital…

∑ 𝒙𝒊
̅=
𝑿
𝒏

Donde:
xi: Valor de rendimiento de cada evento
n: N° de eventos

𝑪𝑨𝑵𝑻𝑰𝑫𝑨𝑫 𝑬𝑱𝑬𝑪𝑼𝑻𝑨𝑫𝑨
𝑹=
𝑱𝑶𝑹𝑵𝑨𝑳 𝑫𝑰𝑨𝑹𝑰𝑨 (𝟖𝑯𝑶𝑹𝑨𝑺)

𝑻𝑰𝑬𝑴𝑷𝑶(𝟖𝑯𝑶𝑹𝑨𝑺)𝒙𝑵° 𝑷𝑬𝑹𝑺𝑶𝑵𝑨𝑳
𝑨. 𝑼. =
𝑹𝑬𝑵𝑫𝑰𝑴𝑰𝑬𝑵𝑻𝑶

Ejemplo: Cálculo de rendimiento y aporte unitario (AU)

Partida: Concreto de zapatas

El análisis de costos unitarios debe ser concordantes con las

especificaciones técnicas

OJO: Tablas MTC, catálogos experiencia del proyectista.

Ferreyros: Hora Máquina
Sodimac: HM para equipos menores
Visitar el Ministerio de vivienda.
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN: Comparación de los rendimientos
estipulados en CAPECO y los de trabajadores

¿POR QUÉ EL COSTO DEL OPERADOR NO SE MULTIPLICA

POR EL APORTE UNITARIO?